其他應說明的事項

1、作者:日期:2627 -第十六章其他應說明的事項一、后續(xù)工程配合措施（一）施工中我們將始終貫徹“服務業(yè)主，服從監(jiān)理”的原則，嚴格服從 業(yè)主要求，根據(jù)批準的方案、計劃實施各項作業(yè)，按期完成每一步安排的施工項目，配合后續(xù)工程的實施。（二）施工中，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導，對監(jiān)理工程師提出的 問題，限期、認真進行整改，從而確保工程質量，為后續(xù)工程按期施工創(chuàng) 造條件。（三）主動加強與業(yè)主及后續(xù)工程施工單位的協(xié)調(diào)與配合，對合同執(zhí)行 過程中的新情況及時處理。（四）對附屬工程的有關預留、預埋項目按設計要求一次施作到位。（五）按規(guī)定清除線路、線路兩側及線路上空的障礙物。（六）臨時或永久性溝渠考慮與現(xiàn)場給排

2、水相結合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免后 續(xù)施工時拆建或改移。維護既有施工進場便道，保持后續(xù)工程場地清潔。二、缺陷責任期內(nèi)的維護方案（一）工程完工成立不少于30人的工程維護組，以項目總工程師為組長, 主管工程師為常務副組長，質量保修期內(nèi)對工程的維護工作。（二）質量保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細地組織 檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的 工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向建設單位上報缺陷數(shù)量、缺陷范 圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。（三）質量保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行， 必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行時必須在建設單位同意

3、下 才可進行。潮南省建誠兀程嘉團黨公甸M(X)NSTROON_EOEERINGGROUP CORPORATION（四）各項缺陷修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和建設單位代表認 可。（五）缺陷責任的維護分兩種情況，若因本投標人施工質量問題造成結 構內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本投標人自己拿出修復方案并報建設單位 批復后立即實施。若屬非投標人責任造成的缺陷，本投標人要及時上報建設單位和設計院，并按照建設單位和設計院批復的方案組織維修。（六）缺陷責任期內(nèi)本投標人成立的維護組必須保證管段排水暢通、溝、渠內(nèi)沒有淤積物和阻塞物，行車標志醒目無毀壞。（七）缺陷維護組，還將對管段內(nèi)設計方面不完善之處進行合理完善

4、、 補建，確保路基邊坡穩(wěn)定、環(huán)境好。（八）按照IS09000系列標準要求，本投標人承諾實行竣工回訪，工程 交付建設單位后，仍要不斷取得聯(lián)系，每三個月至少回訪一次，聽取建設 單位的使用情況和意見。三、架子工用工措施（一）勞務用工計劃架子隊是工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè) 管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務 人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員） 為主要作業(yè)人員的工程隊。為實施本工程建設，我單位擬采用架子隊管理模式這種新型勞動用工 管理模式組織施工，充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管 理層與作業(yè)層的有機銜接和

5、有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流RH湖南省建就工租嘉團總公閆_-MIM umNCONSTRTIOU EOEERING GROUP CORPORATION _于形式，以確保本工程質量和施工安全保證體系的有效運行。（二）架子隊的設置情況按專業(yè)組建架子隊：根據(jù)公司現(xiàn)有的施工水平，擬在本工程組建專業(yè) 施工隊伍。房建工程主要是模板、鋼筋、泥水、腳手架班組。（三）架子隊構成及人員情況1. 按照管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則組建架子隊。架子隊要 設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。2. 架子隊主要組成人員應由

6、公司正式職工擔任，具有相應的作業(yè)技能， 并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應 的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管 理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3. 施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班 作業(yè)。4. 架子隊應建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán) 節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和

7、安全交底。5. 架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。（四）勞務雇用管理措施1. 堅決貫徹勞動和社會保障部、建設部2003年9月30日頒布的關于RH湖南省建就工租嘉團總公閆_-MIM umNCONSTRTIOU EOEERING GROUP CORPORATION _ 切實解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的通知（勞社部發(fā)200327號）, 確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。2. 項目部招用農(nóng)民工，必須依法簽訂勞動合同，任何不具有法人資格的 單位及自然人不得招用農(nóng)民工。農(nóng)民工與單位簽訂書面勞動合同后才能上 崗作業(yè)，勞動合同中必須明確勞動

