信息時(shí)代學(xué)校表格化管理制度

1、信息時(shí)代學(xué)校表格化管理作者:日期:2淺談表格化管理2010年11月5日印表格化管理是人類(lèi)對(duì)自身行為管理的高度概括，是用線(xiàn)條 將人類(lèi)自身與世界，世界與世界的萬(wàn)千大千世界中的千絲萬(wàn)縷 的繁復(fù)關(guān)系高度概括和聯(lián)系起來(lái)的最有效的和最直接的工具， 是事物之間最本質(zhì)的關(guān)系的直接現(xiàn)實(shí)。表格化是人類(lèi)對(duì)自身行 為管理的一個(gè)歷史性的里程碑。學(xué)校工作中的各種表格，表達(dá) 的是學(xué)校工作中各種因素在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的最直接、最本質(zhì) 的關(guān)系和要求，是學(xué)校管理行為的最集中、最有效的形式之一。 所以，一直是學(xué)校和教育行政管理機(jī)構(gòu)，學(xué)校管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 者和各工作環(huán)節(jié)管理上必須用到的常備工具。表格思維是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必具的管理思維形式，

2、是脫離經(jīng) 驗(yàn)和人治管理，進(jìn)行理性、科學(xué)和制度管理，脫離形式思辯， 進(jìn)行數(shù)字化量管理，脫離小產(chǎn)生、小單位的自我封閉管理意識(shí)， 進(jìn)行事務(wù)性、社會(huì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的現(xiàn)代管理思維素 質(zhì)。不會(huì)或不善于使用表格的領(lǐng)導(dǎo)者將被排斥在現(xiàn)代管理者的 大門(mén)之外。因?yàn)楸砀袷抢斫饩W(wǎng)絡(luò)世界的大門(mén)。作為學(xué)校校長(zhǎng)、 學(xué)校各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理者，必須要善于使用表格，用表格的 要求思考工作中的實(shí)際問(wèn)題，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。就是要 善于把一切管理上的問(wèn)題裝在表格中，這是提高管理效能的必 然，也是一種很自然的管理技術(shù)。表格還是網(wǎng)絡(luò)世界和數(shù)字化生存的先行組織者和基本的手 段，由表格組織起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)世界首先用數(shù)字形式表達(dá)了人們的 組

3、織行為和生存狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)的思維很多都是由表格開(kāi)始，由表 格來(lái)完成的，它也是信息時(shí)代最有效的管理工具之一。學(xué)校管 理隨著學(xué)校局域網(wǎng)建設(shè)的逐漸實(shí)施，也將會(huì)逐步納入網(wǎng)絡(luò)管理 技術(shù)之中，開(kāi)通和建設(shè)學(xué)校局域網(wǎng)，將是學(xué)校管理在 21世紀(jì)走 向數(shù)字化管理和網(wǎng)絡(luò)管理的決定性的一步。而建設(shè)學(xué)校局域網(wǎng)， 先即要用到大量的學(xué)校工作各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理表格。以后，我 們組織了有關(guān)組織行為學(xué)、思維科學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等方面的專(zhuān)家，收集了大量的學(xué)校工作各個(gè)環(huán)節(jié)上日常使用的表格和 圖式，并對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范化的整理和技術(shù)化的歸納，使其更適 用于實(shí)際工作。這些表格涉及到學(xué)校工作的方方面百，各個(gè)環(huán) 節(jié)，包括學(xué)校行政管理、教育行政和督導(dǎo)工

4、作管理、校長(zhǎng)和學(xué) 校辦公行政管理、學(xué)校教務(wù)和教學(xué)管理、評(píng)價(jià)、教師和學(xué)校人 際關(guān)系管理，班級(jí)組織和行為、在校學(xué)生管理、行為管理、學(xué) 習(xí)管理，思想品德管理、學(xué)校德育工作管理、體育衛(wèi)生工作管 理，圖書(shū)資料管理、總務(wù)財(cái)務(wù)管理、學(xué)校環(huán)境管理、科研教改 工作管理等各方面的實(shí)用圖式表格，完全按照工作實(shí)際需要當(dāng) 用，既有樣表，又有例表，原大原用，可直接復(fù)制，附有案例 實(shí)例，示范使用方法。還有成功格式可直接使用。這些表格， 對(duì)即將開(kāi)始的學(xué)校、局域網(wǎng)建設(shè)和學(xué)校工作網(wǎng)絡(luò)化管理，將是 不可缺少的基礎(chǔ)技術(shù)手段，是學(xué)校局域網(wǎng)建設(shè)和學(xué)校工作網(wǎng)絡(luò) 化管理的基礎(chǔ)工程。另外，本書(shū)還配有全套完整的多媒體光盤(pán), 可直接下載復(fù)制使用。

