s現(xiàn)場管理實施方案

1、6s現(xiàn)場管理實施方案篇一：6s現(xiàn)場管理實施方案（2634字）根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。1. 目的培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。2. 范圍精整熱處理工段全體班組。3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場

2、的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。3.2. 實施方案的具體工作內(nèi)容3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內(nèi)容l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經(jīng)批準后，進行處置。l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生

3、責任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤 對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。l 工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。l 標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀

4、處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。l 各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。3.2.2. （2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容l 工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進行科學(xué)分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標識。l 每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準、備查。l 進行統(tǒng)一清晰的標識。現(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。l 各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責任人，

5、書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準、備查。3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的責任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準、上墻、備查。l 要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。l 按規(guī)定及時清除垃圾。l 各班組責任人每日進行自查。3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容l 各班組負責人要按按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關(guān)問題。l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實相關(guān)問題。3.2.5.

6、 (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容l 各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。4. 成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:張x副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、成員：各小組負責人聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢

7、查標準及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。5.2. 實行日常巡檢記錄，每周匯總上報6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。5.3. 對各班組的每周6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表每半月進行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進行公示。5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得

8、分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。6.1. 把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據(jù)。6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。7. 6S現(xiàn)場管理實施進度表實施內(nèi)容 實施部門 時間 責任人 備注培訓(xùn) 全體部門 20XX

9、年11月7日前 張x實行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。1S,整理一橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 毛x、羅xx、何x二橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 何xx、段xx、祝xx三橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 夏x、謝x、王x四橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 唐xx、姚xx、周x、李x白班定位等 20XX年11月8日- 11月17日 張x、xx2S,整頓全體班組 20XX年2月30日前 各班組負責人3S,清掃全體班組 長期 各班組負責人4S,清潔全體班組 長期 各班組負責人5S素養(yǎng)全體班組 長期 各班組負責人6S,安全全體班組 長期 各班

10、組負責人連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段20XX年11月8日星期二篇二：6s現(xiàn)場管理實施方案（2649字）一、目的：為確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率，特制定本方案。二、 范圍：適用于公司各職能部門、各車間生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場6S管理。1、辦公區(qū)域：各部門（綜管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部、供應(yīng)部物流、等辦公場所）2、生產(chǎn)區(qū)域：生產(chǎn)部各車間（機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產(chǎn)場所 ）3、生活區(qū)域：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域。三、 引用標準：根據(jù)ISO9001-20XX質(zhì)量管理體系標準、6S管理定義為參考依據(jù)。四、 定義：1、 整理：分要用與不

11、要用的物資、把不要的清理掉。2、 整頓：要用的物資按規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別。3、 清掃：清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。4、 清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果、5、 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、6、 安全：人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。五、 管理職責1、綜合管理部為6S管理活動歸口管理部門，負責以下工作：A、制定6S現(xiàn)場管理實施方案B、組織各單位/部門執(zhí)行本方案，并對執(zhí)行情況進行考核。C、指導(dǎo)、協(xié)助各部門、車間成立6S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。2、各車間/部門職責A、根據(jù)6S現(xiàn)場管理實施方案，制定車間/

12、部門6S管理具體實施方法，并組織落實實施。B、各車間/部門負責人對屬下部門的6S管理全權(quán)負責、各崗位人員對自己所轄管理范圍6S管理直接負責、各生產(chǎn)崗位人員對個人所轄生產(chǎn)區(qū)域范圍的6S管理直接負責。C、綜管部負責對全體員工進行6S管理知識的培訓(xùn)。D、各車間/部門根據(jù)公司6S現(xiàn)場管理實施方案，制定車間/部門具體的6S管理措施，并組織實施。3、組織機構(gòu)設(shè)置A、公司成立以總經(jīng)理掛帥的6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組暨考核小組。各分管副總為成員，并分別為所轄部門6S小組第一責任人，對所轄部門6S活動實施情況全面負責。B、各生產(chǎn)車間必須成立車間6S小組，車間主任必須掛帥，對本車間6S活動實施情況全面負責。C、公司科室

