中鐵三局集團第二工程有限公司本部績效考核暫行辦法-公

1、中鐵三局集團第二工程有限公司本部績效考核暫行辦法第一章總則第一條 為建立有效的激勵約束機制，提升公司本部各部門及員工的績效，建立科學、合理、有效的績效考核評價機制，結(jié)合公司本部實際，制定本辦法。第二條績效考核原則績效考核遵循公平、 公開、公正的原則； 堅持工作績效與能力素質(zhì)相結(jié)合的原則；堅持績效考核與員工薪酬分配相結(jié)合的原則；堅持定性與定量 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ，以下簡稱 KPI 考核相結(jié)合的原則。第三條績效考核分為部門績效考核和員工個人績效考核。第四條適用范圍1、公司本部各部門；2、公司本部（不含公司領導班子成員）在崗員工（以人事任免、助勤通知為準，下同）;第五條 績效考核于次年元月份

2、進行，考核周期為每年 1月1 日至12月31日，考核采用百分制評分的方法。第二章考核組織及職責第六條 為加強公司績效考核工作，公司成立績效考核委員會，負責績效考核的領導與組織工作。1主任：公司正職領導副主任：公司其他領導班子成員成員：公司本部各部門負責人?？冃Э己宋瘑T會下設辦公室， 負責績效考核的日常管理工作。 辦公室設在公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長擔任。辦公室工作人員由公司人力資源部、紀委、黨委工作部相關(guān)人員組成。第七條 公司績效考核委員會職責：1、負責公司本部員工績效考核工作的組織和領導；2、負責對公司本部各部門和部門正、副職績效考核等級的審定和最終考核結(jié)果的審批；3、負責處

3、理績效考核中存在的相關(guān)問題。第八條 公司績效考核委員會辦公室 （以下簡稱：績效考核辦公室）職責：1、負責講解績效考核工具的使用，提供相關(guān)指導；2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查，糾正不規(guī)范行為；3、計算、統(tǒng)計、匯總考核評分，并向績效考核委員會報告；4、對各部門年度績效考核工作情況進行及時通報；5、負責處理員工績效考核申訴及相關(guān)問題；6、負責公司本部員工績效考核檔案的建立與管理。第九條各部門（單位）（以下簡稱：本部門）負責人績效考核職責：1、指導本部門員工制定工作計劃；2、負責本部門 KPI績效指標的分解及相關(guān)組織工作；3、負責本部門員工的考核評分及考核等級的評定，并向績效考核委員會辦公室報送考

4、核結(jié)果；4、負責制定本部門工作改進計劃，及時向本部門員工反饋考核結(jié)果，積極有效溝通并指導員工改進績效。第三章部門考核第十條部門年度績效考核即對部門年度KPI 的考核。第十一條部門年度 KPI 考核工作流程1、部門年度KPI 的制定和績效合約的簽訂。部門依據(jù)公司年度工作目標及管理指標，結(jié)合部門職責，制定本部門關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI ），2填入中鐵三局二公司年度部門 (個人 )績效合約（見附表 1），經(jīng)人力資源部初審，分管領導審核簽認，人力資源部匯總后，按照管理權(quán)限分別提交公司總經(jīng)理、黨委書記批準（雙重職能的部門分別報批）。2、年中檢查。每年 6 月末，部門根據(jù)本部門上半年工作進展情況，填寫部門年度

5、期中工作報告（見附件 2），向公司分管領導匯報。分管領導檢查部門績效目標是否有偏離，完成時間是否可控，并對存在的問題提出改進要求。每年 8 月 15 日前人力資源部匯總部門年度期中工作報告后，報公司主要領導審閱。3、部門年度 KPI 考核評價。次年元月份，各部門根據(jù)績效考核辦公室下發(fā)的考核通知， 填寫部門年度工作報告（見附件 2），經(jīng)公司分管領導審核簽字，報績效考核辦公室?？冃Э己宿k公室將部門年度工作報告發(fā)給考核人，考核人依據(jù)部門年度 KPI 考核評價標準 （見附件 4）對各部門進行考核評分（部門年度 KPI 考核評分表見附件 3）。（1）考核內(nèi)容及權(quán)重。部門年度 KPI 考核內(nèi)容包括部門年度

