淺述施工機械設備管理方面的一些思路及建議

1、淺述施工機械設備管理方面的一些思路及建議 【摘要】：機械設備是生產(chǎn)施工中不可缺少的一個重要組成部分，其對施工單位全面完成任務、減輕工人勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、保證施工質(zhì)量、降低施工成本及縮短施工時間有著相當大甚至是決定性的作用。本文主要淺述了作者多年從事設備管理方面的一些思路及建議。 【關(guān)鍵詞】：機械設備，施工，勞動生產(chǎn)率，作用 ，思路，建議 中圖分類號： tu74 文獻標識碼： a 文章編號： 施工技術(shù)的不斷進步，對施工企業(yè)提出了更高的要求，如何讓施工企業(yè)在嚴峻的市場中生存，對機械設備的管理及使用也提出更高的要求。機械設備是企業(yè)進行各類施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素

2、，是實現(xiàn)生產(chǎn)施工工業(yè)化的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮機械設備的作用和機械設備在生產(chǎn)中的優(yōu)越性，就必須加強機械設備的管理。機械施工作業(yè)質(zhì)量的好壞，可以反映出這套設備性能的優(yōu)劣，要想確保施工作業(yè)質(zhì)量優(yōu)良、可靠，就必須有優(yōu)良的設備。高質(zhì)量、高速度、高效益的機械設備，在生產(chǎn)過程中的成功管理，無疑將會有力地推動機械設備管理的水平和層次。在生施工產(chǎn)中如何才能提高生產(chǎn)中的機械設備管理水平，我想應從以下幾方面著手： 一、科學調(diào)配，嚴格管理，提高管理水平； 嚴格管理，是提高機械操作人員的素質(zhì)，加強機械設備的管理，建立健全機械設備的保養(yǎng)和維修及用工制度。操作人員每天跟機械設備打交道，他們是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和盡心維護保養(yǎng)

3、，對設備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴格按規(guī)程對設備進行保修和維護。機械設備的管理應貫徹預防為主、修養(yǎng)并重的原則，機械設備在使用過程中，盡量避免發(fā)生機械故障，以免影響生產(chǎn)和危害操作人員人身安全。因此，機械設備應遵循先維修后生產(chǎn)的原則，不斷完善管理制度，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動操作人員的積極性。為了提高管理水平，首先，采用先進的管理方法，制定科學的管理措施，并配套相應的規(guī)章制度。其次，嚴格執(zhí)行分配制度，在工作中引入競爭機制，建立設備保養(yǎng)獎懲機制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時對涌現(xiàn)出的先進生產(chǎn)者、技術(shù)革新者大力宣傳，并給與一定的物質(zhì)獎勵，使人們形成一種爭先進、當能手

4、、愛企業(yè)、愿給企業(yè)獻計獻策、為企業(yè)爭光的好風氣。 二、強化管理制度，努力提高機械設備的管理水平； 高效機械設備的管理就是在全體企業(yè)干部職工共同努力下，通過對生產(chǎn)目標的管理、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)程序的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮各個部分的作用，并及時處理好生產(chǎn)過程中的各種矛盾，達到高效、優(yōu)質(zhì)、文明、安全的生產(chǎn)。施工生產(chǎn)中，周密的組織計劃，配套的管理制度和管理機構(gòu)是進行高效管理的重要條件。對機械設備，我們通過經(jīng)常性的檢查，可以全面掌握機械設備的使用狀況和磨損情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，提出設備的改進和維修工作措施，有目的地做好修理的各項準備工作，提高修理質(zhì)量和縮短修理時

5、間。 在施工生產(chǎn)中，按檢查時間間隔的不同又可分為: (1)、每日檢查，通常在施工作業(yè)前，機械設備沒有運轉(zhuǎn)起來之前由操作人員進行檢查； (2)、定期檢查，按照使用和保養(yǎng)所制定的檢查計劃，定期由專職維護人員會同操作人員進行檢查； （3）、年終檢查，經(jīng)過一個使用周期，設備的許多零部件必須拆解檢查和維修。要想提高機械設備的管理水平，首先讓大家明白設備的工作原理和正確操作使用方法，然后讓工作人員明確自己的目標責任及獎懲辦法，因為機械設備的保養(yǎng)是機械管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是一項預防性工作，讓其明白保持良好的技術(shù)狀況的機械設備，有利于機械設備的正常生產(chǎn)，能夠提高機械設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，可以大大減少機

6、械故障，避免出現(xiàn)機械事故，減少零件的磨損，并可以延長機械設備的使用壽命，節(jié)約零部件消耗，降低設備成本。有些機械零部件磨損較快，除了要求操作人員每天開機前的例行檢查外，還需要加強對設備定期不定期的保養(yǎng)和維護。 三、 增強和完善業(yè)務能力，充分調(diào)動設備管理人員的工作積極性； 在管理機械設備的時候，不能在企業(yè)生產(chǎn)中只講效益，只抓質(zhì)量，忽視了安全生產(chǎn)，這樣做勢必會給企業(yè)造成不可估量的損失。因此強化質(zhì)量，重視和加強安全施工生產(chǎn)也是我們生產(chǎn)企業(yè)勢在必行的重要趨勢。作為機械設備管理人員，不能忽視安全檢查，要把責任事故由事后處理變?yōu)槭孪阮A防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。在設備的維修和使用過程中，我們都應主張降低損耗、

7、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強化我們的管理，充分發(fā)揮各部門的作用，使各部門相互協(xié)調(diào)相互合作，提升整體設備管理水平。 四、不斷學習新技術(shù)，努力完善設備保養(yǎng)和維修制度。 科學技術(shù)飛速發(fā)展，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，設備也在不斷的更新，這就要求我們管理機械設備的同時也要不斷的學習先進的管理手段。設備維護和維修是相輔相成的，機械設備良好的保養(yǎng)維護，能防止設備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設備正常的磨損和損壞，因此對機械設備不但要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)維護，還必須進行及時修理。機械設備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計劃地臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突

8、然故障，或是個別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養(yǎng)是預防機械設備故障和損壞，而小修是排除機械故障和修理損壞件，它們之間有內(nèi)在聯(lián)系，互相影響。保養(yǎng)不好，小修就會增多，小修作業(yè)中必須要做好有關(guān)保養(yǎng)工作，中修是更換與修復設備的主要零件和數(shù)量較多的其他磨損零件，其目的就是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零件的質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復動力性、經(jīng)濟性、可靠性和精度等工作性能，以延長機械設備的使用壽命。 現(xiàn)代企業(yè)中的設備管理要大力推行先進的現(xiàn)代管理手段，不斷引進先進的管理模式，不斷的積累先進的管理經(jīng)驗，從而建立健全相關(guān)配套的各種規(guī)章制度，完善管理機制。隨著我國市場的逐漸開放，國外的新技術(shù)，新裝備的出現(xiàn)，我們的管理模式必然會發(fā)生變化，我們必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗，探索、創(chuàng)新出新的管理模式，這是我們的設備使用企業(yè)在市場上有立足之地的必由之路。完善機械設備的管理體制及企業(yè)良好的工作環(huán)境，能使我們的企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益和社會