淺析新建主題公園的利弊

1、淺析新建主題公園的利與弊以株洲方特歡樂世界為例 摘要：21世紀(jì)以來，各地的主題公園如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。時(shí)過境遷，現(xiàn)在回過頭來看，不少主題公園早已光門歇業(yè)，被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。數(shù)據(jù)顯示，目前我國已建成的主題公園僅有不到25%實(shí)現(xiàn)盈利，因此缺少完整全面的規(guī)劃而倉促和重復(fù)建設(shè)成為新建主題公園的致命問題。本文以株洲方特歡樂世界為例，從多個(gè)方面綜合分析了新建主題公園的利弊和值得考慮的因素，為后續(xù)類似的主題公園建設(shè)提供了參考。 關(guān)鍵字：主題公園、株洲方特歡樂世界、全面規(guī)劃、旅游產(chǎn)業(yè) abstract: since twenty-first century, around the theme parks s

2、uch as bamboo shoots after a spring rain appear ceaselessly like. now, looking back now, many theme parks already light door closed, be the market competition. data shows, at present our country already built theme park only less than 25% of profits, so the lack of overall planning and hasty and rep

3、eat construction is a new theme park s fatal weakness. this article take the zhuzhou infante world as an example, from multiple aspects of a comprehensive analysis of the advantages and disadvantages of the new theme park and worthy of consideration, as the subsequent construction of the theme park

4、to provide reference keywords: theme park, zhuzhou infante world comprehensive planning1.主題公園的概念 保繼剛認(rèn)為“主題公園是具有特定的主題，由人創(chuàng)造而成的舞臺(tái)化的休閑娛樂活動(dòng)空間，是一種休閑娛樂產(chǎn)業(yè)”。是包括諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素、接待服務(wù)設(shè)施于一體化的現(xiàn)代旅游目的地。 1.1主題公園的定義 主題公園是根據(jù)某個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動(dòng)設(shè)置方式，集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。1955年美國人沃爾特 迪斯尼以其出色的創(chuàng)造力和想象力，在美國洛杉磯構(gòu)造了一個(gè)理想而

5、愉悅的世界迪斯尼樂園。迪斯尼樂園的出現(xiàn)標(biāo)志著主題公園的誕生。1.2主題公園的分類 對(duì)于主題公園的分類，大都以公園表現(xiàn)的主題內(nèi)容與方式進(jìn)行劃分。參照有關(guān)學(xué)者的分類方式，將主題公園的類型大致分為如下七種。1.2.1著作再現(xiàn)型 即以古典名著、卡通動(dòng)畫、經(jīng)典著作等為原型，發(fā)揮人的想象力，將其形象地再現(xiàn)出來。如以格林童話為主題的日本北海道黃廣市古留克王國，北京、上海等地的大觀園，山東淄博的聊齋大觀園，還有世界上最早的主題公園反映童話世界的美國洛杉磯迪斯尼樂園等等。1.2.2歷史再現(xiàn)型 以重要?dú)v史事件、人物、文化、或歷史故事、畫卷的重要情節(jié)為原型，模擬歷史場(chǎng)景、再現(xiàn)歷史形象，追溯人類發(fā)展的歷史并展望未來。

6、如北京的秦始皇藝術(shù)宮、無錫的唐城、宋城、無錫太湖三國城，河南開封的清明上河園、西安大唐芙蓉園等等。1.2.3名勝微縮型 將各國各地或某一區(qū)域最具代表性的名勝景觀微縮薈萃于一園，以“標(biāo)本形式”整體展示不同的地域、不同民族的風(fēng)俗、文化景觀，讓游人可以領(lǐng)略到異國他鄉(xiāng)的風(fēng)土人情。如深圳的錦繡中華，太原的三晉覽勝微縮景區(qū)，北京的世界公園，深圳的世界之窗等等。據(jù)說澳大利亞機(jī)會(huì)建一座模仿紫荊城的主題公園。1.2.4民族文化型 利用“野外博物館”的形式模擬民族風(fēng)情和生活場(chǎng)景，寓教于樂，具有較高的參與性，常常加入演員反映民俗民風(fēng)的表演，使主題更加生動(dòng)。讓游客可以真實(shí)體驗(yàn)各民族多姿多彩的文化藝術(shù)。如深圳的中國民俗

