聯(lián)想集團有限公司盈利狀況及其影響因素

1、聯(lián)想集團有限公司盈利狀況及其影響因素摘要：聯(lián)想集團作為中國首屈一指的pc企業(yè)，近年來，在公司的發(fā)展運營中存在著去多機遇和挑戰(zhàn)，不斷的維護國內(nèi)市場，同時不斷的開闊海外的pc市場，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟實力。本文大致分為五個部分，對聯(lián)想集團盈利狀況極其影響因素進(jìn)行分析。介紹了聯(lián)想集團的大致情況，以及近些年來的盈利狀況，分析影響聯(lián)想的發(fā)展因素，從而提出改進(jìn)措施，為聯(lián)想的發(fā)展提供一份寶貴的意見。關(guān)鍵字：聯(lián)想集團；公司財務(wù)；盈利狀況；因素abstract:lenovo groupaschinacome first on the listof the pc companies,in recent years,th

2、edevelopment ofthe operating companytoexist in themanyopportunities and challenges,continue tomaintainthe domestic market,and constantlyopenoverseaspc market,the development ofthe economic strength of enterprises.this paper divided into five parts,thelenovo groupprofit statusand its affecting factor

3、sanalysis.introduction of general situation oflenovo group,andin recent yearstheprofitability,developmentanalysis of influencing factors ofassociation,so as toput forward the improvement measures,provide avaluable suggestionsforthe development oflenovo.keywords:lenovo group;corporate finance;profita

4、bility;factors1.引言1.研究背景及意義1.1背景及意義 對于一個企業(yè)而言，在內(nèi)外部因素的共同作用下。其資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿、股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)以及企業(yè)規(guī)模等，會在公司治理效率的作用下，共同影響企業(yè)的盈利水平。可見盈利是企業(yè)要長久追尋的目標(biāo)。這一綜合的實現(xiàn)往往要綜合考慮多方面的因素的共同作用，在這些因素中，有些來自于企業(yè)的內(nèi)部。有些與外部環(huán)境直接相關(guān)。對一個企業(yè)來說。盈利能力是反映其價值的重要指標(biāo)之一，是對其獲取利潤能力的最直接的反應(yīng)。較強的盈利能力意味著股東能夠獲得更多的回報，股東對該其進(jìn)行投資的意愿也就越大。本文以此主要分析聯(lián)想集團有限公司盈利狀況及影響因素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析?？疾炝?/p>

5、企業(yè)盈利能力的結(jié)構(gòu)和衡量。最后對公司盈利能力的影響因素進(jìn)行了分析和相對應(yīng)的建議。1.2理論依據(jù)企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會通過盈利能力表現(xiàn)出來。企業(yè)常用的盈利能力評價指標(biāo)主要包括：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷售凈利率等。20世紀(jì)初，亞歷山大沃爾發(fā)展形成比率分析體系、指數(shù)法與標(biāo)準(zhǔn)比率法，被稱為財務(wù)報表分析的創(chuàng)始者。1928年，華爾與鄧寧合著財務(wù)報表比率分析一書，首次提出綜合比率分析，后被世人公認(rèn)為“華爾分析模式”,至今仍在國際財務(wù)

6、分析實踐中廣泛應(yīng)用。于此同時，吉爾曼學(xué)派與修馬茲學(xué)派,相繼提出趨勢分析法、經(jīng)營分析理論、動態(tài)分析與靜態(tài)分析。產(chǎn)生于20世紀(jì)30年代的財務(wù)失敗預(yù)測學(xué)派，將報表分析重心從歷史分析轉(zhuǎn)向未來預(yù)測，認(rèn)為計量流動性、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力和其他有關(guān)比率的指標(biāo)能預(yù)測企業(yè)破產(chǎn)和發(fā)生其他財務(wù)困難的可能性。其中愛德華奧爾特曼提出著名的“z記分”。出現(xiàn)的資產(chǎn)市場研究學(xué)派認(rèn)為財務(wù)報表分析的應(yīng)用在于解釋和預(yù)測證券投資的報酬和風(fēng)險水平，所以非預(yù)期會計收益都會對證券投資報酬產(chǎn)生影響。凈資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)，能較好地反映該企業(yè)以及企業(yè)家的信用水平。它是一個說明公司利用單位凈資產(chǎn)創(chuàng)造利潤能力的大小的一個平均指標(biāo)，

