工程部崗位說(shuō)明書(shū)大全(49個(gè))30

1、工程主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程主管崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1人直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力做好節(jié)能管理及全員設(shè)備管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：保障工程部設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為酒店提供良好設(shè)備設(shè)施服務(wù)。工作時(shí)間百分比：60%工作 任務(wù)對(duì)各班組維保計(jì)劃?rùn)z查并提出整改意見(jiàn)。對(duì)出現(xiàn)故障及時(shí)督促班組修復(fù)，及時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理及相關(guān)人員。職責(zé)職責(zé)表述：管理好酒店下達(dá)工程部節(jié)能指標(biāo)，做好各部節(jié)能工作。工作時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)對(duì)每次米購(gòu)油料認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)每月電力局電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)。例行檢查酒店各區(qū)域水電情況

2、，做好宣傳節(jié)能工作，每月發(fā)節(jié)能通知給各部門(mén)。職責(zé)職責(zé)表述：認(rèn)真管理好酒店全員設(shè)備管理工作，把設(shè)備損壞率降到最低。工作時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)檢查各部門(mén)設(shè)備管理是否到位。檢查設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)違章及時(shí)糾正。檢查設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修。對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，督促檢查問(wèn)題落實(shí)。權(quán)力權(quán)限一：對(duì)工程部管理有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)各班組發(fā)生問(wèn)題有裁決權(quán)權(quán)限三：對(duì)工程部員工違章有制止權(quán)和處罰權(quán)權(quán)限四：對(duì)工程部員工違反消防安全及人身安全、設(shè)備安全有命令整改權(quán)個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途權(quán)限五：對(duì)經(jīng)理下達(dá)各班任務(wù)有督辦權(quán)權(quán)限六：對(duì)工程部規(guī)章制度及生產(chǎn)任務(wù)有監(jiān)督實(shí)施權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客房部、餐飲部、康樂(lè)部、

3、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部、安全部、人力資源部、行政辦公室、計(jì)財(cái)部、 商貿(mào)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系有線(xiàn)電視臺(tái)、電力局、石油公司、自來(lái)水公司任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)機(jī)電一體化或工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受飯店工程管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有2年酒店工程管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉酒店工程管理等知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)水電安裝故障處理、編制預(yù)算、節(jié)能技術(shù)個(gè)人素質(zhì)個(gè)人能力具有較強(qiáng)的工程設(shè)備基礎(chǔ)及組織協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)身體健康，精力充沛其它使用工具/設(shè)備電話(huà)、機(jī)、鉗子、扳手、起子、電工刀、萬(wàn)用表、應(yīng)急燈、手電筒工作環(huán)境般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔節(jié)能檢查通報(bào)、全員設(shè)備管理檢查通報(bào)、會(huì)議記錄考核指標(biāo)能耗占營(yíng)業(yè)收入比率 12%維修費(fèi)超計(jì)劃考核，同比考核浮動(dòng)工資設(shè)備