7、文化村，昆明云南民族村等。1.2.5影視文化型 影視文化作為主題公園的一種形式來源于美國的好萊塢影城，游客通過游覽電影拍攝的場(chǎng)景獲得樂趣。電影涉及的內(nèi)容和場(chǎng)景頗為廣泛，使游客在影視文化主題公園的游覽體驗(yàn)十分豐富，視覺沖擊力很強(qiáng)，做到拍攝與預(yù)覽二者并重。如美國的環(huán)球影城，我國的無錫太湖中視影視基地，云南大理的天龍八部影視城，廣東南海影視城等等。1.2.6科技娛樂型 綜合利用光、聲、電等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，表現(xiàn)未來、科幻、宇航、太空等主題。游人可以參觀、學(xué)習(xí)并參與到未來科技世界，提前享受未來的生活，激發(fā)人們?nèi)プ非竺魈斓拿篮蒙睢Ｒ钥萍紴橹黝}的主題公園的設(shè)計(jì)、建造難度較大，但因其“寓教于樂”的特點(diǎn)，世界各

8、國都有分布。如1982年耗資15億美元建成的迪斯尼世界未來社區(qū)試驗(yàn)雛形（experimental prototype community of tomorrow）、臺(tái)灣的才、小叮當(dāng)科學(xué)樂園、廣東中山市的宇游科幻城等等。1.2.7動(dòng)植物生態(tài)型 以野生物、鳥類、海洋生物、區(qū)域性植物、植物栽培藝術(shù)，以及許多城市周邊的森林公園都可以劃入此類主題公園的范圍。如廣州番禹香江野生動(dòng)物園，香港海洋公園，廣州華南植物園，昆明世界藝博覽園等等。1.3主題公園的主要特點(diǎn)1.3.1主題的獨(dú)特性 主題是主題公園形成鮮明特色和獨(dú)特個(gè)性的靈魂，每一個(gè)成功的主題公園都有強(qiáng)烈的主題特色，為自身建立鮮明的公眾形象，同時(shí)也為自己創(chuàng)

9、造有利的市場(chǎng)空間。董觀志等認(rèn)為在主題公園的成長(zhǎng)過程中，主題具有三方面的作用：它是一種具有親和力的邏輯關(guān)系，有了這種關(guān)系，主題公園與目標(biāo)游客群體之間就能互動(dòng)起來；它是一種具有震撼力的游園線索，有了這種線索，游客置身其中就能體驗(yàn)到特殊的感受；它是一種具有擴(kuò)張力的產(chǎn)品鏈條，有了這種鏈條，主題公園就能不斷完善產(chǎn)品體系和提升產(chǎn)品功能。1.3.2高投入、高風(fēng)險(xiǎn) 主題公園投資額巨大，即使是國內(nèi)的小型主題公園投資也在幾千萬人民幣以上。我國主題公園投資額在1億元以上的有142個(gè)，超過20億元的有12個(gè)，深圳錦繡中華投資1億元人民幣，蘇州樂園投資6億元，北京世界公園投資1.5億元，大連圣亞海洋世界投資1億元等。主

10、題公園是一種商業(yè)行為，高投入增加了這種商業(yè)行為的風(fēng)險(xiǎn)性，投資愈高，風(fēng)險(xiǎn)愈大。1.3.3產(chǎn)品精致化，表現(xiàn)手段高科技化。主題公園設(shè)計(jì)制作切忌“粗制濫造，草率上馬”，精心構(gòu)思，精致施工是主題公園高質(zhì)量的基本保證。成功主題公園的設(shè)計(jì)施工無不精巧，如錦繡中華的萬里長(zhǎng)城，構(gòu)思與建筑質(zhì)量均到達(dá)世界一流水平。高科技運(yùn)用于主題公園的產(chǎn)品創(chuàng)造，可獲得動(dòng)態(tài)、多彩、立體化的效果，提高項(xiàng)目的參與性、娛樂性，使打造精品主題公園必備手段，也是世界主題公園創(chuàng)造娛樂空間的發(fā)展趨勢(shì)。1.4我國主題公園的發(fā)展概況1.4.1我國主題公園的誕生從1989年大陸第一家主題公園“錦繡中華”的誕生，第一個(gè)真正意義的大型主題公園是1989年開

