煤礦井筒施工精益建設(shè)評價體系

1、論文題目：煤礦井筒施工精益建設(shè)評價體系作者姓名： 張帆入學(xué)時間：2009 年 9 月管理專業(yè)名稱：資源經(jīng)濟與管理研究方向：工業(yè)工程與物流指導(dǎo)教師： 李興華職稱：教授論文提交日期：2012 年 5 月論文答辯日期：2012 年 6 月授予學(xué)位日期：construction of the mine construction projectlean management mode studya dissertation submitted in fulfillment of the requirements of the degree ofmaster of science in engineeri

2、ngfromshandong university of science and technologybyzhang fansupervisor: professor li xinghuacollege of resources and environmental engineeringmay 2012聲明本人呈交給山東科技大學(xué)的這篇碩士學(xué)位論文，除了所列參考文獻(xiàn)和世所公認(rèn)的文獻(xiàn)外，全部是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下的研究成果。該論文資料尚沒有呈交于其它任何學(xué)術(shù)機關(guān)作鑒定。碩士生簽名：日期：affirmationi declare that this dissertation, submitted in

3、fulfillment of therequirements for the degree of master of philosophy in shandong university ofscience and technology, is wholly my own work unless referenced ofacknowledge. the document has not been submitted for qualification at anyother academic institute.signature:date:4摘要項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、

4、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。精益建設(shè)是一種對顧客實現(xiàn)價值的最大化、浪費的最小化的施工管理模式。本論文研究的目的是通過對精益建設(shè)理論的研究，針對我國目前井筒施工的管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一種適合我國井筒施工的精益建設(shè)管理模式。本文首先介紹了精益思想的內(nèi)容，通過精益思想引出了精益建設(shè)的概念，并從準(zhǔn)時化采購及施工、看板管理、模塊化施工、施工均衡化、柔性施工體系、精益建設(shè)的品質(zhì)保證、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等幾個方面論述了精益建設(shè)的基本理論體系。在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前在井筒施工中實施精益建設(shè)的障礙，著重提出了井筒施工中精益建設(shè)模式的構(gòu)建，包括標(biāo)準(zhǔn)化制度的構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的管

5、理、標(biāo)準(zhǔn)化施工過程的控制以及準(zhǔn)時化物料供應(yīng)等，詳細(xì)介紹了精益建設(shè)的思想在井筒施工制度、管理、施工等方面的運用?；谝陨系睦碚摶A(chǔ)和條件，具體地闡述了井筒施工中精益建設(shè)組織管理模式的評級體系和方法，以具體細(xì)致的施工組織管理、財務(wù)、內(nèi)部控制、后評價等作為評價指標(biāo)，較為完整的量化了井筒施工精益建設(shè)管理模式評價指標(biāo)體系。本文在井筒施工精益建設(shè)管理模式基礎(chǔ)上，以 xx 煤礦井筒施工管理為例，對其精益建設(shè)實施情況進行了分析，闡述了精益建設(shè)管理模式。最后從各級層面上對其項目管理模式進行了打分評價，最后得出了具體評價結(jié)果。關(guān)鍵詞：精益建設(shè) 準(zhǔn)時化 標(biāo)準(zhǔn)化 評價體系5abstractproject manage

6、ment is to point to in the project activities using specialized knowledge,skills, tools and methods, make the project can in limited resources limited conditions, achieveor exceed the set needs and expectations. lean construction is a customer to realize themaximization of the value of the construct

7、ion waste minimization, management mode. thepurpose of this research is to lean construction theory research, in view of the currentconstruction of the mine project management status, construct a suitable for chinasconstruction of the mine of lean construction project management mode.this paper firs

8、t introduces the contents of lean thinking, lean thinking leads to theconcept of lean construction, and from the time of procurement and construction, kanbanmanagement, modular construction, construction, equalization, flexible construction system,lean construction qualityassurance, standardized man