7、該指標(biāo)有助于公司相關(guān)利益人對公司未來的盈利能力作出正確判斷。凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強,運營效益越好，對企業(yè)投資人和債權(quán)人權(quán)益的保證程度越高?？傎Y產(chǎn)報酬率是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率，該指標(biāo)表明企業(yè)資產(chǎn)的運用效率及實現(xiàn)利潤的能力，用以衡量企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。成本費用利潤率是企業(yè)一定時期的利潤總額同企業(yè)成本費用總額的比率，該指標(biāo)意在通過企業(yè)收益與支出的比較，評價企業(yè)為取得收益所付出的代價，從耗費角度評價企業(yè)的收益情況，以利于促進(jìn)企業(yè)加強內(nèi)部管理，節(jié)約支出，提高經(jīng)營效益。銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤與銷售收入的對比關(guān)系，該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶

8、來的凈利潤是多少，用以衡量企業(yè)在一定時期銷售收入獲取利潤的能力 1.3現(xiàn)實依據(jù) 聯(lián)想集團的資產(chǎn)負(fù)債率是很高，財務(wù)杠桿的作用較大，權(quán)益報酬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資產(chǎn)報酬率。相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大，如在2008年金融危機中，企業(yè)對權(quán)益的報酬率就產(chǎn)生了超過3成的侵蝕，這可能是因為聯(lián)想集團近年來積極地實施國際戰(zhàn)略。開拓國際市場。將大量資金投在國外市場，因此當(dāng)經(jīng)濟危機襲來。西方經(jīng)濟發(fā)展受阻對聯(lián)想集團產(chǎn)生較大的影響。加上企業(yè)的負(fù)債負(fù)擔(dān)較重。增大了風(fēng)險。企業(yè)可以利用非相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略來分擔(dān)一些單一行業(yè)帶來的經(jīng)驗風(fēng)險。1.4研究對象聯(lián)想公司近年來的發(fā)展現(xiàn)狀以及盈利狀況。2聯(lián)想集團有限公司的簡介聯(lián)想集團是1984年中科院計算

9、所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位；2004年，聯(lián)想集團收購ibmpc（personal computer，個人電腦）事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的pc生產(chǎn)廠商。2014年10月，聯(lián)想集團宣布該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、

10、手機、一體機電腦等商品。自2014年4月1日起， 聯(lián)想集團成立了四個新的、相對獨立的業(yè)務(wù)集團，分別是pc業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。2.1公司概況1984年，柳傳志帶領(lǐng)的10名中國計算機科技人員認(rèn)識到了pc必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢汛е?0萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個人電腦，并于

11、2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3c時代的重要地位。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國it業(yè)的頂峰，自1997年起聯(lián)想連續(xù)八年占據(jù)中國市場份額第一的位置。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。1994年，聯(lián)想在香港聯(lián)合交易所上市，邁上發(fā)展的新臺階。2003年4月，聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標(biāo)識lenovo，用lenovo代替原有的英文標(biāo)識legend，并在全球范圍內(nèi)注冊。在國內(nèi)，聯(lián)想將保持使用英文+中文的標(biāo)識；在海外則單獨使用英文標(biāo)識?！發(fā)enovo”是個混成詞，“l(fā)e”來自“l(fā)egend”?！皀ovo”

12、是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。2004年，聯(lián)想成為國際奧委會全球合作伙伴中的第一家中國企業(yè)，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機等計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。聯(lián)想在2005年5月完成對ibm個人電腦事業(yè)部的收購，邁出了國際化最重要的一步，這兩家有著相同夢想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來，這標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生。截止到2013年，聯(lián)想集團在美國北卡羅萊納州羅利市三角研究園總部、中華人民共和國北京市和新加坡三處設(shè)立總部。2014年1月23日下午聯(lián)想集團宣布，以23億美元收購ibm低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。雙方簽訂的協(xié)議顯示，此次收購價格

13、包含20.7億美元現(xiàn)金和向ibm定向發(fā)行的1.82億股聯(lián)想集團股票。在美國財富雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據(jù)美國財富雜志公布的最新2012年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。2013年度財富世界500強榜單中，聯(lián)想集團排名大幅提升，從2012年的第370名上升至第329名。聯(lián)想集團的營業(yè)額達(dá)340億美元，已超越部分國際知名的品牌企業(yè)。2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調(diào)查委員會、焦點中國網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的2013年度中國品牌500強、全球企

