招聘官訓(xùn)練營招聘面試題應(yīng)該如何設(shè)計(jì)

1、招聘官訓(xùn)練營：招聘面試題應(yīng)該如何設(shè)計(jì)招聘流程：職務(wù)說明書一一招聘計(jì)劃（時(shí)間、崗位、人數(shù)、任職資格）一一招幕；了解市場；發(fā)布信息；接受申請一一 選拔；初步篩選；筆試；面試；其他測試一一錄用（作岀決策、發(fā)岀通知）一一評價(jià)；程序；技能；效率工作職責(zé)任職資格上下級工作場所工作時(shí)間理由工作方式招聘前要知道的幾件事：WhatWhoFor whomWhereWhenWhyHow招聘方式：結(jié)構(gòu)式面試 案例組合、開放式提問、案例與提問相結(jié)合 非結(jié)構(gòu)式面試混合式面試行為描述式面試人才測評各種工具四種面試招式：激將式；誘導(dǎo)式；挑斗式；引君入甕式。招聘面試的方法：1. Star面試法（行為描述面試法）2. BEI面試

2、法（行為事件面試法）3. 非結(jié)構(gòu)化面試4. 結(jié)構(gòu)化面試5. 壓力面試6情景面試7角色扮演8即席演講與問答9無領(lǐng)導(dǎo)小組面試10.公文筐測驗(yàn)11 .管理游戲人才測評工具：1、MBTI性格類型測試vMBTI邁爾斯/布里格斯類型指標(biāo)用于考察參測人員在組織中的貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個體特征和潛力，屬于類 型學(xué)測驗(yàn)。2、霍蘭德職業(yè)性向測試用于考察參測人員職業(yè)興趣和能力特長，以便確定其職業(yè)傾向。該測試對于考察參測人員是否符合用人單位職位需求具有參考價(jià)值。3、菲爾人格傾向測試4、LIFO 人生取向和職業(yè)價(jià)值觀測試5、普林頓個人創(chuàng)造力測試6、卡特爾十六種價(jià)格因素測驗(yàn) 7、愛德華氏個人偏好量

3、表8、48 類人基本性格分析9、筆跡分析10、血型分析11、 DISC 人才性格測評工具12、 FIT IN 人才性格測試招聘要知道的幾個公式：1總成本效用 =錄用人數(shù) / 招聘總成本2招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) / 招募期間費(fèi)用3選拔成本效用 =被選人數(shù) / 選拔期間費(fèi)用4人員錄用效用 =正式錄用人數(shù) / 錄用期間費(fèi)用5 .錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X 100%6招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%7 .應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%用人單位招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過程：1 、 從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)勝任能力包括：1 、 認(rèn)知

4、能力即一個人分析和思考問題的能力2、工作風(fēng)格即一個人在某種情況下是如何采取行動的3、人際交往能力即與人打交道的種種技能 擬定有效的面試問題與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題：1 .請簡單介紹一下你的工作經(jīng)歷。2. 你認(rèn)為自己具備什么樣的技能和能力能夠把這項(xiàng)工作做好舉例說明。3. 在你目前的工作中.你與顧客之間是什么類型的聯(lián)系聯(lián)系很多嗎？4、你喜歡目前的工作嗎為什么想換工作你應(yīng)聘這一職位的原因是什么？與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題：1 .談一談你所接受的正規(guī)教育以及你所接受的任何與從事該工作有關(guān)的培訓(xùn)。2. 你最喜歡的學(xué)習(xí)方式是怎樣的？3. 能否描述一下你曾經(jīng)教別人做某事的經(jīng)歷，你是怎么教的？與工作有關(guān)的個人

5、品質(zhì)、態(tài)度、價(jià)值觀方面問題：1. 描述一下你的工作方法。換句話說，你喜歡監(jiān)督多一些還是少一些你喜歡獨(dú)立一個人工作還是在團(tuán)隊(duì)中 工作你喜歡在一段時(shí)間內(nèi)只完成一件事，還是同時(shí)做幾件事？2. 你認(rèn)為你現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者會如何評價(jià)你的工作及工作態(tài)度？3. 為什么你認(rèn)為你喜歡并能勝任這一工作？4. 描述一下你在工作中曾遇到的一個困難，你是如何克服它的？其他問題：1. 對于該工作的職責(zé)和績效期望，你有什么問題嗎？2. 我能否同你以前的企業(yè)主取得聯(lián)系你能否給我提供 3 位職業(yè)證明人？3. 如果你被錄用，什么時(shí)候可以開始上班？客戶服務(wù)意識的問題：1在你這個職位上，你的服務(wù)對象是什么職位？ 2在與客戶交往時(shí)，你一

