公司上半年工作總結(jié)(精選多篇)

1、公司2015年上半年工作總結(jié)(精選多篇)公司2015年上半年工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：電業(yè)公司2015年上半年工作總結(jié)xxx電業(yè)公司2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算2015上半年年在xxx委、xxx政府的正確領(lǐng)導下，xxx電業(yè)公司認真貫徹落實xxx委、xxx政府的各項決策部署，加大我x電網(wǎng)建設力度，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨完善，供電能力進一步增強，企業(yè)經(jīng)營管理水平和優(yōu)質(zhì)服務水平不斷提升，各項工作取得了較好成績。截至5月31日，公司實現(xiàn)供電量xxx萬千瓦時，同比增長xxx，綜合線損率xxx；圓滿完成上半年電網(wǎng)建設任務；上繳稅金xxx萬元，同比增幅xxx。公司榮獲和保持了xxxxxx等多項榮譽稱號

2、。上半年公司的主要工作有：1. 積極爭取上級農(nóng)網(wǎng)工程資金，打造堅強xxx電網(wǎng) 認真開展2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的施工、自驗工作。2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程爭取上級投資xxx萬元，新增35千伏工程xxx，新建xx；10千伏及以下工程共xxx個單項工程;目前,工程已全部完工。公司正組織施工單位、財務、物資、審計等相關(guān)部門對工程數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行重新核查，為省、市級整體驗收奠定基礎。以上工程的竣工投運，進一步優(yōu)化了xxx電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為我x經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強、可靠的電力保證。2015年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程爭取上級投資xxx萬元。經(jīng)過前期立項審查，設計方案通過了省專家組的肯定，共xxx個單項工程，其中

3、新建改造10千伏線路xxx千米，新建配電臺區(qū)xxx個，配電容量xxx伏安，新建改造400伏線路xxx千米?，F(xiàn)物資中標廠家已陸續(xù)送貨。該批工程竣工投運后，xxx電網(wǎng)將更加安全可靠、經(jīng)濟高效。認真完成2015-2015年35千伏及以上項目對接工作。為了更好地完善我x電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，公司根據(jù)電網(wǎng)運行、設備、經(jīng)濟發(fā)展方向、負荷發(fā)展趨勢等有關(guān)數(shù)據(jù)進行了平衡分析，合理編制了2015-2015年電網(wǎng)建設項目，并研討通過。2.積極履行社會責任，全力服務x域經(jīng)濟發(fā)展認真完成各項保電工作。圓滿成功完成春節(jié)、兩會、中招高考等重要時期和x委x政府布臵的各重要項目的奠基、開業(yè)等特殊時段的保電任務，受到政府各界人士的一致好

4、評。積極開展防汛工作。按照上級防汛工作的有關(guān)要求，組織有關(guān)單位對我公司防汛工作面臨的形勢和任務進行了深入全面的分析研究，詳細制定了xxxx電業(yè)公司2015年防汛預案，對防汛工作認真部署，全面動員，針對重點防汛部門xxx電源，多次到現(xiàn)場檢查、了解供電情況，對供電線路隱患提出建議。確保防汛供電萬無一失。春節(jié)保電工作得到上級管理部門好評。在x委x政府的正確指導下，公司上下團結(jié)一心，全面完成了2015年迎峰度冬及春節(jié)保供電的各項工作任務，xxxx電網(wǎng)在春節(jié)期間安全可靠運行，未發(fā)生變電設備及線路故障原因造成的大面積停電，未發(fā)生因配變燒毀造成的停電事故，保證了xxxx電網(wǎng)平穩(wěn)順利度冬，保證了城鄉(xiāng)居民的安全

5、可靠用電。迎峰度夏多措并舉。公司領(lǐng)導高度重視即將到來的度夏高峰負荷，提前布臵、超前謀劃，在度夏負荷高峰到來前已動員各生產(chǎn)運行單位，組織開展了輸變配電線路設備、重要負荷隱患排查整改工作。度夏高峰負荷到來前，對xx個公用臺區(qū)進行了改造，對xxx臺100千伏安及以下配變進行了更換，對xxx10千伏供電線路進行改造，對xxx35千伏變電站進行了增容，增加主變一臺，容量xxx千伏安。有效緩解了部分低壓線路臺區(qū)供電壓力。為圓滿完成迎峰度夏工作打下堅實基礎。積極實施城市公共照明工程。完成xxx、xxx巷、xxx大道北池路，xxx新區(qū)等9條大小道路公共照明工程，共安裝專變xx臺，路燈和景觀燈xxx盞。各項照明

