新入職干部培訓(xùn)方案1014

1、XX控股集團新入職干部培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的通過價值觀的宣貫，通過參觀考察與戰(zhàn)略的溝通，讓新入職干部成為文化的 踐行者與傳播者，戰(zhàn)略的理解者與執(zhí)行者，更好融入 XX團隊，發(fā)展自我，提升 團隊績效。二、培訓(xùn)主題融入XX筑夢同行。三、培訓(xùn)崗位2018年1月1日至通知下發(fā)日入職干部；參訓(xùn)干部原則上是總監(jiān)（含副總 監(jiān)）級及以上人員，具體由各單位結(jié)合實際情況擬定。四、培訓(xùn)時間10 月 26-27 日。五、培訓(xùn)與餐飲地點日期培訓(xùn)會場中餐晚餐26日27日六、培訓(xùn)組織1、組織主辦單位：控股集團人力資源管理中心；協(xié)辦單位：各子集團（公司）人力資源管理部門;主任：；秘書：；成員：。2、具體分工組織職責(zé)負責(zé)人主任1、

2、培訓(xùn)思想指導(dǎo)與方案審核；2、培訓(xùn)資源調(diào)度；秘書1、培訓(xùn)整體策劃；2、培訓(xùn)各項工作的整體推進與協(xié)調(diào)；方案組1、培訓(xùn)整體規(guī)劃；2、培訓(xùn)實施跟進對接；3、課件模板 設(shè)計；4、課件內(nèi)容與講師的跟進確認；5、課件評審；6、 外部方案對接；7、培訓(xùn)主持；考察組1、考察操作指引確定：考察項目、考察路線、解說人等 資源對接；2、考察組織實施；現(xiàn)場組1、會場布展安排；2、培訓(xùn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場秩序的控制與調(diào) 整；3、培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)名單確認；培訓(xùn)人員報到跟進； 現(xiàn)場簽到組織；會務(wù)卡與手冊發(fā)放；4、培訓(xùn)主持：做好 培訓(xùn)記錄；協(xié)調(diào)培訓(xùn)講師；培訓(xùn)音樂等資料與道具準備； 5、培訓(xùn)物料：物料梳理與收發(fā)；6、培訓(xùn)表彰物品米購（建議書

3、籍）；企劃組1、參訓(xùn)人員會務(wù)卡制作；2、會務(wù)手冊（會議時間、地 點、房號、就餐信息、紀律要求、交通等）；3、現(xiàn)場企 戈U：條幅、展架、水牌、席卡、桌號、簽名墻與照片墻等場地企劃資料制作與布置；4、培訓(xùn)投影、音響等設(shè)備 方案確疋與調(diào)試；5、培訓(xùn)道具：隊旗等培訓(xùn)道具制作；6、現(xiàn)場宣傳視頻：公司介紹、年會、國慶干部活動等宣傳視頻編輯；7、培訓(xùn)會當(dāng)日與會后宣傳；后勤組1、場地確認；2、培訓(xùn)餐飲：安排與調(diào)度就餐；3、住佰： 落實參訓(xùn)人員住宿；4、培訓(xùn)車輛等保障；5、培訓(xùn)老師 后勤安排；各小組負責(zé)人根據(jù)負責(zé)工作擬定方案與進度計劃并報備秘書在工作群予以跟進；七、培訓(xùn)核心內(nèi)容1、考察交流考察組制定考察操作指引

4、（原則上安排裝飾集團、地產(chǎn)項目、建設(shè)項目、商 場、裝配工廠）；通過參觀考察感受企業(yè)發(fā)展歷史與企業(yè)文化理念，堅定發(fā)展信 心；2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.1企業(yè)介紹。通過企業(yè)概況的介紹讓新員工對公司發(fā)展情況有基本認知， 明確公司的發(fā)展方向，提升認同感；企業(yè)概況主要包含但不限于：文化理念、組 織架構(gòu)、董事長與主要領(lǐng)導(dǎo)介紹、發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)績與成果。2.2發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展規(guī)劃介紹；董事長對公司的寄望；3、人才觀XX人特質(zhì)與優(yōu)秀管理代表分享；4、融合與發(fā)展實現(xiàn)個人與團隊的融合發(fā)展，圍繞這一主題開展體驗式培訓(xùn)。八、培訓(xùn)方式1、參觀考察。直觀感受企業(yè)文化與公司發(fā)展前景；2、集中授課。原則上企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略，采取集中授課方式;3、體驗式培訓(xùn)。通過體驗式培訓(xùn)寓教于項目。九、培訓(xùn)日程安排（初定）時段培訓(xùn)內(nèi)容負責(zé)部門/人備注上午簽到集合現(xiàn)場組培訓(xùn)啟動儀式現(xiàn)場組培訓(xùn)致辭團隊融合體驗培訓(xùn)培訓(xùn)公司下午團隊融合體驗培訓(xùn)培訓(xùn)公司上午參觀考察組下午企業(yè)介紹企業(yè)戰(zhàn)略XX人特質(zhì)優(yōu)秀管理代表分享XX的夢想頒獎十、培訓(xùn)物料各小組根據(jù)工作方案進行整理并統(tǒng)一匯總十一、培訓(xùn)費用預(yù)算各小組根據(jù)工作安排進行費