2016年下半年工作總結(jié)與計(jì)劃

1、2016年下半年工作總結(jié)與計(jì)劃 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些 需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排， 個(gè)人的工作效率自然也就提高了。XX為大家整理了月工作總結(jié)與計(jì)劃范文，希望能夠幫到大家。月工作總結(jié)與計(jì)劃范文一 XXXX年XX月XX日，滎經(jīng)縣公共資源交 易服務(wù)中心召開(kāi) 10月工作總結(jié)報(bào)告會(huì)。會(huì)議內(nèi)容如下： 一是分析 10 月滎經(jīng)縣公共資源服務(wù)交易服務(wù)中 心交易情況：建設(shè)工程項(xiàng)目共計(jì) 7 項(xiàng)，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或比選方式進(jìn) 行，控制價(jià) 783 萬(wàn)元，中標(biāo)金額 674.81 萬(wàn)元，節(jié)約資金 135.19萬(wàn)元， 節(jié)約率 17.26%;政府采購(gòu)開(kāi)評(píng)

2、標(biāo)項(xiàng)目共計(jì) 2 項(xiàng)，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì) 31.01 萬(wàn)元，中標(biāo)金額 30.6064萬(wàn)元，節(jié)約資金 0.4036萬(wàn)元，節(jié)約率 1.3%; 砂場(chǎng)礦權(quán)出讓項(xiàng)目共計(jì) 7 宗，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì) 570 萬(wàn)元，中標(biāo) 金額 634 萬(wàn)元，溢價(jià) 64 萬(wàn)元。二是對(duì)公共資源交易服務(wù)中心近段時(shí)間的運(yùn)行分析，指出，雖然 近期中心工作取得了一定的工作成績(jī)， 但在工作中仍然存在一些問(wèn)題， 主要表現(xiàn)在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人 員，工程建設(shè)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)陸續(xù)進(jìn)入交易中心后，人員配備 上顯得捉襟見(jiàn)肘 ;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，缺乏建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交 易等方面專業(yè)知識(shí) ;場(chǎng)地面積小。目前公

3、共資源交易中心面積約 300 平方米，共有開(kāi)、評(píng)標(biāo)室各兩 間，每間房屋面積約 50 平方米左右，座位 30 個(gè)，不能滿足稍微大型 點(diǎn)的拍賣會(huì)和報(bào)名人數(shù)相對(duì)較多的招標(biāo)需求。三是對(duì) xx 月工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署：一是重點(diǎn)服務(wù)災(zāi)后重建工 作。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真服務(wù)交易項(xiàng)目，特別是災(zāi)后 重建項(xiàng)目，確保日常工作有序開(kāi)展，開(kāi)通 綠色通道 ，根據(jù)工程項(xiàng)目 和建設(shè)單位的需求，推行全天候服務(wù)，達(dá)到方便、快捷、高效。二是充分利用技術(shù)手段，推行電子招投標(biāo)效率。 三是加強(qiáng)公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí) 法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。月工作總結(jié)與計(jì)劃范文二 xxx 月份已經(jīng)過(guò)去

4、，在這一個(gè)月的時(shí)間 中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作 做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年 xxx 月一號(hào)來(lái)到勁霸男裝專賣店工作的， 在進(jìn)入貴店之前 我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷 售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從 零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性

5、策略，取 得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確 的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè) 比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 自己的能力， 銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入， 對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱 （如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等 ）， 不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很 好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客人。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建

6、立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷 售人才是最寶貴的資源， 一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員， 建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè) * ，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有 的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作 中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新 的檔次。4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。 根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額 任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每 日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí) 間段的銷售任