11、業(yè)的深圳錦繡中華微縮景區(qū)。得益于荷蘭“馬都洛丹”小人國的啟示，錦繡中華將中國的名山大川和人文古跡以微縮模型的方式展現(xiàn)出來，取得了轟動(dòng)性的成功，開業(yè)一年就接待了超過300萬的游客，1億元的投資僅用一年的時(shí)間就全部收回。主題公園良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到了強(qiáng)烈的示范作用,引致了20世紀(jì)90年代初主題公園的又一次投資熱潮。1.4.2我國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)20世紀(jì)80年代至今，全國已累計(jì)開發(fā)主題公園式旅游點(diǎn)2500多個(gè)，投入資金達(dá)3000多億元。我國主題公園的時(shí)代已經(jīng)來臨，大大小小的主題公園如雨后春筍般再次崛起，整個(gè)中國似乎都刮起了一場(chǎng)主題公園的旋風(fēng)，北京的歡樂谷、各地的方特歡樂世界、廣州的長(zhǎng)

12、隆歡樂世界、珠海的神秘島、大連的發(fā)現(xiàn)王國、寧波的鳳凰山主題樂園、撫順的皇家極地海洋世界、香港的迪士尼，以及青島的極地海洋世界等紛紛開業(yè)迎客，接下來還有天津還在籌劃的環(huán)球影城主題公園、上海仍在籌備的上海迪斯尼。到如今的上海迪士尼開建，夢(mèng)工廠落戶，中國主題公園建設(shè)從自創(chuàng)品牌到引進(jìn)品牌，經(jīng)過了20余年的發(fā)展。從最初的華僑城，到后來的華強(qiáng)集團(tuán)以及如今的房企大佬萬科、世茂、碧桂園、中弘地產(chǎn)等，都在涉足以主題公園為主的旅游地產(chǎn)。但是有專家認(rèn)為，目前中國主題公園已超2500個(gè)，七成虧損，二成持平，僅僅只有一成盈利。 2株洲方特歡樂世界概況2.1方特歡樂世界的介紹 從2005年開始，深圳華強(qiáng)集團(tuán)就開始設(shè)計(jì)研發(fā)

13、中國人完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化產(chǎn)業(yè)主題公園，其開創(chuàng)的 “方特歡樂世界”和 “方特夢(mèng)幻王國”，被稱作 “中國的迪斯尼”。目前深圳華強(qiáng)集團(tuán)在蕪湖、泰安、青島、沈陽、株洲、汕頭、鄭州、重慶等地建造了多個(gè)主題公園。2.2株洲方特歡樂世界的簡(jiǎn)介 株洲方特歡樂世界位于湖南省株洲市云龍新城，地處長(zhǎng)株潭城市群中心。距株洲主城區(qū)約10km，距長(zhǎng)沙黃花國際機(jī)場(chǎng)約15km。占地60萬平方米，總投資20億元，是華中華南地區(qū)規(guī)模最大的第四代主題公園。方特歡樂世界以科幻體驗(yàn)為最大特色，采用國際一流的理念和技術(shù)精心打造，可與當(dāng)前西方最先進(jìn)的主題公園相媲美，被譽(yù)為“東方夢(mèng)幻樂園”。株洲方特歡樂世界由飛越極限、星際航班、恐龍危機(jī)