6、 KPI 完成情況考核和部門年度 KPI 貢獻度考核，權(quán)重分別占 70% 和30% 。（2）考核人及權(quán)重。部門年度 KPI 考核人包括公司正職領導、公司副職領導和部門正職（互評），權(quán)重分別占50% 、30% 、20% 。第十二條考核評分計算與考核結(jié)果的確定1、部門年度 KPI 考核評分 =（公司正職領導對部門年度 KPI 指標考核評分均值 50% +公司副職領導對部門年度 KPI 指標考核評分均值 30%+部門正職對部門年度 KPI 指標互評考核評分均值 20%）70%+（公司正職領導對部門年度 KPI 貢獻度考核評分均值 50%+公司副職領導對部門年度 KPI 貢獻度考核評分均值 30%+部

7、門正職對部門年度貢 KPI 獻度互評考核評分均值 20%）30%注：均值，指針對同一考核對象所得總分求平均值。 其中部門正職互評均值，特指在參加互評考核的部門正職每個人打分中，去掉一個最高分、去掉一個最低分后所得平均分。2、部門年度績效考核評分統(tǒng)計匯總后，由績效考核辦公室根據(jù)各3部門考核評分，按照降序排列，報公司績效考核委員會主任確定最終排序結(jié)果，排序前 30% 的為年度優(yōu)秀部門。第四章員工考核第十三條員工考核分為以下三個層級1、部門正職考核：包括公司專兼職副總工程（經(jīng)濟、會計）師、紀委副書記、專兼職安全生產(chǎn)總監(jiān)、公司本部部門正職。2、部門副職考核：包括公司本部部門副職、公司工會指導員。3、部

8、門其他員工考核。第十四條考核內(nèi)容及權(quán)重1、部門副職及以上層級人員考核內(nèi)容為個人 KPI 與個人能力素質(zhì)；部門其他員工考核內(nèi)容為個人主要工作完成情況與個人能力素質(zhì)。 評價標準及考核評分表分別見附件 5至附件 7。2、個人年度 KPI 主要工作完成情況考核與個人能力素質(zhì)考核權(quán)重分別暫定為 40% 和60% 。3、兼職副總工程（經(jīng)濟、會計）師、兼職安全生產(chǎn)總監(jiān)和部門正職個人年度 KPI 考核分數(shù)等同于部門年度 KPI 考核評分。第十五條考核人及考核權(quán)重考核對象董事會秘書、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)部門正職部門副職部門其他員工考核人評分所占權(quán)重考核人KPI 或主要工個人能作完成情況力素質(zhì)公司正職

9、領導50%50%公司副職領導30%30%部門正職 (含總經(jīng)理助理、 專職20%20%三總師副職 )（互評）公司正職領導個人年度 KPI50%公司副職領導30%考核評分等同部門正職 (含總經(jīng)理助理、 專職于部門年度20%三總師副職 )（互評）KPI 考核評分部門年度 KPI 考核評分70%-公司副職領導-50%本部門正職30%30%本部門員工-20%本部門正職50%50%本部門副職30%30%績效考核評分計算方法平均分平均分去掉一個最高分和一個最低分后的平均分平均分平均分去掉一個最高分和一個最低分后的平均分平均分去掉一個最高分和一個最低分后的平均分平均分平均分去掉一個最高本部門員工20% 20%

10、 分和一個最低分后的平均分第十六條考核流程41、個人年度 KPI 績效指標的確定（1）董事會秘書、專職三總師副職、個人 KPI 績效指標由本人依據(jù)崗位職責提出，分管領導審核確認，人力資源部匯總后，呈報公司總經(jīng)理批準；（2）部門副職及其他員工的個人 KPI 績效指標由本人依據(jù)個人崗位職責提出，部門正職審定；2、績效合約簽訂。董事會秘書、專職副總工程（經(jīng)濟、會計）師與公司主要領導簽訂績效合約；部門副職、其他員工與本部門正職簽訂個人績效合約；兼任部門正職的三總師副職、部門正職個人績效合約等同于部門績效合約，不再另行簽訂。3、績效考核實施。公司績效考核委員會辦公室下發(fā)績效考核通知，各部門按照通知要求，

