《人員穩(wěn)定工作匯報》.doc

1、精品文章人員穩(wěn)定工作匯報經(jīng)過多年來的實踐和摸索，我們的穩(wěn)定工作逐漸走上正軌，穩(wěn)定工作長效機(jī)制得到了很好的落實，做好穩(wěn)定工作的經(jīng)驗也趨于成熟，分公司穩(wěn)定服務(wù)中心下達(dá)的各項工作任務(wù)全面地得到了落實，目前各項工作平穩(wěn)有序。一、基本情況我大隊原有有償解除勞動合同人員5人，到目前為止，辦理退休手續(xù)的3人，剩余2人，分別是，兩人全部實現(xiàn)再就業(yè)，在大隊擔(dān)任零雜工，目前思想和工作狀況都很穩(wěn)定；大隊共有員工家屬兩名，全部是有償解除勞動合同人員家屬，分別是兩人的家屬，已退休；離退休人員7名，目前均比較穩(wěn)定；大隊共有復(fù)轉(zhuǎn)軍人23名、軍轉(zhuǎn)干部1人，無待業(yè)員工業(yè)子女。困難戶的基本情況。我們列為困難人員的基本原則是。1、

2、家庭成員患有較大疾病，開支比較大的；2、需要擔(dān)負(fù)子女上學(xué)或贍養(yǎng)老人的；3、因其他原因造成特殊困難的。按上述原則我們統(tǒng)計的困難人員共2人，其中張平因為家中兩個孩子，雖然其女兒已經(jīng)實現(xiàn)就業(yè)，但其愛人身體多病，次子上中學(xué)，家庭負(fù)擔(dān)較大；兩個孩子全部實現(xiàn)就業(yè)，由于他以及他愛人身體狀況均不好，患有多種慢性病，常年需要治療，故兩人被列為困難戶并連年被分公司有償解除勞動合同人員服務(wù)中心列為特困慰問對象。一直以來，我們把關(guān)心照顧困難戶作為穩(wěn)定工作的重點，通過各種途徑幫助他們緩解家庭困難。為特困戶申請大額困難補助，還充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)的作用，定期到困難戶家中進(jìn)行家政服務(wù)，在油田公司、分公司招聘市場化用工和子女

3、工過程中，先后促成多名有償解除勞動合同人員子女再就業(yè)從而保證了穩(wěn)定工作的開展。從整體上看，我大隊從事維護(hù)穩(wěn)定工作的人員素質(zhì)是比較高的，都能夠把做好本單位的穩(wěn)定工作當(dāng)作本職工作的重點來抓，同時，各支部對穩(wěn)定工作的高度重視也促使了穩(wěn)定系統(tǒng)工作人員努力做好這項工作。都能夠克服解除合同人員居住分散、情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常提這樣那樣的要求等諸多不利因素，不計較個人得失，全身心的投入到穩(wěn)定工作中來，化解和解決了許多矛盾，在維護(hù)穩(wěn)定工作中發(fā)揮了積極作用。而其他兼職人員也都能擺正各項工作的關(guān)系，服從穩(wěn)定大局，從沒有因工作繁雜而耽誤了穩(wěn)定工作。二、穩(wěn)定工作基本工作做法一年來，我們做了大量的工作，付出了巨大努力，穩(wěn)定形

4、勢一年比一年好，在這期間，我們加強(qiáng)日常的溝通和聯(lián)系，經(jīng)常性地走訪各類群體，這已經(jīng)成為我們做穩(wěn)定工作的基本手段，嚴(yán)格實施“七個必訪、六個必談”制度，“七個必訪”即：在職員工、退休及有償解除勞動合同人員生病住院必訪，員工家庭糾紛必訪，婚喪嫁娶必訪，意外災(zāi)禍必訪，工作任務(wù)繁重必訪，思想問題原因不清必訪，受處罰處分必訪；“六個必談”：工作單位調(diào)動或崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，安排非日常性繁重工作（任務(wù)）時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工發(fā)生思想波動時必談，員工受處理處分必談。根據(jù)解決一個困難比說教一百次更有說服力這一原則，離崗人員的家中遇到婚喪嫁娶，災(zāi)病遷移這樣的事情，大隊領(lǐng)導(dǎo)不僅要到場看望捧場