14、、生命之光、海螺灣、逃出恐龍島、維蘇威火山、聊齋、宇宙博覽會(huì)、火流星、探險(xiǎn)樂園等十幾個(gè)主題項(xiàng)目區(qū)組成，包含主題項(xiàng)目、游樂項(xiàng)目、休閑景觀項(xiàng)目以及配套服務(wù)共計(jì)200多項(xiàng)，絕大多數(shù)項(xiàng)目老少皆宜。方特歡樂世界是株洲華強(qiáng)項(xiàng)目一期的重要內(nèi)容之一，于2011年9月開園。項(xiàng)目將動(dòng)漫、卡通、電影特效等時(shí)尚娛樂元素和中國傳統(tǒng)文化符號(hào)完美結(jié)合，一、二期公園匯集聊齋、水漫金山、猴王等大量以中國文化為背景的項(xiàng)目，所有室內(nèi)項(xiàng)目完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。根據(jù)主題公園的分類，株洲方特世界應(yīng)該屬于科技娛樂型主題公園。3.株洲方特歡樂世界的優(yōu)勢(shì)3.1株洲的位置優(yōu)勢(shì)3.1.1戰(zhàn)略地位優(yōu)勢(shì)株洲是長(zhǎng)株潭城市群的一極 長(zhǎng)株潭城市群一體化是中

15、部六省城市中全國城市群建設(shè)的先行者，被南方周末評(píng)價(jià)為“中國第一個(gè)自覺進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)驗(yàn)的案例”。在行政區(qū)劃與經(jīng)濟(jì)區(qū)域不協(xié)調(diào)之下，通過項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化，長(zhǎng)株潭為其他城市群做了榜樣。不與中部六省爭(zhēng)龍頭，致力打造成為中部崛起的“引擎”。 長(zhǎng)株潭城市群為目前湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化的核心地區(qū)，三市分別是湖南省第1、第3、第4大的城市（按市區(qū)非農(nóng)業(yè)人口統(tǒng)計(jì)）。土地總面積占全省13.3%，戶籍總?cè)丝谡己鲜】側(cè)丝?9.6%。2011年地區(qū)生產(chǎn)總值8270億元，其中長(zhǎng)沙5600億元，株洲1550億元，湘潭1120億元。人均地區(qū)生產(chǎn)總值分別位居湖南省第1、2、3位。株洲在中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位毋庸置疑。

16、3.1.2交通位置優(yōu)勢(shì)株洲是中國最重要的鐵路樞紐之一 株洲地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)，古有“南北通衢”之稱，今有“北有鄭州、南有株洲”之說。在鐵路、公路、水運(yùn)、航空等方面都獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，今天的株洲已發(fā)展成為中國物流、客流和信息流中心。從鐵路運(yùn)輸來看，株洲是我國南方最大的鐵路樞紐、全國五大客貨運(yùn)輸特級(jí)站之一，是京廣、滬昆兩條鐵路干線的交匯點(diǎn)，擁有中南地區(qū)最大的鐵路貨運(yùn)編組站和客運(yùn)特等站，武廣高速鐵路客運(yùn)站設(shè)在株洲高新區(qū)，到省會(huì)長(zhǎng)沙只需24分鐘，離武漢僅1小時(shí)車程，離廣州僅2小時(shí)30分鐘車程。株洲也是中國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲之間鐵路運(yùn)輸?shù)谋亟?jīng)之地。3.2株洲方特歡樂世界的品牌及技術(shù)優(yōu)勢(shì)

17、 從2005年開始，深圳華強(qiáng)集團(tuán)就開始設(shè)計(jì)研發(fā)中國人完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化產(chǎn)業(yè)主題公園，其開創(chuàng)的 “方特歡樂世界”和 “方特夢(mèng)幻王國”，被稱作 “中國的迪斯尼”。目前深圳華強(qiáng)集團(tuán)在蕪湖、泰安、青島、沈陽、株洲等地建造了多個(gè)主題公園。另外，深圳華強(qiáng)集團(tuán)即將在多地興建另一座主題公園方特影視樂園。“方特夢(mèng)幻王國”就是深圳華強(qiáng)集團(tuán)旗下的三大主題公園之一。因此株洲方特歡樂世界擁有良好的品牌優(yōu)勢(shì)以及過硬的技術(shù)支持。3.3株洲方特世界的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 2011年中國國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)26億人次，同比增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)旅游收入1.9萬億元。國家旅游局預(yù)測(cè)2012年國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到28.6億人次，預(yù)計(jì)收入將達(dá)2.4萬億元