14、業(yè)第329強。2.2聯(lián)想集團有限公司盈利現(xiàn)狀 聯(lián)想集團有著國家的政策支持，在國家提出“將信息產(chǎn)業(yè)做大做強”的政策號召下，我國的政治環(huán)境，對聯(lián)想集團的國際化路線更是百利而無一害。到了2010年，中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和電腦行業(yè)本身都出現(xiàn)了一定的變化，再加上地震、水災(zāi)等一系列不可以預(yù)知的突發(fā)事件，使得平穩(wěn)運行的電腦行業(yè)本身出現(xiàn)了一定的變化。但是電腦市場整體增長趨勢的基本面并沒有發(fā)生變化。再加上目前我國人民生活水平不如發(fā)達(dá)國家的水平，我國人民對高科技產(chǎn)品的消費能力還存在一定的困難。聯(lián)想集團有限公司的盈利狀況也逐年上升并且保持穩(wěn)定的態(tài)勢。聯(lián)想的市場份額，根據(jù)idc數(shù)據(jù)得出，聯(lián)想在亞太pc市場的優(yōu)勢突出。20

15、13年第一季度數(shù)據(jù)顯示，在亞洲的市場上，聯(lián)想筆記本一直處于領(lǐng)先地位，以30.6%的電腦市場份額位列第一，那一年聯(lián)想在全球的市場份額第一次達(dá)到了兩位數(shù)字。除此之外，無論是筆記本市場還是臺式機市場，聯(lián)想的pc市場份額都排到了第一位。尤其是在本國的市場地位中優(yōu)勢十分明顯。圖一 聯(lián)想在中國市場中所占的比例示意圖3聯(lián)想集團有限公司盈利的狀況分析3.1數(shù)據(jù)來源 財務(wù)分析使整個分析體系中的核心內(nèi)容，是分析公司經(jīng)營狀況、預(yù)測股票價值的必要工具，本文通過對聯(lián)想2006年到2010年的財務(wù)數(shù)據(jù)及其他資料進(jìn)行分析。 3.2數(shù)據(jù)分析年份凈利潤凈資產(chǎn)營業(yè)利潤營業(yè)收入總資產(chǎn)2006年1611381134276161486

16、.0014590204.005449116.002007年4851571613263499044.0016351503.007199847.002008年-2263891310915-210131.0014901351.006308299.002009年1293681606018218686.0016604815.008955928.002010年2732361834900382224.0021594371.0010705939.00圖二2006-2009年聯(lián)想營業(yè)狀況年份凈利潤增長率凈資產(chǎn)增率營業(yè)利潤增長率營業(yè)收入增長率總資產(chǎn)增長率20072.01080.42232.09030.12070.

17、32132008-1.4666-0.1874-1.4211-0.0887-0.123820091.57140.22512.04070.11430.419720101.11210.14250.74780.30050.1954圖三 2007年到2009年聯(lián)想營業(yè)增長率聯(lián)想集團的凈利潤增長率和營業(yè)利潤增長率有高度的一致性。2008年波動巨大，均由2007年的超過200%的增長率降為2008年超過140%的負(fù)增長，2009、2010年恢復(fù)為正常的波動正增長。2008年出現(xiàn)負(fù)增長，全財年虧損2.26億美元，凈利潤較上一財年減少6.91億美元。原因有：金融危機的負(fù)面影響；2009年聯(lián)想高達(dá)1.46億美元的

18、重組費用以及與此相關(guān)的另一筆7100萬美元的一次性項目都是在這一財年里扣除。2009聯(lián)想集團通過成功的整合以及實行全球戰(zhàn)略，集團內(nèi)部的全球業(yè)績扭虧為盈，市場份額創(chuàng)歷史新高。2009年及2010年通過鞏固中國及全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)、進(jìn)攻新興市場等措施，使得集團總資產(chǎn)增長回復(fù)正常。從聯(lián)想總體市場來看，聯(lián)想的銷售額增長率在不斷增長；聯(lián)想的市場份額在不斷擴大，未來公司發(fā)展?jié)摿^大。2008年聯(lián)想集團總資產(chǎn)增長率出現(xiàn)負(fù)增長，其中非物流資產(chǎn)仍然有所增長，但流動資產(chǎn)中的各個項目的絕對數(shù)都會出現(xiàn)不同程度的下降，以至總資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長的狀況。2009年和2010年通過鞏固中國及全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)、進(jìn)攻新興市場等措施，使

