UML課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、電子科技大學(xué)成都學(xué)院計(jì)算機(jī)系課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱：UML課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：人力資源管理系統(tǒng)組長(zhǎng)學(xué)號(hào)姓名：組員學(xué)號(hào)姓名：組員學(xué)號(hào)姓名：計(jì)算機(jī)系制2014年6月目錄第1章引言編寫(xiě)目的科技進(jìn)步將人類帶到了信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)已成為各行各業(yè)在業(yè)務(wù)處理與管理工作中必不可少的輔助工具， 并對(duì)各行業(yè)的發(fā)展起到越來(lái)越大的推動(dòng)作用。計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的應(yīng)用， 除了能在相當(dāng)大的程度上代替人工作業(yè)，從而減少人員工作量，減輕工作負(fù)擔(dān)，減少工作中因人為原因而產(chǎn)生的錯(cuò)誤從而避免不必要的損失外，更重要的是能建立準(zhǔn)確暢通、簡(jiǎn)便的信息流通渠道，為工作提供所需要的準(zhǔn)確、即時(shí)的信息以幫助做岀正確而及時(shí)的選擇與決定，從而給采用這技術(shù)的單

2、位帶來(lái)了巨大的可見(jiàn)或不可見(jiàn)的利益與效益。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，各大公司對(duì)人力資源的需求也越來(lái)越高，人力資源管理系統(tǒng)也變得十分必要。本報(bào)告主要是使用UML工具來(lái)描述人力資源系統(tǒng)的相關(guān)功能的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目背景目前面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言已廣為流行，但許多數(shù)據(jù)庫(kù)支持者仍傾向采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使得對(duì)象的屬性及方法分散在設(shè)計(jì)中，很難將設(shè)計(jì)中的對(duì)象同現(xiàn)實(shí)中的對(duì)象完全對(duì)于起來(lái)，對(duì)系統(tǒng)的完全性、可靠性、開(kāi)放性均有影響。造成這種現(xiàn)象的原因大致有兩個(gè)設(shè)計(jì)人員習(xí)慣于結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，難以立刻轉(zhuǎn)向面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)。面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較抽象，繁瑣，用它設(shè)計(jì)規(guī)模不是很大的系統(tǒng)得不償失。但無(wú)論如何，若想充分發(fā)揮面向?qū)ο缶?/p>

3、程的優(yōu)越性，就必須采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法。UML是軟件世界第一個(gè)統(tǒng)一建模語(yǔ)言，已成為國(guó)際軟件界廣泛承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛。可由于多種類型軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建模的各個(gè)階段，使用UML建模的優(yōu)越性在于數(shù)據(jù)類型豐富，可處理復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言與程序環(huán)境一致，直接存取對(duì)象執(zhí)行效率高，適用于對(duì)象系統(tǒng)應(yīng)用?？尚行苑治鼋?jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)過(guò)分析系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上是可行的。技術(shù)可行性分析經(jīng)過(guò)分析系統(tǒng)在經(jīng)技術(shù)上是可行的。法律可行性經(jīng)過(guò)分析系統(tǒng)在法律上是可行的小組分工第2章需求分析功能需求分析假設(shè)用戶單位是一家企業(yè)公司，公司有職工近2000人，公司原來(lái)的人力資源管理方式主要以人工管理為主，個(gè)別業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)處理。為了提高

4、工作效率和決策水平，公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一套人力資源管理系統(tǒng)，以取代原來(lái)的人工處理方式。本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是：為人力資源管理部門(mén)提供一個(gè)全面的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)可以比較容易地獲得所需的關(guān)于組織體系、薪酬福利成本、 人力資源狀況等靜態(tài)數(shù)據(jù)，也可以方便地獲得各種變動(dòng)信息來(lái)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)Nt371。在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息依據(jù)權(quán)限的共享，人力資源管理的Et常業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的協(xié)助下變得高效快捷。為了開(kāi)發(fā)本系統(tǒng)，首先要理解人力資源管理功能，通常人力資源管理系統(tǒng)包含以下模塊，各模塊功能簡(jiǎn)述如下：(1) 組織機(jī)構(gòu)管理。主要管理集團(tuán)下屬的各級(jí)公司以及公司下屬的各級(jí)部門(mén)，處理公司和部門(mén)的新建、合并、撤銷業(yè)務(wù)，為公司、部門(mén)提供信息