9、agement system, discusses the basictheory of the lean construction system. on this basis, the current obstacles to theimplementation of lean construction in mine construction projects, focusing on a mineconstruction project to build lean construction model, including standardized system ofstandardiz

10、ed construction site management, standardized construction process. control andin-time supply of materials, details the use of lean construction thinking in the system,management, construction and other aspects of the mine construction projects.based on the theoretical basis and conditions, specific

11、ally described the organization andmanagement model of the mine construction projects in lean construction rating system andmethod, a specific and detailed construction organization and management, financial, internalcontrol, after evaluation as the evaluation index, a more complete the quantitative

12、 evaluationindex system of the mine construction project of lean construction management model.mine construction project of lean construction management model based on the xxcoal mine construction project management, for example, analysis of their implementation oflean construction on lean construct

13、ion management mode. finally, from all levels of the levelof project management model scoring evaluation of the conclusion that a specific evaluationresults.key words: lean construction,jit,standardization,evaluation system6山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄目錄1 緒論 . 11.1 研究背景及意義 . 11.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 31.3 研究目的及內(nèi)容 . 62 精益思想與

14、精益建設(shè) . 82.1 精益思想概述 . 82.2 精益建設(shè) . 112.3 精益建設(shè)的基本理論體系 . 123 精益建設(shè)在井筒施工中運用的研究 . 153.1 礦建項目的特點分析 . 153.2 我國井筒施工實施精益建設(shè)的難點分析 . 163.3 井筒施工中精益建設(shè)管理模式的構(gòu)建 . 174 井筒施工精益建設(shè)組織管理模式的評級體系和方法. 324.1 評級體系構(gòu)建的依據(jù)與原則 . 324.2 評級體系的基本架構(gòu) . 334.3 各項評級標(biāo)準(zhǔn)的制定 . 374.4 評價辦法的確定 . 395 實例分析 . 465.1 工程概況 . 465.2 項目精益建設(shè)實施情況 . 475.3 運用灰色關(guān)聯(lián)

15、度法進行評價 . 505.4 項目精益建設(shè)情況評價 . 516 結(jié)論與展望 . 596.1 結(jié)論 . 596.2 不足和研究展望 . 60致謝 . 61參考文獻(xiàn) . 62i山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文ii目錄山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄contents1 introduction . 11.1 background and significance . 11.2 current research at home and abroad . 31.3 objective and content. 62 lean thoughts and lean construction. 82.1 lean tho

16、ught overview. 82.2 lean construction . 112.3 the basic theories of the system construction of lean . 123 construction of the mine construction project lean feasibility study. 153.1 the analysis of the characteristics of project construction of the mine. 153.2 lean construction in the construction o

17、f the mine in the difficulties of the project applicationanalysis. 163.3 mine construction projects to implement lean construction . 174 rating systems and methods of organization and management model of the mineconstruction project of lean construction . 324.1 building rating system based on princi

18、ples. 324.2 the basic structure of the rating system . 334.3 formulation of the rating criteria . 374.4 the evaluation methods to determine . 395 the example analysis. 465.1 project summary. 465.2 project lean construction and implementation . 475.3 use the method of gray correlation evaluation . 50

19、5.4 project lean construction evaluation . 516 conclusion and prospect. 596.1 conclusion . 596.2 deficiency and outlook . 60i山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄thanks . 61reference . 62ii山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論1 緒論1.1 研究背景及意義1.1.1 研究背景煤炭是我國主要能源，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。長期以來，我國煤炭企業(yè)一直以來都是快速建礦，而諸多井筒施工的管理模式卻相對落后。這種傳統(tǒng)的粗放型管理發(fā)展模式雖然為經(jīng)濟發(fā)展提供了充足的

