工廠安全生產總結

1、工廠安全生產總結安全生產是非常重要的事情，在工作當中一定要以安全第一，不 妨總結一番。下面是由 * 小編為大家整理的“工廠安全生產總結”， 僅供參考，歡迎大家閱讀。工廠安全生產總結（一）20xx 年電解車間在廠領導班子的正確領導下，車間全體員工，認 真貫徹執(zhí)行廠的生產經營目標，以廠 20xx 年度安全工作實施要點 為指導，全面貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度； 以設備安全管理為龍頭，提高設備本質安全度，促進安全生產；以落 實安全責任制為主線，全力構建“以人為本，預防為主，教育培訓， 檢查考核，落實整改”的安全管理長效機制；以開展各類安全活動為 載體，強化安全隱患排查與整治力度，

2、牢固樹立“安全是企業(yè)的第一 政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要” 的觀念，大力弘揚“狠、嚴、細、實、快、新、準”的安全工作作風， 逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了 20xx 年安全生產目標。現(xiàn)對 20xx 年以來車間安全工作進行認真總結，通過總結經驗教訓， 分析原因，查出問題所在。保持、發(fā)揚好的一面，爭取更大進步；同 時查找問題，認識不足，以便更好的完成 20xx 年的安全生產工作目標一、20xx 年安全工作回顧（一）完善各項管理制度，開展各類安全活動1、根據(jù) 20xx 年度安全工作實施要點的要求，結合自身實際 生產狀況制定，車間修訂及完善了

3、電解二車間雙規(guī)程、電解二 車間各類事故預案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓 安全管理工作。樹立“安全工作要從零開始，向零奮斗”的安全管理 新理念。2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“安全崗位無隱患”活動方案”、 “三四五六安全、指標競賽”活動方案”、“安全月”、“三季度保 安全、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、 保安全”活動方案”等安全活動開展好本車間各類安全活動。3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習， 在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。4、堅持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點活動、車間定期檢查等活動， 形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍， 2

4、0xx 年度車間共計查出隱患 530 余項，并全部整改，查出“三違”人員 81 人次，并全部在全車間 范圍內通報批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良 好意識。（二）、加強安全教育培訓1、強化安全技能培訓，車間每月利用休班時間，有計劃的對各工 種進行雙規(guī)程、設備操作規(guī)程、專業(yè)技術知識及企業(yè)安全理念等 知識的培訓工作。并對每次參加培訓的人員進行測試，對不合格的人 員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對考試優(yōu)秀的給予一定的獎勵。（三）、以機電設備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高 設備的本質安全設備安全是車間安全生產的一個重要方面，為確保設備完好率， 車間實行車間抓設備隱患整改、檢修人員抓重

5、點設備巡查和日常維護、 運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結合廠 安全元素化管理，加強點巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及 時制定整改計劃，落實方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作，為 安全生產提供設備上的保障。1、做好對車間所有設備的春季檢修及秋季檢修工作。2、積極開展設備隱患大排查工作，車間認真組織，周密安排，在 各班組中開展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員 開展對車間所屬設備特別是特種設備進行了專項檢查，并對查出的問 題及時整改。（四）、以“零事故”為目標，以安全“精細化”為基礎，強化 職工規(guī)范操作及現(xiàn)場管理為加強成本控制，做好精細化管理，車間成立

6、了精細化檢查小組、 五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天 必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當天整改的，及時匯 報領導盡快處理。（五）、開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動20xx 年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽 角部保溫等，通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，推動了車間安全生 產、電解槽穩(wěn)定生產，小改小革及節(jié)能降耗活動為車間降低了各項費 用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。二、工作亮點1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持 每天一檢查一通報，查出

7、問題全部整改，并在每月月底進行月度評比。2、由于電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫 度；二是每班進行含鐵量的化驗對比；三是每天根據(jù)化驗室數(shù)據(jù)進行 全面對比分析，并且安排專人對異常槽進行監(jiān)護，做到有問題及時匯 報及時處理，確保了車間電解槽安全穩(wěn)定運行。3、車間嚴格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導各項工藝和操作的過程監(jiān)控， 并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項 操作做到標準化作業(yè)。4、樹立職工不安全不生產、不監(jiān)護不操作的安全理念，車間組織 各班組進行了“安全大討論”、安全征文等活動，提高了廣大職工的 安全意識。三、存在不足1、廣大職工安全意識需進一步加強。2、設備點巡