5、，甚至還要出人出力親自操辦，家里有了大事小情需要幫助的，各單位都會盡力給予解決，企業(yè)對他們的關(guān)懷在這里得到了最直接的體現(xiàn)。有償解除勞動合同人員愛人生病住院、生病住院、離退休人員愛人生病住院我們都派人前往探望，派車輛接送。原有償解除勞動合同人員（已退休）愛人去世，我們派人幫助料理，大隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加追悼會，這些都充分地體現(xiàn)了組織上的關(guān)懷，進(jìn)一步減輕了他們的壓力和顧慮。在維護(hù)穩(wěn)定工作中，我們積極協(xié)助上級職能部門開展工作，發(fā)揮保衛(wèi)大隊在穩(wěn)定工作中主力軍的作用，今年以來，我們先后參加區(qū)、街道、油田公司綜治辦、保衛(wèi)指揮中心、組織的各類綜合治理，現(xiàn)場警衛(wèi)、維護(hù)秩序等行動21次，出動保衛(wèi)人員260余人次，在參

6、與油田公司上訪17次現(xiàn)場執(zhí)勤工作中，隊員們無論啥樣的天氣，都著裝嚴(yán)整，中規(guī)中矩，沒有因上訪家屬打罵等與她們發(fā)生爭執(zhí)等情況，每次都能較好的完成任務(wù)。在日常巡邏到加油站、油庫、等部位，我們都對懸掛在建筑物、樹叢中的“”宣傳品進(jìn)行清理，保證了及時發(fā)現(xiàn)及時清理、銷毀。在協(xié)助穩(wěn)定中心處理分公司原遺留家屬上訪和慶林加油站外雇工家屬上訪過程中，無論任何情況我們都是隨時候命前往并依上級指令完成任務(wù)，保證了分公司機(jī)關(guān)的正常辦公秩序，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。特別是在參加現(xiàn)場的保衛(wèi)工作中，我們組織分公司保衛(wèi)系統(tǒng)六十名保衛(wèi)員參加現(xiàn)場執(zhí)勤，大家冒著大雨執(zhí)行警衛(wèi)任務(wù)，確保了奧運火炬?zhèn)鬟f警衛(wèi)路段的治安安全，受到了上級業(yè)務(wù)部門的通

7、令嘉獎。三、各群體不穩(wěn)定因素分析1、有償解除勞動合同人員群體與以往不同的是，從第一批辦理退休人員拿到養(yǎng)老金開始，這一群體的穩(wěn)定形勢空前的好轉(zhuǎn)起來，保險政策的落實，養(yǎng)老金高于正常退休人員的現(xiàn)實，使他們立刻從過去后悔、焦慮、煩躁的情緒中擺脫出來，甚至有了一種優(yōu)越感，那些還沒有達(dá)到退休年齡的解合人員盡管還沒有拿到退休金，但他們的從心態(tài)上得到了平衡，對未來有了盼頭，思想上處于相對穩(wěn)定。2、離退休人員群體目前，我大隊共有7名離退休人員，連續(xù)幾年來，這一群體因退休金待遇偏低開始多次群體上訪，而解合人員退休養(yǎng)老金明顯高于正常退休人員，又加劇了正常退休人員的不平衡心態(tài)，并導(dǎo)致了持續(xù)一些上訪現(xiàn)象的發(fā)生。與有償人

8、員不同，離退休人員是有管理部門的，各單位都有離退休管理中心，各社區(qū)都有離退休活動室，目前我們所屬7名離退人員都比較穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)異常情況。對三名陸續(xù)退休的有償人員，我們都親在到家中送去離退休紀(jì)念品，并對他們?yōu)閱挝蛔龅呢暙I(xiàn)致以慰問，他們也紛紛表示維護(hù)穩(wěn)定，不會參與影響安定團(tuán)結(jié)的事件。3、家屬群體目前，年保衛(wèi)大隊只有兩名家屬，全部為有償解除勞動合同人員家屬并已經(jīng)退休，由于退休保障系統(tǒng)日趨完善，最近兩年他們已經(jīng)趨于穩(wěn)定。4、在職員工群體盡管員工隊伍有管理考核制度的約束，沒有暴露出較大的矛盾，但部分員工思想上還存在著一些不滿，主要表現(xiàn)在薪酬待遇和管理方面。一是感覺干部和工人、前線和后線崗位在薪酬分配上差

