項目的的信息管理系統(tǒng)規(guī)劃Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目信息管理規(guī)劃項目信息管理規(guī)劃就是確定項目利益相關(guān)者的信息交流和信息需求，確定誰需要信息、需要什么信息、何時需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。雖然每個項目都需要溝通項目信息，但信息需求和傳播方式差別很大。確認項目利益相關(guān)者的信息需求和決定滿足需求的適當方式是項目獲得成功的重要因素。項目信息管理規(guī)劃內(nèi)容項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。(2)信息中心的建立規(guī)劃。(3)項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。(4)信息管理實施規(guī)劃。項目信息管理規(guī)劃的依據(jù)(1)組織信息管理基礎(chǔ)與環(huán)境。組織現(xiàn)有的信息管理基礎(chǔ)與環(huán)境包括：組

2、織人員整體素質(zhì)與信息技術(shù)操作技能水平；現(xiàn)有的信息管理規(guī)定與程序；現(xiàn)有的信息管理基礎(chǔ)設(shè)施(計算機、存儲體系、網(wǎng)絡(luò)、通信方式等)。(2)溝通需求。(3)溝通技術(shù)。(4)制約因素和假設(shè)前提。項目信息管理規(guī)劃的方法與過程(1)項目信息管理方法與工具1)項目利益相關(guān)者分析。信息管理規(guī)劃的主要方法是項目利益相關(guān)者分析。通過分析各項目利益相關(guān)者對信息的需求，以形成一個對他們信息需求和信息來源的邏輯的看法，并為滿足他們的需求找到來源。該分析應(yīng)考慮適于項目需求的方法和技術(shù)，為項目的成功提供所必需的信息，并且應(yīng)避免將資源浪費在不必要的信息或不恰當?shù)男畔⒓夹g(shù)上。2)項目管理軟件。3)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶技術(shù)(P

3、IP)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！(2)項目信息管理規(guī)劃過程1)根據(jù)項目信息管理戰(zhàn)略確定項目信息管理的目標與方針。2)信息需求分析。通過項目信息需求分析得出項目利益相關(guān)者信息需求的總和。確定項目信息需求的依據(jù)是：組織機構(gòu)圖；項目組織與項目利益相關(guān)者的職責關(guān)系；項目中涉及的學科、部門與專業(yè)；何時、何地及何人參與項目某一部分等計劃及物流因素：內(nèi)部信息需求；外部信息需求(包括媒體、政府監(jiān)管部門等)；項目利益相關(guān)者信息。3)確定實現(xiàn)信息需求的信息管理計劃。4)確定信息管理程序。項目信息管理程序是一系列規(guī)章制度和相應(yīng)執(zhí)行流程的組合，它是保證項目團隊成員和利益相關(guān)者放棄原有信息

4、管理習慣，采用新信息管理系統(tǒng)的一系列約定，以及對相關(guān)責任和義務(wù)的確認和承諾。包括但不限于：對信息管理確保項目成功的重要性、必要性和緊迫性達成共識的協(xié)議文件：信息管理組織機構(gòu)的設(shè)置及權(quán)限；信息主管(CIO)的職責、選拔及任命程序；各團隊成員、各利益相關(guān)者在信息管理工作中所承擔的責任與義務(wù)；各類信息、文件的查詢和分發(fā)計劃(含范圍、權(quán)限控制及保密措施)：信息分類編碼、文件格式標準等標準的選用及變更控制程度；項目管理軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、操作系統(tǒng)等工具的選用及變更控制程序；項目信息管理系統(tǒng)效能評價指標及評價程序；信息系統(tǒng)驗收方法與程序；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！信息、文件的分布

5、存儲、建檔管理程序；崗位變動和人員變動時信息資源移交管理程序；信息及網(wǎng)絡(luò)使用安全管理程序；信息、文件的采集、報送、分發(fā)流程及變更控制管理程序。項目經(jīng)理可以直接組織制定信息管理程序，也可以由項目經(jīng)理任命的信息主管(CIO)組織起草相關(guān)程序交項目經(jīng)理簽發(fā)實施。信息管理程序可以借鑒或沿用項目團隊或利益相關(guān)者中原有的程序，也可以外包給專業(yè)組織來制定。項目信息管理規(guī)劃的結(jié)果信息管理規(guī)劃的結(jié)果主要是形成一份溝通管理計劃，它提供下列內(nèi)容：(1)收集和歸檔的結(jié)構(gòu)。收集和歸檔的結(jié)構(gòu)詳細規(guī)定用來收集和儲存各類信息的方法。采用的過程應(yīng)涵蓋對之前已公布材料的更新和發(fā)送。(2)發(fā)送結(jié)構(gòu)。發(fā)送結(jié)構(gòu)詳細地規(guī)定信息(狀況報告