20、能源，奠定了經(jīng)濟高速發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，但也存在著諸多問題。國內(nèi)的煤炭企業(yè)在管理和運營方面具有如下劣勢：煤炭企業(yè)管理粗放、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、生產(chǎn)效率不高、資源利用率低。這些問題在地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、工期要求緊迫、參與人員觀念比較落后的井筒施工中更為突出。自 1993 年，精益建設(shè)理論提出，建筑業(yè)就將精益思想引入，應(yīng)用精益建設(shè)理論，實現(xiàn)提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，加速項目建設(shè)進程以及減少施工中帶來的安全隱患，是現(xiàn)階段工程建設(shè)需要解決的問題。要改變這種狀況，從管理部門來講要制定相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章，更重要的是井筒施工實施的企業(yè)，從根源上找出問題，不斷探索和創(chuàng)新，選擇適合自己的井筒施工管理模式，來提高項目的管理水

21、平。將精益建設(shè)引入到煤炭企業(yè)井筒施工中，可以改變以往較為混亂、粗放的管理模式，從根本上徹底消除粗放、浪費等現(xiàn)象的根源。對實現(xiàn)企業(yè)安全建設(shè)、資源能源合理使用以及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)具有重要意義，是煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。所謂井筒施工的精益建設(shè)管理是將精益建設(shè)的理念應(yīng)用于井筒施工當(dāng)中，首先應(yīng)從井筒施工的意義著手，定義整個項目過程的價值流，從項目的進度、質(zhì)量、成本三個方面來將整個工程進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)建設(shè)項目的滿意度和勞動效率，提升建設(shè)質(zhì)量，降低項目成本。在我國，精益建設(shè)僅僅停留在建筑業(yè)施工方面，礦建項目還未用到精益建設(shè)，所以，很多東西還有待于理論總結(jié)和實踐探索。在我國煤礦企業(yè)中，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到

22、了井筒施工精益建設(shè)的重要性，但是，對于如何實現(xiàn)井筒施工精益建設(shè)卻辦法不多。尤其是大多數(shù)煤礦企業(yè)的項目管理都受制于自身的條件，沒有形成全面的、系統(tǒng)的精益建設(shè)條件，這些都成為了煤礦實現(xiàn)科學(xué)管理的巨大障礙。產(chǎn)生這種問題的根源就是現(xiàn)階段沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，來更好的引導(dǎo)井筒施工的管理方向，缺少一套具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，1山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論來糾正項目管理中遇到的困惑。從現(xiàn)在相關(guān)文獻(xiàn)情況看，國內(nèi)外學(xué)者在這方面進行的研究也較少。因此，我們提出井筒施工精益建設(shè)管理模式研究，對井筒施工的特點進行系統(tǒng)分析，將井筒施工的施工、管理進行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，確定井筒施工的科學(xué)化、合理化施工，建立科學(xué)的項

23、目管理模式。1.1.2 研究意義1）研究的理論意義我國傳統(tǒng)的井筒施工管理模式有著施工條件復(fù)雜、點多、面廣、控制難度大的特點，如果煤炭企業(yè)管理組織機構(gòu)不合理，管理粗放，就會導(dǎo)致投入較高、收益較低，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)過分析我們可以看出傳統(tǒng)的井筒施工管理模式主要存在著以下問題：（1）傳統(tǒng)管理模式由于在實施過程中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)及下屬單位在貫徹落實企業(yè)全局化管理時存在著制度執(zhí)行不力，落實不到位；公司內(nèi)部控制主觀性大，企業(yè)文化不統(tǒng)一；薪酬制度體系混亂不統(tǒng)一等問題。（2）傳統(tǒng)管理模式由于在缺乏的設(shè)計完善、可實現(xiàn)性強的實施流程，導(dǎo)致了企業(yè)及下屬單位在井筒施工實施的過程中出現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交與混亂