6、工程的竣工投運，不僅方便人民群眾生活，有力支持了城市建設工程和平安建設工程，而且美化了城市夜景，為xxx更添了魅力。全力支持我x項目建設。為了響應x委x政府號召，助推xxx經(jīng)濟發(fā)展，積極高效的完成了xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、xxx廠等第一大批重點項目的廠房建設電氣安裝工程，有力的支持了我x建設項目工程。3.提升安全管控水平，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。 全面梳理農(nóng)電各項安全管理職責，深化隱患排查治理和安全風險管控，持續(xù)開展安全生產(chǎn)違章專項整治。打造“95598光明服務”品牌，大力宣教普及用電安全常識、基本安全用電技能、觸電急救、電力設施保護等知識，大力開展農(nóng)村用電安全宣傳瓷磚

7、畫上墻工作。有效解決和減少了農(nóng)村存在的用電安全問題。截至今年x月x日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天，創(chuàng)歷史新高。4.強化內(nèi)部管理，依法治企，協(xié)同監(jiān)督，企業(yè)運營更加合規(guī)高效。積極開展依法治企綜合檢查專項行動，加強全面預算管理力度，壓縮非生產(chǎn)性支出。完善資金管理辦法與審批控制程序，增強風險防范能力。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督控制職能，強化內(nèi)審工作，積極開展財務管理專項行動，通過一系列專項行動，公司運營更加合規(guī)高效。5.打造特色服務，強化行風建設。創(chuàng)新服務手段，打造特色服務，成立了重大項目“綠色通道”。針對招商引資項目建設、特殊用戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重大客戶的用電服務，采取特事特辦，在不違反企業(yè)規(guī)定的前提下，科學

8、合理地縮短辦理業(yè)務的時間，為重大項目提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的服務。深化推廣“10分鐘繳費圈”，繼續(xù)擴展營業(yè)廳自動終端收費業(yè)務和電費代收服務網(wǎng)點業(yè)務，目前代收點已擴展至xxx處，極大地方便了用電群眾繳費，進一步提升了服務質(zhì)量。強化行風治理，開展“提升素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)紀、端正作風、樹立形象”專項活動。對窗口單位存在的庸、懶、散問題進行明察暗訪。對監(jiān)督檢查和群眾投訴中發(fā)現(xiàn)的問題，進行曝光并嚴肅處理，著力強化紀律，轉(zhuǎn)變工作作風。6.“三個建設”、 精神文明建設和民主管理成果顯著。 深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，黨風廉政廉政建設常抓不懈，黨的群眾路線教育活動深入開展，繼續(xù)舉辦道

9、德講堂活動，陶冶干部職工情操，企業(yè)綜合實力和員工綜合素質(zhì)都有顯著提升。深化民主管理，開展“四個關(guān)愛”，營造出“和合穩(wěn)定”的企業(yè)氛圍。公司繼續(xù)保持了“省級文明單位”榮譽稱號。二、存在的問題1、供電量小，結(jié)構(gòu)不合理，公司盈利水平差。2、配網(wǎng)薄弱，設備更新緩慢。當前電網(wǎng)薄弱和日益上漲的人民對用電的需求矛盾還很突出。三、下半年工作打算下半年公司重點抓好以下四個方面工作：1.精細嚴實，落實安全穩(wěn)定一是強化各級安全責任，精心抓好反違章和事故隱患排查治理，不斷完善應急體系，確保電網(wǎng)安全運行和重要時期保電萬無一失。二是扎實做好供用電設施維護消缺工作，開展專項檢查，筑牢電網(wǎng)安全基礎。三是維護和諧穩(wěn)定大局。2、有

10、序推進，建設堅強xxx電網(wǎng)根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，加快xxx電網(wǎng)建設，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。逐步把xxx電網(wǎng)建設成為結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運行靈活、安全穩(wěn)定的現(xiàn)代化電網(wǎng)。全面完成年度電網(wǎng)建設任務3.依法治企，從嚴管控，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效。 一是推進依法從嚴治企，深入推進各項效能監(jiān)察,加大審計和財務專項檢查力度。二是規(guī)范推進農(nóng)電集約管控，杜絕各類經(jīng)營管理“違章”行為。三是努力增收節(jié)支，加大線損管理力度，杜絕跑冒滴漏。4.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，強力提升“三個建設”水平一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨員干部思想建設和作風建設，不斷開創(chuàng)公司工作新局面。二是進一步抓好