11、組織員工填寫員工年度績效考核表（見附件8，以下簡稱考核表），并組織開展本部門的考核工作。部門副職及以上人員將考核表交公司績效考核委員會辦公室，績效考核辦公室匯總后提交考核人；部門其他員工將考核表交部門負責人。考核人對照考核評價標準進行考核評分（評分表見附件 9）。4、考核結(jié)果的計算（1）董事會秘書、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)年度績效考核評分 =（公司正職領導對個人年度KPI 考核評分均值 50%+公司副職領導對個人年度 KPI 考核評分均值 30%+ 部門正職對個人年度KPI 互評考核評分均值 20% ）40%+ （公司正職領導對個人能力素質(zhì)考核評分均值 50%+ 公司副職領導對個人能力

12、素質(zhì)考核評分均值30%+ 部門正職對個人能力素質(zhì)互評考核評分均值20% ）60%（2）部門正職年度績效考核評分=部門年度 KPI 考核評分 40%+（公司正職領導對個人能力素質(zhì)考核評分均值 50%+ 公司副職領導對個人能力素質(zhì)考核評分均值 30%+ 部門正職對個人能力素質(zhì)互評考核評分均值 20% ）60%（3）部門副職年度績效考核評分 =（部門年度 KPI 考核評分 70%+ 部門正職對部門副職年度 KPI 考核評分 30% ）40%+（公司副職領導對部門副職個人能力素質(zhì)考核評分均值 50%+ 本部門正職對部門副職個人能力素質(zhì)考核評分 30%+ 本部門員工對本部門副職個人能力素質(zhì)考核評分均值

13、20% ）60%5（4）部門其他員工年度績效考核評分 =（本部門正職對個人年度主要工作完成情況考核評分 50%+ 本部門副職對個人年度主要工作完成情況考核評分均值 30%+ 本部門其他員工對個人年度主要工作完成情況考核評分均值 20% ） 40%+ （本部門正職對個人能力素質(zhì)考核評分50%+ 本部門副職對個人能力素質(zhì)考核評分均值 30%+ 本部門其他員工對個人能力素質(zhì)考核評分均值 20% ）60%第十七條考核排序及考核結(jié)果的確定1、部門正、副職層級分別在公司本部按照個人年度績效考核評分降序排列；部門其他員工在本部門內(nèi)按照個人年度績效考核評分降序排列。2、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級。

14、各考核層級排名在前 40% 的為優(yōu)秀， 60分以下為不稱職，其余為稱職。3、部門正、副職層級的最終考核結(jié)果由公司績效考核委員會主任最終審定，其他員工考核結(jié)果由本部門負責人審定。4、績效考核完成后，各部門（單位）將考核表、年度員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計表 （見附件 10）和年度員工績效考核結(jié)果匯總表（見附件 11）報績效考核辦公室核備。第十八條 年度績效考核結(jié)果的應用?？冃Э己私Y(jié)果作為員工年終獎發(fā)放、崗位調(diào)整、職務晉升、獎懲、培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。第五章 其他規(guī)定第十九條績效反饋1、年度績效考核結(jié)果確定后，及時進行公布，公司主要領導和分管領導負責與部門正職進行績效反饋與面談，填寫績效反饋面談表（見

15、附件 13-1 ）；2、公司分管領導和部門正職負責與部門副職進行績效反饋與面談，部門負責人對部門員工進行績效反饋與面談，分析績效結(jié)果，讓員工了解自己的績效水平，明確自己的有待改進的方向，對下一考核周期工作提出合理建議。第二十條考核紀律1、考評人需獨立完成考評工作，不得相互交流，以保證客觀性。2、績效考核辦公室工作人員需要做好考核資料的保管和保密工6作，不得泄露任何績效考核資料。公司副總經(jīng)理以上人員可查閱。3、各部門對績效考核工作要提高認識，嚴肅對待，堅持原則?？己酥胁坏冕咚轿璞?、弄虛作假，杜絕“人情考核”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)查實，將按照嚴重違規(guī)違紀處理，職務降兩級并取消評優(yōu)評先資格。4、員工

