2021年施工單位個人年度工作總結(jié)（4篇）精選

1、 精編范文 施工單位個人年度工作總結(jié)（4篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。施工單位個人年度工作總結(jié) 第一篇： 我于20xx年3月到工程施工單位上班以來, 雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化, 但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下, 憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗, 加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí), 很快適應(yīng)了工作環(huán)境, 并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下 一、思想政治方面 1. 通過斷的學(xué)習(xí)和實踐, 樹立無產(chǎn)階級的世界觀, 人生觀和價值觀, 時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。 2. .斷提高政治理論和思

2、想意識, 社會公德, 職業(yè)道德方面的覺悟。 3. 斷改造自己的主觀世界, 努力做一名政治思想過硬, 專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。 二、工作方面 1. 斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí), 以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè), 無私奉獻(xiàn)。而且在工作, 學(xué)習(xí)和生活中, 時刻約束自己。在實際工作中, 嚴(yán)格要求自己, 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致, 盡職盡責(zé), 團(tuán)結(jié)同志, 做好本職工作的同時, 認(rèn)真完成上級交代的各項任務(wù), 維扶公司形象。 2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。 3. 雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗, 但以能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求, 在真正的施工過程中, 我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授, 監(jiān)督和關(guān)心支

3、持。 三、努力的方向 1. 考慮到我們的工作范圍較廣, 所以更需要給自身充電, 積累經(jīng)驗, 爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè), 提高自身實際操作能力, 為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。 2. 積極參加證書考刻, 著眼與專業(yè)技術(shù), 提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。 3. 向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí), 爭當(dāng)先進(jìn)。 通過這次總結(jié), 我雖然在專業(yè)上取得了一點進(jìn)步, 但離上級的要求還有一定的差距?？偠灾? 在今后的工作中, 我將斷的總結(jié)與反省, 斷的鞭策自己并充實能量, 提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平, 與公司共同進(jìn)步, 共同成長。 施工單位個人年度工作總結(jié) 第二篇： 一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。 為了認(rèn)真

4、落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神, 我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議, 將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實, 層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。 二、加大安全施工檢查力度。 為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作, 左道防微杜漸, 我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況, 堅持開展安全施工檢查工作, 下發(fā)了關(guān)于建筑施工安全的工作方案, 對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查, 既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況, 對存在安全隱患的下發(fā)了整改書, 要求立即整改。 三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。 按照建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定的有關(guān)精神, 我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市

5、場準(zhǔn)入關(guān), 在工程招投標(biāo)階段, 把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時, 把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時, 對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時, 將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān), 全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。 四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。 為了貫徹落實建設(shè)部關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知文件精神, 切實加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作, 有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭, 保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全, 預(yù)防坍塌事故的重點

6、是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時, 我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來, 通過平時的監(jiān)督檢查, 深化了安全專項整治, 消除了一批事故隱患, 逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制, 促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。 五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。 我鎮(zhèn)始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,

7、 加強(qiáng)對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力, 建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析, 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患, 找出薄弱環(huán)節(jié), 加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度, 狠抓事故超前防范, 做到關(guān)口前移。通過采取這些有針對性的防范措施, 遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 施工單位個人年度工作總結(jié) 第三篇： 短短的三年時間, 我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下, 經(jīng)過全體員工的共同努力, 發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬, 到20xx年的2.5億, 再到20xx年的突破3億

8、, 三年三大步, 每一步都充滿著荊棘和平, 但正是克服了困難后, 才顯得更加有意義、更加精彩。 20xx年是值得紀(jì)念的一年, 它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和利形勢, 內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點, 施工難度大, 資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘, 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄, 通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力, 樹立統(tǒng)籌意識, 強(qiáng)化施工組織, 夯實基礎(chǔ)管理, 多少次交班會上激情熱烈的討論, 多少次通宵達(dá)旦、徹夜眠的商議, 制定出了一系列行之有效

9、的管理辦法和手段, 周密布置, 精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn), 戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒, 頑強(qiáng)拼搏, 晝夜兼程, 奮戰(zhàn)在千里鐵道線上, 拼搏在條件惡劣的環(huán)境中, 多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會, 多少人帶病下火線, 家庭有困難也顧上料理。正是這一群可愛的人們, 正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神, 才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利, 結(jié)出了累累碩果。 一、施工方面 1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份, 施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖, 任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的, 領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒, 廣大員工顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn), 順利完成

10、了千余名職民工從*到*的千里大轉(zhuǎn)移, 次次安全正點完成封鎖任務(wù), 為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。 2、公路方面。*隧道施工, 到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段, 先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難, 于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通, 受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。*高速公路明確要求工程要倒排工期, 合理組織生產(chǎn), 層層包保到人, 細(xì)化分解到工序、工班, 確保工程的期到必成。 二、開發(fā)工作積蓄力量, 厚積而薄發(fā) 20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空, 但我們積累了經(jīng)驗, 鍛煉了隊伍, 全體開發(fā)人員勤練基本功, 在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人

11、員素質(zhì)明顯提高, 開發(fā)投入從弱到強(qiáng), 力度斷增大, 開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁, 如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時, 我們會迎來一個明媚的春天。 三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出, 學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚 以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標(biāo)準(zhǔn), 以開展企業(yè)文化月為載體, 大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動, 在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌, 培育團(tuán)隊協(xié)作精神, 弘揚(yáng)求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神, 倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識, 使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作, 廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動, 有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過

