優(yōu)秀班組建設(shè)總結(jié)

1、優(yōu)秀班組建設(shè)總結(jié)2019 年，公司工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明 生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步 提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對(duì)于 2019 年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展 廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化 領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。 年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王 俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 成立了以 5 個(gè) 職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組， 建立了班組建設(shè)的組織 機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長， 班組長為成員的班組建設(shè) 領(lǐng)

2、導(dǎo)小組， 班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。 做到了班組建設(shè) 工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合公司改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作 的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了 班組建設(shè)管理規(guī)定 ，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng) 建、民主管理 5 個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供 了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上， 各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專 業(yè)特性及特點(diǎn)， 制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。 保衛(wèi)中心制定了 班組評(píng)先細(xì)則，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核， 從班組建設(shè)、 班組活動(dòng)、 勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、

3、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考 核結(jié)果中評(píng)出 3 個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì) 300元。通過把效益工資分配同 崗位責(zé)任大小相結(jié)合、 與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合， 與班組管理和創(chuàng)新相 結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各 項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性全廠完成了全年 3個(gè) 100天的安全生產(chǎn)任務(wù)， 截至 2019年底全 廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá) 4135 天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與 班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。 各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系” 和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備 日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，

4、同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積 極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月” 、“安康杯”等 活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、機(jī) 修等單位組織學(xué)習(xí)了 公司設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定 、公司設(shè)備缺陷 管理規(guī)定、公司反習(xí)慣性違章管理規(guī)定 、公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定 等各項(xiàng)規(guī)章制度， 提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)， 確保了全廠設(shè)備 和人身安全。按照公司定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了 辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整 齊規(guī)范，工器具、 備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測 班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工 著裝

5、做到符合安全防護(hù)的要求， 現(xiàn)場管理符合文明施工要求。 他們加 強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人 管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔 案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安 全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、 職工培訓(xùn)記錄、 政治學(xué)習(xí)與民主管 理等 5 個(gè)內(nèi)容 3 本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記 載，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 要求有專人負(fù)責(zé)記錄 整理。全年我們進(jìn)行了 3 次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作4、以班

6、組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理2019 年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了 班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授 課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)系了同 行業(yè)的 4個(gè)公司，分 2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察， 學(xué)習(xí)了 兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織 了班組長培訓(xùn)班座談會(huì)， 交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)， 提出了改進(jìn)班組各 項(xiàng)管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)， 開展了形式多樣、 富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。 運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)， 全 年完成 280 次考問講

7、解和反事故演習(xí)， 同時(shí)組織值班員參加廠部事故 應(yīng)急預(yù)案演練， 提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。 一分場結(jié)合 實(shí)際工作， 采取現(xiàn)場和集中針對(duì)性培訓(xùn)， 如 5 號(hào)機(jī)改造前開展 5 號(hào)發(fā) 電機(jī)定子線棒安裝工藝、 大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、 定子綁線及絕緣 包扎工藝、 5 號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班 組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制” ,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班 子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)， 既密切了干群關(guān)系， 又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性， 這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作 全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精 神、集團(tuán)公司和公司工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué) 習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。2019年是公司的管理年， 全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì)， 實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作。 通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)， 提高了班組成員的主人翁責(zé) 任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班 組全部參加了“安康杯” ，提出合理化建議 55 條，為全廠安全運(yùn)行做 出了積極貢獻(xiàn)。6、存在的問題和不足 由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起 點(diǎn)也不同，水平差異較大。 前方一線班