16、對于考核評分有異議的可在考核結(jié)果公布 2 日后向績效考核辦公室提出申訴請求，填寫績效考核申訴表 （見附件 13-2 ），績效考核辦公室在 3 日內(nèi)給予申訴者明確答復。第二十一條特殊情況的處理1、當員工在公司本部部門之間調(diào)動的，年度績效考核由員工新任職部門進行考核。2、到公司本部任職不足半年者、考核前調(diào)離公司本部者不列入當年考核。當考核結(jié)果涉及到有關(guān)薪酬待遇時，一律按考核 “稱職 ”確定。第六章附則第二十二條 公司所屬分公司、項目部暫執(zhí)行原有績效考核辦法。第二十三條 本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部，原公司本部有關(guān)規(guī)定一律予以廢止。第二十四條本辦法自 2011 年 1 月 1 日起實施。附件 1

17、：中鐵三局二公司 20年度部門(或個人 )績效合約附件 2：部門年度（中期）工作報告附件 3：部門年度 KPI 考核評分表附件 4：部門年度 KPI 考核評價標準附件 5：部門正職個人能力素質(zhì)考核評價標準附件 6：部門副職考核評價標準附件 7：其他人員考核評價標準附件 8：員工年度績效考核表7附件 9：員工年度績效考核評分表附件 10：年度員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計表附件 11：年度員工績效考核結(jié)果匯總表附件 12：年度績效合約簽訂及績效考核工作流程8附件 1：中鐵三局二公司20年度部門( 或個人 ) 績效合約 ( 正面 )部門（個人）：合約期限： 20年1月 1日至 20年 12月 31日簽署日期

18、： 201年月日*301521033*123*9（背面）123100公司正職領導：公司分管領導：部門負責人：指標設定說明：1、特定性：指標要具體，不能籠統(tǒng)。2、可衡量性：即指標應能測量或具有明確的評價標準。3、可達成性：即指標必須是合約簽訂人雙方同意的。4、具有現(xiàn)實性：即目標必須是實實在在的，可以證明和觀察，不能是假定和推測。5、具有時間限制：即在什么時間完成該項任務。102部門年度（中期）工作報告()部門年度調(diào)整前指標KPI指標1調(diào)整變化2情況說明3（無變化的不填寫）部門年度KPI1K2PI進展或 1完 2成情況1220年 1月 1日至 12月 30日報告期（或 6月 30日）調(diào)整后指標調(diào)整

19、原因標準分值 自評分（年標 準進展或完成情況度中期報分 值告不打分）11KPI進展或完成情況標 準部門年度KPI進展或完成情況分 值12100自評分（年度中期報告不打分）（對工作完成情況進行簡要自我評價，重點是對未完成預定指標情況進行說明，分析主要原因，字數(shù)控制在300 以內(nèi)）部門自我評價部門負責人簽字：年月日（公章）公司分管領導評價意見分管領導簽字：年月日（公章）公司主要領導審閱意見主要領導簽字：年月日12附件 3：部門年度 KPI 考核評分表部門年度其中部門年度 KPI 完成部門年度 KPI 貢獻序號部門KPI 考情況考核評分度考核評分核評分（標準分 100 分，（標準分 100 分，權(quán)重

20、占 70%）權(quán)重占 30%）13附件 5：考核評價內(nèi)容及分值部門正職個人能力素質(zhì)考核評價標準標準分： 100 分評價項目解釋評價標準及標準分值1、執(zhí)行力（標準分 20 分）2、工作狀態(tài)（標準分 10 分）3、開拓創(chuàng)新能力（標準分 20 分）對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對工作檢查跟進程度。工作中是否有責任感，積極、主動、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。是否能提出和實踐新觀點、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。理解力強，有較高悟性，處理能力突出。20 分理解力較強、判斷力準確，處理能力強。18 分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯誤較少。15 分理解較遲鈍，缺乏對

21、復雜事務判斷力。12 分以下責任感很強，工作積極、主動、熱情，總是力圖將自己的工作做得10 分最好。責任感較強，工作積極主動，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9 分工作勤懇，辦事扎實，比較穩(wěn)重。7.5 分事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉6 分以下積極提出和實踐新觀點、新方法，努力推進工作創(chuàng)新20 分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動接受和實踐新觀點。18 分能夠認識到潛在的問題，但被動接受和實踐新觀點。15 分4、組織溝通與協(xié)調(diào)能力（標準分 10 分）因循守舊，對潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12 分以下能夠把握全局，超前謀劃，計劃措施得力，善于溝通協(xié)調(diào)。10 分是否善于制定合理的工工作計劃合理，