13、職能部門聯(lián)合成立一個6S小組，管理副總（兼）掛帥，各部門負責人為成員，對本部門6S活動實施情況全面負責。D、各6S小組負責監(jiān)督/檢查本車間/部門6S工作執(zhí)行落實情況，并對6S工作改進措施完成情況跟蹤驗證。E、管理副總為6S管理活動具體實施總負責人，負責6S管理活動的組織、實施、協(xié)調(diào)、考核、改進及驗證工作 ，生產(chǎn)副總要全面配合，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理活動的實施全權(quán)負責。4、工作內(nèi)容及要求A、整理-區(qū)分要用與不要用的物資，把不要的清理掉，對所在的工作場所全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內(nèi)存放該場所不需要的東西。生產(chǎn)車間全面

14、檢查整理各類物資（包括：原材物料、產(chǎn)成品、半成品、工量具、衛(wèi)生潔具、水壺茶杯等），按必需的、不需的、暫時不需的分類 ，將不需的堅決清理掉，暫時不需的轉(zhuǎn)移至規(guī)定位置，現(xiàn)場只保留生產(chǎn)必須物品?？剖衣毮懿块T工作現(xiàn)場的整理，也按上述要求進行。B、整頓-要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。生產(chǎn)車間、科室要按照規(guī)定要求，定制定量，明確標識，按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。C、 清掃

15、-清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。各生產(chǎn)車間、科室要經(jīng)常性對所轄區(qū)域的臟污、垃圾、雜物進行清掃，持續(xù)保持辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊清潔。D、清潔-將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果。公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間/部門6S小組要及時總結(jié)前3S實施的經(jīng)驗和不足，建立相應(yīng)制度，使其規(guī)范化、持續(xù)性保持下去。E、 素養(yǎng)-人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣 。各車間/部門要把6S管理活動持之以恒地推進下去，要循序漸進，不斷提升活動的質(zhì)量，提高活動的效果。將6S管理理念通過宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行，不斷深入人心、消化吸收，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。F、安全-對自己人身安全負責，杜絕不良隱患。各

16、單位加強安全“三級教育”杜絕不安全隱患，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上班前檢查安全因素，嚴格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會一般的安全搶救知識。5、6S管理的培訓(xùn)和實施A、公司開展6S管理活動采取集中培訓(xùn)、分階段實施的形式，由綜管部對公司全體員工進行培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項實施檢查整改驗收。B、綜合管理部負責準備6S管理培訓(xùn)課件，提出科室職能部門6S活動具體實施方案；生產(chǎn)副總負責組織生產(chǎn)部、車間按照6S管理要求，設(shè)計規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場6S活動具體方案。C、公司開展的6S管理活動預(yù)計第一循環(huán)需要半年時間，即一個月進行一項內(nèi)容，半年后，基本完成第一循環(huán)的全部內(nèi)容，通過這一循環(huán)6S的實施檢查整改驗收，使全體員

17、工對6S管理有了基本的認識，公司也基本確立了6S管理體系，為不斷推進、提升6S管理活動的效果，奠定了堅實的基礎(chǔ)。D、車間/部門6S小組每周不得少于2次6S檢查評比，并制定相應(yīng)考評獎懲措施予以兌現(xiàn)；公司6S考核小組每月組織2次對全公司6S檢查評比，檢查評比結(jié)果與相應(yīng)的獎懲條例掛鉤。綜合管理部不定期組織召開6S管理活動專題會，每項內(nèi)容完成時，召開一次總結(jié)會，以達到表彰先進，激勵后進之目的。E、各部門6S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向綜合管理部提交上月的6S管理活動總結(jié)和評比檢查記錄。6、責任區(qū)域劃分：A、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域由生產(chǎn)部、各車間組織劃分并落實責任人。B、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所

18、由綜合管理部劃分落實責任單位。C、各科室職能部門對所轄辦工作區(qū)域直接負責。7、考核與獎懲：考核小組每月以車間、辦公室、生活區(qū)責任人為單位分別評出最佳區(qū)域、和最差區(qū)域。對最佳區(qū)域和最差區(qū)域分別給予通報表彰和批評，并張榜公布。給予最佳區(qū)域責任人XX元獎勵，給予最差區(qū)域責任人XX元處罰。8、附錄與附表：附表：6S管理動作流程圖、6S檢查組織結(jié)構(gòu)圖、6S檢查表6S管理動作流程圖制定“6S”管理實施方案組織“6S”管理培訓(xùn)（全員）按“6S”順序分階段、步驟落實實施分階段、按步驟檢查、整改、驗收考核評比，按獎懲辦法兌現(xiàn)篇三：6s現(xiàn)場管理實施方案（3382字）1、目的為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減