5、并可直接并入學(xué)校局域網(wǎng)絡(luò)中，省去網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)之初巨大基礎(chǔ)投入。淺談表格化管理一、什么是表格化管理表格化管理是提高管理水平，尤其是管理效率，做到“事 有所知，物有所管。人盡其職，物盡其用?！钡妮^好方式。所謂表格化運(yùn)營(yíng)管理體系，是采用系統(tǒng)思維的創(chuàng)新管理方 法，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，深入分析和辯識(shí)“職能”和“職責(zé)” 的關(guān)系，杜絕職能分配的管理“真空”。運(yùn)用流程控制的工作方 法，規(guī)范職能運(yùn)作，理順業(yè)務(wù)流程，消滅管理“盲區(qū)”和“死 角”。以表格為載體，用表格化工作語(yǔ)言固化職能、優(yōu)化流程、 提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。二、實(shí)行表格化管理原因員工對(duì)待管理表格經(jīng)常有抗拒心理，有的人怕麻煩；有的人 認(rèn)為只要有業(yè)績(jī)，報(bào)

6、表無(wú)所謂；有的人瞎編數(shù)字，應(yīng)付差使；有的 人根本不會(huì)填表;更有人認(rèn)為表格根本就是多余。造成這些現(xiàn)象 的原因，一是公司的表格設(shè)計(jì)不合理，照搬其他公司，或?qū)ι?報(bào)的結(jié)果不重視；二是員工本身對(duì)公司的報(bào)表理解不夠，不知道 如何運(yùn)用表格進(jìn)行管理。（一）表格是管理的書(shū)面表現(xiàn)，也是管理的工具。管理學(xué)上有一個(gè)著名的PDCA循環(huán)：P Plan計(jì)劃D Do執(zhí)行C Check 檢查A Action 改善有效的管理，必須完整包含這幾個(gè)步驟，而表格，就是PDCA 管理循環(huán)的最直觀(guān)的表達(dá)。將紛繁復(fù)雜的管理工作分門(mén)別類(lèi)，會(huì)讓我們 的思想條理清晰，避免無(wú)序造成的時(shí)間和費(fèi)用的浪費(fèi)。（二）表格是行動(dòng)的指南各種表格及其中的欄目，其

7、實(shí)在告訴你，這些欄目，都是你必須要做好的工作。（三）表格是業(yè)績(jī)的體現(xiàn)通過(guò)表格，可以反映每個(gè)人的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)，其實(shí)只是一個(gè) 結(jié)果，結(jié)果的好壞是如何得來(lái)的，返回頭又可以通過(guò)研究表格 得出結(jié)論。4）厚厚一摞表格，看似復(fù)雜，其實(shí)條理非常清楚，體現(xiàn)著管 理的精神。三、表格化管理的意義所謂管理表格化，是企業(yè)規(guī)范化管理的主要實(shí)施途徑。把 制度轉(zhuǎn)化為表格，表格化是落實(shí)制度的重要途徑。其具備簡(jiǎn)潔、 明了、易操作的特點(diǎn)，易把制度化的東西轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作的 東西。數(shù)據(jù)化是企業(yè)規(guī)范管理的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。只有數(shù)據(jù)最能體現(xiàn) 結(jié)果。無(wú)論是制度化，還是表格化，最終能體現(xiàn)規(guī)范管理的只 能是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)成績(jī)，最能表達(dá)結(jié)果。理論化是

8、加快企業(yè)規(guī) 范管理的實(shí)際成果。在數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上形成更高的理論體系， 理論的創(chuàng)新，制度化建設(shè)才能不斷完善。企業(yè)的精細(xì)化服務(wù)是 一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、表格化、數(shù)據(jù)化、理 論化不斷循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。然而，管理工作的成敗，取決于能否做出有效的決策，而決策 的正確與否在一定程度上取決于對(duì)整體把握和后期實(shí)施質(zhì)量的 程度。這就要求我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上更加統(tǒng)籌化、層次化和 條理化。理清工作流程，理順管理思路，向管理要效益，善經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展。這也是我們建立表格化創(chuàng)新管理體系的初衷。四、表格化的運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)表格化運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)，務(wù)實(shí)地把公司的人力、物力、 財(cái)力以及時(shí)間等因素作為資源，揉和成表格，

