工程項目內(nèi)部管理制度

1、工程項目內(nèi)部管理制度為確保本工程項目各項管理目標的順利實現(xiàn)，為明確項目部內(nèi)各項管理職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。一、項目管理組織原則1、項目部副經(jīng)理向項目經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目部的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，項目技術(shù)負責人、施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員等必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司管理部門，并由公司管理

2、部門負責調(diào)配。二、項目管理部日常工作制度：1、項目管理部組織制度項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負責制；項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，項目設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、測量員、安全員、資料員等等。2、項目部會議制度項目部實行定期現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標、安全目標設(shè)專題會議；組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度項目技術(shù)負責人會同監(jiān)理、建設(shè)方工程師、施工員實行作業(yè)面日巡制檢查，周小結(jié)、月大查制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。1針對

3、檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出施工管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、項目部崗位責任制：1、項目部副經(jīng)理崗位責任；項目部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；組織施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核；作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。2、項目技術(shù)負

4、責人主要職責：項目技術(shù)負責人直接對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；按月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；參加甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參加監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將建設(shè)方工程師、監(jiān)理工程師信函、文件等及時報項目經(jīng)理、副經(jīng)理。組織項目施工審批所需資料；組織起草變更文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、審核預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成。3、施工員主要職責：施工員對項目部經(jīng)理、副經(jīng)理負責，接受項目

5、經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負2責人的領(lǐng)導(dǎo)；認真熟悉圖紙，對圖紙存在的問題，提出意見；對不合理處提出合理化建議；按照圖紙核實施工現(xiàn)場點位、座標、標高等；對涉及工程簽證的提供工程量、工日、機械臺班數(shù)據(jù)。對班組方的結(jié)算提供工程量、工日、機械臺班數(shù)據(jù)。對施工班組進行技術(shù)指導(dǎo)，檢查并督促其按圖施工，指導(dǎo)班組合理安排工序，協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)。確保機械設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施發(fā)揮最大功用；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工，做好各項施工記錄；負責對本施工段范圍的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等提出采購計劃及調(diào)配計劃；認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；4、預(yù)算員主要職責：負責對本工程項目所有工程量進行計算

6、、復(fù)核；編制工程預(yù)算書，工程竣工后編制工程結(jié)算書。負責對本工程經(jīng)濟簽證的辦理及與監(jiān)理、建設(shè)方、或總包方接洽；辦理對監(jiān)理或建設(shè)方要求的階段性產(chǎn)值報送。辦理對本公司要求的階段性產(chǎn)值報送。；根據(jù)工程進度計劃節(jié)點編制相應(yīng)月度、季度、年度工程產(chǎn)值計劃。辦理對施工班組工程款的階段性或完工后的結(jié)算。在工程造價及結(jié)算方面提出合理化建議，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；5、測量員主要職責復(fù)核、復(fù)測建設(shè)方、監(jiān)理方或總包方提供的座標點（座標、高程）；發(fā)現(xiàn)問題及時上報及反饋給對方。認真查閱圖紙，核對圖紙上座標、高程（標高）是否矛盾，是否漏標注，圖紙上標注與現(xiàn)場實際是否相符，若有，應(yīng)及時提出。；布設(shè)施工所需要的控制點（

7、網(wǎng)）、導(dǎo)線點、引點；并做好各點的保護；及時為施工提供正確點位、標高。3配合各施工階段施工需要放設(shè)各部位的定位線、標高點等；6、資料員主要職責認真查看圖紙，了解本工程項目的構(gòu)成；各施工段的劃分，各階段需要申報的資料、需要做的實驗、檢驗；做到心中有數(shù)。負責對監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方的收發(fā)文，收發(fā)文登記；并及時做好上級、下級文件的報送與發(fā)放。與監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方單位資料員對接、接洽，及時填報各種工程資料，包括工程聯(lián)系單。整理收集各部分、各施工階段的相關(guān)資料，及時歸集、歸類、立卷；做好竣工資料的歸集、歸檔、移交。7、辦工室負責人主要職責：負責項目部內(nèi)部的日常辦公事務(wù)（考勤）。負責與監(jiān)理方、建設(shè)方、總