24、，協(xié)調(diào)性差，不能各盡所能，不能充分發(fā)揮企業(yè)各部門的優(yōu)勢特點等問題。企業(yè)內(nèi)部不能形成合力，統(tǒng)一指揮調(diào)度不力的問題也隨著項目實施的進程不斷顯現(xiàn)出來。（3）井筒施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)急管理措施不到位，發(fā)生突發(fā)事件不能第一時間得到處理，對國家、企業(yè)、個人造成了重大損失。井筒施工精益建設(shè)理論研究是將精益管理的概念放在井筒施工的環(huán)境中，尋求系統(tǒng)的解決井筒施工問題的有效方法。對推動煤礦建設(shè)向高水平、深層次發(fā)展具有重大的理論價值。從一定程度上為解決缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)、缺乏流程管理的問題找到了一條可行的途徑，為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式提供了理論依據(jù)和方法，為解決長期困擾井筒施工發(fā)展的落后模式提供了具體方法。同時通過建立精益

25、管理模式評級體系對井筒施工進行定量研究，為建立高效、高質(zhì)煤礦奠定了理論基礎(chǔ)。因此，精益建設(shè)的實施既是煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要，又是整個大的社會環(huán)境的需要。井筒施工的精益建設(shè)對于提高井筒施工的管理效率有非常重要的理論意義，主要表現(xiàn)為：（1）將精益建設(shè)引入煤炭企業(yè)井筒施工中，使井筒施工的建設(shè)流程更加細(xì)化、精確化、標(biāo)準(zhǔn)化，為適合中國國情的煤礦建設(shè)提供參考依據(jù)。2山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論（2）井筒施工精益管理能夠指導(dǎo)井筒施工的各個環(huán)節(jié)循環(huán)和高效利用有限資源，形成井筒施工綜合管理模式，為從根源上解決傳統(tǒng)的粗獷式建設(shè)管理模式提供了理論基礎(chǔ)。（3）傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式造成了資源浪費嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)乃至整個

26、社會經(jīng)濟的發(fā)展，精益建設(shè)管理模式的提出徹底解決了當(dāng)今面臨的這一問題。2）研究的實際意義（1）井筒施工精益建設(shè)的實施能夠指導(dǎo)井筒施工的各個環(huán)節(jié)循環(huán)和高效利用有限資源，最大限度地減少各種形式的浪費，避免建設(shè)過程中庫存過大，物資積壓，造成資金沉淀，有助于企業(yè)節(jié)約資源，提高生產(chǎn)效率。（2）實施精益礦建管理模式有助于精益企業(yè)建設(shè)。雖然煤炭在我國能源消費中起著重要的作用，但煤炭企業(yè)之間競爭激烈，必然要求煤炭企業(yè)不斷改進管理，實行更先進的管理理念和管理方式。精益建設(shè)追求的是高品質(zhì)、精細(xì)化、低成本、更強的競爭力的能力，因此，為企業(yè)的長足發(fā)展提供基礎(chǔ)。（3）實施精益建設(shè)有助于項目實施規(guī)范化、細(xì)致管理，將施工中的

27、每一步都落實到實處，責(zé)任到人，規(guī)范到家，不斷提高生產(chǎn)效率，加強成本控制和安全管理，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國外研究現(xiàn)狀1）精益思想的研究現(xiàn)狀20 世紀(jì) 80 年代日本豐田汽車公司提出的精益生產(chǎn)（lean manufacturing）方式，這一概念一經(jīng)提出便震驚世界，精益生產(chǎn)方式造就了日本汽車行業(yè)突飛猛進的發(fā)展。20 世紀(jì) 90 年代，精益生產(chǎn)方式在美國引起軒然大波，一些研究者對這種生產(chǎn)方式進行了深入的研究和實踐。1990 年，美國 jpwomack 等人在改變世界的機器中首先提出“精益企業(yè)”這一概念10。1993 年，美國空軍推出精益飛機研制計劃

28、，將精益制造原理應(yīng)用與軍事航空制造業(yè)中。1994 年 jpwomack 和 dtjones 等人在從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)一書中明確提出了“精益企業(yè)”這一概念。這一概念集合了德、美、日三大管理的精華，已經(jīng)為越來越多的學(xué)者和企業(yè)所接受并借鑒，它使企業(yè)管理發(fā)生跨世紀(jì)的大變革。1996 年，精益思想（lean thinking）一書的出版是 james womack 和 daniel jones3山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論向世人宣告了精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗升華成了理論。2005 年，womack 等人合著了精益解決方案。書中首次提出了“精益消費”的概念，簡要敘述了如何消除生產(chǎn)中的無效勞動，描述了如何使廠商

