HR上半年工作總結范文[工作范文]

1、HR上半年工作總結范文 回顧20 xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下， 在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基 本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的 地方。在此對20 xx年度工作的成績與不足進行認真總結， 為更好地開展20 xx年度工作奠定基礎。 一、工作總結 （一）員工配置 目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置按照 定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。 現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員 36人（其中高層領 導2人，中層人員7人，基層管理人員27人），操作層人員 152人，此外管理人員中年齡在 25歲以上45歲以下、大專 以上學歷的

2、有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2 人。 （二）員工管理 1、招聘管理 建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費20XX元開通 新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位 結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主 要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現(xiàn)場招聘1次。 通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今 年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86 人)o 2、日常管理 (1) 規(guī)范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程 序，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī) 定有序進行。 (2) 員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案

3、包括 在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備 用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人 一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔 案；應聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應聘崗位進行 整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門項目進 行分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員 工動態(tài)信息管理和查詢。 (3) 按照保密、規(guī)范化原則，20 xx年6月份在原有基礎 上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓 員工能按時領取工資。截止20 xx年11月，累計支付員工薪 資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務 中心413

4、632元，清華苑服務中心 784386元，公園2080服 務中心344336元，世紀花園服務中心661253元，富美小區(qū) 服務中心109227元(20XX年4月至20XX年11月)。 （4）制訂下發(fā)人力資源管理手冊，使日常人事工作 有據(jù)可依，更加規(guī)范。 （5）及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。 二、存在的不足及改進措施 （一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據(jù)公 司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。 （二）員工整體素質有待提高，這方面以后重點要把好招 聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求 招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員；其次 對現(xiàn)有人員培訓提高。 （三）留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段 公司員工進得來，留不住局面，20XX年各類離職人數(shù)74人（管 理人員11人，操作層人員63人），其中秩序員流動性較大。 在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改 善措施。 （四）績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓 考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理 人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行 培訓考核工作。 （五）人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要 加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 （六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