19、得集團總資產(chǎn)增長恢復(fù)正常。圖四 聯(lián)想營業(yè)收入增長率從聯(lián)想總體市場來看，聯(lián)想的銷售額增長率在不斷的增長，聯(lián)想的市場份額在不斷的擴大，未來公司發(fā)展?jié)摿^大。 3.3成長性分析 圖五 聯(lián)想集團成長性分析 筆記本電腦是聯(lián)想集團的核心主打產(chǎn)品，其銷售收入所占總銷售收入比重穩(wěn)定在60%左右。既無法實現(xiàn)驚人突破，也無較大的下滑趨勢。反映了筆記本電腦市場競爭激烈程度是很強的。移動及其他業(yè)務(wù)收入所占總收入的比重一直處在較低的水平（不足5%），值得一提的是其移動業(yè)務(wù)，10年銷量上升了27%，高于行業(yè)平均值24%；市場份額也比去年上升了1.5個百分點，是中國第一大的本地移動手機品牌。3.4盈利質(zhì)量分析與評價 聯(lián)想總

20、體的盈利能力還是值得看好的。雖然受到2008年金融危機的影響。導(dǎo)致2008年出現(xiàn)虧損，但是在2009年開始恢復(fù)，并于2010年出現(xiàn)大幅度的增長。雖然受原材料等價格走高的影響毛利率降低，但是凈利率則呈現(xiàn)著逐步上升的趨勢。這是由于企業(yè)在近幾年在三大期間費用上下了功夫，提高了自身的管理水平。 年份20062007200820092010毛利率（%）141511.910.810凈利率（%）1.12.85-1.520.781.2roa(%)3.086.27-3.941.922.7roe(%)14.2128.84-35.510.6916.2每股收益1.875.51-2.561.422.8銷售費用/營業(yè)收入

21、7.646.756.35.054管理費用/營業(yè)收入3.423.644.213.413.3財務(wù)費用/營業(yè)收入60.380.2研發(fā)費用/營業(yè)收入1.561.411.481.291.4圖六 聯(lián)想營業(yè)收入及基本盈利能力分析從2006年至2010年的報表來看，毛利率先上升，在2008年下降，下降的一個重要原因是受2008年金融危機的影響，全球經(jīng)濟增長勢頭迅速放緩，電子產(chǎn)品的消費需求減少，導(dǎo)致行業(yè)的利潤下降。隨著全球經(jīng)濟回暖，聯(lián)想集團的pc業(yè)務(wù)有望好轉(zhuǎn)，來自聯(lián)想投資和弘毅投資的投資收益的增加也將使公司盈利能力得到恢復(fù)。凈利率的變化趨勢與毛利潤大致相同，但是在2008年中就開始反彈，企

22、業(yè)通過加強自身管理水平，毛利率有望再提升。營業(yè)收入總體呈現(xiàn)上升趨勢。這一行業(yè)一直屬于生產(chǎn)成本較高的行業(yè)。銷售成本占到營業(yè)收入的80%以上。除了2007年下降外，總體呈上升趨勢，但2009年增速放緩。預(yù)期未來幾年將持平或有些許回落。再看聯(lián)想公司的管理水平，銷售費用下降幅度比較大，其他各項費用變化幅度較小，研發(fā)費用占營業(yè)收入比重保持在1.4%左右，在研發(fā)上投入保持在一定的水平，可以使企業(yè)具有較好的發(fā)展?jié)摿吞岣咂髽I(yè)的技術(shù)水平。財務(wù)費用變化不大。管理費用的比例先上升后下降，表明企業(yè)降低了管理成本，提高了管理效率。從股東與利益相關(guān)角度來看，聯(lián)想集團的資產(chǎn)負(fù)債率是很高，財務(wù)杠桿的作用較大，權(quán)益報酬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)