8、包方單位辦公室對接、聯(lián)系，辦理人事等相關(guān)事務(wù)。與公司辦公室、財務(wù)、計劃等部門聯(lián)系，處理項目部人事、工資、財務(wù)報銷等相管事務(wù)，處理施工班組費用上報手續(xù)、流程等方面的事務(wù)。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。8、項目部文件資料管理制度：項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一份，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)

9、一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師，資料應(yīng)做備份。專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位、人員；外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員、材料員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。4從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員、材料員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。采購拉來的配件由施工員、材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。四、項目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，不的遲到、早退?？记诮Y(jié)果直接與工資、獎金掛鉤。工程

10、開工后，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)副經(jīng)理批準，三天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準。四天以上報公司批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案，假期超過三天（不含三天）的按日扣工資，并作為考核依據(jù)。6、工作人員每月可調(diào)休兩天，不可累積至下月。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。年終獎金與各人員考核及考勤直接掛鉤。7、未經(jīng)批準超

11、假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。8、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。9、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。10、嚴格考勤制度、請假制度。目的在獎勤罰懶，激勵積極主動的工作作風，剔除消極懶散的工作態(tài)度。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。54、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中

12、其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期1個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動

13、安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不

14、能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。69、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)

15、域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要

16、避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。7十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。4、針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的

17、問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點

18、、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。十一、處罰規(guī)定：1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。2、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以501000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。不遵守崗位職責，不按時上班者；施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問8題，造成返工及材料嚴重損失的；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；屬于管理協(xié)調(diào)不當造成

19、某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。十二、獎勵制度：1、嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；當月全勤，無任何請假。2、記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報

20、表彰；（以下三項節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者）提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。3、記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由公司表彰。江西_工程項目部_年_月_日9第二篇：加強工程項目內(nèi)部管理加強工程項目內(nèi)部管理摘要。項目管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問題。本文主要從加強企業(yè)內(nèi)

21、部管理出發(fā)，分別從成本控制、安全質(zhì)量管理、合同管理、工程計量管理等方面進行了認真分析闡述，并提出了應(yīng)對策略。關(guān)鍵字：加強；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部管理1建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及分析隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，業(yè)主的要求越來越高，工期越來越短，多數(shù)項目邊設(shè)計邊施工，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的矛盾逐漸暴露出來。1.1承發(fā)包雙方基于自身利益，低價中標方式已成為不爭的事實招標是為建設(shè)單位選擇資質(zhì)高信譽好的施工企業(yè)，從而達到招投標方雙贏的目的。然而建筑市場的不規(guī)范報價競爭方式愈演愈烈，招標單位不再堅持全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，

22、最低價中標成了發(fā)包商的首選。同時，由于建筑市場激烈的競爭，投標方為了生存，不得不讓利墊資，扭曲了招投標的真正意義，施工單位“靠低價中標，靠索賠盈利”的片面認識把招投標工作引入誤區(qū)。1.2資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定，使得施工企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設(shè)備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱，嚴重制約了工程項目的發(fā)展。1.3施工階段對工程造價的控制力度不夠由于國家基礎(chǔ)建設(shè)的需求，多數(shù)施工項目屬于邊設(shè)計邊施工，一方面施工圖紙未全部到位，另一方面，工期要求緊，“先干后變”的情況不可避

23、免的發(fā)生，加劇了合同外工程數(shù)量的增加，變更設(shè)計的出現(xiàn)，甚至導(dǎo)致工程施工完畢，無人確認工程量的情況，導(dǎo)致工程造價突破概算。1.4管理模式混亂，管理人員經(jīng)濟意識淡薄目前，我國施工企業(yè)整體管理水平不高，職責權(quán)限不清，同時項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制，項目管理人員經(jīng)濟意識淡薄，如：技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會造成施工成本增加；物資采購只負責材料的采購及進場點驗，管理制度落實不到位，致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及浪費現(xiàn)象嚴重，這也是造成項目成本失控的主要原因。由此，造成施工成本居高不下，管理

