醫(yī)院財務分析存在的問題及對策研究(一)

1、醫(yī)院財務分析存在的問題及對策研究 （一 ）摘要:醫(yī)院財務分析是醫(yī)院財務管理的一個重要組成部分。它有利于總 結工作、發(fā)現(xiàn)問題、提高財務管理水平和提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟 效益。本文指出了當前醫(yī)院財務分析存在的系列問題 ,分析了問題產生 的原因,并提出了完善問題的有關對策。關鍵詞:醫(yī)院管理財務分析對策引言何謂財務分析 ?筆者認為 :財務分析是指財務分析主體利用會計資料及 與之有關的數(shù)據(jù)資料 ,通過計算財務指標 ,采用一定的方法對單位財務 活動中的各種經(jīng)濟關系及財務活動結果進行分析、評價 ,為經(jīng)濟決策、 咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供信息 ,其實質是財務分析主體對會計信息 進一步加工和運用的過程。醫(yī)院的

2、財務分析 ,是以國家的方針、政策和 上級批準的事業(yè)計劃與預算為依據(jù) ,對單位的全部或部分財務過程及結 果進行分析、比較、綜合研究的一種方法 ,是醫(yī)院財務管理的重要組成 部分。做好財務分析有利于總結工作、發(fā)現(xiàn)問題、提高財務管理水平 和提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。1.醫(yī)院財務分析中存在的問題及其產生原因1.1 重視不足 ,流于形式醫(yī)院財務分析的現(xiàn)狀是 :長期以來財務人員把記賬、算賬、出報表看成 是硬任務 ,而將財務分析看成是軟任務 ;財務人員自身素質不高 ,在決策、 分析、預測、管理方面能力有限 ;領導和財務人員認為 ,本單位的所有財務及業(yè)務資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚 ,做

3、財務分析是多此一舉 ;只是為了完成上級下達的任務 ,只做些粗淺的數(shù)字 對比 ,沒有深入實際研究數(shù)字變化所包含的會計信息及揭示其變化規(guī) 律 長此以往 ,財務人員的工作積極性不高 ,缺乏開拓性 ,工作效率低 致使財務分析的效果大打折扣。 財務分析重視不足 ,流于形式 ,根本談不 上為財務決策、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供真實、完整、有力的財 務信息。1.2 風險意識不足 在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下 ,市場競爭日趨激烈 ,醫(yī)院只有引入市場競爭機 制,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 ,建立自我發(fā)展的新機制財務制度 ,才能得到高效發(fā)展。 現(xiàn)行的醫(yī)院財務制度 ,未實行全面成本分析法、 投資決策法 ,只在獎金核 算上引入了成本分析

4、,而在固定資產保值增值、資金時間價值、營運資 金利用上未引入財務風險分析機制 ,不能為大型醫(yī)療設備的購置、高效 使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說服力的信息。1.3 未進行全面的財務指標分析 醫(yī)院現(xiàn)行的財務分析通常是簡單地羅列了一年來醫(yī)院的總收入、總支 出、結余、總資產、每門診 （住院 ）人次費用等的增減額、增減率及產生 的原因、取得的成績及在來年應注意的事項 ,卻未能很好利用財務分析 指標體系即經(jīng)濟效益指標、負債比率指標、變現(xiàn)能力指標、費用評價 指標、管理指標等進行綜合、全面分析 ,不能有效滿足各方需求者對醫(yī) 院財務管理的要求。1.4 財務分析未反映單位預算執(zhí)行情況 現(xiàn)行醫(yī)院大部分屬

5、于非營利性的公立醫(yī)院 ,是事業(yè)單位編制 ,執(zhí)行事業(yè) 單位預算制度 ,每年底必須編制下一年度部門預算計劃 ,但醫(yī)院的財務 分析中大多沒有反映單位的預算執(zhí)行情況的信息 ,這對報表的使用者了 解單位預算執(zhí)行情況極為不利。1.5 財務分析報表體系不完善 財務會計報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書構成 ,而會 計報表包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附表 ,會計報表附注是 為了便于會計報表使用者理解會計報表內容而對會計報表的編制基礎、 依據(jù)、原則、方法及主要項目所作的解釋?，F(xiàn)行的醫(yī)院會計報表體系 中只有資產負債表、收入支出總表及明細表、基金變動表、相關附表 不要求編制現(xiàn)金流量表與會計報表附注

6、 ,不要求報送財務情況說明書 因而無法反映單位一定時期單位重大的會計信息及經(jīng)營活動、投資活 動、籌資活動現(xiàn)金的流入流出情況。在市場經(jīng)濟及國家財政投入嚴重 不足情況下 ,醫(yī)院一方面要生存要發(fā)展 ,一方面要搞基礎設施投入 ,需要 大量的資金流動 ,但報表使用者無法從現(xiàn)有的會計報表中了解到現(xiàn)金流 量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財務信息。2.解決和完善財務分析存在問題的對策2.1 應該引起單位決策者和財務人員的足夠重視 決策者和財務人員要把醫(yī)院財務分析提高到一個更高的層次,必須加強領導 ,加強財務人員專業(yè)知識、醫(yī)院會計制度、法律法規(guī)的學習 ,采取走出去、 請進來的辦法 ,不斷提高財務人員業(yè)務分析能力 ,落實其在單位正 常運作過程中應起到的重要作用。在開展財務分析工作