以榜樣為領(lǐng)導(dǎo),以自身為楷模

1、以榜樣為領(lǐng)導(dǎo)，以自身為楷模談優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的品質(zhì)在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，就非常注重“以身作則、身先士卒”的榜樣領(lǐng)導(dǎo) 哲學(xué)。作為政府、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)持以“以榜樣為領(lǐng)導(dǎo)、以自身為 楷?！钡陌駱宇I(lǐng)導(dǎo)原則， 則意味著時(shí)刻堅(jiān)持以自身的言行帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力的提 升，以自身作為團(tuán)隊(duì)和下屬的標(biāo)桿， 將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)新能力孕育在規(guī)范的 言行舉止之中。縱觀中西方的人類(lèi)歷史，一個(gè)卓越而高效的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)有個(gè)高水平 的領(lǐng)導(dǎo)核心， 能夠?qū)⒄麄€(gè)團(tuán)隊(duì)牢牢的凝聚在一起， 并為著共同的目標(biāo)而奮力 向前。所以，決定團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力最重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)力的高低好壞。 而卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力又取決于以下三方面的因素：第一方面，具有“甘為

2、仆人，服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的公仆意識(shí) 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，首先要具備的品質(zhì)就是為團(tuán)隊(duì)和下屬服務(wù)，也 就是所謂“作仆人”的心態(tài)。1、“甘為公仆、服務(wù)大家”是團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者應(yīng)有的基本素質(zhì) 偉大的革命先行者孫中山先生以“天下為公”的教導(dǎo)，明確將國(guó)家公 職人員定位在“公仆”這個(gè)概念中。換言之，在中山先生那里，所有的國(guó)家 公務(wù)員、黨團(tuán)領(lǐng)袖都應(yīng)具有“做一個(gè)服務(wù)公眾的仆人”的意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者愿為下屬服務(wù)有利于鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 在團(tuán)隊(duì)里，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者始終對(duì)團(tuán)隊(duì)抱有“仆人”的心態(tài)和擔(dān)當(dāng)，始 終堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)體利益置于自己的個(gè)人利益之上， 以為團(tuán)隊(duì)全體成員 當(dāng)好“服務(wù)員和勤務(wù)兵” 為己任， 那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

3、和戰(zhàn)斗力將會(huì)得到極大的提升。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的著名的軍事家和政治改革家吳起，曾經(jīng)在戰(zhàn)國(guó)七雄之一的 魏國(guó)打造出以強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力著稱(chēng)的 “魏武卒” 軍團(tuán)。據(jù)西漢劉向說(shuō)苑記載， 有次吳起率軍攻打中山國(guó)， 巡查營(yíng)房發(fā)現(xiàn)有一名士兵背傷感染化膿， 竟然放 下架子親自為受傷的士兵吸膿和消毒療傷。 此舉使在場(chǎng)士兵大受感動(dòng)， 很好 的鼓舞了士氣，在之后的作戰(zhàn)中 , 魏軍表現(xiàn)出很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。吳起本人主導(dǎo) 的魏國(guó)軍事改革也大獲成功，使魏國(guó)成為戰(zhàn)國(guó)初期第一個(gè)稱(chēng)霸的國(guó)家。第二方面，應(yīng)時(shí)刻保持“以身作則、率先垂范”的榜樣示范觀念 根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)研究表明，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，不管領(lǐng)導(dǎo)者是否明確 以榜樣為領(lǐng)導(dǎo)， 但領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣示范作用卻會(huì)

4、實(shí)實(shí)在在的發(fā)生。 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 者對(duì)下屬的影響絕非簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容， 甚至在思維模式、 行為習(xí)慣、 表達(dá)方 式、體態(tài)特征等等，下屬多少都會(huì)受到上司的影響，即便是負(fù)面的影響。1、領(lǐng)導(dǎo)者的“以身作則”決定了團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力和協(xié)作能力 明朝文治武功最鼎盛的莫過(guò)于明成祖朱棣，他一生征戰(zhàn)無(wú)數(shù)，取得了 非常輝煌的戰(zhàn)績(jī)。可以說(shuō)，不論是作為將領(lǐng)和統(tǒng)帥，還是作為一個(gè)皇帝，朱 棣都是成功的。朱棣每次率軍作戰(zhàn)，都是身先士卒、帶頭沖殺。在白溝河戰(zhàn) 役中，面對(duì)數(shù)十萬(wàn)敵軍，他不顧自身安危，親自率領(lǐng)數(shù)千騎兵沖入敵陣。麾 下將士也因此受到激勵(lì)，個(gè)個(gè)悍不畏死、奮勇拼殺，最終大敗敵軍，以少勝 多，贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)役。 白溝河戰(zhàn)役的勝利也