19、少浪費，提高工作效率、特制定本方案。2、范圍適用于企業(yè)各部門、生產(chǎn)車間、各操作間工作現(xiàn)場6S管理。2.1、行政級：各部門（企劃辦、生產(chǎn)部、普氣部、特氣部、液體部、財務(wù)部、車隊）2.2、生產(chǎn)級：生產(chǎn)部各車間、站、室（空分車間、充裝車間、氣體凈化間、維修車間、氣瓶檢驗站、分析化驗室2.3、后勤：倉庫、門衛(wèi)、食堂餐廳、宿舍。3、定義3.1、整理、按照標準區(qū)分必要的與不必要的物品、把不必要的物品進行清理。3.2、整頓、必要用的物品按需要量依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別。3.3、清掃、清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、保持工作場所干凈亮麗。3.4、清潔、將前3S實施的做法制度化、規(guī)

20、范化、執(zhí)行并維持良好成果、意即“標準化”。3.5、素養(yǎng)、人人依規(guī)定和制度行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、培養(yǎng)積極進取的精神。3.6、安全、人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、杜絕一切不良隱患，預(yù)防事故，做到、人身安全，產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、機密安全。4、管理職責4.1、企劃辦管理職責、對6S歸口管理，負責以下工作：4.1.1制定6S現(xiàn)場管理標準4.1.2組織各單位/部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。4.1.3協(xié)助各部門實施6S管理，跟進6S管理標準執(zhí)行情況。4.2、各單位/部門職責4.2.1按6S現(xiàn)場管理制定部門6S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。4.2.2各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的6S管理全權(quán)負責、各位管理人員對自己

21、的下屬管理范圍6S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的6S管理直接負責。4.2.3各部門各層級的管理人員負責下屬員工的6S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。4.2.4各部門制定部門內(nèi)具體的6S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。4.3、成立6S推行組織：4.3.1本企業(yè)成立6S推行委員會，由總經(jīng)理徐勇任主任委員、生產(chǎn)經(jīng)理屈建華任副主任委員，委員：孫士杰、謝經(jīng)立、張迪、侯家慶邵作銀、李國棟、梁君永4.3.2委員會下設(shè)辦公室，孫士杰兼辦公室主任4.3.3生產(chǎn)車間成立6S推行小組，組長由車間主任邵作銀兼任，副組長及小組成員由組長指定。4.3.4特氣部、質(zhì)檢科、車隊、行政（企劃辦、普氣部、財務(wù)、后勤）分別成立6S推行小

22、組，組長分別是：侯家慶、李國棟、田奇珍、張迪、4 6S小組負責監(jiān)督/檢查部門6S工作執(zhí)行落實情況、對6S工作改善跟蹤。4.4、工作職能4.4.1主任委員負責推行委員會整體運作，批準6S實施方案計劃和檢查考核標準。4.4.2副主任委員輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時，代理其職務(wù)。負責6S全程計劃的執(zhí)行和管制，負責安排6S小組/調(diào)配等工作、并對6S小組成員執(zhí)行情況考核；4.4.3委員共同參與6S管理工作計劃的制定，確定執(zhí)行主任委員的命令；擔任日常6S管理活動監(jiān)督和評比員，擬定活動辦法，負責提出檢查表、評分表改善措施，進行6S活動指導(dǎo)和培訓(xùn)。4.4.4辦公室主任負責擬定推行方案，召集有