18、。而最近的一次中國主題公園峰會(huì)（常州）上，中國旅游協(xié)會(huì)副主席吳文學(xué)說中國旅游正在從觀光型向度假型轉(zhuǎn)變。所以綜合看來主題公園的市場(chǎng)潛力還是很巨大的。而株洲方特歡樂世界是華中華南地區(qū)規(guī)模最大的第四代主題公園，客源地涵蓋了整個(gè)華中甚至華南部分地區(qū)。因此市場(chǎng)廣闊，而其對(duì)游客的吸引力和在主題公園中地位是無可爭(zhēng)議的。據(jù)湖南旅游局統(tǒng)計(jì)，2011年9月 12日開園以來，共接待游客80萬人次，營(yíng)業(yè)收入1.4億元。因此個(gè)人認(rèn)為，株洲方特歡樂世界具有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。3.4株洲方特歡樂世界的積極意義3.4.1形成了新的旅游產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極 株洲方特世界以及其周邊產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。據(jù)我所了解，株洲方特世界的，門

19、票為每人200，1.1米以上的兒童為170元。而方特基本每天都是游客爆滿，節(jié)假日就只能用人山人海來形容。因此單說門票收入就已經(jīng)非?？捎^了，在加上交通、飲食、購物等其他消費(fèi)，那么株洲方特世界在周邊的地區(qū)中迅速成為了新的旅游增長(zhǎng)極。3.4.2提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力 眾所周知，株洲是長(zhǎng)株潭城市群兩型社會(huì)建設(shè)的中心之一。而除了工業(yè)之外，第三產(chǎn)業(yè)，特別是旅游業(yè)，逐漸成為了地區(qū)發(fā)展的排頭兵。其增長(zhǎng)速度早已超過了第一二產(chǎn)業(yè)。因此方特的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展將提高該地區(qū)的區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.4.3優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 隨著旅游業(yè)的比重不斷增大，那么第一二產(chǎn)業(yè)的比重勢(shì)必下降。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化，因此株洲方特歡樂世界對(duì)株洲乃至整個(gè)

20、長(zhǎng)株潭地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將起到顯著性的作用。3.4.4推動(dòng)文化的全面建設(shè) 方特歡樂世界的開園，徹底改變了中國主題公園項(xiàng)目依賴國外進(jìn)口的被動(dòng)局面，推動(dòng)了中國高科技文化主題公園的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。株洲方特世界也以其先進(jìn)科技的魅力吸引和改變著人們。它也在不斷以其驚險(xiǎn)、刺激，同時(shí)伴隨科技的魅力讓人們?cè)谪S富生活的同時(shí)感受科技。3.株洲方特歡樂世界的弊端及可能存在的問題 客觀分析，雖然株洲方特歡樂世界擁有世界一流的硬件設(shè)施是一個(gè)比較優(yōu)秀的主題公園，認(rèn)可度也比較高。但是不能說明其或者類似主題公園不存在問題、面臨的一些問題和需要直面地挑戰(zhàn)卻不容忽視4.1類似主題公園之間的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)于株洲方特來說，競(jìng)爭(zhēng)主要來自同樣位于中

21、部地區(qū)的鄭州（河南）方特歡樂世界、蕪湖（安徽）方特歡樂世界及廣東的汕頭方特歡樂世界等。對(duì)于主題公園來說，一個(gè)很到的威脅來自附近地區(qū)類似主題公園之間是主題重復(fù)性或者惡性競(jìng)爭(zhēng)。4.2園內(nèi)管理不夠高效規(guī)范 據(jù)了解株洲方特歡樂世界最高的單天接待人次達(dá)16989。而平均每天的人數(shù)都在幾千人。如果管理不合理會(huì)造成一系列的問題。有時(shí)候株洲方特歡樂世界存在買票困難，門口排隊(duì)買票的人太多。以及要玩一個(gè)項(xiàng)目可能要等很久的現(xiàn)象。因此管理不善的問題依然存在。4.3受季節(jié)影響比較明顯 這也是幾乎所有主題公園都存在的問題，對(duì)于像株洲方特歡樂世界這種以體驗(yàn)為主的主題公園，在雨天以及冬季，人們的游玩意愿會(huì)大大降低，因此天氣和