9、以可靠、通暢、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒袒问匠薪映鰜?lái)，以此為切入點(diǎn)，謀求企業(yè)內(nèi)外協(xié) 調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的目標(biāo)。具體說(shuō)來(lái)，表格化運(yùn)營(yíng)管理體系以“全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃:科學(xué)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施；創(chuàng)新管理，持續(xù)改進(jìn)?！睘橹笇?dǎo)思想；以建 立表格化運(yùn)營(yíng)管理體系，用表格化工作語(yǔ)言固化職能、優(yōu)化流 程、提高效率，實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化為目標(biāo)。“全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃”即是指公司的全體員工直接或間 接地參與表格化的管理和執(zhí)行過(guò)程，此過(guò)程涉及到公司計(jì)劃、 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)的方方面面，而這些方方面面和各個(gè)環(huán) 節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門(mén)和個(gè)人分擔(dān)的。所以公司上至 管理決策層，下至基層員工，都以表格為紅線(xiàn)，全面優(yōu)化工作 流程，形成有機(jī)

10、的效用整體。此外，在制定表格化運(yùn)營(yíng)管理的 整體規(guī)劃上，貫徹“強(qiáng)化理念 ，全面統(tǒng)籌，完善流程，注重實(shí) 效”的方針，既考慮到優(yōu)化局部管理，又兼顧部門(mén)間以及全局 的資源優(yōu)化配置，堅(jiān)持用統(tǒng)籌的眼光來(lái)審視問(wèn)題和解決問(wèn)題“科 學(xué)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施”是一個(gè)有效承接的過(guò)程，科學(xué)設(shè)計(jì)是指要 用全局的思維、發(fā)展的眼光、合理的手段和有效的方法來(lái)設(shè)計(jì) 方案，引導(dǎo)表格化運(yùn)營(yíng)管理體系的系統(tǒng)實(shí)施。同時(shí)系統(tǒng)實(shí)施在 科學(xué)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，分步驟、分輕重、分節(jié)點(diǎn)的來(lái)一步步實(shí)現(xiàn) 體系的建立。這樣我們劃分了四個(gè)階段來(lái)系統(tǒng)實(shí)施表格化運(yùn)營(yíng) 管理體系，努力使該體系的運(yùn)作起到事半功倍的效果；“創(chuàng)新管 理，持續(xù)改進(jìn)”是規(guī)范化管理的一個(gè)永恒目標(biāo)。在本次

11、表格化 的運(yùn)營(yíng)管理體系中，不斷提高公司職能分配的合理性和業(yè)務(wù)流 程設(shè)計(jì)的實(shí)效性，使工作效率大大提高，管理工作按部就班，組 織生產(chǎn)有條不紊。持續(xù)改進(jìn)包括 ：了解表格化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、重 建目標(biāo)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和用表格來(lái)框架問(wèn)題、以動(dòng)態(tài)流程重組解 決問(wèn)題等活動(dòng)。最終形成以表格化工作語(yǔ)言的形式固化職能、 優(yōu)化流程、提高效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。該管理體系分四個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，即業(yè)務(wù)流程清理階段、業(yè) 務(wù)流程表格設(shè)計(jì)階段、推進(jìn)試行階段和管理體系固化及總結(jié)階 段。（一）第一階段：管理業(yè)務(wù)流程清理 管理業(yè)務(wù)流程清理階段是一個(gè)頂層策劃的過(guò)程，是整個(gè)體系建設(shè)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要完成管理業(yè)務(wù)流程清理及流程 圖編制。所謂業(yè)務(wù)流程清

12、理即是指對(duì)本職崗位上所有的工作內(nèi) 容以流程的形式做一個(gè)詳盡的歸納和詮釋?zhuān)謇碓辛鞒讨蟹?增值的環(huán)節(jié)，予以簡(jiǎn)化并對(duì)分解開(kāi)的流程進(jìn)行整合，使整個(gè)流 程更加順暢，使整個(gè)工作更加協(xié)調(diào)。在這個(gè)階段識(shí)別流程是最重要的，每個(gè)員工都要把所承擔(dān) 的各項(xiàng)管理工作理解成一個(gè)流程，用流程的思維去分解工作， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作過(guò)程的控制。各級(jí)部門(mén)應(yīng)系統(tǒng)梳理本部門(mén)職能 分配，用體系的思維方式重新審視部門(mén)職能，深入理解“職能” 和“職責(zé)”的關(guān)系，杜絕職能分配的“真空”。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)“表格化運(yùn)營(yíng)管理體系”的相關(guān)文 件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并識(shí)別出所承擔(dān)的業(yè)務(wù)職能及工作流程，編制本 部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程圖。并且各部門(mén)就本部門(mén)的相關(guān)業(yè)

