事業(yè)部2013年質(zhì)量目標

1、.國際事業(yè)部 2013年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃（管理目標）事業(yè)部各直屬項目部：按照集團公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃和項目規(guī)范化管理的工作目標要求，深入落實科學發(fā)展觀，全面提升工程施工質(zhì)量，促進集團公司施工質(zhì)量管理水平再上臺階?，F(xiàn)就2013年度質(zhì)量工作及管理目標提出以下安排意見。一、指導思想以集團公司項目規(guī)范化管理為契機，以管理改進為核心，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全員質(zhì)量意識和精品意識，全面實現(xiàn)事業(yè)部提出的2013年度質(zhì)量目標。二、2013年度質(zhì)量目標1、總體目標：合同履約率100%；單位工程驗收一次合格率100%，杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故；顧客滿意度達到90%以上。2、積極開展科技創(chuàng)新活動，馬爾代夫

2、項目部要計劃申報內(nèi)外墻涂料部級工法。印度項目部及烏干達項目部計劃完成論文各一篇。各項目部要結(jié)合本單位實際，制定2013切實可行的質(zhì)量工作規(guī)劃。三、主要措施1、健全各級質(zhì)量管理組織機構(gòu)，強化質(zhì)量責任制推行項目規(guī)范化管理，在質(zhì)量管理上的管控模式實施分層級管理。國際事業(yè)部工程管理部是事業(yè)部施工質(zhì)量的主管部門，明確各項目部技術(shù)負責人是本單位施工質(zhì)量的第一負責人，項目部技術(shù)負責人是項目施工質(zhì)量第一負責人。各級單位要進一步健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實各個層級的質(zhì)量責任，要將責任逐級分解、落實到具體崗位、具體人員，并規(guī)范每個崗位的質(zhì)量行為，提高質(zhì)量管控能力。保證對工程施工質(zhì)量全過程監(jiān)管到位，確保工程質(zhì)量達到設(shè)

3、計和規(guī)范要求。2、完善施工質(zhì)量管理制度，強化質(zhì)量制度管理借助項目管控文件的梳理和完善，完善本單位的施工質(zhì)量管理制度。要求各質(zhì)量責任人員認真執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度，強化有效監(jiān)管，確保監(jiān)管到位。對失職人員實行責任追究，維護質(zhì)量管理制度的嚴肅性和權(quán)威性。3、加強施工過程質(zhì)量監(jiān)管，強化質(zhì)量控制管理執(zhí)行集團公司q/e/ohs管理體系文件，對施工質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。要重視和加強如下工作：一是編制好施工組織設(shè)計、專項方案和項目質(zhì)量計劃；二是組織好各項技術(shù)交底；三是控制好物資設(shè)備采購；四是嚴格選擇工程分包和勞務(wù)分包隊伍；五是嚴格進行材料、構(gòu)件試驗和施工試驗；六是實施好工序質(zhì)量交接和監(jiān)控；七

4、是組織好過程質(zhì)量檢驗；八是重視設(shè)計變更管理；九是加強成品保護；十是做好竣工預檢；十一是整理好工程竣工驗收資料；十二重視綜合項目管理信息化質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入的及時和準確等工作。事業(yè)部將通過項目規(guī)范化管理考核檢查質(zhì)量控制管理情況。4、實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動各項目部要貫徹品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，要鼓勵各項目部加強工程質(zhì)量管理，多創(chuàng)品牌工程和精品工程。5、致力改進質(zhì)量，開展工法研究小組活動通過開展工法研究小組活動，提高施工質(zhì)量和工作質(zhì)量是非常有效的。馬代項目部要規(guī)劃所屬項目，選擇有關(guān)課題開展工法研究小組活動，培養(yǎng)出一大批質(zhì)量管理骨干。同時通過以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究應(yīng)用工法研究小組活動，來提升事業(yè)部的質(zhì)量管理水平的科技含量，真正打造企業(yè)的品牌，實現(xiàn)質(zhì)量興司。6、開展技術(shù)進步和創(chuàng)新活動，強化技術(shù)支撐質(zhì)量作用充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，通過科技強司、質(zhì)量興司，來增強企業(yè)的社會信譽和市場競爭力。針對工程質(zhì)量通病和施工技術(shù)難題，繼續(xù)開展質(zhì)量通病防治工作和施工工法、技術(shù)攻關(guān)等活動，開展新技術(shù)應(yīng)用示范工程，利用新技術(shù)來不斷提升施工質(zhì)量管理水平。7、強化人才對質(zhì)量的支撐作用。各項目部要高度重視人才對施工質(zhì)量的重大意義，加大對人才的培育，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)，形成完整的質(zhì)量管理人才梯隊