5、維護(hù)， 統(tǒng)計(jì)分析功能，支持輸岀組織機(jī)構(gòu)圖。(2) 職位管理。主要管理職務(wù)分析每個(gè)職位的職位描述、任職資格、后備人員、以及各職位 的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門(mén)提供職位表和空缺職位表。(3) 人力資源規(guī)劃。重要用于管理人力資源規(guī)劃和機(jī)構(gòu)編制，并提供人力資源規(guī)劃表、機(jī)構(gòu) 編制表。(4) 績(jī)效考評(píng)。根據(jù)職務(wù)分析，將員工分為不同層面、不同類別，分別設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)業(yè) 績(jī)、能力、態(tài)度等進(jìn)行月份、季度、年度考評(píng)，對(duì)考核數(shù)據(jù)提供統(tǒng)計(jì)分析功能，為薪酬、獎(jiǎng)懲、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面提供依據(jù)。(5) 人事管理。主要負(fù)責(zé)完成對(duì)在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組 織變動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護(hù)

6、、統(tǒng)計(jì)分析，晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動(dòng)業(yè) 務(wù)的處理，并提供各類員工信息卡片、信息報(bào)表。(6) 勞動(dòng)合同管理。全面管理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、中止、接觸全過(guò)程。并針 對(duì)不同時(shí)期，不同的合同版本，提供版本管理，以及對(duì)于到期合同提供自動(dòng)提示。招聘管理。對(duì)編制招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘信息、招聘甄選、通知面試、聘 用這一過(guò)程進(jìn)行全面管理。(8) 培訓(xùn)管理。管理采集培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)布培訓(xùn)信息、維護(hù)培訓(xùn)檔案、評(píng)估培 訓(xùn)結(jié)果這一過(guò)程，以及對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行管理。并對(duì)培訓(xùn)情況提供查詢統(tǒng)計(jì)分析功能。(9) 薪資管理。提供對(duì)企業(yè)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，員工工資定級(jí)，工資調(diào)整的申請(qǐng)、審批

7、， 工資核算發(fā)放，自動(dòng)計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)等代扣代繳項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析等。(10) 福利管理。提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取和管理功能，包括定義基金類型，設(shè)置基金提取條件，進(jìn)行基金的日常管理，并提供統(tǒng)計(jì)分析。因本論文偏向于理論研究及篇幅限制，以下內(nèi)容以招聘管理模塊為例論述建模過(guò)程。關(guān)于招聘管理事務(wù)描述如下：本公司招聘組織的管理方式是這樣的：人才招聘工作由人力資源部參考用人部門(mén)意見(jiàn)，負(fù) 責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，用人部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。人力資源需求計(jì)劃的制定通常在每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源需求計(jì)劃制定方法如下：(1)

8、 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的 調(diào)配培訓(xùn)等。(2) 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理 變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。(3) 人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)， 信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。 進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地

9、方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。(4) 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定岀年度的人力資源需求計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需 求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。其中人員篩選錄用環(huán)節(jié)又可 分為以下過(guò)程：(1) 初步篩選。報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。(2) 初試。人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并

10、要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人部門(mén)從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。(3) 復(fù)試。復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表；二、人力資源部部長(zhǎng)；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力瓷源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。(4) 復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由用人部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

11、行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用 的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。(5) 錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū)，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。(6) 報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)岀錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。(7) 試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提岀辭職。試 用人員如不能勝任本職工作或工作中岀現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。(8) 轉(zhuǎn)正。

12、試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門(mén) 書(shū)面征詢意見(jiàn)。功能模塊圖根據(jù)前面的功能需求分析，可得岀如圖2-1所示的部分功能結(jié)構(gòu)示意圖人力資源管理系統(tǒng)圖2-1系統(tǒng)部分功能結(jié)構(gòu)示意圖第3章用例建模參與者參與者是指在系統(tǒng)之外，透過(guò)系統(tǒng)邊界與系統(tǒng)進(jìn)行有意義交互的任何事物，在獲取用例前 要先確定系統(tǒng)的參與者，可以根據(jù)以下的一些問(wèn)題來(lái)尋求系統(tǒng)的參與者。誰(shuí)將使用該系統(tǒng)的主要功能；誰(shuí)將需要該系統(tǒng)的支持以完成其工作；誰(shuí)將需要安裝、維護(hù)、管理該系統(tǒng)，以及保持該系統(tǒng)處于工作狀態(tài)；系統(tǒng)需要處理哪些硬件設(shè)備；與該系統(tǒng)發(fā)生交互的是什么系統(tǒng)；誰(shuí)或什么系統(tǒng)對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果感興趣。根據(jù)上面列岀的問(wèn)

