人力資源部年度工作計劃

1、人力資源部年度工作計劃篇一：和中長期發(fā)展規(guī)劃安吉縣金坤家具有限公司和中長期發(fā)展規(guī)劃20XX年即將過去，根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從八個方 面開展20XX年度的工作及中長期的發(fā)展規(guī)劃。20XX年度人力資源部工作目標之一：各職位工作分析一、目標概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門 各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分 配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解 各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織 架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分

2、析對每個崗位的 工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制 定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還 給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提 供依據(jù)。二、具體實施方案：1、20XX年2月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與 責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績 效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的 全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源 部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。2、 20XX年3月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。3 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表

3、下發(fā)至各部門每一位職員；在3月15日前完成匯總工作。3月30日前完成公司 各職位分析草案。3、20XX年4月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改 完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。20XX年度人力資源部工作目標之二：人力資源招聘與配置一、目標概述：20XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標， 是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào) 整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因 此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此

4、項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡 單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分 析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約 人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人 力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部 將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司 目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會 做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、 報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的

5、應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地安吉人才人事網(wǎng)。20XX年度人力資源部工作目標之三：薪酬管理一、目標概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將 有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶 來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科 學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有二：一是由于公司長期以來 員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管 理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認 為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自 身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋，加 上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比

6、，不利于調(diào)動員工積 極性和提高工作效率。二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均 無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不 錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板 要工資的不正確思想。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20XX年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭 力”的原則，人力資源部將在20XX度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。二：具體實施方案：1、20XX年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況 分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司 薪酬設(shè)計草案，即公司員工薪資等級。20XX年度人力資源部工作目標之四：員工福利與激勵一、目

7、標概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng) 人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種 因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是 企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條 件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅 是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成 為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大 部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工 作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠 誠度、榮譽感等問題。人力資源部在

8、20XX年度全年工作中必須一以貫之地做 好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實施方案：1、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、 建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。2、20XX年第一季度內(nèi)完成福利項目與激勵政策的具體 制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。20XX年度人力資源部工作目標之五：績效評價體系的完善與運行一、目標概述：績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指 標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公

9、平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織 工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。二、具體實施方案：1、20XX年元月31日前完成對公司績效考核制度 和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門 經(jīng)理會議）審議通過；2、自20XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度 全面實施績效考核；3、主要工作內(nèi)容：根據(jù)績效考核規(guī)則和績效考 核具體要求、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、 考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核 結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行，保證績效考核工作的 良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目

10、 標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績 效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部 完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、 有效的績效評價體系。20XX年度人力資源部工作目標之六：員工培訓(xùn)與開發(fā)、目標概述:員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行 的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通 過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作 效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體 人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā) 的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資

11、。人力資 源部20XX年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目 標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、具體實施方案：計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、 人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機知識、服裝專 業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和 制度培訓(xùn)等。20XX年度人力資源部工作目標之七：人員流動與勞資關(guān)系一、目標概述：20XX協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比 率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作 中，此項工作一直未納入目標， 也未進行規(guī)范性的操作。 年，人力資源部將把此

12、工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試 用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10 %以內(nèi)，保證不超過15% ;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公 司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職篇二：人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計劃人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃報告人：時間：XXXX年X月X日第一章20XX 年 工 作 總結(jié)1（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度11、 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系22、建立培訓(xùn)制度及計戈V。33、 明 確 崗 位 說 明書54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖

13、為企業(yè)配置人才 51況情6聘情員分力的企業(yè)文第二章 20XX規(guī)力資源管理制分步進行改、建立員工招聘、用規(guī)劃的培（二）、建管 理 制（三）建立真2、招況63、人析.7（三）、建立有凝聚化9年工作劃10（一 ）、建立開放創(chuàng)新的人度101、在薪資管理方面，革102渠道11 3合法工144、 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略訓(xùn)14立 持 續(xù) 激 勵 的度15 正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展16第一章XXXX年工作總結(jié)重慶 XXXX 有限公司于 XXXX 年 X月份正式成立，XXXX 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工 作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要 工作如下：（一）、建立