13、務(wù)流程 圖（草案）組織初步評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程的完整性及表格化適 應(yīng)性。最終以統(tǒng)一編號(hào)的形式規(guī)整所有業(yè)務(wù)流程，形成有機(jī)的 管理業(yè)務(wù)流程圖庫(kù)。（二）第二階段：管理業(yè)務(wù)流程表格設(shè)計(jì)表格化是落實(shí)管理規(guī)范化目標(biāo)的載體 ，同時(shí)表格還要體現(xiàn) 制度的要求，把對(duì)流程的有效控制要求落實(shí)在表格上，無(wú)效的、 不增值的控制流程應(yīng)予以剔除，最終在該階段完成管理業(yè)務(wù)流 程表格設(shè)計(jì)工作。表格設(shè)計(jì)要體現(xiàn)流程的 PDCA基礎(chǔ)管理思想，內(nèi)容應(yīng)清 晰、完整、簡(jiǎn)潔；表格中有涉及指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行明確 量化的表述。管理業(yè)務(wù)流程表格體系還應(yīng)分出層次和類(lèi)別，如 部門(mén)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表、橫向部門(mén)間報(bào)表、綜合性報(bào)表、專(zhuān)業(yè) 性報(bào)表、數(shù)據(jù)性

14、報(bào)表等。此外，還要強(qiáng)化各級(jí)評(píng)審（部門(mén)內(nèi)部評(píng)審、工作小組評(píng)審、 領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審），通過(guò)評(píng)審促進(jìn)“統(tǒng)一管理思想、理清管理思 路、提升管理素養(yǎng)”階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終以統(tǒng)一編號(hào)的形式 規(guī)整所有類(lèi)別的表格，形成有機(jī)的管理業(yè)務(wù)表格圖庫(kù)。至此，表格化運(yùn)營(yíng)管理體系第一階段和第二階段鄴已完成，形成重要 的流程圖庫(kù)和表格圖庫(kù)。順利實(shí)施這兩個(gè)階段對(duì)于完成此表格 化管理運(yùn)營(yíng)體系并達(dá)成管理規(guī)范化的目標(biāo)致關(guān)重要。（三）第三階段：體系推進(jìn)試行公司的工作語(yǔ)言就是表格，以表格為載體，規(guī)范職能運(yùn)作, 理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司“管理業(yè)務(wù)流程表格化”的階段性目標(biāo)。 在全公司范圍內(nèi)實(shí)施表格化運(yùn)營(yíng)管理模式，通過(guò)強(qiáng)化各級(jí)培訓(xùn)、 宣傳、考核等方

15、式建立員工“做事前先找表”的新型管理素養(yǎng)。 通過(guò)體系試運(yùn)行，充分暴露管理“缺位”和“漏洞”問(wèn)題，最 終完成新體系的建設(shè)和自我完善過(guò)程。第四階段：管理體系固化及總結(jié)階段完成公司表格化運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的成果總結(jié)，建立公司 表格化運(yùn)營(yíng)管理體系，用表格化工作語(yǔ)言固化職能，優(yōu)化流程， 提高效率，實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化目標(biāo)。（四）體系建設(shè)成果標(biāo)志有：1 .公司表格化運(yùn)營(yíng)管理體系的全面建立。2 .公司部門(mén)職能分配及業(yè)務(wù)流程管理圖庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)的 發(fā)布實(shí)施。3 .公司流程管理表格庫(kù)管理模版的發(fā)布實(shí)施，固化管 理成果。通過(guò)建立表格化運(yùn)營(yíng)管理體系，管理規(guī)范化目標(biāo)在公司實(shí) 際的運(yùn)作和工作中得到貫徹和執(zhí)行，在提高管理水平、降

16、低公 司運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，促進(jìn)公司效益也得到長(zhǎng)足的增長(zhǎng)和提高。 表格所帶來(lái)的管理成效也會(huì)突出地表現(xiàn)出來(lái)，用“四個(gè)一”的 創(chuàng)新成果表達(dá)，即是“一個(gè)體系、一個(gè)模版、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè) 群體”。第一，完成“一個(gè)表格化運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)”通過(guò)一定時(shí)期的體系建設(shè)和試運(yùn)行，基本完成了公司表格 化運(yùn)營(yíng)管理體系建立，用表格化工作語(yǔ)言固化職能、優(yōu)化流程、 提高效率，實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化目標(biāo)。第二，完成“一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)模版的建設(shè)” 在體系建設(shè)過(guò)程中，篩選整理出部門(mén)職能分配圖和崗位管 理流程圖，并形成可操作可控制的管理表格。建立了以公司職 能分配關(guān)系及管理流程為兩條主線(xiàn)構(gòu)建的公司部門(mén)職能分配 及業(yè)務(wù)流程管理圖庫(kù)和公司流程管理