13、題，本系統(tǒng)一一確認(rèn)如下：誰(shuí)將使用該系統(tǒng)的主要功能；公司主管、培訓(xùn)部門(mén)、人力資源部、財(cái)務(wù)處、應(yīng)聘人員、用人部門(mén)、公司工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén)誰(shuí)將需要該系統(tǒng)的支持以完成其工作；公司主管、培訓(xùn)部門(mén)、人力資源部、財(cái)務(wù)處、應(yīng)聘人員、用人部門(mén)、公司工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén) 誰(shuí)將需要安裝、維護(hù)、管理該系統(tǒng)，以及保持該系統(tǒng)處于工作狀態(tài)；系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)需要處理哪些硬件設(shè)備；無(wú)與該系統(tǒng)發(fā)生交互的是什么系統(tǒng)；無(wú)誰(shuí)或什么系統(tǒng)對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果感興趣；公司主管、培訓(xùn)部門(mén)、人力資源部、財(cái)務(wù)處、應(yīng)聘人員、用人部門(mén)、公司工會(huì)、總經(jīng)理、 勞動(dòng)部門(mén)。綜上所述，人力資源管理系統(tǒng)的參與者有：公司主管、培訓(xùn)部門(mén)、人力資源部、財(cái)務(wù)處、應(yīng)聘人員、用人部門(mén)、

14、公司工會(huì)、系統(tǒng)管理 員、勞動(dòng)部門(mén)、總經(jīng)理。參與者之間關(guān)系分析：系統(tǒng)中的每一個(gè)參與者都是獨(dú)立存在的，參與者之間沒(méi)有泛化關(guān)系。用例在識(shí)別用例的過(guò)程中，通過(guò)回答以下幾個(gè)問(wèn)題，系統(tǒng)分析者可以獲得幫助。特定參與者希望系統(tǒng)提供什么功能；系統(tǒng)是否存儲(chǔ)和檢索信息，如果是，由哪個(gè)參與者觸發(fā)；當(dāng)系統(tǒng)改變狀態(tài)時(shí)，是否通知參與者；是否存在影響系統(tǒng)的外部事件；哪個(gè)參與者通知系統(tǒng)這些事件；系統(tǒng)的主要用例分析如下：(1) “人力資源管理系統(tǒng)”中的用例(頂層用例)：管理組織機(jī)構(gòu)管理招聘管理職位規(guī)劃人力資源考評(píng)員工績(jī)效管理人事檔案管理勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)管理員工薪資管理員工福管理系統(tǒng)權(quán)限登錄系統(tǒng)修改個(gè)人資料(2) “員工招聘管理子

15、系統(tǒng)”中的用例：提出人員需求發(fā)布招聘公告制定人力資源需求計(jì)劃登記個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表審批人力資源需求計(jì)劃參與員工篩選錄用擬定招聘計(jì)劃評(píng)估招聘工作審批招聘計(jì)劃(3) “參與員工篩選錄用模塊”中的用例初步篩選簡(jiǎn)歷和求職表建立外部人才庫(kù)發(fā)送面試通知填寫(xiě)初試測(cè)評(píng)表填寫(xiě)復(fù)試記錄表填寫(xiě)復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)審核并簽署復(fù)審意見(jiàn)簽字批準(zhǔn)擬錄用人員檢查體檢結(jié)果辦理勞動(dòng)手續(xù)發(fā)送試用通知書(shū)填寫(xiě)員工登記表簽定試用勞動(dòng)合同征詢?cè)囉靡庖?jiàn)岀具試用意見(jiàn)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表填寫(xiě)試用期工作小結(jié)填寫(xiě)考核意見(jiàn)批準(zhǔn)考核意見(jiàn)簽訂正式勞動(dòng)合同(4) “職位管理子系統(tǒng)”用例分析職位信息，包括：職位描述、以及各職位的任職情況、超編情況、空缺情況。 提供職位

16、信息表，包括：職位表和空缺職位表。(5) “組織機(jī)構(gòu)管理子系統(tǒng)”用例處理公司和部門(mén)業(yè)務(wù)，包括：新建、合并、撤銷業(yè)務(wù)。提供信息維護(hù)。統(tǒng)計(jì)分析功能。輸出組織結(jié)構(gòu)圖(6) “人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)”用例管理人力資源規(guī)劃。機(jī)構(gòu)編制。提供表單，包括：人力資源規(guī)劃表和機(jī)構(gòu)編制表。(7) “績(jī)效考評(píng)子系統(tǒng)用例員工層次劃分。設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，包括：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考評(píng)統(tǒng)計(jì)分析考評(píng)結(jié)果(8) “人事管理子系統(tǒng)”用例員工檔案數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析，包括：基本信息、任職情況、組織變動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況 等檔案數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析。人事變動(dòng)處理，包括晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動(dòng)業(yè)務(wù)的處理。提供員工信息，包括：?jiǎn)T工信息卡片、信