11、黨支部建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是進一步完善黨風廉政建設領(lǐng)導機制和工作機制，狠抓黨風廉政建設責任制落實。四是深入推行企務公開，不斷完善職代會制度，切實維護好員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。以上對上半年工作和下半年的打算作以簡要匯報，xxxx電業(yè)公司將在xxxx委、x政府的正確領(lǐng)導下，堅定信心，奮發(fā)圖強，全面完成年度工作目標，服務地域經(jīng)濟發(fā)展，為xxx騰飛保駕護航。第二篇：自來水公司2015年度上半年工作總結(jié)xx年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“45

12、35”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心，奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：一、加強宣傳，促進管理，提升水平（一）做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來水公司在水務局直接領(lǐng)導的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。同時，公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告；參

13、與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節(jié)目；向中國水利報介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷提高。（二）以規(guī)章制度，促進

14、企業(yè)管理上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識，先后公司出臺了市自來水公司十大亮點工作、市自來水公司工作總結(jié)、市自來水公司xx年工作要點、市自來水公司xx年經(jīng)營承包考核辦法、市自來水公司xx年績效考核辦法、市自來水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書等重要指導性文件；隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”；按照企業(yè)文化手冊相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化

15、；通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐；健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。通過科學管理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收??；夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下，通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。二、以人為本，加強黨建，促進和諧（一）深化教育，引導行風xx年，在公司將在水務局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，按照上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實

16、際，以落實黨風廉政建設責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定為契機，強化領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負全面領(lǐng)導責任；繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導干部要按照黨風廉政建設責任制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建設工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、

17、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委xx年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、服務大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將“民生工程”落到實處，好事辦好；二是重點對各個分子公司的財務管理和監(jiān)管；三是加強對有關(guān)制度執(zhí)

18、行情況的監(jiān)督檢查，重點對企業(yè)文化手冊執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是認真執(zhí)行公司公務接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用；六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。（二）樹企業(yè)形象，加大作風建設。把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口，要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標，進一步加強公司干部隊伍作風建設，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，切實檢查督導各部門進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風機

19、制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務用戶，點滴做起”的服務理念，進一步完善服務流程，強化服務考核激勵機制，創(chuàng)建品牌服務，深入開展為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作、文明服務為突破口，倡導窗口服務人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶；培養(yǎng)主動服務意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務能力再增強、服務質(zhì)量再提升的目標；繼續(xù)開展“供水服務進社區(qū)”義務奉獻活動，促進對外服務的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務

20、創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。三、加快水廠建設，突破發(fā)展瓶頸在市政府和市水務局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目，一期工程中央預算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設，全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設工程。為搶占市場，奠定xx供水發(fā)展基礎，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設項目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震安全評價

21、、電力供應意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復，東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里，新打水源井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設進度，確保項目管理規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領(lǐng)導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設要求，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入運營。四、水價調(diào)整，擺脫水價倒掛通過市水務局和市物價局積極努力，市政府常務會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自

22、備方案，關(guān)閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展提供了可靠的基礎保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開始實施。按照公司“提高服務水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān)；二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長負責，做好水表底數(shù)的核定，并將市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供

23、水價格的批復的復印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中；三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢；四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復和“水價調(diào)整明白紙”進行反復學習，以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作。五、創(chuàng)建水務集團，早日扭虧為盈市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議，爭取政策支持，

24、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)核心競爭力達到新高度，努力提升科技水平，嚴格控制成本費用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動，投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調(diào)度、營銷管理、客戶服務、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進行列。努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗，促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量，降低了成本費用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。六、存在問題和不足上半年，

25、通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度。七、下半年工作重點下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計

26、時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。2、進一步強化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象。3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，

27、我們要進一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進一步研究開發(fā)項目。4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。6、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。八、上半年主要工作成績xx

28、上半年供水量1022萬噸，完成計劃的98.87%，比去年同期增加19.77萬噸；售水量305.44萬噸，完成計劃的90.97%，比去年同期增加0.86萬噸；調(diào)度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪電話15654個，共計受理業(yè)務2015起；管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務1822項。第三篇：商業(yè)公司2015年上半年工作總結(jié)商業(yè)公司2015年上半年工作總結(jié)半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委、我政府的正確領(lǐng)導下，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司2015年“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實基礎，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，各項