6、般注重哪些地方？3當(dāng)客戶對你抱怨時(shí)，你是怎么處理的？4你與客戶的交流中，有沒有發(fā)掘出客戶的其他需求？ 5你作為一名銷售人員，你是如何鑒別和挖掘客戶需求的？ 6當(dāng)前臺將某個外部客戶電話轉(zhuǎn)給你，客戶問你某個問題，而這個問題當(dāng)時(shí)解答不了，你會如何處理？ 7你是否將（內(nèi)外部）客戶的滿意程度列入自己/ 部門的考核標(biāo)準(zhǔn)中去的具體考核指標(biāo)是怎么分解、計(jì)算該指標(biāo)的？團(tuán)隊(duì)合作意識的問題： 1請告訴我一件你最近在工作中與其他人共同解決問題的事情。2你和同事怎樣合作？ 3你覺得一個高效運(yùn)作的小組應(yīng)當(dāng)是怎樣的結(jié)構(gòu)你愿意在其中擔(dān)當(dāng)什么角色？ 4你認(rèn)為比較理想的領(lǐng)導(dǎo)（同事、下屬、合作者、工作環(huán)境等）是怎樣的？ 5請描述你

7、所認(rèn)識得最易相處的人（最難相處的人）6在新加入 xx 公司時(shí)，對你來說是一個新的工作環(huán)境，你做了哪些以打開局面？主動性方面的問題：1如果暫時(shí)沒有分配給你明確的任務(wù)，你會去做什么？ 2你在以往的工作中，有沒有遇到過部門工作出現(xiàn)疏漏的情況你是怎樣處理 的？3就你看，你目前工作部門中最主要的問題（缺陷）在哪里從你自身角度，有 沒有考慮過改進(jìn)它，你是怎么做的？4你寫的文件交給上級領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)兩天，但他沒有反饋意見，這時(shí)你會怎么辦？承受壓力能力的問題： 1從你的介紹中看，你過去的工作內(nèi)容相對比較單純，但是我們需要能夠承擔(dān)更多責(zé)任的人。 2當(dāng)上司對你工作表露出不滿時(shí)，你怎么應(yīng)對？3假如你剛到一個工作單位，要學(xué)

8、習(xí)的東西會很多，但領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)槟闶且粋€新手，就對你降低要求，這 時(shí)你會怎么做？4你過去平均每天加班大約多長時(shí)間這種加班有沒有對你的生活帶來影響，你是如何看待的？ 5什么樣的情形會讓你感到沮喪？6從你的簡歷中，似乎你在每一個公司待的時(shí)間都不長，如果我們聘用你，你會待多久從你自身來看，你 認(rèn)為你存在的問題主要有哪些？7我們對你的書面材料比較滿意，所以才請你來面試，但是說實(shí)話，你在面試中的表現(xiàn)卻令我們很失望你 能解釋一下原因嗎？STAR面試法SITUATION 背景/ 情景TASK/TARGET 任務(wù)/ 目標(biāo)ACTION 行動/ 行動RESULT 結(jié)果/ 結(jié)果在招聘面試中， 僅僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法

9、全面了解應(yīng)聘者的知識、 經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、 性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者做出全面而客觀的評價(jià)。首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION。通過不斷提問與工作業(yè)績有關(guān)的背景問題，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應(yīng)聘者個人有關(guān)，多少是和市場 的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。其次，要詳細(xì)了解應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)（TASK，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過這些可以了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空 缺的職位。？再次，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的

10、行動（ACTION，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維 方式和行為方式。？最后，才來關(guān)注結(jié)果（ RESULT ，每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭?么，不好又是因?yàn)槭裁础＿@樣，通過STAR式發(fā)問的四個步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息， 為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考， 既是對企業(yè)負(fù)責(zé) （招聘到合適的人才 ，也是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé) （幫 助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我 ，獲得一個雙贏的局面。銷售人員的招聘 認(rèn)清產(chǎn)生銷售業(yè)績的要因： 1建立陌生關(guān)系自信

