儀表安裝公司“加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動方案

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除 儀表安裝公司“加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)” 主題教育活動方案 儀表安裝公司“加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動方案 時間： 20XX -11-06 欄目： 計劃方案 第1頁共6頁 一、指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹總廠職代會精神、建設(shè)公司 職代會精神和儀表公司職代會精神，教育和引導(dǎo)職工以發(fā)展 為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增強加快發(fā)展意識和扭虧脫困 的信心，為實現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗。 二、主題教育的內(nèi)容第一、 圍繞轉(zhuǎn)變觀念開展教育。教育引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變和樹立四個方面 的觀念：一是，轉(zhuǎn)變平均主義和大鍋飯思想，加強和細(xì)化日 ?？己耍瑖?yán)格執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法和職工上崗 考

2、核與勞動紀(jì)律管理暫行辦法，各單位要制定與效益掛鉤 的獎金分配方案，樹立多創(chuàng)效多分配的觀念，提高工作的積 極性和鉆研業(yè)務(wù)的主動性。二是，轉(zhuǎn)變輕視大慶石化市場服 務(wù)質(zhì)量的思想，提高干部職工對大慶石化市場的認(rèn)識，擺正 位置，用滿意服務(wù)鞏固大慶石化市場，用實力在競爭中擴展 大慶石化市場，樹立內(nèi)外市場并重、以服務(wù)求發(fā)展的觀念。 三是，轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕經(jīng)營的觀念，徹底消除只干不算，不計 成本的習(xí)慣意識和做法，樹立效益第一觀念，從生產(chǎn)型向經(jīng) 營型轉(zhuǎn)變。四是，轉(zhuǎn)變將企業(yè)發(fā)展與個人前途割裂開來的思 想，把企業(yè)的興衰與個人利益緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)榮 辱與共、共同發(fā)展的思想。第二、圍繞完成全年生產(chǎn)任務(wù)開 展教育。教

3、育和引導(dǎo)職工發(fā)揚不怕苦、不怕累、攻堅啃硬、 連續(xù)作戰(zhàn)的精神和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、頑強拼搏、追求 第#頁共6頁 卓越”的大檢修精神，做到聽從指揮，協(xié)同作戰(zhàn)，科學(xué)管理， 文明施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)，杜絕重特 大火災(zāi)、爆炸事故和各類因工傷亡事故的發(fā)生，工程合格率 達(dá)到100%,用戶滿意率達(dá)到100%。全面打造大慶石化儀表 110服務(wù)品牌。全面完成 05年產(chǎn)值7200萬元，利潤150萬 元的奮斗目標(biāo)。第三、圍繞加大市場開發(fā)工作力度，擴大生 存發(fā)展空間開展教育。要教育和引導(dǎo)職工積極為公司開發(fā)市 場出謀劃策，獻(xiàn)計獻(xiàn)力。要讓大家樹立“三維市場開發(fā)”觀 念，即開發(fā)傳統(tǒng)市場、開發(fā)新業(yè)務(wù)市場和反

4、向開發(fā)自身管理 市場。在傳統(tǒng)市場開發(fā)上，大力實施滿意大慶石化戰(zhàn)略，通 過進(jìn)一步加強同總廠、石化公司各單位的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā) 揮公司在大慶石化地區(qū)的優(yōu)勢，通過滿意服務(wù)樹立品牌形象， 鞏固和擴展石化市場。做到“鞏固石化內(nèi)部市場，延伸大慶 周邊市場，進(jìn)軍國內(nèi)同行業(yè)市場”的開發(fā)戰(zhàn)略。第四、圍繞 增強干部職工素質(zhì)，提高公司經(jīng)營管理水平開展教育。教育 和引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)，形成主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的氛圍。 05年公司將進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作體系，通過開辦專項培訓(xùn)班、 對外委培、組織自學(xué)和工作中培養(yǎng)等形式，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干 部、管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)。通過這項活動，提高職工 對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，調(diào)動參與培訓(xùn)的積極

5、性，促進(jìn)培訓(xùn)工作 的開展。要教育各級管理干部，進(jìn)一步提高工程項目施工管 理水平和責(zé)任意識，從而提高單位工程創(chuàng)效能力，實行單項 第5頁共6頁 工程成本核算和施算一體化，強化預(yù)結(jié)算管理，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。第五、圍繞向先優(yōu)模學(xué)習(xí)開展教育。教育和引導(dǎo) 職工自覺向先優(yōu)?？待R，向姜兵、劉顯靜、陳春鴻和龔峰學(xué) 習(xí)，各單位還要注重發(fā)掘和培養(yǎng)本單位的典型，讓職工們學(xué) 有榜樣，趕有目標(biāo)，在全公司形成人人講奉獻(xiàn)、 時時講創(chuàng)新、 處處講效益的大好局面。三、形式和方法（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫 徹總廠職代會精神、建設(shè)公司職代會精神和公司職代會精神， 組織職工學(xué)習(xí)總廠編印的“加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”教育讀 本 組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)

6、討論，緊密結(jié)合本單位實際， 開展好形勢任務(wù)教育，公司準(zhǔn)備在下半年召開一次主題教育 形勢任務(wù)報告會。（二）召開各基層公司經(jīng)理、書記參加的 “加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育座談會，讓他們對這項活 動提出意見和建議。（三）大力宣傳主題教育先進(jìn)單位和個 人的事跡，將本公司里的姜兵、陳春鴻等先進(jìn)任務(wù)的事跡進(jìn) 行廣泛宣傳。各單位要把學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)與學(xué)習(xí)本單位先進(jìn) 結(jié)合起來，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮，形成多樣化的榜樣群，營 造加快發(fā)展的氛圍。四、幾點要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng) 導(dǎo)。主題教育活動開展得成效如何，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級 領(lǐng)導(dǎo)干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，從總廠扭虧脫困、建設(shè)公司發(fā)展 和儀表公司的需要出發(fā)，深刻認(rèn)識開

7、展“加快發(fā)展、二次創(chuàng) 業(yè)”主題教育活動的重要意義，要增強緊迫意識、大局意 識和責(zé)任意識，把主題教育工作擺上重要日程，綜合治理， 第4頁共6頁 加強對主題教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，抓好活動的組織和措施落實。 （二）聯(lián)系實際，狠抓落實。各單位要按照建設(shè)公司和儀表 公司主題教育活動的內(nèi)容，結(jié)合本單位實際確定工作重點和 主攻方向，突出本單位特點，把著眼點放在教育引導(dǎo)干部職 工轉(zhuǎn)變觀念上，提高自身素質(zhì)上，開發(fā)市場、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效 益上。通過教育，促進(jìn)本單位各項任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的 提高。（三）抓好典型，方法得當(dāng)，注重實效。通過召開形 勢任務(wù)報告會、座談會、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡等方式，動員廣 大干部職工積極參與到活動中來，推動活動扎實開展；要把 主題教育活動與企業(yè)中心工作相結(jié)合，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn) 性教