23、關(guān)會議和整理資料，籌劃、推動相關(guān)活動。組織6S管理工作評比分數(shù)統(tǒng)計和公布。5、工作程序各部門依據(jù)管理工作內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，擬定6S管理計劃，計劃內(nèi)容一般包括：5.1計劃、組織：由部門負責人制定6S計劃并組織全體人員進行宣貫。5.2宣傳、培訓(xùn)：組織部門人員學(xué)習(xí)6S管理內(nèi)容，充分理解6S管理的實質(zhì)?；顒右杏涗洝?.3部門內(nèi)部進行診斷檢查，確定需要改善的區(qū)域，明確責任人。表格形式落實。5.4導(dǎo)入整理、整頓活動，開展大掃除運動（5.1項活動時間20XX年7月12日至7月18日）5.5舉行6S管理誓師大會，由各部門負責人及6S小組代表宣誓。5.6宣布活動樣板區(qū)及示范區(qū)，公布活動實施辦法及檢查、考核標

24、準。5.7樣板區(qū)確定：質(zhì)檢科。6、管理要求及實施要點6.1、整理區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉，所在的工作場所范圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內(nèi)存放該場所不需要的東西。6.1.1目的：騰出空間，減少誤用、誤送，營造清爽工作環(huán)境。6.1.2實施要點：全面檢查，制定要與不要的判斷基準，按基準清除不要的物品，每日自我檢查6.2、整頓要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分利用空間的原則。6.2.1目的：避免尋

25、找時浪費時間，物品擺放一目了然，工作場所有序。6.2.2實施要點：形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)，站在新人及其他現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確，物品使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道，使無用的時間最小化。6.2.3四原則規(guī)定放置場所、確定放置容量、規(guī)定放置方法、遵守保管規(guī)則。6.2.4要做定期檢查，由形式要求到制度管理，達到形成習(xí)慣。6.3、清掃清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。使工作場所干凈亮麗。6.3.1目的：減少臟污對品質(zhì)的影響，消除微小的缺陷，排除隱患。6.3.2實施要點：建立清掃責任區(qū)、執(zhí)行例行清掃，清理臟污、

26、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離、建立基準，保持制度化、尋找污染源，實施改善。確立清掃制度、檢查制度、獎勵制度。6.4、清潔將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。6.4.1目的：維持整理、整頓、清掃的效果，并不斷完善做法，形成標準執(zhí)行，實施6S標準化管理。6.4.2實施要點：落實前面3S的工作制定目視管理及看板管理的標準改善6S實施方法制定考核方法及獎懲制度強化推行高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動。6.5、素養(yǎng)（教養(yǎng)）人人依規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。6.5.1目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6.5.2實施要點堅持不懈

27、的教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S的本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段，完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達成全員“品質(zhì)”的提升。6.5.3基本程序：明確服裝、儀容、工作牌等標準明確共同遵守等有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓(xùn)練、檢查與糾正推進精神提升活動（早會、禮貌運動等），使用基本文明用語，如你好（早上好）、謝謝、對不起、請、不客氣等。6.5.4檢查要點是否遵守公司各項規(guī)定、規(guī)則，是否做到事事有人管、人人都有事，是否做到企業(yè)是我家，我是家主人。各部門制定內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行、每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作生活習(xí)慣。6.6、安全消除-隱

28、患，預(yù)防事故，做到-人身安全，產(chǎn)品安全，設(shè)備安全，機密安全。6.6.1實施要點：預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，建立安全管理體制，員工教育常抓不懈，各部門加強安全“三級教育”杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上班前檢查安全因素，嚴格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會一般的安全搶救知識。7、6S實施技巧紅牌作戰(zhàn)定點攝影檢查表揭示檢查結(jié)果目視管理8、6S的執(zhí)行8.1、各部門自行組織落實6S管理，每周至少進行1次6S評比，內(nèi)部6S獎懲措施并執(zhí)行。8.2、各部門6S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前企劃辦提交上月的6S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。8.3、企劃辦每月組織2次全公司6S評比檢查，按獎懲處罰外

29、還必須按照年度考核方案落實考核；不定期組織召開6S檢查會議，并且要每季總評一次。9、責任區(qū)域劃分9.1、6S管理機制圖。9.2、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政后勤管理劃分落實責任單位。9.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負責，9.4、公共場所責任劃分圖10、檢查考核與獎懲10.1、評比獎懲辦法10.2、公司每月不下二次的6S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)。10.3、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。10.4、獎懲內(nèi)容：公司評比出第一名：對該單位獎勵元。公司評比出最后一名：罰該單位元，并