23、大于資產(chǎn)報酬率。相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大，例如在2008年金融危機中，企業(yè)對權(quán)益的報酬率就產(chǎn)生了超過3成的侵蝕，這可能是因為聯(lián)想集團近年來積極的實施國際戰(zhàn)略，開拓國際市場，將大量資金投在國外市場，因此當(dāng)經(jīng)濟危機襲來，西方經(jīng)濟發(fā)展受阻對聯(lián)想集團產(chǎn)生了較大的影響，加上企業(yè)的負(fù)債負(fù)擔(dān)較重，增大了風(fēng)險。企業(yè)可以利用非相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略來分擔(dān)一些單一行業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。 3.5結(jié)論 通過以上的數(shù)據(jù)分析，得出從總體來看聯(lián)想集團在2006年到2010年的營業(yè)額是呈現(xiàn)上升趨勢的。并且市場占有率始終位于前列。雖然風(fēng)險與機遇并存，但是聯(lián)想集團仍然能夠在金融危機的大浪潮下保持發(fā)展的態(tài)勢可見公司運營情況是不錯的。 4同行盈

24、利能力比較4.1品牌占有率比較分析在中國的電腦市場上，聯(lián)想的知名度要明顯的高于惠普以及戴爾，這跟消費者的認(rèn)知水平、消費理念是息息相關(guān)的，他們更依賴于本土化的品牌，尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的營銷能力大大提高了本品牌的影響力。本土品牌的發(fā)展中，聯(lián)想有著10年的銷售經(jīng)驗，非常了解中國市場的消費者需求，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢力量。另外，因為國內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢，能夠根據(jù)市場發(fā)展迅速調(diào)整發(fā)展方向和策略，第一時間將自己的產(chǎn)品的消費價值傳遞給消費者，從而贏得時間差優(yōu)勢。內(nèi)地市場占有率（%）年度增長（%）香港市場占有率（%）年度增長（%）聯(lián)想21.3019.80ibm25.3

25、06.40方正8.6055.90hp24.6049.00戴爾7.0045.80戴爾12.6043.70同方5.8044.50nec6.0065.10ibm5.0044.80acer5.80-18.00其他52.305.20其他25.80-20.30總計10017.30總計1008.60圖七 2010年第一季度中國大陸和香港前五位廠商市場份額估計從全球的pc市場來看，聯(lián)想排在第二位，跟惠普差不多，但是在美國市場上，聯(lián)想與戴爾差距則很大，聯(lián)想在國外市場上要想超過惠普、戴爾，絕對不是一件容易的事情。4.2每股收益比較分析聯(lián)想雖然處于發(fā)展前進(jìn)的態(tài)勢，但是與其他同行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品對比則呈現(xiàn)劣勢。2007年

26、戴爾創(chuàng)下公司歷史最好業(yè)績,達(dá)到156億美元;營業(yè)利潤上漲13%，為8.29億美元;每股收益達(dá)34美分，同比增長26%。公司利潤的增長得益于移動業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)、客戶對企業(yè)級產(chǎn)品的強勁需求和持續(xù)走低的零部件成本。這些收益大大抵消了公司為提高生產(chǎn)力和執(zhí)行能力進(jìn)行的調(diào)整、適當(dāng)?shù)目s減人員、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和為增長關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行投資等帶來的支出。例如，公司支出了5,000萬美元，合每股2美分，用于縮減人員和資產(chǎn)置換。另外，在本財季開展的審計委員會的調(diào)查和其它相關(guān)成本，花費了公司2,800萬美元，合每股1美分。主要由于來自美國之外的利潤大大超過了預(yù)期，因而降低了公司本年度的實際稅率，本財季的收入調(diào)整增加了 4,500

27、萬美元，合每股2美分。聯(lián)想綜合營業(yè)額達(dá)146億美元，年比年增長10%。其中個人電腦銷量年比年增長12%，超于市場平均增長的10%。全年集團稅前利潤（不包括重組費用）上升29%至2億美元，毛利率升幅也達(dá)到14%。計入重組費用后，聯(lián)想2006/2007財年全年每股基本盈利1.87美分，上升640%，全年股東應(yīng)占利潤（包括重組費用）上升625%，達(dá)到1.61億美元。雖然聯(lián)想每股收益呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，但是仍然落后于戴爾公司。5影響聯(lián)想集團盈利狀況的因素 5.1價格方面 從當(dāng)前的情況來看，國際品牌的定位轉(zhuǎn)移，不斷的挖掘中國的中低端市場，迎合中國的消費者需求，隨著價格優(yōu)勢的逐步降低，價格戰(zhàn)給聯(lián)想帶來了嚴(yán)重的