22、能夠順利溝通工作中的問題，不存在摩擦。9 分作計劃，組織實施中措施是否得當；是否善于溝通計劃較合理，能夠正常溝通工作中的問題，小有摩擦。7.5 分協(xié)作。5、戰(zhàn)略決策能力（標準分 20 分）6、學習和實踐能力（標準分 10 分）7、職業(yè)道德（標準分 10 分）是否對企業(yè)戰(zhàn)略有良好的理解、分析能力，是否能制定切實可行的本系統(tǒng)職能子戰(zhàn)略，能否正確分析和判斷形勢，并做出正確決策。能否開展自主學習，是否精通工作所需管理和專業(yè)知識，并良好應用與實踐。是否具有責任感和良好的職業(yè)道德感，忠誠企業(yè)，踐行公司“清醒 堅定 團結(jié) 務實”的工作作風，認同企業(yè)文化。計劃不夠周全，溝通方式不合理以致影響工作的正常開展。6

23、 分以下對企業(yè)戰(zhàn)略高度理解、 有效執(zhí)行， 能制定切實可行的職能子戰(zhàn)略并20 分有效實施，并能果斷地分析和判定失誤，正確決策。對企業(yè)戰(zhàn)略認可并執(zhí)行， 職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。 對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)18 分展形勢有較準確的判斷。對企業(yè)戰(zhàn)略基本認可并執(zhí)行， 職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。 所作決策15 分基本上無失誤。理解企業(yè)戰(zhàn)略，能按要求執(zhí)行，但制定的職能子戰(zhàn)略不夠合理，所12 分以下作決策有失誤。學習、接受能力非常強，總是不斷鉆研業(yè)務知識，在業(yè)務上表現(xiàn)非10 分常專業(yè)。學習、接受能力強，能夠掌握專業(yè)知識且運用較好。9 分學習能力一般，基本掌握足夠管理和專業(yè)知識。7.5 分學習能力較差，掌握的管理和專業(yè)知識非常

24、薄弱。6 分以下具有責任感和良好的道德品質(zhì)，認同企業(yè)文化，忠于職守。10 分尚能實事求是，能夠?qū)ぷ髫撠煛?.5 分作風浮夸，人云亦云，不愿對工作負責。6 分以下14附件 6：考核內(nèi)評價項目及分容及權(quán)值重1、部門 KPI 考核（標準個人 KPI分70分）部門副職考核評價標準評價內(nèi)容解釋評價標準及標準分值部門 KPI 考核評分 *70%考核（標準分 1002、部門副職 KPI分，權(quán)重完成情況 ( 標準40% ）分 30分）1、執(zhí)行力（標準分 20 分）2、工作狀態(tài)（標準分 10 分）3、開拓創(chuàng)新能力（標準分 20 分）個人能4、組織溝通與力素質(zhì)協(xié)調(diào)能力考核（標（標準分 10 分）準分100 分，

25、權(quán)重占60% ）5、戰(zhàn)略決策能力（標準分 20 分）6、學習和實踐能力（標準分 10 分）7、職業(yè)道德（標準分 10 分）年度實際 KPI 成情況（包括完成數(shù)量和完成質(zhì)量） 是否達到部門職責分工及 公司* 年度重點工作目標的要求。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對工作檢查跟進程度。工作中是否有責任感，積極、主動、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。是否能提出和實踐新觀點、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。是否善于制定合理的工作計劃， 組織實施中措施是否得當；是否善于溝通協(xié)作。是否對企業(yè)戰(zhàn)略有良好的理解、 分析能力，是否能制定切實可行的本系統(tǒng)職能子戰(zhàn)略， 能否正確分析和判斷