30、且按公司獎懲制度進行考核。篇四：化工公司6S管理推進實施方案（4858字）為了不斷鞏固班組建設(shè)的成果,提升班組建設(shè)階段性推進水平。狠抓班組現(xiàn)場管理，進一步提高現(xiàn)場6S管理的實效和力度，不斷實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。一、6S管理目的1、提升全員素質(zhì)，提升班組管理水平，共塑企業(yè)競爭力2、節(jié)約能源，降低成本，提高工作效率，實現(xiàn)利潤最大化3、規(guī)范各項作業(yè)過程，提高制度執(zhí)行力，推動整體工作進度二、6S管理的原則1.實現(xiàn)工作的標準化，規(guī)范化，高效化。2.實現(xiàn)管理的科學(xué)化，人性化，持續(xù)化。3.實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的匹配化、系統(tǒng)化、合理化。4.實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。三、

31、組織機構(gòu)組長：王彥軍副組長：李建福組員：韓欣欣 劉亞軍 張興云 王硯 劉亞輝 賈永宏 崔艷明主要負責人：韓欣欣責任人：劉亞輝 賈永宏 崔艷明四、6S管理工作內(nèi)容（一）、6S管理定義1.整理：區(qū)分留用與廢棄的物資、把不要的清理掉；2.整頓：要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別；3.清掃：清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生；4.清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果；5.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣；6.安全：人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。（二）、工作事項和標準1.生產(chǎn)、安全設(shè)施設(shè)備的標識1.1對各種設(shè)備（特種設(shè)備、普通設(shè)備、臨

32、時性移動性設(shè)備）的標識要求有具體的性能、用途、高度、寬度、容積、使用儲存介質(zhì)等；1.2 對各類泵的標識要求具體泵的性能、用途、輸送介質(zhì)等；1.3 各類管線的標識要求按段標清介質(zhì)名稱、用途，且不同介質(zhì)按規(guī)定顏色間斷標明流向；1.4 各類管道閥門應(yīng)有明確標識，性能、類型、大小、流向；1.5 各種溫度表、壓力表標明使用上下限；1.6 各類危險物品、危險因素、重要環(huán)境因素要求有告知牌；1.7 有標識牌、巡檢掛牌，禁止有破壞現(xiàn)象發(fā)生；2通道2.1 通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一；2.2 通道線及標識保持清晰完整；2.3 通道、走道暢通，無任何物品擺放；3工作場所3.1 工作場所劃分合理，功能分

33、區(qū)明確，用統(tǒng)一的顏色劃清；3.2 地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標識；3.3 各類物品分類合理，標識清楚，擺放有序，易于查找和取放；3.4 現(xiàn)場沒有非必需品；3.5 工作環(huán)境保持整潔、干凈；光照明亮，空氣流通、清新；3.6 地面、門窗潔凈、無灰塵；3.7 地面油漆及標示線脫落的及時修補；3.8 現(xiàn)場無隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標示清楚、明確；3.9 不在暫放區(qū)的臨時物品需有臨時存放標識；3.10 當班必須清除垃圾、紙屑、破抹布、棉紗頭等廢棄物及地面、作業(yè)區(qū)的油污；3.11 短期內(nèi)生產(chǎn)不用的物品必須分類定位，擺放整齊，并標識；3.12 操作人員工作的間息時

34、間，所使用的工具、物品必須歸位放置；3.13 工作臺（桌）面、工具柜及時清理，物歸其位，保持干凈；3.14 物料架、工具架擺放合理、整齊、干凈，有明顯標識；3.15 電器線路布局合理，整齊、規(guī)范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）；3.16 電器開關(guān)須有控制對象標識，電器檢修時需有警示標識；3.17 電控柜、配電柜前無擺放物品，柜面有標識牌，地面有統(tǒng)一的警示線；4機器設(shè)備4.1 機器設(shè)備上不擺放不必要的物品，工、量、器具或物品定位擺放牢靠；4.2 有管理責任人標示，維修中的機器設(shè)備要掛有設(shè)備狀態(tài)標示牌；4.3 各種設(shè)備防護罩完好和警示線、安全色標準完好；4.4 不常用的設(shè)備、物品應(yīng)標識說明并加蓋防