14、健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主 要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：人事管理制度、勞動合同管理規(guī)定、薪酬管理制 度、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員 工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險報銷的 程序、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知等 等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分， 從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操 作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)， 希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、 事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人 為本”的關(guān)心以及

15、制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間 還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪 資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾 斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價 值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精 神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管 理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股 東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工 來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決 于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績

16、的考核，對考核目標 的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn) 公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激 勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度 和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加 強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配 制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公 司績效考核制度雖然試行近 9月，關(guān)鍵績效指標的考核推行 不暢，仍需進一步的改進。本年部門的績效考核情況如下：2、建立培訓(xùn)制度及計劃。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每 位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標， 是員工夢寐以求的福

17、利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé) 任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長 的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求 的重要表現(xiàn)。20XX年企業(yè)剛開始運行， 創(chuàng)業(yè)期的員工有來自 國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自 外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有 不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成 *工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標。通過制定員 工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要 建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè) 文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的

18、初期需要。20XX年培訓(xùn)計劃如下：本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 100%培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下：a） 全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。b）“質(zhì)量標準培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計 300多人/次參加。c）外包隊的涂裝培訓(xùn)共計 12人/次。d）新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。e）在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了 “質(zhì)量標準”、安裝施工規(guī)范” 等多期培訓(xùn)講座，累計 150人/次參加了培訓(xùn)。f）取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個相關(guān)人員順利通過考核。本年的整

19、體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：a）通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包 隊伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一 定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。篇三：20XX年度人力資源部計劃年度人力資源部總體工作思路和實施計劃20XX-12-01 20XX為使公司人力資源管理工作更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，使之起到為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標保駕護 航的作用，同時加強人力資源管理工作的計劃性，結(jié)合公司 經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，確定20XX年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。目前，從企業(yè)的凝聚力、員工的穩(wěn)定性和工作的積極

20、主動性和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和運行等方面基本適應(yīng)和滿足公司現(xiàn)階段經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，團隊溝通協(xié)作比較順暢，但 是員工觀念的更新、素質(zhì)的提升方面距公司未來發(fā)展的需要 還存在一定差距，管理規(guī)范化、工作標準化、團隊職業(yè)化的 程度還不夠，跟不上公司發(fā)展的步伐，員工在職業(yè)規(guī)劃和發(fā) 展方向上還不夠明確?；诂F(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展的考慮，充 分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的作用，確定 未來一段時間的工作目標：公司管理規(guī)范化、員工工作標準 化，打造職業(yè)化的團隊。圍繞這一目標，現(xiàn)提出20XX年度人力資源部總體工作思路和工作計劃。20XX年總體思路針對目前存在的問題，20XX年度人力資源部將圍繞以下 幾方面開展

21、工作：、進一步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文 件體系化，為經(jīng)營管理和績效考核提供有效依據(jù)并更好的起 到指導(dǎo)作用；、提升員工整體素質(zhì)，初步形成員工教育培 訓(xùn)體系；、根據(jù)崗位特點，進一步細化和調(diào)整績效考核標 準和要求，真正體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差異化；、根據(jù)企業(yè)管 理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進一步明確部門和崗位職 責(zé)；、規(guī)范員工檔案和勞動合同管理；（六）、強化員工職業(yè) 生涯規(guī)劃管理，明確員工職業(yè)發(fā)展方向和目標；、人員配 置和團隊建設(shè)；、充分發(fā)揮績效考核在團隊業(yè)績提升中的 作用。以上工作思路是人力資源部在20XX年度的工作方向和 指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)這一思路，20XX年人力資源部將按照如下計 劃開展工作。一、進一

22、步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文件體系化規(guī)章制度、工作及業(yè)務(wù)流程是開展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本 依據(jù)，根據(jù)工作職能和流程形成文件體系是規(guī)范化和標準化的根本要求。因此，在20XX年度，人力資源部的首要工作就是根據(jù)現(xiàn)有管理經(jīng)營模式及流程，在原有已經(jīng) 形成的文件和管理經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的總體 目標和政策法規(guī)等外部條件的變化，對現(xiàn)有文件進行修訂和 完善，初步形成按照管理職能模塊劃分的文件體系，初步計 劃按照：人力資源管理、行政后勤管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管 理幾個模塊劃分，分類進行文件的修訂和完善，該工作計劃 與20XX年12月底完成。具體實施目標和計劃：目標：制度管人，流程管事，力爭常規(guī)工作一事