6、、數(shù)據(jù)、進度、技術(shù)資料等)將流向何人以及用何種方式(書面報告、會議等)來傳遞。此種結(jié)構(gòu)必須與項目組織圖表、定義的責任和報告關(guān)系兼容。(3)被發(fā)送信息的說明。被發(fā)送信息的說明包括格式、內(nèi)容、詳細級別、使用的協(xié)議及定義。(4)進度安排。說明何時進行某種溝通。(5)評估信息的方法。(6) 隨著項目的進展，修訂和提煉溝通管理計劃的方法。項目溝通管理規(guī)劃溝通規(guī)劃的過程是確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，包括誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。（1）溝通規(guī)劃：依據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 項目范圍說明書 項目管理計劃（2）溝通規(guī)劃：工具與技術(shù)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！

7、 溝通需要分析：溝通是人際之間傳遞和理解信息的過程，如果信息或想法沒有被傳遞到，均不能構(gòu)成溝通。完善溝通就是經(jīng)過傳遞和理解之后，接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。 溝通技術(shù)（3）溝通規(guī)劃：成果 溝通管理計劃 工程信息資料收集與歸檔提要為了規(guī)范資料（信息）的收集、統(tǒng)計、分析及管理工作，做到有章可循，根據(jù)公司的實際情況，我部制訂本資料（信息）管理規(guī)定工程信息資料收集與歸檔一、為了規(guī)范資料（信息）的收集、統(tǒng)計、分析及管理工作，做到有章可循，根據(jù)公司的實際情況，我部制訂本資料（信息）管理規(guī)定，請有關(guān)部門遵照執(zhí)行。所謂的工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值和有代表性的工程設(shè)計概算、施

8、工預(yù)算、工程竣工加算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析等資料。二、適用范圍適用于本公司內(nèi)、外所有的資料收集、統(tǒng)計、分析及整理，特別是工程造價方面涉及的資料（信息）的管理。由于工程造價資料積累制度是工程造價計價與控制依據(jù)的基礎(chǔ)性工作因此加強公司的工程造價管理資料收集工作，對于合理確定和有效控制工程造價具有十分重要的作用。三、收集方式：各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種方式。為便于對信息重管理，在工程造價管理領(lǐng)域，應(yīng)按照不同的標準對信息進行分類：1、穩(wěn)定性：信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。信息

9、分類體系應(yīng)建立在對基本概念和劃分對象的透徹理解基礎(chǔ)上。2、兼容性：信息分類體系必須考慮到項目各參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，項目信息的分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。3、可擴展性：為保證增加新的信息類型時，不至于打亂已建立的分類體系，原通用的信息體系還應(yīng)為具體環(huán)境中信息分類體系的招展3和細化公為私創(chuàng)造條件。4、綜合實用性：信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進行整體考慮。四、部門職責在本工作中，相關(guān)部門負有以下責任，其中，計審部主要負責宏觀及外部的資料收集，其它部門主要是針對本公司工程項目的資料收集：1、工程部：施工過程的技術(shù)資料及簽證等資料是工程部在工作中的

10、歷史記錄，它在發(fā)生雙邊或多邊經(jīng)濟糾紛、產(chǎn)生法律訴訟時，可依據(jù)該資料所記載的內(nèi)容，作為法律事實，來證明單方、雙方或多方的責任，明確各方的過失。因此，工程部應(yīng)該收集、整理好與本公司結(jié)算有關(guān)的資料，包括：竣工圖紙，承包合同，圖紙會審記錄，施工組織設(shè)計，設(shè)計變更通知，工程洽商汜錄，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場簽證憑據(jù)等。以上資料是編制工程結(jié)算書的必備資料。2、預(yù)算部：應(yīng)根據(jù)市場價格的變化做好工程造價信息、材料及設(shè)備價格信息、勞務(wù)市場價格信息的收集、整理或處理工作，并做好公司項目工程造價資料原始積累工作。建立相應(yīng)的造價信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時向工程部、終審部、財務(wù)部發(fā)布動態(tài)價和信息，以適應(yīng)各部門的工作需要。傳播優(yōu)秀Wo