35、塵罩；4.5 各種設(shè)備、閥門、管線標識說明統(tǒng)一標準清晰；4.6 各種設(shè)備應(yīng)保持清潔；5材料、零件、產(chǎn)品：5.1 材料、零件、產(chǎn)品、各類工具應(yīng)整齊放于定位區(qū)內(nèi)，區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標識明確；5.2 物料、半成品及產(chǎn)品、及各類工具上無積塵、雜物、臟污；5.3 劃定位置擺放不合格品，有明顯標示（紅色），不與合格品混放；5.4 廢料、呆料、余料等及時清理，廢品、廢料放置于專用廢品箱。6.個人形象6.1 文明用語、禮貌待人、互相關(guān)心、互相幫助；6.2互相督促，善意提醒別人不文明行為；6.3不參與賭博，傳看不健康宣傳品；6.4不在寢室內(nèi)抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護公共區(qū)域衛(wèi)生；6.5勞保穿戴整齊；6

36、.6工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊；6.7不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好；6.8上班時間不準進食，如早餐、零食等物；6.9對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持基本禮儀；6.10應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生；五、工作要求方法1、班長的工作要求方法1.1與班組技術(shù)員/組長齊心協(xié)力組建安全網(wǎng)班組長要很好地履行自己的安全管理職責，就必須與員工齊心協(xié)力建立自己的安全機構(gòu)安全網(wǎng)。建立健全、落實安全生產(chǎn)崗位責任制，是建立安全網(wǎng)首先要做到的工作。其次是把班組里的每一個人都發(fā)動起來，在本組工作的方面，從頭至尾的全過程中，都始終堅持安全第一的方針，形成人人講安全，個個不違章的好風氣。1.2要關(guān)心每一個班組成

37、員班組長必須了解、關(guān)心、信任組員。班組成員的精神狀況如何，將會直接影響到安全生產(chǎn)，而影響他們的精神狀況的原因是很多的。班組長是否能及時了解是哪一種原因影響了班組成員的精神狀況，主要靠的是平時的工作，靠的是他對組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。1.3要發(fā)揮每個組員的特長班組長要注意了解組員，發(fā)揮每個組員的特長，充分利用他們的長處來做好工作。班組長在分配工作時應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此滿意，這樣也可減少發(fā)生事故的機率。1.4要發(fā)揚民主，尊重組員，增加工作透明度將問題交給成員，群策群力解決難題，是班組長必須掌握的一種民主的工作方法。除了這種工作上的民主外，在關(guān)于職工的榮譽、經(jīng)濟收益、工作安排、矛盾

38、解決等方面，班組長都應(yīng)尊重組員，發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，使每個組員都切切實實地感到自己在這個班組里是占有一定地位的，感到這個組內(nèi)的一切對自己來說是透明的。這樣做的結(jié)果，不但不會使班組長失去權(quán)威性。相反，會使他的指揮更具權(quán)威性。六、機制保障為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了教育、激勵、人性化管理三大機制。教育機制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責。如何團結(jié)全體職工搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓(xùn)和組員技能培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責任、權(quán)利的結(jié)合。

39、二是操作技能管理，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風正、技術(shù)精、有一定能力的員工可提升獎金基數(shù)，對于工作態(tài)度不積極，工作作風不正、業(yè)務(wù)水平相對較差的職工適當予以降低工分，后面表現(xiàn)良好后給予恢復(fù)。人性化管理機制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進的優(yōu)秀團隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組

40、長要了解員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化掌握第一手資料，有針對性的開展工作。1、開好班前會班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員（人數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定性人物力（原材料、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作開始前召開的班組會。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點：1.1明確班前會的特點。班組長在向班組成員布置當天生產(chǎn)任務(wù)時布置安全工作。其主要特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強。它既區(qū)別于事故分析會，也不同于安全活動日。1.2明確班前會的內(nèi)容一般應(yīng)包括：交代當天的工作任務(wù)，做出分工，指定負責人和監(jiān)護人；告知作業(yè)環(huán)境的情況；講解使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；做好危險點分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施；檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護用品用具。班組長要對這些內(nèi)容逐項地交代清楚；對班組成員提