8、檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設備 特別是特種設備的點巡檢工作，確保車間設備安全穩(wěn)定運行。3、精細化、規(guī)范化操作還需進一步加強，由于精細化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。四、20xx 年的工作計劃（一）、工作計劃1、繼續(xù)開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設備安全無 事故，生產安全穩(wěn)定進行。2、繼續(xù)開展強化安全、設備、現(xiàn)場管理和精細化管理工作，提高 員工操作技能。4、按照車間培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進職工的安 全培訓工作。5、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。6、繼續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并 消除安全隱

9、患。7、完成領導交給的各項臨時性任務。（二）、保證措施1 、深刻領會上級領導指示精神，統(tǒng)一思想，樹立良好的工作作風， 發(fā)揚“團結奮進、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質優(yōu)、務實爭先”的企業(yè)精神，開 拓性的開展各項工作。2、繼續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團的先進作用。在安全管理上、在車間 生產工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進的模范帶頭作用。3、堅持“以人為本”加強車間廣大職工的安全知識教育、安全技 能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章 現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。4、加強車間現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理的好壞作為班組、個人的工作 業(yè)績、工作實效的一個重要的衡量標準之一，使車間現(xiàn)場管理再上

10、新 臺階。工廠安全生產總結（二）今年以來，我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確指導下， 以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針， 因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活 動，、完善制度、夯實基礎、落實安全責任，車間將安全責任書的內 容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經過全車間 的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發(fā)生人員傷害事故 和較大的設備事故。一、取得的主要成績1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗 及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安全生產 專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步

11、增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全生產領導小組，每月 召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今后的安全生產工 作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得 到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制， 堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任， 要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全 生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我 們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力， 1-12 月我們共查出 隱患 74 項，均

12、已整改完畢，隱患整改率達到 100% ，從根本上把隱患 消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。3、貫徹落實安全生產法，加強基礎管理工作為加強安全生產監(jiān)督管理、規(guī)范生產經營中安全行為提供了法理 依據(jù)。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規(guī)章制度，進一 步規(guī)范安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱 患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關系， 努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化 安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化 安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落 實。基礎管

13、理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程 序化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制 奠定基礎。車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負 責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整 改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則， 對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設為重 點，不斷夯實安全生產基礎管理，規(guī)范班組安全管理。車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在 案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的危險化學 品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定 以及動火

14、作業(yè)安全管理規(guī)定。4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況， 車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，通 過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全 管理規(guī)章制度，促進安全生產。5、以人為本”，加強安全建設 安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼 職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨 干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產科學管理不斷上臺階。6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。7、抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項

15、檢修工 作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車間技術組織力 量及時搶修，保證了生產的正常運行。8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力 為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能 力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停 電應急預案。 20* 年 6 月 10 日，車間組織相關人員模擬高壓開關開關 由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得 了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車間于 20xx 年 11 月 10 日開展了“ 11消9 防、防護演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、 防毒面具

16、使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體 員工安全消防意識。9、認真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動； x 月 xx 日至 x 月 xx 日組織了車間百日安全無事故競賽活動；以關愛生命，安全發(fā)展”為活動主題，組織開展了 6 月份的年度安全 生產月活動。二、存在的問題和不足1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理 制度需要重新修訂，短期內還無法做到很全面反映車間的工作、管理 實際。2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣 設備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的 整改完善。3、近期車間新進員工較多，青工對安

17、全生產意識不強，現(xiàn)場環(huán)境 不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教育，不斷提高 青工安全生產、消防防護相關知識。工廠安全生產總結（三） 今年以來，在上級安全主管部門的具體指導下，做到領導重視， 積極宣傳，認真學習，切實履行安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度， 堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實 “一崗雙責”的有關精神，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患， 大力推行安全生產責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防 范意識。 xx 年度我局全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好 地完成了各項工作任務。現(xiàn)將主要工作總結如下：一、領導重視，職責明確按照中央領導同