9、距過大，尤其是在獎金和兌現(xiàn)獎上差距更為明顯。二是個別基層隊在管理上比較粗放，管理干部管理方法簡單，不注重員工的思想情緒，思想政治工作跟不上，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張。個別員工對領(lǐng)導(dǎo)有意見不敢提，有怨言沒處發(fā)，從而產(chǎn)生一些矛盾。通過這些現(xiàn)象我們感到，員工隊伍也不是完全穩(wěn)定的，受單位行政管理和經(jīng)濟(jì)考核的制約，他們不可能象其他群體一樣發(fā)生大規(guī)模群體上訪，但這些不穩(wěn)定因素同樣影響著企業(yè)的和諧發(fā)展，不可忽視。5、待業(yè)子女群體由于市場化用工和子女工的錄用，解決了待業(yè)子女的問題，目前保衛(wèi)大隊已經(jīng)不存在待業(yè)子女。6、復(fù)轉(zhuǎn)軍人群體保衛(wèi)大隊復(fù)轉(zhuǎn)軍人較多，以往出現(xiàn)過關(guān)于待遇問題的上訪現(xiàn)象，經(jīng)過大量的艱苦細(xì)致的思想工作和上級

10、的支持，解決了一些問題，目前這一群體也比較穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)問題。四、今后需要做的重點工作穩(wěn)定工作是一項長期而又復(fù)雜的工作，任重而道遠(yuǎn)，仍需要我們不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，探索解決新問題的辦法。1、建立完善信息反饋系統(tǒng)。這方面通過近年的做穩(wěn)定工作，雖然在基層小隊、非在崗員群體中都建立了信息員，但作用發(fā)揮還有待提高，尤其是過去我們只注重了在解合人員中建立信息員，忽視了在退休人員、家屬群體中建立信息員作用，這在今后的穩(wěn)定工作中必須得到加強(qiáng)。同時，堅持重大問題及時上報制度；建立緊急情況應(yīng)急預(yù)案，使重大突發(fā)的穩(wěn)定事件從發(fā)現(xiàn)到及時制止有一個完整的工作流程。2、形成做好穩(wěn)定工作的骨干隊伍。這些年來做穩(wěn)定工作，逐步形成了

11、黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局，效果比較明顯。工作實踐使我們體會到，也應(yīng)該發(fā)揮好子女、親屬在穩(wěn)定工作中的重要作用，把他們也都納入到骨干隊伍中來，做工作才真正行之有效。這就要求我們做穩(wěn)定工作的部門和人員，對于重點人都要事先將做工作的各方面力量列入緊急情況預(yù)案，包括子女、親屬、老同事等。3、制定立足長遠(yuǎn)的幫扶和解決措施。從目前看，穩(wěn)定工作是全局的工作，還需做大量的工作。上述群體中，不乏老弱病殘，存在著家庭、子女、生活等諸多困難，這些是不安定因素，也是需要組織幫助解決的問題。做為企業(yè)，解決這些問題，或者包攬解決肯定不現(xiàn)實，但不解決一些也絕對不行，光做工作不見實效，時間長了，他就不聽了。在這方面要廣開渠道，把像“送溫暖”這樣一年一度的辦法固定下來，使他們感受到組織的溫暖。4、注重在崗員工的穩(wěn)定。針對容易引起在職員工不穩(wěn)定因素的問題，積極搞好廠務(wù)公開、民主管理、注重傾聽群眾呼聲，既處理棘手問題做到實施方案形成公開、條件標(biāo)準(zhǔn)公開、特殊政策公開、操作過程公開、產(chǎn)生結(jié)果公開，遏制了不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。