29、工作取得了較好的成績。一、上半年工作具體情況。截止6月份，銷售商品15萬箱，同比保持持平，銷量完成年銷售進度56%；實現(xiàn)稅銷售收入2.45億元，同比增加12%；商品均價84.96元，同比增加10.4元，同比增長12.9%。上半年主要做了以下四個方面的工作：（一）狠抓終端建設，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎，營銷水平顯著提升1、注重品牌培育。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標任務的品牌培育思路，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段，積極引導客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌，以此促進品牌培育工作。1-6月份，zy品牌銷售4603箱，同比增加111箱，完成計劃的52%

30、。2、強化終端建設工作。上半年，上級場部按照終端建設的推進目標和要求，積極落實各項工作任務。一是繼續(xù)指導客戶提高終端形象，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列，補充和更換標標價簽，指導客戶做好明碼標價，確?？蛻裘鞔a標價簽齊全，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法、標準。引導客戶認同并對照類別標準做好日常經(jīng)營，養(yǎng)成日常自我維護的習慣，保持展柜、展架整潔，臺面無雜物；查看銷售許可證書和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目、整潔。二是提高網(wǎng)絡銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運行水平，組織開展了一期客戶專項培訓，培訓內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理，此次培訓有效提高了客戶使用能力

31、；在此基礎上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作，以上措施有力促進了運行質(zhì)量。至6月份底，推廣展架69節(jié)，展柜173節(jié)。目前，共有2694戶使用標準展柜/架，占客戶總數(shù)85.3%；網(wǎng)絡使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%，高于6%推廣目標；網(wǎng)上配貨客戶95戶，完成營銷中心下達目標任務。3、提升營銷隊伍建設水平。按照2015年客戶培訓方案要求，組織開展客戶培訓，客戶培訓3月份啟動，至6月份共組織零售客戶培訓6期，參訓客戶395人，（其中新增戶培訓153戶，常規(guī)培訓242戶）。上半年上級場部按照年初制定教育培訓方案的要求，每周組織開展學習活動，理論學習內(nèi)容

32、主要圍繞營銷員技能鑒定教材（服務營銷、品牌營銷、營銷管理、上級場營銷）、領(lǐng)導講話、規(guī)范進行相關(guān)文件。其次是加強業(yè)務技能的訓練，如網(wǎng)絡安裝、問題處理，客戶溝通等。通過學習培訓，有效提高部門人員崗位責任意識、業(yè)務綜合素質(zhì)，部門整體工作氛圍良好、作風良好。（二）突出上級場整治，強化日常監(jiān)管，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯1、加大上級場整治力度，提高上級場穩(wěn)定率。為維護上級場經(jīng)營秩序，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開展了“清無”、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動”等專項整治行動，采取一系列措施，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會人際關(guān)系，加大宣傳力度，向社會和客戶

33、公布舉報電話；二是工作時間實行彈性管理，不定期的開展早查、夜查等活動，利用周六、周日進行突擊檢查；三是定期召開工作例會，通過討論、梳理出有效信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點戶、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施，加強對上級場的整治力度，有效的維護了我我上級場的經(jīng)營秩序。2、認真開展對無加盟許可證書經(jīng)營戶的管理和取締工作。為實現(xiàn)“基本取締”，加大了取締力度，根據(jù)全上級經(jīng)營分布情況，采取疏堵結(jié)合原則，有計劃、有步驟地開展清理整治工作，切實控制好零售終端；截至6月底，共檢查經(jīng)營戶763戶次，檢查無加盟許可證戶1190戶次，取締94戶（其中辦加盟證38戶），查處案件150起，查獲違規(guī)商品1206.8件，案值6.4

34、4萬元。150起案件已全部移交給工商部門，其中處罰到位85起，罰款13890元。3、全面推進“流程”工作法運用。為了能夠認真學習和領(lǐng)會“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用，促進專銷結(jié)合，全面推進“流程”工作法試運行，組織召開了“流程”工作法運行交流會。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導。4、開展客戶培訓。上半年共開展了六期培訓，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求、加盟許可證管理、常見違法經(jīng)營行為、真假貨識別等四方面開展了培訓，共培訓零售戶395戶。（三）健全完善制度，夯實各項工