22、季節(jié)會(huì)很大程度上影響主題公園。4.4投資巨大、占地面積太大 就株洲方特歡樂世界而言，其前期投資達(dá)20億元，占地面積達(dá)60萬平方米。對(duì)于一個(gè)主題公園來說，在投資成本回收周期未知的情況下，20億元算是巨大的投資。也不得不說存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而巨大的占地面積則可能影響整個(gè)區(qū)域的整體發(fā)展。4.5大量游客帶來的大量環(huán)境問題 大量的游客涌向主題公園，首當(dāng)其沖的是當(dāng)?shù)亟煌ǎ浯问怯慰退a(chǎn)生的垃圾、噪聲等環(huán)境問題。4.6生命周期有待考驗(yàn)以及重游率不高 主題公園重游率較低，公園的旺盛期較短，一般約為35年?！爸赜布p軟件”和“先建硬件后建軟件”，一直是制約中國主題公園發(fā)展的根本原因。株洲方特也存在重游率不高的問題

23、，至于生命周期，還有待考驗(yàn)。因此這不得不成為株洲方特歡樂世界應(yīng)當(dāng)考慮去解決的問題。5. 株洲方特世界問題的解決方法5.1對(duì)于類似主題公園之間的競(jìng)爭(zhēng)問題處理 個(gè)人覺得做好自己的品牌定位，明確自己的主題是很重要的一點(diǎn)，只有主題對(duì)了，符合大多數(shù)人的口味，才不會(huì)迷失方向。多主題即無主題。說的太多就等于沒說，這是品牌傳播的一大忌，對(duì)于消費(fèi)者來說，訴求點(diǎn)太多太雜，沒有確立唯一性、權(quán)威性、排他性之處，主題太多就很難形成聚焦和更大的增值效應(yīng)。品牌定位不明晰，品牌訴求不明確，個(gè)性化不能得以彰顯，就無法鎖定目標(biāo)消費(fèi)群。確立株洲方特歡樂世界的靈魂和品牌基因，并賦予足夠的內(nèi)涵支持和聚集足夠的動(dòng)力使株洲方特歡樂世界旅游

24、品牌內(nèi)涵向前飛躍。并跳出常規(guī)的單個(gè)主題公園的定位，從大格局整體認(rèn)識(shí)株洲方特歡樂世界，才能有新的突破。其次株洲方特歡樂世界要找到與其他地方方特歡樂世界的地區(qū)特色及各種優(yōu)勢(shì)所在。所以株洲方特世界要堅(jiān)定自己的主題的同時(shí)，挖掘更多的新元素。給新主題公園不斷帶來驚喜。5.2對(duì)于主題公園管理問題的處理 首先要規(guī)劃出一個(gè)高效的管理模式，其次要打造一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)。規(guī)范內(nèi)部管理，和提高園內(nèi)工作人員的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)注意相關(guān)人才的培養(yǎng)。株洲方特歡樂世界的經(jīng)營(yíng)管理者包括營(yíng)銷人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到肩上的擔(dān)子任重而道遠(yuǎn)，更多的是一種責(zé)任。5.3對(duì)于季節(jié)性這個(gè)問題的處理 由于季節(jié)和天氣是人為很難控制的因素，它的解決方法國內(nèi)

25、的一些專家還在研究之中，保繼剛的論文中提到季節(jié)性(seasonality)是旅游活動(dòng)的普遍特征,幾乎所有景區(qū)和旅游目的地都面臨旅游季節(jié)性的問題。大多數(shù)學(xué)者將旅游季節(jié)性波動(dòng)看成是一種需要克服的障礙和困難,特別關(guān)注旅游季節(jié)性對(duì)旅游地的負(fù)面影響,且側(cè)重于探討淡季,而不是旺季。主題公園是一種人造旅游資源,它著重于特別的構(gòu)想,圍繞著一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引旅游者。由于主題公園多位于城市邊緣區(qū),投資規(guī)模大、更新費(fèi)用高,面臨高門檻容量和設(shè)施容量的雙重制約,旅游季節(jié)性確實(shí)是主題公園經(jīng)營(yíng)需要面臨的一個(gè)難題。主題公園通過關(guān)閉部分景點(diǎn)和設(shè)施,減少臨時(shí)員工能夠很好地應(yīng)對(duì)淡季,但卻不太可能通