17、表格庫(kù)，基本實(shí)現(xiàn)了 一個(gè)“可復(fù)制”的管理標(biāo)準(zhǔn)模版。該管理標(biāo)準(zhǔn)模版經(jīng)主管部門(mén) 批準(zhǔn)后下發(fā)，用于全面指導(dǎo)公司管理行為。第三，完成“一個(gè)信息化管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)”公司流程管理表格庫(kù)的電子版可在公司局域網(wǎng)內(nèi)部廣 泛使用，利用PDM等控制軟件與公司信息化管理有機(jī)結(jié)合， 逐步推行無(wú)紙化辦公。公司流程管理表格庫(kù)的編制為公司下 一步全面實(shí)施信息化管理平臺(tái)打下了良好的基礎(chǔ)。第四，完成“一個(gè)具有系統(tǒng)流程思維的青年管理骨干群體 的建設(shè)”在表格化運(yùn)營(yíng)管理體系推進(jìn)和建立過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)在體 系策劃初期就有意識(shí)地引入青年管理骨干負(fù)責(zé)和參與該項(xiàng)目， 從而培養(yǎng)和鍛煉了一個(gè)具有系統(tǒng)流程思維的青年管理骨干群 體。青年管理骨干們?cè)陧?xiàng)

18、目方案的策劃、討論，流程圖的評(píng)審、 表格的評(píng)審等工作中，逐漸熟悉和掌握了公司全面的管理流程， 逐步學(xué)會(huì)了用系統(tǒng)思維的方式分析和解決管理問(wèn)題，并通過(guò)體 系推進(jìn)實(shí)踐，極大鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。使得“管理規(guī)范化目 標(biāo)”根植于心、“職能”與“職責(zé)”關(guān)系指導(dǎo)于思、“流程控制” 工作方法牢抓于手。將先進(jìn)的管理理念成功地應(yīng)用于實(shí)踐，一直是眾多企業(yè)面 臨的首要問(wèn)題，這早已是不爭(zhēng)的事實(shí)，在這一點(diǎn)上我們是清醒 的，因此在表格化運(yùn)營(yíng)管理體系的建立和實(shí)施過(guò)程中我們有目 的地分階段執(zhí)行，確保該體系可以逐步、逐級(jí)實(shí)施。再將這些管理標(biāo)準(zhǔn)模版與公司信息化平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合， 使表格化運(yùn)營(yíng)管理體系在信息化平臺(tái)的載體下發(fā)揮更高效的作

19、 用。綜上所述，建立一個(gè)良好的管理體系只是整個(gè)創(chuàng)新管理過(guò) 程中最初的一環(huán)，而且這一環(huán)還要在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善，可 以自我完善是一切優(yōu)秀管理體系的特質(zhì)。公司表格化運(yùn)營(yíng)管理 體系正是不斷地隨經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、科研任務(wù)的形勢(shì)變化而及時(shí)調(diào)整 的，這樣才可能保持長(zhǎng)久的生命力。“高明的管理是理順員工的 思維，不高明的管理是看管員工的行為”。我們利用統(tǒng)籌化系統(tǒng)分析的思維，運(yùn)用流程控制的工作方法，規(guī)范職能運(yùn)作，理 順業(yè)務(wù)流程，才不會(huì)使管理只糾正員工的行為，而是要使員工 達(dá)成思想上的共識(shí)，朝著積極的方向發(fā)展，建立表格化運(yùn)營(yíng)流 程圖庫(kù)和表格圖庫(kù)而達(dá)成管理規(guī)范化的目的就在于此。在本次實(shí)施過(guò)程中，我們遇到了很多問(wèn)題，同時(shí)這些問(wèn)題 的有效解決也是我們工作的重點(diǎn)所在。首先，在員工思想層面。 一種組織文化會(huì)定型一種工作方式，而組織文化的形成有其較 為牢固的存在空間和基礎(chǔ)，新興的管理思想和工作方式的引入 必然會(huì)遭到不同程度的沖突。但公司的目標(biāo)是明確的，這目標(biāo) 是來(lái)源于對(duì)規(guī)范化管理孜孜不倦地追求。所以在表格化管理體 系實(shí)施之初，我們切實(shí)把解決員工的思想問(wèn)題擺在首位，讓員 工明白，實(shí)施此套方案會(huì)讓大家的