35、作基礎，企業(yè)管理水平顯著提升 1、是抓內(nèi)管隊伍素質(zhì)。多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級組織的培訓工作，培訓內(nèi)容涉及法律法規(guī)、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺操作知識等；積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓，參培人員能自覺遵守培訓紀律，刻苦學習內(nèi)管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識，并取得較好成績。通過培訓，進一步增強了全員行為規(guī)范意識、配合意識，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平。2、是加強綜合管理。制定招待費管理辦法，健全車輛管理制度，規(guī)范會議管理和文件管理，轉(zhuǎn)變會風文風；結(jié)合考評要求，完善了績效考評實施辦法，并制定補充規(guī)定，使考評工作更加公平、公正、合理，在提升工

36、作執(zhí)行力，激發(fā)隊伍活力方面起到了積極的促進作用；對所有固定資產(chǎn)進行了建檔管理，歸類整理；加強預算管理，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關(guān)預算，配合上級完成了在建工程的各項招標工作；成功開展了2015年全員體檢工作，后勤管理保障有序。3、是加強精神文明建設。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽、開展了對口幫扶工作、開展了貧困戶及零售戶弱勢群體幫扶工作、開展了“六一”、“重陽節(jié)” 關(guān)愛老人和少年兒童的志愿者服務活動等活動，取得了良好的社會效果，樹立了企業(yè)的社會形象；在信息宣傳方面，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報刊發(fā)表多篇稿件，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。4、是加強企業(yè)黨建工作。認真落實“三會一課”制度。

37、堅持黨員月度學習，以十八大精神、習近平講話、新黨章、中國夢、群眾路線教育和行業(yè)各級領(lǐng)導的講話精神為主要內(nèi)容，加強黨員干部形勢教育、純潔性教育、宗旨教育；開展了黨員志愿者服務活動，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀念園接受愛國主義再教育，聘請黨校理論專家進行黨史知識教育，實行黨員領(lǐng)導黨員干部崗位廉政承諾制；結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進作風”八項規(guī)定，不斷加強作風建設以及整頓規(guī)范工作，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進一步提升。截止6月底，多次召開黨員學習會議，撰寫學習心得，觀看電教片，并組織黨員志愿活動。5、是加強隊伍建設。堅持職工教育培訓制度和內(nèi)訓師培訓制度，每月組織一次職工教育培訓；開展了多次培訓教育，涉及到

38、“專銷結(jié)合”，“客戶心聲”，“法律法規(guī)”，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實踐三大課題”，“黨員領(lǐng)導干部下基層”調(diào)研活動，黨的群眾路線活動開展有力，黨員領(lǐng)導干部的作風明顯改進。6、是加強安全工作。堅持領(lǐng)導查崗和職工安全值班雙責制，加強專職安全員的工作，加強了門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行巡更制度，加強日常安全檢查和隱患整改工作，開展了消防技能演煉，火災逃生演煉以及安全知識培訓活動，順利通過了安全管理規(guī)范二級達標和安全文化建設驗收工作。堅持每季度一次信訪穩(wěn)定排查活動，及時將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護了單位和諧穩(wěn)定的大好局面。上半年，各項工作取得了一定的成績，但是也存以下幾個

39、問題：一是營銷部門工作還存在一些不足；對客戶培訓進度低于培訓目標，導致客戶的經(jīng)營能力和配合度尚不能滿足當前營銷工作需要；客戶的品牌培育、服務消費者的意識和能力不足；商品陳列的日常維護和替補品牌、新增品牌的的自主購進能力不足；終端展示形象仍處于較低水平；團隊建設，培訓和管理能力、服務意識和服務能力還有待于進一步加強。二是打假上級場管理還存在一些不足；上級場檢查人員利用法律水平還有待進一步提高，客戶暗箱操作現(xiàn)象依然存在，對此缺乏有效的打擊手段；部分人員工作責任心不強，執(zhí)行力不到位，不能夠全面、細致的做好自身工作；取締工作缺少有效的方法；案件經(jīng)營意識不強，網(wǎng)絡案件沒有實質(zhì)性進展。三是基礎管理還不夠扎

40、實；表現(xiàn)為個別制度執(zhí)行不到位，銷售和打假結(jié)合業(yè)務技能不熟練，新聞宣傳工作全員參與度不高等。四是紀檢監(jiān)察及內(nèi)部監(jiān)督管理有待于加強；紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作力度不大，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力有待提升，全員規(guī)范意識有待于加強。二、2015年下半年工作打算2015年重點抓好以下四個方面的工作：（一）重上級場，抓考核，強規(guī)范，提升營銷服務水平1、重點關(guān)注上級場需求變化，提前做好預測和應對，指導好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。2、改進考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標準化；不斷提升管理