11、rd版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、技術(shù)部：應(yīng)對公司技術(shù)方案調(diào)整產(chǎn)生的經(jīng)濟利益有準確的信息支持。4、審計部：利用部門優(yōu)勢，結(jié)合掌握的造價檔案資源，分析國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)同類工程工程造價變化的規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系，為每一階段、每一項工程造價的確定，特別是為預(yù)結(jié)算對比審查法和分解對比審查法的運用，提供參考和依據(jù)。該部門主要是全盤操控，不局限于公司某項目。5、財務(wù)部：做好各項稅收優(yōu)惠、減、免、退及相關(guān)財務(wù)政策的收集工作。6、行政部：做好公司職工檔案、人力資源儲備的資料收集及管理工作。7、法務(wù)部：做好與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)的收集及管理工作。五、工作重點及獎罰條例A、保證工程造價資料的完整，即保證

12、：1、對于不同類型工程，分別列出他們所包含的單項工程和單位工程。2、工程的基本情況。一部分為工程名稱、地點、類型、施工單位、占地面積等任何項目都共有的資料。另一部分應(yīng)對不同類型的工程按參數(shù)形式記錄。3、各項工程組成結(jié)構(gòu)中的單項工程、單位工程的主要參數(shù)。 溝通渠道分為個人的和非個人的兩大類型:1.個人溝通渠道。通過個人溝通渠道，兩個或更多的人直接互相交流，他們可以面對面、通過電話、甚至通過郵件交流。個人傳播渠道中有一種現(xiàn)象稱為口頭傳播影響，在許多產(chǎn)品領(lǐng)域都行之有效。2.非個人溝通渠道。它包括主要媒體、氛圍和活動。主要媒體包括報刊媒體、廣播媒體、展示媒體。氛圍是特別設(shè)計的環(huán)境，建立并加強買主購買某

13、一產(chǎn)品的傾向?；顒邮前才藕玫氖录?，向目標受眾傳達信息。方式折疊編輯本段價值觀在企業(yè)中的溝通渠道，有兩種方式:正式的和非正式的。正式的溝通渠道一般是自上而下的遵循權(quán)利系統(tǒng)的垂直型網(wǎng)絡(luò)。非正式溝通渠道常常稱為小道消息的傳播，它可以自由地向任何方向運動，不受權(quán)利等級的限制。對于企業(yè)來講，溝通渠道的建立也反映了企業(yè)的文化，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著很重要的作用。正式溝通渠道 折疊是指在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)一定的組織原則所進行的信息傳遞與交流。例如傳達文件、召開會議、上下級之間的定期的情報交換等。另外，團體所組織的參觀訪問、技術(shù)交流、市場調(diào)查等也在此列。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！正式溝通

14、的優(yōu)點是:溝通效果好，比較嚴肅，約束力強，易于保密，可以使信息溝通保持權(quán)威性。重要信息的傳達一般都采取這種方式。其缺點是:由于依靠組織系統(tǒng)層層的傳遞，所以較刻板，溝通速度慢。非正式溝通渠道 折疊指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞已及相互之間的回饋，以達成雙方利益和目的一種方式，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道。例如，團體成員私下交換看法、朋友聚會、傳播謠言和小道消息等都屬于非正式溝通。非正式溝通是正式溝通的有機補充。在許多組織中，決策時利用的情報大部分是由非正式信息系統(tǒng)傳遞的。同正式溝通相比，非正式溝通往往能更靈活迅速地適應(yīng)事態(tài)的變化，省略許多繁瑣的程序;并且常常能提供大量的通過正式溝通渠

15、道難以獲得的信息，真實地反映員工的思想、態(tài)度和動機。因此，這種動機往往能夠?qū)芾頉Q策起重要作用。非正式溝通的優(yōu)點是:溝通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及時了解到正式溝通難以提供的內(nèi)幕新聞。非正式溝通能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是團體中良好的人際關(guān)系。其缺點表現(xiàn)在:非正式溝通難以控制，傳遞的信息不確切，易于失真、曲解，而且，它可能導致小集團、小圈子，影響人心穩(wěn)定和團體的凝聚力。此外，非正式溝通還有一種可以事先預(yù)知的模型。心理學研究表明，非正式溝通的內(nèi)容和形式往往是能夠事先被人知道的。它具有以下幾個特點:第一，消息越新鮮，人們談?wù)摰镁驮蕉?第二，對人們工作有影響者，最容易招致人們談?wù)?第三，最為人們所