24、費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。1.5忽視安全、質(zhì)量成本，安全事故頻發(fā)隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，忽視安全、質(zhì)量成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。2應(yīng)對措施作為施工企業(yè)，針對上述存在的問題，本文從加強項目內(nèi)部管理入手淺談幾點意見和建議2.1以人為本，加強團隊建設(shè)，優(yōu)化整體效能項目管理必須堅持以人為本。第一，建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制，賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權(quán)，使其有職有權(quán)；第二，對項目管理人員的選擇要競爭上崗，唯才是舉，量德而用，根據(jù)項目大小和管理人

25、員性格、特長、管理方式等因素進行合理組合，堅持充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。第三，要明確職責權(quán)利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目管理人員的工作熱情和積極性；第四，要不斷提高團隊素質(zhì)，團隊的素質(zhì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果，要堅持以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點，實施全員素質(zhì)提升，努力培育求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團隊精神，營造人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。2.2加強施工階段成本控制2.2.1人工費控制人工費控制一是對單價的控制；二是對消耗工天數(shù)量

26、的控制。人工費單價的控制主要是通過簽訂人工費承包合同來確定，應(yīng)嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。對人工費的控制通過可采用技術(shù)革新，不斷提高隊伍的技能，同時合理安排人員進場和退場；充分利用有效工作時間，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。2.2.2材料費的控制在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的60-70%，有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。加強材料的管理與控制，一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，嚴禁自行購置。堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，工作要透明，防止暗箱操作

27、和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時，要采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。二是把好材料收發(fā)關(guān)，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，合理堆放材料，減少二次搬運。三是加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制，如要加強對鋼模板等材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。目前，在鐵路工程建設(shè)項目中，大部分鐵路專用材料都是由甲方供應(yīng)，部分主材如水泥、鋼筋由甲方招標、或者甲方指定供應(yīng)廠家，這樣施工單

28、位沒有辦法控制材料采購價格，這種情況下，材料費的控制主要在于材料用量的控制。2.2.3施工機械費的控制為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設(shè)備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設(shè)備閑置，同時設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備的能力，做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。2.3加強安全、質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支，防止因安全管理工作不到位而影響工程項

29、目的經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費用之和。在施工中，要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。2.4加強合同管理施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，合同一經(jīng)簽訂，就確定了合同價款和結(jié)算方式，因此應(yīng)加強對合同的管理。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，審核合同條款是否真實、齊全，對不合理的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，減少合同實施過程中的合同糾紛和違約，維護合同雙方利益，有效地

30、控制工程投資造價，避免造成不必要的損失。合同的簽訂是施工階段造價管理的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。目前，由于多數(shù)工程項目都是邊設(shè)計邊施工，合同都是在施工圖紙及現(xiàn)場不完善的情況下簽訂的，在實際施工中可能會出現(xiàn)許多不確定因素，當施工中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、工程量的增減等，應(yīng)充分深入施工現(xiàn)場，逐項核對查清，同時，應(yīng)認真研究投標報價的編制辦法，結(jié)合現(xiàn)場實際，分析各變化量的實際支出費用，了解和掌握第一手資料，協(xié)助業(yè)主及時審核設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標，積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計的認可，調(diào)整概算

31、，增加預(yù)算收入。2.5加強工程計量管理工程數(shù)量直接關(guān)系著工程項目的成本，因此，在工程施工過程中應(yīng)加強對工程計量的管理。計量時必須嚴格按合同計量細則的規(guī)定進行計量，不能按習(xí)慣方法，因為有些工作細目不直接出現(xiàn)在工程量清單中，而是做為承包人應(yīng)做的附屬工程隱含其中。如借土場的清理與挖除費用包括在土方單價內(nèi)，不予單獨計量支付；預(yù)應(yīng)力砼的模板、張拉、壓漿、砼的澆筑、養(yǎng)生以及預(yù)制構(gòu)件的吊裝和聯(lián)結(jié)等不予單獨計量支付；涵洞及排水管道凡在圖紙中已經(jīng)標明的洞口建筑，包括端墻、八字墻、錐坡、跌水井、鋪砌以及基礎(chǔ)挖方、地基處理、基坑回填等均做為涵洞及排水管道的附屬工程，不予單獨計量等。作為承包人應(yīng)有充分的了解，因為規(guī)范