8、報酬條款，包括工資支付標準、支付項目、支付形式及支付時間等內(nèi)容。3. 完善民工工資支付制度，項目部必須以貨幣形式按月足額支付農(nóng)民工 工資，不得拖欠和克扣。項目部支付農(nóng)民工工資，應當編制工資支付表（包 括支付單位、時間、對象姓名、身份證號碼、工作天數(shù)、加班時間、應發(fā) 項目和金額、扣除項目和金額等），向農(nóng)民工本人提供工資支付清單，并 按規(guī)定保存2年。制定嚴格的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，加強對勞務工的教育 和科學管理，保障勞務工的人身和財產(chǎn)安全。配專人負責勞務工的教育和科學管理，保障勞務工的人身和財產(chǎn)安全。配專人負責勞務管理，從衣食 住行各方面為勞務工提供必要的生活條件。4. 項目部設立銀行專項銀行帳戶

9、，并預存一定的農(nóng)民工工資保證金，確 保及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。同時，邀請建設單位對該事項進行監(jiān)督。（五）項目信息管理系統(tǒng)1信息管理的目標保證及時接受建設單位、監(jiān)理的指令，以便及時將建設單位、監(jiān)理的 意圖貫徹到項目中去。及時了解氣候氣象信息，以合理安排項目施工；確 保將項目的進度、投資、質量、安全等情況及時收集傳輸給建設單位、監(jiān) 理，確保建設單位及時了解工程施工靜態(tài)、動態(tài)情況，為建設單位的正確 決策提供實時信息。RH湖南省建就工租嘉團總公閆_-MIM umNCONSTRTIOU EOEERING GROUP CORPORATION _保證項目各部門之間信息共享，使參加項目建設的所有人員熟悉項目 具體

10、情況，使其所承擔的任務完成的更好。及時了解項目完成、物資供應 情況，為資源分配等決策及時提供完整、準確的信息；積累各種施工過程 的記錄、材料情況、試驗情況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣 工資料的編制、歸檔提供基礎。2信息管理的組織機構、人員安排及設備配置2.1組織機構及人員安排項目經(jīng)理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職 信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。2.2信息管理設備的配置為保證信息管理的順利實施，管理信息中心購置市面主流硬件設備， 購置建設單位指定或認可的項目收集、整理的管理軟件，確保信息流暢通 無阻。3.建立項目信息管理系統(tǒng)3.1構建原則

11、以向建設單位提供項目有關信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息統(tǒng)， 配合建設單位構建“數(shù)字化鐵路客運專線”。建立項目管理系統(tǒng)、項目管理子 系統(tǒng)兩層系統(tǒng)。子系統(tǒng)負責現(xiàn)場施工記錄、情況的收集、初步整理。項目 系統(tǒng)負責匯總、整理，根據(jù)建設單位采集、管理系統(tǒng)的要求，按建設單位 指定的數(shù)據(jù)格式向建設單位傳送數(shù)據(jù)和信息，同時進行備份。部分子系統(tǒng) 直接和建設單位有關部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給建設單位。3.2建立統(tǒng)一的項目信息編碼體系根據(jù)建設單位的統(tǒng)一指定編碼辦法建立編碼體系，包括項目編碼、項目單位組織編碼、投資控制編碼、進度控制編碼、質量控制編碼、物資控 制編碼、設備控制編碼、各類檔案編制編碼。我公司

12、將在建設單位的統(tǒng)一規(guī)劃下建設項目信息管理系統(tǒng)，采用與業(yè) 主相同的信息平臺、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、以及其他必須的外部設備，確 保與業(yè)主信息數(shù)據(jù)全面兼容。3.3建立項目數(shù)據(jù)庫平臺使用已經(jīng)成熟使用的項目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在建設單位指定軟件服務商的 指導下，建立與新大連站工程指揮部系統(tǒng)連接的信息系統(tǒng)，其中編碼、工 程分解、計劃進度、驗工計價、安全管理、進度控制、質量控制、物資控 制、設備控制、檔案管理等項目所需的數(shù)據(jù)的傳輸、交換必須符合“鐵路建 設項目管理系統(tǒng)”的要求，為信息成果的存儲、共享、相互調(diào)用提供性能穩(wěn) 定的平臺。3.4建立項目信息管理功能模塊以建設單位的管理系統(tǒng)為核心，建立包含投資管理子系統(tǒng)、進度管