28、市場威脅。面對擁有著大品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌圍攻，如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道以及人才方面的固有優(yōu)勢，同時將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，是解決當(dāng)前聯(lián)想的主要渠道。 5.2外部因素在中國，聯(lián)想面臨著諸多的威脅，例如惠普公司，它早期給自己制定的區(qū)域計劃為：2003年在20個城市建立330家店面。到2007年惠普已經(jīng)發(fā)展成了在420個城市建立了2000多家店面，照這樣的發(fā)展趨勢，預(yù)計未來幾年它的覆蓋面積將達(dá)到600個城市。這樣一來，明顯對聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。再如，2007年，宏基受夠了gateway公司，并購后，可以有效的加強宏基在美國的市場地位，再加上宏基目前在歐洲以及亞

29、洲市場的有利地位，宏基在第二季度立即拿下了全球pc市場第三的地位，可見這次的并購，在很大程度上阻礙了聯(lián)想在歐洲和美國市場的擴展計劃。隨著，經(jīng)濟的發(fā)展，全球pc市場的發(fā)展聯(lián)想已經(jīng)列入全球三強之一，其中惠普位居首位，戴爾現(xiàn)今卻面臨著許多困境，而聯(lián)想則在不斷的進(jìn)行全球的擴張，這樣一來，聯(lián)想將面臨長期的市場競爭。6提升聯(lián)想集團盈利能力的對策及建議6.1組織和管理層的變革面對業(yè)績的嚴(yán)重滑坡,2009年3月老帥柳傳志重新出任了董事長,全球裁員11%,同時管理層大換班,楊元慶又擔(dān)任了ceo。跟據(jù)聯(lián)想09年第一季財報,盡管凈利潤仍虧損1601萬美元,但相對前兩個財季虧損9000萬美元和7800萬美元而言,環(huán)比

30、已出現(xiàn)大幅反彈,同時也大大超出各大機構(gòu)凈虧5400萬美元的平均預(yù)期。人們對于柳傳志“出山,時的“爭取一到兩年扭虧為盈”的豪言,又充滿了信心。整合公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，整合管理方式，變革營銷手段，促進(jìn)聯(lián)想盈利。6.2開展?fàn)I銷的策略，不斷的拓展市場聯(lián)想要不斷的變革自身的營銷策略，不但要發(fā)展中國國內(nèi)的市場，還要開拓海外的市場。直指新興市場和消費業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為,國際化就是以本國企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)國外幣場。但是,中國是一個具有人口特殊性的國家,中國14億的人口造成市場空間無比巨大。因此,外國企業(yè)十分重視且紛紛進(jìn)入中國本土市場。相反,中國企業(yè)僅僅以低附加值產(chǎn)品進(jìn)入外國市場,即使占據(jù)了第一、第二的市場份額,又能有什么實際意義呢?正是基于這樣的思考,聯(lián)想要在戰(zhàn)略上繼續(xù)鞏固中國市場,保護好中國市場和企業(yè)客戶的業(yè)務(wù),這對于聯(lián)想提升業(yè)績,減少虧損起到了積極的作用聯(lián)想按市場的成熟度把海外市場劃分為成熟市場集團和新興市場集團;按產(chǎn)品劃分為專注于關(guān)系型業(yè)務(wù)的think產(chǎn)品集團和交易型業(yè)務(wù)的idea產(chǎn)品集團。在不同市場上分別實施差異化的營銷策略。所謂交易型模式,關(guān)鍵就是發(fā)展核心渠道,通過有效的利益共享機制,建立覆蓋全國的分銷網(wǎng)絡(luò),最后形成“風(fēng)雨同舟、榮辱與共”的大聯(lián)想渠道體系,這其實也正是聯(lián)想在中國最為強大的競爭優(yōu)勢。但新興市場與中國內(nèi)地市場的環(huán)境比較接近,成功地復(fù)制聯(lián)想成功模式