17、息報(bào)表。(9) “勞動(dòng)合同管理子系統(tǒng)”用例勞動(dòng)合同過(guò)程管理，包括簽訂、變更、續(xù)訂、中止過(guò)程。合同版本管理。到期合同自動(dòng)提示。(10) “培訓(xùn)管理子系統(tǒng)”用例管理采集培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)信息維護(hù)培訓(xùn)檔案評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)情況查詢(11) “薪資管理子系統(tǒng)”用例薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定員工工資定級(jí)工資調(diào)整的申請(qǐng)和審批工資核算發(fā)放自動(dòng)計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析（12）“福利管理子系統(tǒng)”用例福利基金的提取福利基金的管理，包括定義基金類型，設(shè)置基金提取條件，進(jìn)行基金的日常管理。 統(tǒng)計(jì)分析繪制用例圖1）第一層用例圖/頂層用例圖頂層用例圖如圖3-1所示。圖3-1頂層用例圖2）第二層用例圖（1 ）

18、員工招聘子系統(tǒng)用例圖員工招聘子系統(tǒng)用例圖，如圖3-2所示：圖3-2員工招聘用例圖（2 ）參與員工篩選錄用模塊用例圖參與員工篩選錄用模塊用例圖，如圖3-3所示：圖3-3參與員工篩選錄用模塊（3 ）職位管理用例圖職位管理用例圖，如圖3-4所示：圖3-4職位管理用例圖（4）組織機(jī)構(gòu)管理用例圖組織機(jī)構(gòu)管理用例圖，如圖3-5所示：圖3-5組織機(jī)構(gòu)管理用例圖（5）人力資源規(guī)劃用例圖人力資源規(guī)劃用例圖，如圖3-6示：圖3-6人力資源規(guī)劃用例圖（6 ）績(jī)效考評(píng)用例圖績(jī)效考評(píng)用例圖，如圖3-7所示：圖3-7績(jī)效考評(píng)用例圖（7 ）人事管理用例圖人事管理用用例圖，如圖3-8所示:圖3-8人事管理用例圖(8)勞動(dòng)合同

19、管理用例圖勞動(dòng)合同管理用用例圖，如圖 3-9所示：圖3-9勞動(dòng)合同管理用例圖(9 )培訓(xùn)管理用例圖培訓(xùn)管理用用例圖，如圖 3-10所示：圖3-10培訓(xùn)管理用例圖(10 )薪資管理用例圖薪資管理用用例圖，如圖3-11所示：圖3-11薪資管理用例圖(11 )福利管理用例圖福利管理用用例圖，如圖3-12所示：圖3-12福利管理用例圖用例詳細(xì)描述(1) 針對(duì)頂層用例圖來(lái)做主要的用例描述a. 招聘管理用例：用例編號(hào)U01用例名稱管理招聘；用例概述制定年度人力資源計(jì)劃及招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘公告，管理員工篩選過(guò)程及評(píng)估工 作；級(jí)別子功能；參與者人力資源部，公司主管，用人部門(mén)；前件條件人力資源部登錄系統(tǒng)；成功后

20、件管理整個(gè)招聘過(guò)程；基本事件流用人部門(mén)提岀人員需求人力資源部擬定招聘計(jì)劃公司主管審批招聘計(jì)劃人力資源部發(fā)布招聘公告人力資源部篩選錄用應(yīng)聘者人力資源部評(píng)估招聘工作擴(kuò)展數(shù)據(jù)流特殊人員員招聘b. 考評(píng)員工績(jī)效用例用例編號(hào)U02用例名稱考評(píng)員工績(jī)效用例概述對(duì)員工的層次進(jìn)行劃分，設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果級(jí)別子功能參與者用人部門(mén)前件條件用人部門(mén)登錄系統(tǒng)成功后件管理整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程基本事件流用人部門(mén)提岀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)用人部門(mén)設(shè)計(jì)考評(píng)計(jì)劃用人部門(mén)對(duì)員工各方面進(jìn)行考評(píng)用人部門(mén)統(tǒng)計(jì)并分析考評(píng)結(jié)果擴(kuò)展數(shù)據(jù)流無(wú)C.規(guī)劃人力資源用例用例編號(hào)U03用例名稱規(guī)劃人力資源機(jī)構(gòu)編制表用例概述主要要用于管理人力資源規(guī)劃和機(jī)構(gòu)編制，并