41、水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。3、加強規(guī)范經(jīng)營管理。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生；引導客戶規(guī)范經(jīng)營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。4、加快客戶培訓進度，力爭完成年度培訓目標。（二）抓培訓、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平 1、加強人員培訓。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學習相關(guān)業(yè)務知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經(jīng)

42、營產(chǎn)品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管；加強商品訂購及配送服務環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規(guī)范到位；紀檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關(guān)責任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。（四）規(guī)范制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平 1、加強制度建設。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結(jié)合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行

43、有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度；對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。2、加強績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領(lǐng)導負責，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平；充分做好應對月度考核的準備工作，制定并

44、嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度，力爭達到爭先進位的工作目的。3、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預算資金，并要積極配合招標工作，成立領(lǐng)導小組并切實負責，按照整頓規(guī)范工作各項要求，做好工程建設的各項準備工作。在工程施工中，選派專人負責工程的監(jiān)管工作，做到嚴格規(guī)范，保證工程質(zhì)量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導滿意的工程。4、抓安全穩(wěn)定。加強企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹立安全意識，繼續(xù)深入開展安全行培訓和安全文化建設活動，強化隱患排查和整改工作，實現(xiàn)年度安全無事故的工作目標；做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)

45、定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風氣氣正的發(fā)展局面；確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡輿情工作，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要及時介入，第一時間反應，消除負面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境。（五）注重文明建設，加強職工培訓，轉(zhuǎn)變黨員作風，提升全員整體素質(zhì) 1、抓好精神文明建設。結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強員工行為規(guī)范培訓工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建設；完善“愿者服務隊”組織機構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者服務活動，繼續(xù)依托捐

46、款、助殘幫困等活動載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。2、抓好職工教育培訓。征求職工培訓需求，按照需要什么，培訓什么的原則，制定職工教育培訓計劃，堅持每月一次培訓制度，除內(nèi)訓師培訓、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓發(fā)展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進行表彰，營造全員講、全員學的學習氛圍。同時各部門要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓工作，力爭全面完成上級部門的指標要求。3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建設作為

47、企業(yè)思想政治工作的重點來抓，堅持黨員月度學習，制定計劃，采取多種形式對黨員干部進行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平；豐富載體，開展黨員活動，進行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育，加強黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。4、抓好領(lǐng)導班子建設。堅持黨組理論學習制度和民主集中的原則，認真執(zhí)行班子議事規(guī)則；加強領(lǐng)導，明確要求，深入開展群眾路線教育實踐活動，破舊立新，克服“四風”，認真落實領(lǐng)導干部一線調(diào)研制度，改進領(lǐng)導干部及干部隊伍作風建設；制定方案，在打造“學習型、團結(jié)型、務實型、廉政型”班子的基礎上，深入開展“八型機關(guān)”和“四有隊伍

48、”創(chuàng)建活動，不斷提升領(lǐng)導干部整體素質(zhì)。第四篇：公司2015上半年工作總結(jié)和下半年工作部署公司xx上半年工作總結(jié)和下半年工作部署今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、關(guān)于大廈工程方面的工作（一） 辦公室搬遷及酒店試營業(yè)經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。（二）關(guān)于大廈整改工作隨

49、著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程（5層和26、27層除外）已通過了公共場所

50、投入使用前的消防驗收許可。（二）兩個會所施工1.商務會所由于廚房設計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務會所在5月份之前進度趨緩；5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度：（1）建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務必在6月底全部完成會所工程。（2）嚴把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品

51、牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。（3）積極籌措資金，確保工程進度。財務部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴密審核，確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。（4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。截至到7月2日，商務會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、

52、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導陪同周強省長蒞臨商務會所考察指導，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。2.休閑會所順利開業(yè)大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。（三）大廈零星工程情況從年初開始至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。（四）大廈分項驗收及資料歸檔工作從春節(jié)前開始到6月底，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升

53、公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。二、關(guān)于大廈管理方面的工作（一）加強消防工作，確保大廈安全作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書，把責任落實到人。其次，組織消防安全培訓，普及消防知識。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學習講座，收到了良好

54、的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運行，未發(fā)生火災事故或安全隱患。（二）出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定4月初，為共同建設和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定某某大廈文明公約。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。（三）提升大廈品位，樹立某某形象經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢、省長周強、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。三、與酒店銜接方面的工作（一）管理權(quán)限和職責