創(chuàng)業(yè)策劃書步驟范文三篇

1、創(chuàng)業(yè)策劃書步驟范文二篇 篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟 創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提 出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完 成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機 會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的， 揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特 定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興 趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納 進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、 政策機構。 創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調查和分析、 公司戰(zhàn)略、總體

2、進度安排、風險因素的分析及應對、管理團 隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。 1. 摘要 是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式 我們的產品及服務 目標市場的描述和預測 競爭優(yōu)勢 資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯 總表 團隊概述 2. 公司概述 公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專 利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。 3. 市場調查和分析 主要是闡釋以下問題： 顧客 市場容量和趨勢 競爭和各自的競爭優(yōu)勢 估計的市場份額和銷售額 市場發(fā)展的走勢 4. 公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 營銷計劃：定價和分銷，廣告

3、和提升 規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險 制造和生產計劃：生產周期，設備和改進 5. 總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要書件 收入 收支平衡點和正現金流 市場份額 產品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資 6. 風險因素的分析及應對 評估一下你業(yè)務的主要風險 （包括管理問題、市場狀況、 技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。 7. 管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公 司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領 導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 &財務計劃 介紹公司的財務計劃（如財務年度報表、資金需求、預 計收入報表、資產負

4、債預計表、現金流量表）；并討論關鍵 的財務表現驅動因素。 一定要討論如下幾個杠桿： 毛利和凈利 盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的成本 達到收支平衡所需的月數 達到正現金流所需的月數 9.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級一一如何使用這 些資金 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人 退出策略 篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟 （800字） 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公 司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵 的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測， 假定公司能夠提供的利益等十個方面

5、。 步驟/方法1.執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。 包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 創(chuàng)業(yè)的機會概述 目標市場的描述和預測 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 經濟狀況和盈利能力預測 團隊概述 預計能提供的利益 2. 產業(yè)背景和公司概述 詳細的 市場分析和描述 競爭對手分析 市場需求 公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何 滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略 3. 市場調查和分析 目標市場顧客的描述與分析 市場容量和趨勢的分析、預測 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 估計的市場份額和銷售額 市場發(fā)展的走勢 4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通

6、過公司戰(zhàn)略來實現預期的計劃和目標 制定公司的營銷策略 5. 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件 收入 收支平衡點和正現金流 市場份額 產品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案 6. 關鍵的風險、問題和假定 -關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、 資金撤出、政策等 al風險） 說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃） 7. 管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管 理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹 領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8. 公司資金管理 股本結構與規(guī)模 資金運營計劃 投資收益與風險分析 9. 財務預測 財務假設的立足點

7、 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季 度報表，前五年為年度報表）財務分析（現金流量表、 比率分析等） 10. 假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人 退出策略。 a2 篇三：小本創(chuàng)業(yè)企劃書的 11個步驟 沖動！是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏， 臨門一腳的動力。 一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢 二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書 企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的， 而且是非常重要。 三、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。 當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌

8、錢的方式，除了可以向 親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求 政府的相關貸款，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。 四、如何選定行業(yè)決定產品 所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收 快的觀念。 五、學習經營技術 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當 然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練， 一切就搞定。 就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類 餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣 的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓局職業(yè)訓練中心，也 有開辦各類的職業(yè)訓練課程。 因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨 場的實戰(zhàn)經驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而 頻出狀況。 六、店面商