21、提供人力資源規(guī)劃表、級(jí)別子功能參與者人力資源部、公司主管前件條件人力資源部登錄系統(tǒng)成功后件管理整個(gè)人力資源規(guī)劃過(guò)程基本事件流公司主管提出規(guī)劃需求人力資源部分析規(guī)劃需求人力資源部進(jìn)行機(jī)構(gòu)編制人力資源部提供表單信息擴(kuò)展數(shù)據(jù)流無(wú)d. 職位管理用例用例編號(hào)U04用例名稱職位管理用例概述主要要用于管理員工職位，分析職位信息和提供職位信息表級(jí)別子功能參與者用人部門(mén)前件條件用人部門(mén)錄系統(tǒng)成功后件管理員工職位基本事件流用人部門(mén)得到職位信息用人部門(mén)分析職位信息用人部門(mén)提供職位信息表擴(kuò)展數(shù)據(jù)流無(wú)e. 組織機(jī)構(gòu)管理用例用例編號(hào)U05用例名稱組織機(jī)構(gòu)管理用例概述主要要用于處理公司和部門(mén)業(yè)務(wù)，提供信息維護(hù)，統(tǒng)計(jì)分析，輸

22、岀組織結(jié)構(gòu)圖級(jí)別子功能參與者公司主管前件條件公司主管錄系統(tǒng)成功后件管理組織機(jī)構(gòu)基本事件流公司主管新建業(yè)務(wù)公司主管處理業(yè)務(wù)公司主管提供信息維護(hù)公司主管統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)公司主管輸出組織結(jié)構(gòu)圖擴(kuò)展數(shù)據(jù)流無(wú)(2) 針對(duì)員工招聘用例圖來(lái)描述主要的用例a.參與員工篩選錄用用例用例編號(hào)U06用例名稱參與員工篩選錄用用例概述主要用于篩選員工的錄用過(guò)程，填寫(xiě)相關(guān)表單，填寫(xiě)并審核考核意見(jiàn)等級(jí)別子功能參與者人力資源部、用人部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、總經(jīng)理、應(yīng)聘人員前件條件應(yīng)聘人員提交應(yīng)聘申請(qǐng)成功后件參與整個(gè)員工篩選過(guò)程基本事件流用人部門(mén)提岀用人需求用人部門(mén)制定人力資源需求計(jì)劃總經(jīng)理審批人力資源需求計(jì)劃用人部門(mén)制定招聘計(jì)劃總經(jīng)理審

23、批招聘計(jì)劃用人部門(mén)發(fā)布招聘廣告應(yīng)聘人員登記個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表 用人部門(mén)參與員工篩選錄用(3) 針對(duì)參與員工篩選錄用模塊來(lái)描述主要的用例a.初步篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表用例用例編號(hào)U07用例目標(biāo)對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表進(jìn)行初步篩選，根據(jù)個(gè)人資料將不合格者刪除，勉強(qiáng)合格者 加入人才庫(kù)，合格者準(zhǔn)備面試級(jí)別子功能；活動(dòng)者人力資源部，用人部門(mén)；前件條件人力資源部登錄系統(tǒng)；成功后件對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表進(jìn)行初步篩選并分類；基本事件流用人部門(mén)對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表進(jìn)行初步篩選 人力資源部根據(jù)個(gè)人資料將不合格者刪除 應(yīng)聘人員加入人才庫(kù)應(yīng)聘人員準(zhǔn)備面試第4章系統(tǒng)分析根據(jù)建立的醫(yī)護(hù)需求模型，在系統(tǒng)分析階段要進(jìn)一步確立三個(gè)模型：