29、和消費者達(dá)到雙贏，進一步將精益思想延伸至消費過程，將價值流分析延伸至消費者。使消費者和企業(yè)都能夠獲得更多的利益。2008 年在中國出版的豐田改善力（若松義人和近藤哲夫合著）圍繞豐田公司重新解讀其生產(chǎn)方式（包括其實施手段、手法），運用大量跨行業(yè)案例論證精益思想的重大貢獻(xiàn)，并以語錄的形式普及精益管理、持續(xù)改善的經(jīng)營理念15。2）精益建設(shè)相關(guān)理論研究隨著精益生產(chǎn)方式的在全世界的成功應(yīng)用，勞瑞考斯克拉于 1992 年發(fā)表觀點，他認(rèn)為可以將建筑過程視作一項特殊的制造來考慮，建造過程中的每一步目的都是為增加建筑產(chǎn)品的價值，因此，每項工作、每道工序費用的降低都會減低項目的費用。這是外國學(xué)者首次將“精益思想”

30、引入建筑行業(yè)。布拉德和豪威爾創(chuàng)建了一個非營利的組織精益建造協(xié)會（lci），其學(xué)者主要從建筑設(shè)計、施工等方面對項目進行改進，開發(fā)了以 last planner 為中心的精益項目交付體系（lean project delivery system，lpds），該體系從精益設(shè)計、采購、施工進行了深入研究，并積極應(yīng)用和推廣。隨著精益思想在建筑行業(yè)不斷深入，許多建筑企業(yè)也在現(xiàn)場的施工當(dāng)中引入了精益思想，實踐逐漸證明這可以提高建造的效率，減少施工中的浪費，提高項目管理的價值。艾瑞托米（1998）運用“拉動式”施工方式提高了施工作業(yè)的效率；安妮（1999）提出了準(zhǔn)時化采購原理。2003 年，stephen e

31、mmitt 教授提出協(xié)同設(shè)計的觀點，強調(diào)以業(yè)主為導(dǎo)向的思想。他認(rèn)為項目活動必須以業(yè)主認(rèn)可且愿意為之付出價值的方式轉(zhuǎn)變項目可交付物43。1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀1）精益思想相關(guān)理論研究二十世紀(jì)七八十年代，精益生產(chǎn)方式開始在中國企業(yè)盛行，但是在大環(huán)境下并沒有很好的堅持。改革開放以后，國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模推行精益生產(chǎn)方式的研究，其中的研究重點是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（jit）、目視管理與看板技術(shù)、5s、質(zhì)量管理小組等。90 年代以后，中國一汽和東風(fēng)公司對精益思想進行了較系統(tǒng)的研究。一汽公司轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由過去的“推動式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄瓌邮健?。東風(fēng)公司車架廠也4山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論將精益思想應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，

32、取得了巨大成效，企業(yè)年產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長，企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。黃杰（2005）認(rèn)為，精益生產(chǎn)方式能夠充分調(diào)動人的積極性和主動性，對職工進行多技能培訓(xùn)，實行多機操作，多工序管理；以最少的人干最多的活，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出31。2）精益建設(shè)相關(guān)理論研究在建筑業(yè)方面，謝堅勛等學(xué)者在精益建設(shè)建筑生產(chǎn)管理模式的新發(fā)展中認(rèn)為應(yīng)用于建筑業(yè)的精益思想是對建筑業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論的再研究，使用流程再造、并行工程等方法，以精益思想原則為依據(jù)對相關(guān)生產(chǎn)流程進行再設(shè)計并打造新的生產(chǎn)管理方式4。趙道致等詳細(xì)介紹了精益建筑的理念，主要對建筑業(yè)中應(yīng)用精益思想的可行性進行了分析，并提出了建筑業(yè)中應(yīng)用精益思想的理論和