32、文件的有些要求并不與工程量清單相符，主要原因有兩個：一是圖紙與實際存在明顯出入，如原設(shè)計挖方路段石方數(shù)量與實地不符，多余部分不予計量；二是招標文件及技術(shù)規(guī)范明確規(guī)定對圖紙中部分工程量屬于承包人附屬工程，不予計量，如漿砌護坡的砂礫墊層等。這些問題的出現(xiàn)都要求我們在今后的工作中盡可能完整地完成相應(yīng)的全部工程，這樣有利于工程計量及工程成本核算。3結(jié)語工程項目管理的最終目的就是以低投入獲得高收益，使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。當前建筑施工市場外部競爭激烈，建筑施工企業(yè)惟有從自身入手，以人為主，不斷加強項目管理，加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，不斷提高核心競爭力，認真研究形勢才能

33、適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻1魏學(xué)通.項目管理中的成本控制j.建筑管理現(xiàn)代化._年02期.18-192叢培經(jīng).工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，_3呂強.建設(shè)項目管理中存在問題淺析j.建筑管理現(xiàn)代化，_年03期，4陳建國.工程計量與造價管理，同濟大學(xué)出版社，_.221-22第三篇。公司內(nèi)部項目管理制度隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本

34、制度。一、項目評審委員會1.成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李軍其、謝志剛、李海2.職責（1）項目的選擇（2）立項（3）組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）（4）項目總進程的監(jiān)控（5）項目的最終審核3.權(quán)利（1）項目經(jīng)理的任命（2）項目監(jiān)理的任命4.義務(wù)（1）為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系（2）為項目部提供各種支持和保障（3）為項目提供所需的文件和資料二、項目來源1.公司業(yè)務(wù)合同2.公司客戶需求3.市場需求三、項目經(jīng)理1.任期項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責（1）在項目評審委員會的管理下，對所

35、指定項目實行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責。（2）對項目進行市場調(diào)研（需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性）（3）提交該項目的可行性報告（4）完成公司相應(yīng)項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求（5）采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。（6）貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。（7）保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。（8）組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。3.權(quán)利（1）項目的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。（2）項目管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。（3）有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責

36、任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。（4）接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。（5）有項目所需物資的采購權(quán)。4.義務(wù)（1）根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。（2）加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。（3）積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。四、項目監(jiān)理1.任期項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責（1）根據(jù)項目合

37、同的目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。（2）對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點控制和監(jiān)督（3）對項目進行風險預(yù)測（4）為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。（5）對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。（6）嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。3.權(quán)利（1）檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提

38、請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。（2）監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。（3）有權(quán)查閱本項目的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。（4）根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。4.義務(wù)（1）全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。（2）負責與合同中的各部門溝通。（3）對該項目提供各種支持。（4）協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。五、項目進程中各部門的工作匯報流程1.項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。2.項目經(jīng)理要定期（一周）以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：（1）項目進展情況

39、（2）需要解決的問題（3）解決問題的方案3.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。4.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。第四篇：項目部內(nèi)部管理制度項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的。上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。3、內(nèi)容。項目經(jīng)理傳達分公司的

40、指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。二、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項

41、目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。4、所有進場材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事

42、人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領(lǐng)當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。9、班組所提供的材料明細不及時或

43、不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。四、考勤制度1、項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責任制、管

44、理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：a、工地規(guī)章制度（1）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元（2）、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50元（3）、違章操作的造成后果的承擔直接

45、損失，外罰款100元。（4）、機械防護不當?shù)?0元（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂1000元。（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元（7）、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的200元（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元（10）、班組點名遲到一次50元b、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的100元（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的100元（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元（4）、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元c、工地