16、熟悉者，最多為人們談?wù)?第四，在工作中有關(guān)系的人，往往容易被牽扯到同一傳聞中去;第五，在工作上接觸多的人，最可能被牽扯到同一傳聞中去。對于非正式溝通這些規(guī)律，管理者應(yīng)該予以充分注意，以杜絕起消極作用的小道消息，利用非正式溝通為組織目標服務(wù)?，F(xiàn)代管理理論提出了一個新概念，成為高度的非正式溝通。它指的是利用各種場合，通過各種方式，排除各種干擾，來保持他們之間經(jīng)常不斷的信息交流，從而在一個團體、一個企業(yè)中形成一個巨大的、不拘形式的、開放的信息溝通系統(tǒng)。實踐證明，高度的非正式溝通可以節(jié)省很多時間，避免正式場合的拘束感和謹慎感，使許多長年累月難以解決的問題在輕松的氣氛下得到解決，減少了團體內(nèi)人際關(guān)系的摩

17、擦。信息發(fā)布與使用權(quán)限信息發(fā)布指把所需要的信息及時提供給項目厲害關(guān)系者，包括實施溝通管理計劃，以及對預(yù)料之外的信息索取要求作出反應(yīng)。（1）信息發(fā)布：依據(jù) 溝通管理計劃（2）信息發(fā)布：工具與技術(shù) 溝通技能：確保適當?shù)娜藛T按照溝通管理計劃，在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)男畔ⅰ鞑?yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 信息收集和檢索系統(tǒng) 信息發(fā)布系統(tǒng)：系指項目整個生命周期內(nèi)，即時收集信息并與項目利害關(guān)系者共享信息，將信息發(fā)布給利害關(guān)系者。 經(jīng)驗教訓總結(jié)過程：經(jīng)驗教訓總結(jié)過程強調(diào)識別項目工程成功經(jīng)驗和失敗經(jīng)驗教訓，包括就如火如荼改進項目的未來績效提供建議建議。在整個項目期間都需要對經(jīng)驗教訓經(jīng)行匯

18、編，格式化和正式歸檔。（3）信息發(fā)布：成果 組織過程資產(chǎn) 請求的變更項目風險管理規(guī)劃項目工程風險管理主要包括風險識別，風險分析與評價，風險的防范措施與方法等工作過程。施工項目管理人員應(yīng)對工程項目實施全過程進行風險管理，加強工程項目實施過程中對風險的防范。風險識別的步驟與方法（1）分析詢問（2）分析財務(wù)報表（3）繪制流量圖（4）現(xiàn)場考察（5）參考統(tǒng)計記錄（6）環(huán)境分析（7）向外部咨詢根據(jù)工程的實際情況對施工項目的主要風險因素做出預(yù)測。對風險出現(xiàn)的概率以及如果出現(xiàn)將會造成的損失做出預(yù)測。風險分析與評價1. 風險因素分析（一）按項目系統(tǒng)要素進行分析，政治風險，法律風險，經(jīng)濟風險，自然條件，社會風險（

19、2） 按項目的行為主體進行分析，業(yè)主和投資者，承包商（分包商，供應(yīng)商），項目管理者，其他方面（3） 按風險對目標的影響進行分析，工期風險，費用風險，質(zhì)量風險，生產(chǎn)能力的風險，市場風險，信譽風險傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！，人身傷亡，安全，健康以及工程設(shè)備的損壞，法律責任（4） 按管理過程和要素進行分析，高層戰(zhàn)略風險，如指導方針，戰(zhàn)略思想可能有錯而造成項目目標設(shè)計錯誤，環(huán)境調(diào)查和預(yù)測風險，決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策，報價等，計劃風險，包括對目標（任務(wù)書，合同招標文件）理解錯誤，合同條款不準確，不嚴密，錯誤，二義性，過于苛刻的單方面約束性的，不完備的條款，方案

