員工績(jī)效考核表(月度)

1、湖南新合作湘中國(guó)際物流園投資開(kāi)發(fā)有限公司201 年 月績(jī)效考核表被考核人： 職務(wù) 部門(mén) 考核時(shí)間、考勤管理考核評(píng)分（總分 10 分）考核分值考核指標(biāo)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分綜合管理部10 分考勤管理考核周期內(nèi)請(qǐng)事假、病假超過(guò) 3 天（次）（含）以上。1 分 / 天（次）考核周期內(nèi)請(qǐng)事假 3 天（次）以內(nèi)。0.5 分 / 天（次）考核周期內(nèi)請(qǐng)病假 3 天（次）以內(nèi)。0.5 分 / 天（次）考核周期內(nèi)遲到、早退、無(wú)故未刷卡每次。1分/次出差、請(qǐng)假未履行審批程序并未報(bào)綜合管理部備案。1分/次有曠工情形。3 分 / 天（次）小計(jì)得分（考勤管理考核分值 - 扣分）注：考勤管理部分由綜合管理部根據(jù)考勤和檔案記

2、錄評(píng)分、工作考核評(píng)分（總分 90 分）考核分值考核指標(biāo)考核內(nèi)容具體內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分自評(píng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人15 分工作態(tài)度大局意識(shí)從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題，不計(jì)較個(gè)人得失3分不符合要求的 扣分起步為0.5 分，符合要 求不扣分；加 分項(xiàng)以 0.5 分 起步， 最多加 5 分責(zé)任意識(shí)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不為自己的失誤找借口3分品德言行做到言行一致，表里如一，誠(chéng)實(shí)守信3分學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，努力提升崗位技能3分工作主動(dòng)性根據(jù)崗位職責(zé)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作3分60 分工作業(yè)績(jī)計(jì)劃達(dá)成度能按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求完成工作量（附月度工作完成情況明細(xì)表）45 分臨時(shí)工作完 成情況完成計(jì)劃外重要工作或上級(jí)

3、交待的其他工作任務(wù) （附在月度工作完成 情況明細(xì)表內(nèi)）5分加分項(xiàng)工作質(zhì)量按照工作標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)完成工作任務(wù)5分1 分 / 項(xiàng)工作工作效率按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)5分1 分 / 項(xiàng)工作工作飽和度月度工作量飽滿與否5分1 分 / 項(xiàng)工作15 分工作統(tǒng)籌能力科學(xué)統(tǒng)籌工作，制定清晰完整的工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí)到位3分能力管理能力科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作，提升個(gè)人或部門(mén)工作積極性3分符合不扣分， 不符合扣 3 分， 基本不符合扣 2 分，偶爾不符 合扣 1 分。協(xié)作能力主動(dòng)與他人或部門(mén)對(duì)接工作，積極配合其他部門(mén)及人員的工作3分執(zhí)行能力嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)3分專(zhuān)業(yè)能力能有效解決本職工作崗位中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題3分小計(jì)得分（工作考核分值 - 扣分）（ 一 ） 、 （ 二 ） 合計(jì)得分需改進(jìn)之處：直接上級(jí)考核人：總計(jì)得分：?jiǎn)T工自評(píng)分占