生產(chǎn)主管崗位責(zé)任

1、精心整理一：生產(chǎn)主管的定義 ;生產(chǎn)主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜，并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況，最大可能整合生產(chǎn)資源，提高 公司整體生產(chǎn)效益。二：崗位概述 ;1) ：崗位名稱：生產(chǎn)主管2) ：直接上屬：總經(jīng)理3) ：直接下屬：產(chǎn)線員工4) ：崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作1) ：管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力1) ：管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)三：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé);1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1） 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2） 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3） 合

2、理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2生產(chǎn)過程管理：（1） 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2） 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3） 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；（4） 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5） 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。3生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1） 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；（2） 推進(jìn) 5s 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；精心整理（3）按時考核車間員工的 5s 執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。4車間生產(chǎn)安全管理：（1）

3、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2） 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3） 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5車間生產(chǎn)成本控制：（1） 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2） 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6車間員工管理：（1） 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2） 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。7其他工作：（1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；（2） 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（4） 購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具四：生產(chǎn)主管的權(quán)利 ;（1） 生產(chǎn)主管有權(quán)安排其部門任何一個員工的崗位及工作（2） 生產(chǎn)主管有權(quán)對本部門任何一個員工進(jìn)行相關(guān)技能考核（3） 生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個人工作表現(xiàn)對下屬員工進(jìn)