20、錯誤，報價錯誤，施工組織措施錯誤5，實時控制的風險合同風險供應(yīng)風險新技術(shù)，新工藝風險由于分包層次數(shù)太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整實施控制的困難工程管理失誤2，風險分析的方法核對表法經(jīng)驗，常識和判斷法實驗和試驗結(jié)果法敏感性分析法事故樹分析法頭腦風暴法德爾菲法3，項目風險防范措施與方法（1）風險回避 (2) 損失控制 預(yù)防損失 減少損失（3）風險分離（4）風險分散（5）風險轉(zhuǎn)移4，工程風險的防范措施（1）項目選擇階段的風險防范措施 摸清工程的真實背景,在項目選擇之前，要對工程合作伙伴作出謹慎選擇（1） 項目決策階段的風險防范措施 在項目決策階段，不要輕易運用低價奪標，事后索賠的策略，除非業(yè)主用于招標的是

21、初步設(shè)計圖紙，將來變更的可能性很大，或者承包商在投標報價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙確實存在諸多不合理的地方，施工方案改變的幾率很大，如暗改明挖，基坑支護方法改變等;又或者通過計算發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的工程量清單數(shù)量有誤，可以利用不平衡報價，通過結(jié)束工程量的調(diào)整，挽回損失。通過低價奪標，希望取得后續(xù)工程的策略更要謹慎使用。認真閱讀招標文件及評標方法，憑自身技術(shù)實力，合理報價。（2） 合同簽訂階段的風險防范措施傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！針對項目成立專門的談判小組。承包商談判小組不但要有綜合管理知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗。（3） 項目實施階段的風險防范措施項目實施階段也就是合同履行過程合

22、同條款的完備和規(guī)范并不能完全避免風險的產(chǎn)生，有些風險甚至還是承包商本身原因造成的，承包商一定要有極其專業(yè)的技術(shù)功底和高度責任心，認真履行承包商義務(wù)，施工前要仔細查閱施工圖，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出，以免承擔風險。另外，施工過程中有太多的不確定性，自然災(zāi)害，意外事件和質(zhì)量事故是承包商面臨的大敵。承包商一定要加強現(xiàn)場安全設(shè)施，加強現(xiàn)場工人和實施管理人員的安全教育，切勿偷工減料，盲目施工?；蛘呙臉I(yè)主的意圖，不管施工的合法性和施工圖紙的合理性，違規(guī)施工，釀成安全重大事故。 項目收尾管理規(guī)劃 1.一般規(guī)定 1.1項目收尾階段應(yīng)市項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié) 算、決算、回訪保修、管理考核評

23、價等方面的管理。 1.2項目收尾階段項目管理部制定工作計劃，提出各項管理要求。 2，項目竣工收尾管理 2.1項目經(jīng)理部應(yīng)全面負責項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報公 司及業(yè)主審批批準后按期完成。 2.2竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 2.2.1竣工項目名稱 2.2.2竣工項目收尾具體內(nèi)容 2.2.3竣工項目質(zhì)量要求 2.2.4竣工項目進度計劃安排 2.2.5竣工項目文件檔案資料整理要求 2.3項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。、 3.項目竣工驗收管理 3.1項目完工后，項目承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告 3.2項

24、目的竣工驗收可分單項工程驗收、工程預(yù)驗收、最后整體竣工驗收階段進行，具體程序見竣工驗收流程圖。 3.3項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 3.4文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 4.項目竣工結(jié)算管理 4.1項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，代建項目管理單位組織審查，按結(jié)算工程流程最終確定工程結(jié)算。 4.2編制項目竣工結(jié)算依據(jù)下列資料： 4.2.1合同文件 4.2.2竣工圖紙和工程變更文件 4.2.3有關(guān)技術(shù)核準資料和材料代用核準資料 4.2.4工程計價文件、工程量清單、取費標準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定 4.2.5經(jīng)有關(guān)方確認的有關(guān)簽

25、證和工程索賠資料 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 4.3項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算 4.4承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。 5.項目竣工決算管理 5.1代建項目管理單位負責進行項目的竣工決算工作，進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)： 5.1.1項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件 5.1.2項目總概算和單項工程綜合概算書 5.1.3項目設(shè)計圖紙及說明書 5.1.4設(shè)計交底、圖紙會審資料 5.1.5合同文件 5.1.6項目竣工結(jié)算書 5.1.7各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證 5.1.8設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄 5.1.9竣工檔案資料 5.1.10相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復文件 5.2項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容： 5.2.1項目竣工財務(wù)決算說明書 5.2.2項目竣工財務(wù)決算報表 5.