26、過拒絕游客以應(yīng)對(duì)旺季暴漲的需求。就我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，有以下幾個(gè)方法來改善季節(jié)性的影響。比如在資金允許的情況下開發(fā)更多的室內(nèi)項(xiàng)目，甚至建室內(nèi)出主題公園。例如韓國最大的室內(nèi)主題公園天樂世界就是一個(gè)很好的借鑒。此外還可以在淡季推出更多優(yōu)惠以緩解淡季游客太少。5.4對(duì)于游客過多帶來的環(huán)境問題的處理 大家都知道株洲是國家衛(wèi)生城市，平時(shí)衛(wèi)生質(zhì)量很好。但是像株洲方特世界這種客流大的景點(diǎn)，存在一些衛(wèi)生問題也是可能存在的。因此這就需要主題公園管理單位最大程度的完善設(shè)施。同時(shí)要加大環(huán)保宣傳。此外本市市民也要起到良好的帶頭作用。5.5對(duì)于主題公園重游率低的處理 如何提高主題公園的重游率，是現(xiàn)代主題公園發(fā)展亟需解決的

27、問題之一，也是主題公園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內(nèi)的潛在消費(fèi)者是最有條件和最有可能進(jìn)行再次游覽消費(fèi)的群體，有效客源市場(chǎng)半徑一般指在主題公園周邊200300公里的范圍內(nèi)。主題公園發(fā)展商需要針對(duì)有效客源半徑市場(chǎng)采用靈活的營(yíng)銷策略，可以通過以下三種途徑改變營(yíng)銷策略。第一，發(fā)展商必須將主題公園新的旅游內(nèi)容通過有效的傳播手段，及時(shí)傳遞給潛在消費(fèi)者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費(fèi)者心中的印象；或通過在主題公園內(nèi)拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費(fèi)者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地?cái)U(kuò)展了其知名度，從而達(dá)到拉動(dòng)消費(fèi)的效果?？傊?，發(fā)展商應(yīng)重視將主題公園的各種正面信息向市場(chǎng)傳送，以保持其對(duì)消費(fèi)者的持久魅

28、力。 第二，發(fā)展商需要針對(duì)主題公園所在地的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平和客流的淡旺季波動(dòng)情況，除了進(jìn)行靈活定價(jià)以外最重要的是園內(nèi)的游樂項(xiàng)目的設(shè)置，讓留念往返。以提高本地市場(chǎng)的重游率。第三，我國的主題公園客源市場(chǎng)定位一般比較廣泛，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些發(fā)展商開始面對(duì)特定市場(chǎng)量身設(shè)計(jì)制作主題公園，在營(yíng)銷上全力爭(zhēng)取細(xì)分市場(chǎng)客源。與此同時(shí)，一些大的主題公園發(fā)展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)上也有意識(shí)地加強(qiáng)了客源市場(chǎng)針對(duì)性。打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的

29、同時(shí)，通過出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強(qiáng)的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。此外，還推動(dòng)了度假設(shè)施及旅行社、歌舞演藝、策劃設(shè)計(jì)、動(dòng)畫、網(wǎng)游、主題消費(fèi)品等與主題公園相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，以發(fā)揮整體效益。6.株洲方特方特世界給新建主題公園的借鑒意義6.1避免出現(xiàn)盲目建設(shè)以及同地區(qū)主題重復(fù)的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)缺乏創(chuàng)意的主題公園。 我國主題公園在探索性發(fā)展過程中出現(xiàn)了盲目跟風(fēng)和模仿的現(xiàn)象,表現(xiàn)出“主題策劃特色不鮮明,題材重復(fù)趨于泛濫”的不成熟特色。從而導(dǎo)致興建了一些品位不高或者品位低下的主題公園。