24、對(duì)象靜態(tài)圖模型、對(duì)象動(dòng)態(tài)模型，系統(tǒng)功能模型。對(duì)象類靜態(tài)模型對(duì)象靜態(tài)結(jié)構(gòu)模型描述了系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，包括構(gòu)成系統(tǒng)的類和對(duì)象、它們的屬性和操作以及這些對(duì)象類之間的聯(lián)系。對(duì)象類靜態(tài)結(jié)構(gòu)模型是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型的核心模型，實(shí)質(zhì)上是定義系統(tǒng)“對(duì)誰(shuí)做”的問(wèn)題。名詞/動(dòng)態(tài)方法找類首先從需求分析的描述中找岀用來(lái)描述問(wèn)題域?qū)嶓w的名詞。根據(jù)招聘管理事務(wù)描述可以得 到以下名詞：總經(jīng)理，人力資源部，用人部門(mén)，勞動(dòng)部門(mén)，求職者，“擬予聘任”的人員，“擬 予復(fù)試”的人員，通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員， 應(yīng)聘人員，擬錄用的人員，體檢合格者，社會(huì)應(yīng)聘人員, 被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生， 被錄用員工，員工，落選的應(yīng)聘者， 試用期的人員，部門(mén)，部門(mén)人員需

25、求, 年度人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃，招聘公告，個(gè)人簡(jiǎn)歷，求職表，面試通知，初試測(cè)評(píng)表，復(fù) 試記錄表，復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)，復(fù)審意見(jiàn)，擬錄用人員，體檢結(jié)果，勞動(dòng)手續(xù)，試用通知，員工登 記表，試用勞動(dòng)合同，試用意見(jiàn)，轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表，試用期工作小結(jié)，考核意見(jiàn)，正式勞動(dòng)合同對(duì)上述名詞進(jìn)行分析，從而得到實(shí)體類。(1) 總經(jīng)理，人力資源部，用人部門(mén)，勞動(dòng)部門(mén)屬于系統(tǒng)的用戶，可以識(shí)別為一個(gè)類：用戶。(2) 求職者，“擬予聘任”的人員，“擬予復(fù)試”的人員，通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員，應(yīng)聘人 員，擬錄用的人員，體檢合格者，社會(huì)應(yīng)聘人員，被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生，被錄用員工，員工，落 選的應(yīng)聘者，試用期的人員，擬錄用人員，個(gè)人簡(jiǎn)歷

26、可以識(shí)別為一個(gè)類：應(yīng)聘者。(3) 部門(mén)可以識(shí)別為一個(gè)類：部門(mén)。(4) 部門(mén)人員需求可以識(shí)別為一個(gè)類：部門(mén)人員需求。(5) 年度人力資源需求計(jì)劃可以識(shí)別為一個(gè)類：年度人力資源需求計(jì)劃。(6) 招聘計(jì)劃可以識(shí)別為個(gè)類：招聘計(jì)劃。(7) 招聘公告可以識(shí)別為一個(gè)類：招聘公告。(8) 求職表可以識(shí)別為一個(gè)類：求職表。(9) 面試通知可以識(shí)別為一個(gè)類：面試通知。(10) 初試測(cè)評(píng)表可以識(shí)別為一個(gè)類：初試測(cè)評(píng)表。(11) 復(fù)試記錄表可以識(shí)別為一個(gè)類：復(fù)試記錄表。(12) 復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)可以識(shí)別為一個(gè)類：復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)。(13) 復(fù)審意見(jiàn)可以識(shí)別為一個(gè)類：復(fù)審意見(jiàn)。(14) 體檢結(jié)果可以識(shí)別為一個(gè)類：體檢結(jié)果

27、。(15) 試用通知可以識(shí)別為一個(gè)類：試用通知。(16) 員工登記表可以識(shí)別為一個(gè)類：?jiǎn)T工登記表。(17) 試用勞動(dòng)合同可以識(shí)別為一個(gè)類：試用勞動(dòng)合同。(18) 試用意見(jiàn)可以識(shí)別為一個(gè)類：試用勞動(dòng)合同。(19) 轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表可以識(shí)別為一個(gè)類：轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表。(20) 試用期工作小結(jié)可以識(shí)別為一個(gè)類：試用期工作小結(jié)。(21) 考核意見(jiàn)可以識(shí)別為一個(gè)類：考核意見(jiàn)。(22) 正式勞動(dòng)合同可以識(shí)別為一個(gè)類：正式勞動(dòng)合同。從而得到的系統(tǒng)所以的類有：用戶、應(yīng)聘者、部門(mén)、部門(mén)人員需求、年度人力資源需求計(jì) 劃、招聘計(jì)劃、招聘公告、求職表、面試通知、初試評(píng)測(cè)表、復(fù)試記錄表、復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)、復(fù) 審意見(jiàn)、體驗(yàn)結(jié)果、試用結(jié)果、員工記錄表、試用勞動(dòng)合同、試用勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)正定級(jí)審