23、一流程、制度和流程文件的修訂1、人力資源管理和行政后勤管理制度及相關(guān)流程文件： 責(zé)任人：人力資源部，完成時間：20XX年12月20日前完成初稿報張總審核，12月25日前審核完畢后呈傳總公司審核， 總公司審核完畢后由張總簽批，20XX年1月10日前下發(fā)，行政后勤管理制度和流程需行政物業(yè)部經(jīng)理協(xié)助。2、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度和相關(guān)流程由張總負責(zé)修 訂和完善，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助完成。、制度和流程修訂完善后培的訓(xùn)修訂完善后的制度和流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，在春 節(jié)放假前至少安排對部門經(jīng)理以上人員進行培訓(xùn)一次，2月份對所有員工進行培訓(xùn)一次，使廣大員工特別是部門經(jīng)理以 上人員形成制度及流程意識和觀念，為下一

24、步的實施奠定基 礎(chǔ)，此項工作列入 20XX年員工培訓(xùn)計劃，并從 20XX年起列 入新員工入職崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。、制度及流程的實施和改善管理制度和作業(yè)流程既是一種規(guī)范，同時又服務(wù)于經(jīng)營 管理，因此制度的引導(dǎo)性和適宜性是制度和流程的依據(jù)，是“制訂t實施t修訂完善t實施”的不斷演化的持續(xù)過程， 所以新的制度出臺后要在經(jīng)營管理實踐中不斷地根據(jù)內(nèi)外 部環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的實際需要進行修訂和完善，每年 要對現(xiàn)有文件進行一次系統(tǒng)的梳理和修訂。在2月份對員工進行完培訓(xùn)后開始正式實施，同時人力資源部和行政部對相關(guān)部門的制度流程執(zhí)行情況每月 至少檢查一次，制度執(zhí)行所涉及到的部門在文件實施過程中 隨時根據(jù)新出現(xiàn)的問

25、題對文件進行補充并將補充內(nèi)容反饋 到人力資源部進行匯總，人力資源部于12月25日前完成對文件和流程的再次梳理和修訂。二、初步形成員工培訓(xùn)體系，提升員工整體素質(zhì)管理目標：員工培訓(xùn)管理體系化、常態(tài)化，員工素質(zhì)提 升更具針對性和適宜性員工培訓(xùn)是人力資源管理重要內(nèi)容，是提升員工素質(zhì)從 而提升公司經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平以及工作效能的途徑， 公司一直對員工培訓(xùn)高度重視而且一直在做，但是距體系化 和常態(tài)化的管理還存在一定差距，20XX年，公司員工培訓(xùn)將按照建立員工培訓(xùn)體系化和常態(tài)化的目標開展工作，總體目 標和要求是每月安排不少于兩次的員工教育培訓(xùn)，其中人力 資源部和各部門各一次。、建立和完善培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)管理制度化，并 將員工培訓(xùn)工作做為管理層和員工績效考核的主要內(nèi)容之 一，此項工作與制度流程的修訂完善同步進行；、配合員工培訓(xùn)的常態(tài)化要求，增強員工培訓(xùn)的針對 性和計劃性。根據(jù)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要及各部門培訓(xùn)需求，編制 20XX年度員工教育培訓(xùn)計劃，目前正在進行員工培訓(xùn)需求調(diào) 查，20XX年11月底調(diào)查結(jié)束后，開始編制，報張總和代總審核后從20XX年1月份起開始實施，人力資源部和部門經(jīng) 理負責(zé)具體實施，部門培訓(xùn)由各部門經(jīng)理安排和實施，人力 資源部負責(zé)督促和配合協(xié)助。為保證培訓(xùn)計劃的順利實施， 員工培訓(xùn)列入部門經(jīng)理和員工的績效考核指標。在培訓(xùn)內(nèi)容上以充分體現(xiàn)崗位特點和要求，對于管理人