33、方法5。蔣書鴻等認(rèn)為精益建筑的中心內(nèi)容是通過價值轉(zhuǎn)移來增加項目的價值，是以業(yè)主的需求為核心，以滿足市場需求為宗旨，追求建設(shè)利潤最大化，以在最短的時間提高建筑的品質(zhì)為目的的6。王俊松，葉艷兵（2005）認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將精益建造的 lps 技術(shù)與現(xiàn)有計劃技術(shù)相結(jié)合，進而研究精益計劃技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用方式。朱賓梅等在基于精益建造下工程項目質(zhì)量、成本、工期三要素管理的新思維一書中介紹了在施工中減少因工程項目質(zhì)量缺陷引起的返工而造成的損失，在工期實施上引進了轉(zhuǎn)換時間和并行工作的概念56。金昊（2008）結(jié)合工程項目的實際情況，從項目管理的設(shè)計、施工與采購等環(huán)節(jié)探討了實現(xiàn)建筑項目精益建造的方法和措施，并通過事例指

34、出了精益設(shè)計、精益施工以及科學(xué)的物流管理對建筑項目的重要性。1.2.3 煤炭企業(yè)研究現(xiàn)狀現(xiàn)階段煤炭企業(yè)應(yīng)用精益建設(shè)的案例還較少，煤炭企業(yè)的井筒施工還停留在傳統(tǒng)的項目管理模式上。但近年來，我國煤炭企業(yè)逐步意識到應(yīng)用精益建設(shè)思想的重要性，為我國煤炭企業(yè)建設(shè)管理的創(chuàng)新和實踐提供了一個全新的視角。棗莊礦業(yè)集團推行了以“準(zhǔn)軍事化管理”及“6s”管理為基礎(chǔ)的管理模式。梅山礦業(yè)公司采礦場在“零缺陷管理”的思想指導(dǎo)下，提出推行以“精細(xì)、經(jīng)濟、有序”為精髓的精益建設(shè)思想。5山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論新汶礦業(yè)集團孫村煤礦推行了以“制度化管理，程序化運作”，使每一人，每一天，每一事，每一處都能按照制度來運行的精益

35、建設(shè)模式。湖南煤業(yè)集團街洞礦業(yè)公司在精益思想指導(dǎo)下，通過實施“三化” 管理細(xì)化，指標(biāo)量化，考核硬化）工程，在實踐中不斷地改進和提升，形成了統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的“精益建設(shè)”模式，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，改善了生產(chǎn)成本逐年增加，企業(yè)的生存和發(fā)展問題。平煤天安股份有限公司一礦深入剖析了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，結(jié)合礦生產(chǎn)條件限制和隨著核定生產(chǎn)能力規(guī)定的實施，產(chǎn)生了適合一礦生存與發(fā)展的“煤礦成本價值精益建設(shè)”模式。1.3 研究目的及內(nèi)容1.3.1 研究目的目前，井筒施工的精益建設(shè)還處于摸索階段，實踐證明這是一條煤礦建設(shè)的最合理的管理方式，然而國內(nèi)對于井筒施工精益建設(shè)的研究還處于相對空白階段，大多數(shù)的研究都集中在建筑工程項目的精益管理上，現(xiàn)階段關(guān)于井筒施工精益建設(shè)的成果尚不多見，所以在井筒施工施工中尚未找到統(tǒng)一的、規(guī)范的、精細(xì)化的建設(shè)流程和管理措施，對與精益建設(shè)的評價體系更是少之又少。這些問題嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)井筒施工管理的科學(xué)性。為此本文總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于精益思想和精益建設(shè)的理論研究及其成果，結(jié)合建筑工程施工的科學(xué)管理方法，開展“煤炭井筒施工管理方法”調(diào)研，以現(xiàn)有精