XX公司20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、XX公司20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、20XX年安全生產(chǎn)工作回顧20XX年，XX公司安全生產(chǎn)工作在XXX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一, 預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以 安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度, 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全 年安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險事故, 未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí) 現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生 產(chǎn)目標(biāo)?；仡?0XX年，我們主要做了以下幾方而的工作:、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,

2、 積極推進(jìn)制度建設(shè)。今年6月份以來，XX公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng) 理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會及安全網(wǎng)絡(luò) 人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理, 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。公司嚴(yán)格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會會議和安全網(wǎng)絡(luò) 會議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段安全工 作情況，對存在的問題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會議檢查各分公司前一階段安全 生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使XX公司安全工作作 為一個整體有效運(yùn)作起來。針對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，20XX年，公司不 斷完善安全管理制度，重新修訂了XX

3、公司各級人員安全生 產(chǎn)責(zé)任制，編寫了XX公司消防管理制度、XX公司 安全生產(chǎn)管理制度、XX公司安全生產(chǎn)考核制度、XX 公司事故、不安全事件調(diào)查制度、XX公司消防管理制度、安全工器具管理制度等一系列管理制度，冃前這些制度 部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體 系初具規(guī)模。認(rèn)真開展安全檢查，及時落實(shí)今年以來歷次安全檢查中 發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。今年以來，集團(tuán)公司對XX公司進(jìn)行了三次安全檢查, 共提岀問題32項，截止20XX年11月30 0,已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為。20XX年10月15日至30日，XX公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及

4、安全隱患 共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止, 各項整改工作均按整改計劃進(jìn)行中。、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。XX公司下屈企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全 工作的每一方而進(jìn)行細(xì)分，并在管理上予以加強(qiáng)。20XX年, 公司著重在以下幾個方而加強(qiáng)了個管理:1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，XX公司在安全工器具管理、XX工安全教育管理、安全檢查及安全整改管 理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計等方而逐步建立了臺帳。2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團(tuán)公司20XX年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強(qiáng)了 安

5、全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方而，做到安全整 改布置有記錄，完成后有反饋。3、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對下屬部門、分公司每月至少進(jìn)行一次安全檢查的規(guī)定，通過 檢查，不僅使總公司對下屈每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了 解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到 職工對安全工作的建議和意見，便于改進(jìn)安全工作的方法和 程序。4、規(guī)范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了XX公司外 包隊伍違章扣獎暫行辦法，并加強(qiáng)了對外包工程的現(xiàn)場安 全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已開始實(shí)行簽訂合同時，

6、必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了對外包單位的管理。5、做好臨時工安全管理工作。20XX年，在XX電廠#1機(jī)組大修及DCS改造、#1機(jī)組小修、脫硫及XX電廠#1機(jī)組 小修等工程中，XX公司招募了大量的臨時工。在臨時工使用 前，公司對每一個臨時工都耐心進(jìn)行安全教育，使之了解廠 紀(jì)廠規(guī)，熟悉安全生產(chǎn)常識和規(guī)定，公司從10月份起，對 使用過的臨時工建立了管理臺帳，掌握其工作情況、違章情 況，對經(jīng)常違章的人員，以后將不再錄用。、積極開展安全宣傳教育，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)的 思想。20XX年4月至8月，XX公司開展了 “安康杯”活動。在活動中，總公司及各分公司緊緊圍繞“安康

7、杯”活動的主 題，通過安全活動、張貼宣傳標(biāo)語、組織全公司安全知識競 賽等形式，廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方而的法律法規(guī)，下 屈XX賓館在全公司范圍內(nèi)舉辦了消防知識競賽活動，不僅 起到了宣傳消防的作用，而且，讓全體員工在活動中對消防 知識進(jìn)行了培訓(xùn)和普及。下屬XX百貨公司推行安全互保活 動。職工之間相互簽訂了互保協(xié)議，互監(jiān)，互保，互促，責(zé) 任共負(fù)，獎懲互聯(lián)，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違章，增 強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)經(jīng)營的意識。為確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 提供了有力的保障。通過“安康杯”活動，廣大職工也普遍 受到了安全教育，增強(qiáng)了安全意識，了解了在安全生產(chǎn)工作 中的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)了廣大職工知法、守法、用法