13、理 子系統(tǒng)、質量管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)、檔案管理 子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由各部門在管理信息中心的指導下進行維護、管理、使 用。3.5建立視頻電話會議系統(tǒng)建立視頻電話會議系統(tǒng)，系統(tǒng)滿足于新大連站工程建設指揮部視頻電 話連接的兼容性，并做了子系統(tǒng)納入新大連站工程建設指揮部的視頻監(jiān)控 網(wǎng)絡。對標段內(nèi)的重點和控制工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，視頻圖像采用相對 集中儲存，各監(jiān)控點的圖像儲存滿足48小時的要求。3.6項目網(wǎng)絡平臺PS R湖南省建就工租嘉團總公甸i 一-MIIMCONSTRLJCTION ENGENEERING GROUP CORPORATION631 -構建基于Web技術的項目網(wǎng)絡平

14、臺，通過采用瀏覽器/服務器(Browser/Server )模式構建項目部管理In tra net并連接到In ternet，提高信 息處理和傳遞效率。3.7加入建設單位的通信保障體系，在業(yè)主與綜合通信服務商簽訂的技 術服務協(xié)議框架內(nèi)，與業(yè)主確定的綜合通訊服務商簽訂服務協(xié)議。以項目部為主體建立數(shù)據(jù)中心后，圍繞施工管理的各個方面，建立支 持數(shù)據(jù)中心的子系統(tǒng)。如現(xiàn)場監(jiān)測子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、物資供應子 系統(tǒng)、專家輔助決策子系統(tǒng)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。4.建立現(xiàn)代化信息管理制度4.1基本作業(yè)管理制度定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目 信息管理實施細則，實行信息管理標準化。

15、實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由 總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，PJil B湖南省建就工租嘉團總公甸_ 一 一 _-I. HUflAN CONSTRTION ENGINEERING GROUP CORPORATION# -在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。4.2建立培訓制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適 應信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息 管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。 對使

16、用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知 識、建設單位指定軟件公司的系統(tǒng)操作的培訓。5. 建立規(guī)范的信息管理流程5.1信息的采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、 材料、機械設備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質量保 證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需 要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工 程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息 要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。5.2信

17、息的加工整理及傳遞對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設單位、監(jiān) 理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部 通過數(shù)據(jù)庫、Intranet （局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過In ternet與建 設單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔RH湖南省建就工租嘉團總公閆_-MIM mNCONSTRTIOU EOEERING GROUP CORPORATION _助手段。5.3信息存儲處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在 服務器，使用移動硬盤和光盤（刻

18、錄）進行安全備份。6. 驗收速度要求及措施6.1驗收速度要求竣工驗收時，工程應滿足驗收速度達到1.1倍設計速度的要求。6.2保證措施.1為了滿足上述建設單位要求，我單位在施工中嚴格按設計要求、國家 相關的技術規(guī)范、標準及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準進行施工，嚴格質 量管理，提高質量標準，確保工程竣工驗收時，工程滿足驗收速度達到1倍設計速度要求。6.2.1轉變觀念，提高認識參建人員進行崗前客運專線知識培訓，提高廣大參戰(zhàn)人員認識，把鐵 路和客運專線施工區(qū)分開來，以科學和發(fā)展的觀念來認識客運專線建設、 提高參建人員的主觀能動性和質量意識。6.2.2規(guī)范化管理，標準化作業(yè)組織技術人員學習、領會設計意圖，進行有關客運專線規(guī)范、標準和 有關資料學習；聘請專家講授客運專線標準、規(guī)范和施工工藝要求，提高 技術人員素質，在專家指導下編制實施性施工組織設計和單項工程施工作 業(yè)指導書，制訂出適合本工程的“施工區(qū)段、施工方法、工藝流程、工藝標 準、質量標準”做到操作標準化，管理規(guī)范化，確保每一道工序高標準、 嚴要求、達到高質量水平。623提高測量精度，