11、 2發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求理解 3讓別人說“是” - 影響 4持續(xù)的愉悅服務(wù)- 取悅5一貫化的自我執(zhí)行- 恒定選才常見的問題1、面談?wù)咧患辛私鈶?yīng)征者的工作技巧，忽視了其個人好惡及工作動力是否配合機(jī)構(gòu)的需要，可能導(dǎo)致日后員工表現(xiàn)欠佳及流失率偏高等問題。2、面談?wù)呶茨軐⒏黜?xiàng)能力組織成一個完整的系統(tǒng)，在應(yīng)被淘汰的應(yīng)征者身上浪費(fèi)時(shí)間。3、面談?wù)哒f話冗長，欠缺組織力或表現(xiàn)無禮，應(yīng)征者對面談過程產(chǎn)生不良印象，這樣可導(dǎo) 致企業(yè)形象受損，使應(yīng)征者來企業(yè)服務(wù)的意愿降低。4、個人偏見及定型看法：面談?wù)呦热霝橹鳎瑢?yīng)征者作出過急的判斷，或者以偏概全，被應(yīng)征者的一項(xiàng)強(qiáng) 項(xiàng)或短處影響對應(yīng)征者的整體判斷。5、面談?wù)叩墓P記欠

12、完整， 很多面談?wù)卟o記筆記的習(xí)慣， 單憑記憶， 但記憶往往欠精確。 面談時(shí)不做筆記， 只會對第一及最后一個應(yīng)征者有利，因?yàn)槊嬲務(wù)邔ζ溆∠蟊绕渌鼞?yīng)征者深刻。6、盡快填補(bǔ)空缺職位的壓力也會影響面談?wù)叩呐袛?。面談?wù)咴诿鎸^大的招聘壓力下，往往挑選較低水平的人選。校園招聘 8 個核心問題：第一，請你舉 1 個具體的例子，說明你是如何設(shè)定 1 個目標(biāo)然后達(dá)到它。？第二，請舉例說明你在 1 項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié) 果。第三，請你描述 1 種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一 些步驟來獲得期望的結(jié)果。第四，請你舉 1

13、個例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。第五，請你舉 1 個例子，說明在完成 1 項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。第六，請你舉 1 個例子，說明你的 1 個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對 1 項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。第七，請你舉 1 個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行 1 個評估，并且能將注意力集中于最重 要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。第八，請你舉 1 個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí) 1 門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。面談構(gòu)成表姓名 申請職位 1. 工作興趣？ 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？ 你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對待

14、遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？2. 目前的工作狀況？如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？你的工作單位是工作職務(wù)？3. 工作經(jīng)歷？目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱）？你的工作職責(zé)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎是或不是？如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4. 教育背景？你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明？5. 工作以外的活動（業(yè)余活動）工作以外你做些什么？6. 個人問題你愿意岀差嗎？你最大限度的岀差時(shí)間可以保證多少？你能加班嗎？你周

15、末可以上班嗎？7. 自我評估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8. 你希望的薪水是多少？9. 你為什么要換工作？10. 你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？11. 你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有哪些不滿？12. 你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13. 你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14. 你對我們公司的印象怎樣包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。15. 你對申請的職位的最大興趣是什么？16. 介紹一下你的家庭情況17. 對你的工作有激勵作用的因素有那些？18. 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作請告訴我你最大的優(yōu)點(diǎn)。你將帶給我們公司最大的財(cái)富是什么因?yàn)樗茉诤艽蟪?/p>

16、度上反映一個人的自知之明 有些人在談到其高尚的品德時(shí)會說岀一長串“華而不實(shí)的形容詞”，諸如勤奮、聰慧、忠誠以及執(zhí)著等， 對這些要保持警惕。你真正想從面試中了解的東西：應(yīng)聘者是否能融入團(tuán)隊(duì)并為之作岀貢獻(xiàn)。例如，當(dāng)一 個應(yīng)聘者說他最引以為自豪的事實(shí)是他是一個勤奮的工作者時(shí)，你可以這樣問他： 請舉例說明與你的同事相比你工作有多勤奮。你的勤奮通常是如何從你產(chǎn)岀的數(shù)量或產(chǎn)品的質(zhì)量上得到反 映的 這些追問的主旨是使此人籠統(tǒng)地回答具體化。你最大的缺點(diǎn)是什么有關(guān)這一主題的其他變化形式包括：“在你過去的上司中，給你最差的評價(jià)是什么” “為了使你的工作更 有效率，你的工作需要在哪一個領(lǐng)域繼續(xù)努力”面試在很大程度上