26、形勢， 并做出正確決策。能否開展自主學習，是否精通工作所需管理和專業(yè)知識， 并良好應用與實踐。是否具有責任感和良好的職業(yè)道德感，忠誠企業(yè)， 踐行公司“清醒 堅定 團結(jié)務實”的工作作風，認同企業(yè)文化。實際完成 KPI 的達成實際完成 KPI 的達成率在 85%以下，且在實際完成 KPI的達成率在 60%率在 85%以上，且完60%以上，完成質(zhì)量以下，完成質(zhì)量欠佳。 ( 標準成質(zhì)量很高。 ( 標準一般。 ( 標準分： 27分： 18分以下 )分： 30 分27 分）-18 分）理解力強，有較高悟性，處理能力突出。20 分理解力較強、判斷力準確，處理能力強。18 分有一定的理解、判斷力，處理能力一般

27、，錯誤較少。15 分理解較遲鈍，缺乏對復雜事務判斷力。12 分以下責任感很強，工作積極、主動、熱情，總是力圖將自己的工作做10 分得最好。責任感較強，工作積極主動，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9 分工作勤懇，辦事扎實，比較穩(wěn)重。7.5 分事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉6 分以下積極提出和實踐新觀點、新方法，努力推進工作創(chuàng)新20 分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動接受和實踐新觀點。18 分能夠認識到潛在的問題，但被動接受和實踐新觀點。15 分因循守舊，對潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12 分以下能夠把握全局，超前謀劃，計劃措施得力，善于溝通協(xié)調(diào)。10 分工作計劃合理，能夠順利溝通工作中的問題

28、，不存在摩擦。9 分計劃較合理，能夠正常溝通工作中的問題，小有摩擦。7.5 分計劃不夠周全，溝通方式不合理以致影響工作的正常開展。6 分以下對企業(yè)戰(zhàn)略高度理解、 有效執(zhí)行， 能制定切實可行的職能子戰(zhàn)略20 分并有效實施，并能果斷地分析和判定失誤，正確決策。對企業(yè)戰(zhàn)略認可并執(zhí)行， 職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。 對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形勢有較準確的判斷。18 分對企業(yè)戰(zhàn)略基本認可并執(zhí)行，職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。 所作決策基本上無失誤。15 分理解企業(yè)戰(zhàn)略，能按要求執(zhí)行，但制定的職能子戰(zhàn)略不夠合理，12 分以下所作決策有失誤。學習、接受能力非常強， 總是不斷鉆研業(yè)務知識， 在業(yè)務上表現(xiàn)非常專業(yè)。10 分學習、接

29、受能力強，能夠掌握專業(yè)知識且運用較好。9 分學習能力一般，基本掌握足夠管理和專業(yè)知識。7.5 分學習能力較差，掌握的管理和專業(yè)知識非常薄弱。6 分以下具有責任感和良好的道德品質(zhì)，認同企業(yè)文化，忠于職守。10 分尚能實事求是，能夠?qū)ぷ髫撠煛?.5 分作風浮夸，人云亦云，不愿對工作負責。6 分以下15附件 7：其他人員考核評價標準考核內(nèi)容及權(quán)重主要工作完成情況考核（標準分100分權(quán)重占40% ）評價項目及分評價項目解釋值1、目標完成質(zhì)實際完成主要工作是否達量（標到其設定的標準。準分 40 分）2、目標完成數(shù)實際完成的工作任務是否量（標涵蓋了設定的任務目標。準分 30 分）目標任務的完成是否及3、

30、目標完成進時、有效支撐了部門業(yè)務度（標的正常開展，個人工作進準分 30 分）度是否影響部門整體工作的進展。工作事前計劃程度，對工1、計劃性（標作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、準分 10 分）程序）安排分配的合理性、有效性。標準分： 100 分評價標準及標準分值實際主要工作完成情況超過實際主要工作完成質(zhì)量實際主要工作完成質(zhì)量未設定的標準，高質(zhì)量地完成了達到設定的標準， 完成質(zhì)量基本達到設定的標準。所有任務目標。（標準分：不佳。（標準分： 24 分以（標準分： 36-24分）40-36 分）下）實際完成工作能夠涵蓋全部實際完成工作能夠涵蓋實際完成工作的數(shù)量占設本人工作任務目標的80%工作任務目標。（標準分：