5、使得朱棣成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上的主 動(dòng)，徹底扭轉(zhuǎn)了“靖難之役”以來(lái)的被動(dòng)挨打局面，為其最終登上帝位奠定 了基礎(chǔ)。朱棣這個(gè)案例給我們一個(gè)很重要的啟示：高效的領(lǐng)導(dǎo)需要卓越的成就。 而要成就卓越， 則需要團(tuán)隊(duì)的共同努力才能達(dá)成。 所以高效的領(lǐng)導(dǎo)必然需要領(lǐng)導(dǎo)者以自身的身先士卒的言行激發(fā)組織整體的能力和意愿2、“以身作則，率先垂范”有助于企業(yè)文化的培養(yǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立1962 年，44 歲的薩姆 . 沃爾頓開(kāi)了第一家沃爾瑪超市，一直到他 1992 年辭世， 他一生都堅(jiān)持為顧客節(jié)省成本， 堅(jiān)持學(xué)習(xí)與發(fā)展， 以個(gè)人示范領(lǐng)導(dǎo) 沃爾瑪發(fā)展。 2007 年，沃爾瑪成為全世界最大的公司，年銷(xiāo)售額超過(guò) 3800 億美元。

6、 這家公司至今仍保留著這樣的文化： 人們遇到問(wèn)題時(shí)總會(huì)想， 如果 是薩姆，他會(huì)怎么做？1933 年，30 歲的馬文 . 鮑爾加入麥肯錫成為紐約分所的第三名員工， 一直到 1992 年才從麥肯錫退休，他一生堅(jiān)持管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)精神，以個(gè)人 示范締造了麥肯錫， 乃至整個(gè)行業(yè)， 這座管理咨詢(xún)業(yè)的圣殿一直以馬文為驕 傲。麥肯錫至今都秉承這樣的企業(yè)文化：如果是馬文，他會(huì)怎么想？由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者親身的示范可以給企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái) 很大的影響， 甚至可以延續(xù)多年， 成為深深鐫刻在下屬的內(nèi)心、 歲月也無(wú)法 抹去的印記。第三方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)習(xí)體恤下屬、愿意與之同甘共苦 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，始終保持一顆

7、體恤關(guān)愛(ài)下屬，并愿意同甘共苦的 心，也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的必要條件。在美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，時(shí)任大陸軍總司令的華盛頓總統(tǒng)有天遇到一群 拉著木頭去蓋營(yíng)房的士兵。 那天下著大雨， 士兵們腳踩在泥濘的土地上， 艱 難的拖著一根根木頭緩慢的前行。 旁邊有個(gè)士官長(zhǎng)只是站在一旁， 喊著口令 指揮他們， 卻不愿意親自動(dòng)手幫這些士兵們一把。 可是當(dāng)華盛頓騎馬巡視看 到這一幕時(shí)，就停下來(lái)對(duì)那個(gè)士官長(zhǎng)說(shuō)： “你為什么不上去一起幫忙？”他 卻回答說(shuō)：“你開(kāi)玩笑吧？我不是士兵， 是軍官啊?！比A盛頓聞言， 二話(huà)不說(shuō)， 立即跳下馬，學(xué)著士兵的樣子， 也拖起一根木頭開(kāi)始幫忙。 很快營(yíng)房就蓋好 了。華盛頓再次找到那個(gè)士官長(zhǎng)，對(duì)他說(shuō)

8、： “下次如果你還需要人幫忙蓋營(yíng) 房，請(qǐng)你來(lái)找我，我愿意幫你。 ”那個(gè)士官長(zhǎng)之前沒(méi)見(jiàn)過(guò)他，就問(wèn)他說(shuō)： “請(qǐng) 問(wèn)你是誰(shuí)？”華盛頓答道： “我是喬治 . 華盛頓將軍?！泵鎸?duì)同樣的情形，身為總司令的華盛頓和身為士官長(zhǎng)的軍官采取了截 然不同的處理方式，不同的態(tài)度和處理方式也決定了團(tuán)隊(duì)工作成效的差別。 一個(gè)凡事“弟兄們，跟我上”的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)凡事“弟兄們，給我上”的領(lǐng) 導(dǎo)者，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的工作成效是絕對(duì)有差別的。華盛頓的故事告訴我們， 一個(gè)愿意與下屬同甘共苦的上司絕對(duì)比一個(gè)只會(huì)拿著指揮棒、 高高在上發(fā)號(hào) 施令的上司更能贏得下屬的尊敬，并能更好的帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?？偠灾?，“示范表率，可稱(chēng)楷?！笔前駱宇I(lǐng)導(dǎo)的核心原則。到底什么 是領(lǐng)導(dǎo)力？怎樣才能實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)？這些問(wèn)