12、實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理, 進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序, 大力開展?fàn)巹?chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動, 并采用抓試點, 選樹典型, 以點帶面, 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣, 營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序, 施工過程中, 施工人員著裝整齊, 持證上崗, 操作規(guī)范, 整個施工現(xiàn)場井然有序, 對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。 四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏 今年實行責(zé)任包保, 深入開展兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽, 提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控, 超前防范的原則, 進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項機(jī)制建設(shè), 深化安全管

13、理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定, 沒有發(fā)生任何事故, 在*封鎖施工、*站場改造及*提速施工70余次大型封鎖施工期間, 我們次次安全正點, 并實現(xiàn)了一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成績, 尤其*提速換岔, 在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工, 沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn), 受到*局的好評, 全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 也是企業(yè)的永恒主題。用爭一流, 就是落后的企業(yè)理念, 精心施工, 塑造精品。*框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績, 得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價, *提速換岔施工質(zhì)量多次得到*局的贊揚(yáng), 為企業(yè)

14、樹立了形象, 提高了信譽(yù), 為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項, 其中優(yōu)良719項;分部工程178項, 其中優(yōu)良178項;單位工程53件, 其中優(yōu)良53件, 優(yōu)良率均達(dá)到100%, 驗交工程10項, 優(yōu)良率100%。 五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理, 實行承包預(yù)算, 進(jìn)行資金控制。 按照年初制定的全面預(yù)算計劃, 重點控制, 落實到人, 確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系, 專人負(fù)責(zé)、重點控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理, 抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算, 形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核

15、算、干后有決算。通過規(guī)范管理, 項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重, 施工點多, 資金十_大員工的齊心協(xié)力下, 沒有什么困難是克服了的, 沒有什么工作是干成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好, 公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 施工單位個人年度工作總結(jié) 第四篇： 1、項目團(tuán)隊建設(shè)情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整, 使項目分工即更加具體明確化, 既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面, 又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍, 作到了條線清晰, 區(qū)域明確。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下, 項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度, 項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)

16、會, 既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神, 通過斷加壓和鼓勵, 斷提高項目團(tuán)隊士氣, 振奮精神。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。 2、項目工程完成情況 項目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?biāo), 雖然在一定程度上存在滯后, 但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響, 特別對小戶型施工影響最大, 總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工, 差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。 形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成, 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。 soho幕墻在8月份完成西立

17、面鋁板和玻璃安裝, 準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示, 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來, 但在需要的時候, 項目還是克服重重困難, 加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象, 促進(jìn)項目銷售提供了保障和支撐。 soho辦公樓的提前完成五大主體驗收, 為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。 在年初制定的年度計劃時, soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后, 但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值, 要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會, 討論制定落實計

18、劃, 并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上, 這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開, 土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位, 施工單位數(shù)量超過十_大。為此增加了定期專題理會制度, 除周一下午的監(jiān)理例會外, 另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會, 周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會, 并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度, 為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。項目榮譽(yù) 整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作, 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度, 并且收到了較好的效果, 受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P(yáng)和觀摩。本項目三個施

19、工處在今年上半年均獲得鄭州市安全文明標(biāo)化工地, 同時工程一處還獲得河南省級安全文明標(biāo)化工地。 3、個人發(fā)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了, 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使上的感覺, 曾經(jīng)也有過激情時刻, 但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo), 思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃, 整個精神面貌煥然一新, 感到渾身有用完的勁?？傊? 我今年的工作已步入了良性的狀態(tài), 為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo), 感謝我們的團(tuán)隊。 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào), 盡管這只是我工

20、作范圍的一小部分, 但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的, 使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè), 保留著國有企業(yè)的固有的弊端, 工作效率低, 辦事拖拉, 權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上, 具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題, 一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào), 到目前為此雙方基本消除異議, 對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗： 充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前, 我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通, 達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍, 特別在最后形成裝修備忘率之前

21、, 除和白總、趙林溝通外, 還得到了合約部的大力協(xié)助和參與, 整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志, 團(tuán)隊的力量。 主動出擊, 變被動等待為主動 針對對方效率低, 辦事拖拉的現(xiàn)狀, 前期我們吃過少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事, 對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑, 但由于合同沒有形成, 對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求, 造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造, 但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下, 我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人, 就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見, 并做到有理有據(jù), 主動出擊, 明確我方要求, 限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力, 使對方被動的

22、跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理, 主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方, 對方為了減少將來返工拆除量, 也就只好順著我們的意思走, 結(jié)果我們節(jié)省了工期, 也節(jié)省了成本。主動出擊僅對外, 對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更, 合約部從避免扯皮, 和多一事如少一事的角度一直堅持什麼都改。但是改又沒有合理的借口, 所以作為當(dāng)事人來講, 我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊, 凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示, 向他闡述我的想法, 解釋理由, 讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。 一、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功 在整個時間的處理過程中, 如果說沒有阻力是可能的?？墒俏倚臒o雜念, 一心想把事情做好, 及時和大家溝通協(xié)調(diào), 加上我的真誠, 贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日, 備忘錄正式簽的那一天, 直到晚上七點半, 合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與, 做了大量的基礎(chǔ)工作