8、，依法 維護(hù)自己權(quán)益的意識。、做好外岀勞務(wù)項目的安全管理工作20XX年10月，XX公司承攬了 XX電廠#2機(jī)組小修部分項目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數(shù)多，為確保這個 項目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個項目的安全管 理，著重對檢修公司該項目安全網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作、安全制度的執(zhí) 行情況、項目負(fù)責(zé)人安全工作布置及落實(shí)情況等進(jìn)行了監(jiān) 督，并在小修現(xiàn)場開展了反違章檢查及臨時工安全教育和考 試。在參加小修的多個外包單位中，我檢修公司安全管理工 作井然有序，獲得了 XX電廠好評。二、存在的問題雖然我們進(jìn)行了大量的工作，但是于公司涉及行業(yè)多, 安全管理底子薄，安全生產(chǎn)中還存在較多問題，還有許多工 作需要我

9、們解決和處理。、公司及分公司的安全管理制度還不夠完善，部分分公 司的管理制度比較簡單，或可操作性不強(qiáng)。XX公司的安全管 理制度實(shí)施以后，將要求各分公司根據(jù)總公司的安全管理制 度，修改、完善分公司的管理制度，以確保下屈公司之間安 全管理的統(tǒng)一性。、對外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強(qiáng)，對外包隊伍的 安全管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。、公司安全管理粗曠，不夠精細(xì)。如在職工安全培訓(xùn)教 育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理等方而，還 需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，逐步建立臺帳和檔案。、如何加強(qiáng)對控股企業(yè)的安全管理，需要進(jìn)一步探討和 摸索。特別是岀現(xiàn)公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營模式后, 加強(qiáng)控股企業(yè)的安全管理，使之搞

10、好安全生產(chǎn)工作，是擺在 我們而前的課題。三、20XX年安全生產(chǎn)工作打算1、不斷完善公司及下屬分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、進(jìn)一步細(xì)化安全管理，逐步完善消防管理、職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理的 管理臺帳。3、堅持“三不放過”原則，狠抓各類防范措施的落實(shí)。建安公司要加強(qiáng)對外包單位的安全管理，并著重做好防高空 墜落的管理措施；下屈XX百貨公司應(yīng)著重做好防人員高空 墜落、防觸電的管理措施；下屬XX賓館、下屬XX大酒店應(yīng) 著重做好防火險、防食物中毒的管理措施；下屬XX花卉公 司應(yīng)做好防農(nóng)藥中毒、防盜竊的管理措施；下屬XX公司應(yīng) 著重做好防火災(zāi)、爆炸及壓力容器管理的有

11、關(guān)措施。4、加強(qiáng)對外包工程的安全管理。與外包單位簽訂合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)。5、探討和摸索對控股企業(yè)的安全管理的新思路和新方法，確保控股企業(yè)的安全生產(chǎn)。XX公司20XX-12-16一、20XX年安全生產(chǎn)工作回顧20XX年，XX公司安全生產(chǎn)工作在XXX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一, 預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以 安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度, 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全 年安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險事故, 未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生

12、同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí) 現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生 產(chǎn)目標(biāo)?；仡?0XX年，我們主要做了以下幾方而的工作:、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 積極推進(jìn)制度建設(shè)。今年6月份以來，XX公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng) 理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會及安全網(wǎng)絡(luò) 人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理, 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。公司嚴(yán)格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會會議和安全網(wǎng)絡(luò) 會議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段安全工 作情況，對存在的問題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的 措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會議檢查各

13、分公司前一階段安全 生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使XX公司安全工作作 為一個整體有效運(yùn)作起來。針對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，20XX年，公司不 斷完善安全管理制度，重新修訂了XX公司各級人員安全生 產(chǎn)責(zé)任制，編寫了XX公司消防管理制度、XX公司 安全生產(chǎn)管理制度、XX公司安全生產(chǎn)考核制度、XX 公司事故、不安全事件調(diào)查制度、XX公司消防管理制度、安全工器具管理制度等一系列管理制度，冃前這些制度 部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體 系初具規(guī)模。認(rèn)真開展安全檢查，及時落實(shí)今年以來歷次安全檢查中 發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。今年以來，集團(tuán)公司對XX公司進(jìn)行了三次安全檢查, 共提岀問

14、題32項，截止20XX年11月30 0,已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為。20XX年10月15日至30日，XX公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止, 各項整改工作均按整改計劃進(jìn)行中。、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。XX公司下屈企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全 工作的每一方而進(jìn)行細(xì)分，并在管理上予以加強(qiáng)。20XX年, 公司著重在以下幾個方而加強(qiáng)了個管理:1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，XX公司在安全工器具管理、XX工安全教育管理、安全檢查及安全整改管 理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計等方而逐步建立了臺帳。2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團(tuán)公司20XX年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強(qiáng)了 安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方而，做到安全整 改布置有記錄，完成后有反饋。3、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對下屬部門、分公司每月至少進(jìn)行一次安全檢查的規(guī)定，通過 檢查，不僅使總公司對下屈每一單位的安