31、定工作任務目標的 80%以以上。（標準分：27-1830-27 分）下。（標準分： 18 分以下）分）實際完成工作及時，進度科學目標完成進度基本合理，目標完成進度不合理， 存在為關(guān)聯(lián)員工及部門工作因個人完成進度影響到關(guān)合理，對部門整體目標的實現(xiàn)的開展提供了必要的保聯(lián)員工和部門工作開展的提供了很好的支撐。 （標準分：障。（標準分：27-18現(xiàn)象。（標準分： 18 分以30-27 分）分）下）能夠按照部門計劃制定工作計劃，并能在工作中修正。10 分制定工作計劃不夠嚴謹，勉強滿足部門計劃工作。8 分工作無計劃，被動接受部門任務分配。6 分以下理解力強，有較高悟性，處理能力突出。20 分個人能力2、執(zhí)

32、行力（標準分 20 分）3、開拓創(chuàng)新能力（標準分 20分）對上級指示、 決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對工作檢查跟進程度。是否能提出和實踐新觀點、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。理解力較強、判斷力準確，處理能力強。18 分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯誤較少。15 分理解較遲鈍，缺乏對復雜事務判斷力。12 分以下積極提出和實踐新觀點、新方法，努力推進工作創(chuàng)新20 分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動接受和實踐新觀點。18 分能夠認識到潛在的問題，但被動接受和實踐新觀點。15 分因循守舊，對潛在的問題視而不見，不接受新觀念新12 分以下方法有很強的團隊意識，具有大局意識，與同事能夠積

33、極20 分主動協(xié)作，具有較強的服務精神。素質(zhì)考核（標準分100分，權(quán)重占60% ）4 、團隊協(xié)作（標團隊精神及與他人（部門）準分 20 分）工作中的協(xié)作配合情況。具有一定的團隊意識，能夠做到以大局為重，基本能18 分夠協(xié)作工作。團隊意識不強，時常不能合作，表現(xiàn)出不友好的態(tài)度，難12 分以下以相處。學習、接受能力強，無需教導，能夠自動自發(fā)的汲取各種10分新知識。5、學習能力（標準分 10分）6、工作狀態(tài)（標準分 10分）7、職業(yè)道德（標準分 10分）能否開展自主學習， 可塑程度如何。工作中是否有責任感， 積極、主動、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。是否具有責任感和良好的職業(yè)道德感，忠誠企業(yè)，

34、踐行公司“清醒 堅定 團結(jié) 務實”的工作作風，認同企業(yè)文化。具有一定的主動學習能力，偶爾需要被指導，所學知8 分識能夠正常開展工作。學習、接受能力較差，所掌握知識時常不能滿足工作6 分以下要求。責任感很強，工作積極、主動、熱情，總是力圖將自10 分己的工作做得最好。責任感較強，工作積極主動，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9 分工作勤懇，辦事扎實，比較穩(wěn)重。7.5 分事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉6 分以下具有責任感和良好的道德品質(zhì)，認同企業(yè)文化，忠于10 分職守。尚能實事求是，能夠?qū)ぷ髫撠煛? 分作風浮夸，人云亦云，不愿對工作負責。6 分以下16附件 4：考核評價項目及權(quán)重1、年度 KPI

35、 完成情況（標準分100 分，權(quán)重占70%）2、年度 KPI 貢獻度（標準分100 分，權(quán)重占30%）部門年度KPI 考核評價標準標準分： 100 分評價項目解釋評價標準及標準分值年度實際 KPI 完成情況（包括完成數(shù)量和實際完成 KPI 達成率在 85%及以實際完成 KPI 達成率在85%以下，完成質(zhì)量一般或完成質(zhì)量完成質(zhì)量） 是否達到部門職責分工及集上，且完成質(zhì)量很高。欠佳。團年度重點工作目標的要求。( 標準分： 100-90分）（標準分： 90分以下）KPI 對公司貢獻很大， 有力地推KPI 對公司貢獻一般，對公司年度實際完成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮了一定作KPI 對于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的貢獻程度。進了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。用或作用不明顯。（標準分： 100-90分）（標準分： 90 分以下）1718附件 8-1 ：中鐵三局二公司員工年度績效考核表（適用于部門正職及以上層級人員）姓名性別出生文化程度年月工作單位職務考核期年月日至年月日一、個人 KPI 完成情況：列述年度內(nèi)各項工作的完成情況，包括是否達到預期目標、完成程度、工作效率及其他重要工作等內(nèi)容。二、能力素質(zhì)：執(zhí)行力、工作狀態(tài)、開拓