30、它們的主題主要有微縮中西景觀、民俗風(fēng)情、器械游樂、野生動(dòng)物園、海洋世界等五種。全國200多家主題公園幾乎都是這些類型的。主題公園選擇的這種雷同、克隆現(xiàn)象,實(shí)際上是一種創(chuàng)造性思維貧乏的表現(xiàn),也是當(dāng)前我國旅游主題公園建設(shè)中的一個(gè)“誤區(qū)”。從宏觀上看,大量主題雷同的旅游主題公園在我們國家里重復(fù)建設(shè),這不僅干擾了旅游者休閑娛樂的選擇和對(duì)旅游主題公園的辨認(rèn),而且給國家的土地、人力、財(cái)力等旅游資源造成了極大的浪費(fèi),最終必將影響到旅游主題公園的可持續(xù)發(fā)展。因此我們要避免主題趨同化、創(chuàng)意低俗化等問題，達(dá)到綜合考慮，全盤規(guī)劃的效果。旅游管理部門應(yīng)控制主題公園數(shù)量和布局，要優(yōu)化布局，避免因重復(fù)建設(shè)而導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。

31、尋找合適本地區(qū)的新主題，依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向原則，地方特色原則，修訂主題公園的設(shè)計(jì)方案。保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧生態(tài)效益。主題文化要保證積極健康，不能與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相違背，確保促進(jìn)當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)發(fā)展。例如位于溧水縣的“南京市佛教主題公園”，主題新穎，兼顧中國傳統(tǒng)文化。也逐漸成為南京旅游的新名片，不到半年，接待人數(shù)達(dá)13萬人次。除此之外，據(jù)我了解常州的中華恐龍園也是一個(gè)比較成功的例子。6.2避免盈利模式單一 在我國的主題公園中,門票收入在整體收入中所占比例過大,一般占八成以上,餐飲和商品經(jīng)營(yíng)的觀念建筑在一種壟斷的高價(jià)位基礎(chǔ)上,收益占比很低。而國外主題公園的門票在整體收入中僅占50%左右。國外主題公園研究者發(fā)現(xiàn),住親

32、戚朋友家的旅游者消費(fèi)僅是住酒店的旅游者的20%,這從一個(gè)側(cè)面反映了旅游者的花費(fèi)是一種綜合的消費(fèi)。我國的主題公園很少像國外那樣經(jīng)營(yíng)度假勝地,除了公園以外還有酒店、度假營(yíng)地、購物中心等設(shè)施，由于經(jīng)營(yíng)模式單一,綜合收益也就比較低。主題公園的另一個(gè)成功盈利模式是 “主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進(jìn)。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀可以互為借用，三者的規(guī)劃互為呼應(yīng)，成為一個(gè)融居住、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng)。6.3加大宣傳力度以避免客源市場(chǎng)本地化我曾在中央電視臺(tái)的其中兩套

33、以上的頻道看到過常州中華恐龍園的宣傳廣告，我想這也是它取得成功的重要原因之一。其次主題公園的客源市場(chǎng)可分為現(xiàn)實(shí)客源市場(chǎng)和潛在客源市場(chǎng)。據(jù)了解,目前支持我國主題公園正常運(yùn)作的主要目標(biāo)市場(chǎng)仍是以公路運(yùn)輸為主,鐵路運(yùn)輸為輔的客源市場(chǎng)。主題公園客源市場(chǎng)的本地化傾向,客觀上造成了主題公園營(yíng)銷策略的本地化和營(yíng)銷運(yùn)作的本地化,主題公園在做市場(chǎng)推廣時(shí)戶外廣告就立在“家”門口,電視廣告也沒有進(jìn)入中央臺(tái),更別說做國際化宣傳。這種本地化營(yíng)銷傾向?qū)⒅苯訉?dǎo)致對(duì)潛在客源市場(chǎng)開發(fā)的本地化。6.4融入更多的高科技元素、不斷推陳出新 這個(gè)就不必多介紹，創(chuàng)新是一個(gè)名族進(jìn)步的靈魂。對(duì)于企業(yè)來說也是一樣的。因此主題公園需要不斷更新技術(shù)，始終總在人們感官的前面。給游客不斷帶來新鮮的體驗(yàn)。6.5加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)避免人力資源短缺 人力資源是具有一定科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能,能為企業(yè)所利用,并帶來利益的人。目前