18、志關于安全生產責任重于泰山的重要指示，我局 把安全管理工作放在領導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全 工作領導小組，指定領導班子成員具體抓安全工作，嚴格執(zhí)行“安全 第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識；二是結合單位的 行業(yè)特點和工作實際，健全安全生產責任制和各項安全生產規(guī)章制度; 三是明確分工，落實責任，層層簽訂責任書，將落實安全生產“一崗 雙責”工作用局機關正式文件的形式下發(fā)至每個人。局安全領導小組 組長，為安全生產第一責任人；副組長為安全生產直接責任人，其他 副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行分管業(yè)務的安全生產 工作職責。按照“誰主管，誰負責”原則和“企業(yè)負責，行業(yè)管理

19、， 國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機制，嚴格認真落實“一崗雙責” 的有關精神，做到時刻關注安全，下大力氣地抓好安全責任制的落實 工作。二、宣傳到位，意識提高今年以來，我局注意結合各項活動和重大節(jié)日，大張旗鼓地開展 主題突出，形式多樣，內容豐富的安全宣教工作，組織學習消防 法，參觀消防宣傳教育基地等，局領導經常強調用電用火的安全， 不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發(fā)生任何火災事故。組 織大家認真學習道路交通法，加強小車司機和摩托車行駛人員的 道路交通安全教育，遵守交通規(guī)則和增強安全意識。堅持定期組織安 全知識學習，定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開 展安全工作總結，做到及

20、時分析安全工作形勢，認真總結經驗教訓，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施；積極開展“全國安 全生產月”、“百日安全無事故”和“預防重特大事故”等活動，有 效提高了廣大干部職工的安全意識，預防了各類事故的發(fā)生。三、結合實際，措施得力我局能積極發(fā)揮職能，起到領頭羊的作用。能及時組織系統(tǒng)各局 傳達、學習有關會議精神、安全政策、法規(guī)和有關文件，研究解決存 在問題；組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產工作，結合開展“創(chuàng) 先爭優(yōu)”實踐活動和社會治安綜合治理等工作，及時整改存在的安全 隱患。今年在局機關經費比較困難情況下，對全局辦公室的門窗、用 電線路等進行更換，及時消除了安全隱患，使局機關工作環(huán)境大

21、大改 現(xiàn)。同時加強局機關重點部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領導帶頭值 班，并對電腦、文檔室、財會室、會議室等設定專人管理和使用，消 除隱患，確保安全。一年來，通過全局干部職工的共同努力，安全生產工作得到進一 步加強，安全生產工作達到了上級的要求，全局未發(fā)生安全事故，有 力地推進全市安全工作的順利開展，發(fā)揮了積極作用。工廠安全生產總結（四）過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及 大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動, 負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標，全 年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管 理上臺階。一、基

22、本情況今年主要工程項目： s225 線 rd-3 標、西環(huán)路北標段、縣城?；?橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成 總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個 路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝 青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安 全 a、b 、c 證書人員 52 人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共 55 人 施工高峰季節(jié)施工人員近 400 人。二、主要措施和做法1、認真制定安全生產計劃。 在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流 動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險

23、性大 等特點，首先制定了公司 XX 年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生 產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。2、施行安全管理目標。公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并成立 了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工 作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產 領導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領 導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級 對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網(wǎng)絡。3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任 制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊

24、，項目經理部與施工分隊 分別簽訂了 XX 年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點， 落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。4、簽訂安全生產責任書。 安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與 機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。 為了提高職工隊伍素質，公司在 310 月份組織了兩期特種機械 操作人員培訓班。全公司目前共有 55 名操作手通過了考試，拿到了特 種機械作業(yè)操作證。6、加大安全生產考核力度。今年 1 12 月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點 每月都組織一到兩次安全生產檢查， 6 月 8 日及 8 月 12 日由徐總經理 親自組織了兩次安全生產大檢查，并對檢查情況進行了通報7、扎實開展安全生產系列活動。六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽” 作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體 職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、 危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一 進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等 級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任 人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展 示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