46、材料管理與機械防護修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起（2）、按定額核算每個單項工程材料節(jié)約獎，節(jié)約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20%d、工地質(zhì)量罰款與返工制度在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范50元（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。6充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)

47、有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀

48、，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元

49、（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關(guān)負責人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、嚴格三檢制度。各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1

50、、工程所用材料根據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。2、材料節(jié)約不浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控

51、制，出現(xiàn)質(zhì)量問題有值班人員負責，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。第五篇：工程項目內(nèi)部承包管理合同工程項目內(nèi)部承包管理合同甲方：乙方：身份證號：電話：為適應(yīng)建筑業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此，甲方將承包給乙方，為明確雙方責任，維護雙方利益，經(jīng)協(xié)商現(xiàn)特訂如下合同條款，發(fā)資共同遵守執(zhí)行。一、承包方式、工程項目及其他：1、承包方式。包工包料基礎(chǔ)上，確保管理費及稅費上繳，自主施工管理，自負工程盈虧、風險抵押保證金擔保。2、工程造價。程造價，則工程總價相應(yīng)增減。3、工程工

52、期。本工程核定工期為日歷天，開工日期以開工報告為準。4、安全生產(chǎn)。乙方在施工中應(yīng)認真抓好安全生產(chǎn)，切實按照安全生產(chǎn)操作制度執(zhí)行，施工中如發(fā)生的工傷事故，甲方應(yīng)協(xié)助乙方處理事故，其一切經(jīng)濟責任和法律責任由乙方自行承擔。乙方接受甲方平時安全生產(chǎn)的檢查、考評和獎罰，乙方承諾本工程按業(yè)主要求一次性驗收合格標準。若乙方違反操作規(guī)程或設(shè)備不齊全原因，上級主管部門責令工程停止，乙方不僅承擔業(yè)主方因此而開出的罰單，且乙方還應(yīng)支付甲方違約金伍萬元。5、乙方應(yīng)承擔甲方訂立的中甲方應(yīng)承擔的所有義務(wù)，乙方應(yīng)全面負責處理對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他外界關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，與之發(fā)生的費用均由乙方承擔。二、管理費及材料發(fā)票：1、

53、乙方以工程決算總造價的為上交甲方的承包管理費（不含稅金），管理費一次付清；第一次為收到預(yù)付款支付。稅金由乙方負責交納。根據(jù)業(yè)主等有關(guān)部門要求金額完稅，完稅后把完稅憑證交給甲方。2、乙方每次領(lǐng)取工程款時，成本發(fā)票等必須抵足后才能支付（發(fā)票比率為60%，人工工資比率為40%）。三、工期、質(zhì)量和獎勵措施：乙方在工程承包中，節(jié)余、超支均由乙方負責處理，乙方承擔本工程工期和質(zhì)量引起的一切經(jīng)濟責任和法律責任。乙方在工程承包中，工程質(zhì)量獎罰按相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門評定后進行評定。乙方在此立約：保證在各方面安合同方件的規(guī)定承擔本合同工程的實施和完成及其缺陷的修復(fù)。工程交付使用后，在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，乙方罰款經(jīng)甲方為建設(shè)單位罰款的兩倍（包括建設(shè)單位罰款），并承擔返修至合格的一切費用和責任。爛尾工程其一切經(jīng)濟損失由乙方自負（包括法律責任）。四、工程款的撥付：1、乙方負責組織施工，及時向建設(shè)單位收取工程進度款和最后一筆工程款。甲方撥付給乙方的工程款時間、數(shù)額為。收到工程款后扣除管理費和相關(guān)稅金后全額支付。2、工程竣工后，甲方與建設(shè)單位決算時，乙方應(yīng)及時提供決算前的一切資料，否則在決算時有遺漏賬目，損失由乙方承擔。3、建設(shè)單位要求墊付款及各種保證金均由乙方自行解決。4、根據(jù)業(yè)主單位要求，開設(shè)該