17、是一場觀察一個人如何巧妙地安然脫離困境的游戲?？梢哉f，不承認(rèn)自己有缺點(diǎn)的人是 在拒絕“玩這場游戲”。通常此人會被評價(jià)為人際溝通能力差和缺乏開誠布公的誠意。最聰明的“缺點(diǎn)”就是衍生岀缺點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)。充分展開這問題的關(guān)鍵在于運(yùn)用行為分析類的面試形式。你最喜愛的工作是什么為什么如果要你干你不喜歡的工作，你會怎樣當(dāng)他們大談自己對過去工作的某一個具體方面的熱愛時(shí)，他們的回答事實(shí)上會使自己被淘汰岀局，因?yàn)槲?來新的崗位無法提供這份工作。需要選擇干一行愛一行的員工。你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時(shí)間忠心耿耿的員工們會想岀辦法來提高工作效率，并會提岀建議來改善本部門以及本部門以外的工作。你最富有創(chuàng)造性

18、的工作成果是什么你是怎樣取得這一成果的它專指提岀獨(dú)特的解決方法，接受公司每天都要面臨的現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。你的上司認(rèn)為你對他們最具價(jià)值的工作是什么他們是怎樣評價(jià)你的了解一個人是否有何突岀表現(xiàn)是否能起某種關(guān)鍵作用（某職位）的一般職責(zé)是什么它有些什么具體事務(wù)，你怎樣對待這些具體事務(wù)它很適合用來進(jìn)一步擴(kuò)展應(yīng)聘者履歷表中的最重要的部分，也將為你描繪岀此人得心應(yīng)手的領(lǐng)域。注意提 問中的“職責(zé)”，而不是“做什么事”。要留心那些以籠統(tǒng)的職責(zé)來回答這一問題的應(yīng)聘者：“嗯，我是個秘書，所以我的工作就是打字、接電話 和把文件歸檔?！睆氐罪@示岀應(yīng)聘者毫無自信，沒有工作的自豪感，也缺乏從更廣的角度來看待其工作意 義的興趣。你

19、的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系（可以說工作部門或應(yīng)聘部門）闡明這一問題的關(guān)鍵在于應(yīng)聘者認(rèn)為自己在何種程度上影響著自己的直屬 部門和本部門以外的領(lǐng)域。你為什么要從原來的公司離職這與你的老板有關(guān)系嗎要判斷應(yīng)聘者的求職動機(jī)這一難以捉摸的問題，關(guān)鍵在于審查他的離職原因。并觀察他對老板的態(tài)度進(jìn)而 了解他對該企業(yè)文化的適應(yīng)度。發(fā)展對你意味著什么你指望從哪些方面來發(fā)展自己你覺得你的發(fā)展要靠自己還是靠公司在求職過程中，“發(fā)展”是一個意義含混不清的字眼。對一些人而言，它意味著順著階梯（垂直）向上晉 升。對另一些人而言，它是指通過（橫向的）擴(kuò)展的業(yè)務(wù)承擔(dān)更多的責(zé)任。而還有一些人則認(rèn)為，它僅僅 是指賺更

20、多的錢。利用它來評價(jià)應(yīng)聘者有多少現(xiàn)實(shí)感，他真正的動機(jī)在哪里以及他有多少應(yīng)付逆境的能力 還可以了解他將公司和個人的位置擺正了沒有。如果你得不到這個工作，你在目前的公司將有什么不同的表現(xiàn)他至少也應(yīng)該機(jī)智地向你表明，他是個團(tuán)隊(duì)成員，愿意把公司的需求放在自己的需求之前。如果一個雇員 在還沒有找到新工作時(shí)便主動離職，這表明他不夠成熟，對逆境的承受能力較低。你是如何不斷地使你的工作更有價(jià)值的這些價(jià)值對公司意味著什么對你個人意味著什么在美國，每個雇員的聘用都是為了要給公司帶來以下三種利益之一：（1）增收，（2）節(jié)支，（3）省時(shí)。雖然層層升職是值得贊賞的，但長期在同一個職位上盡心盡力同樣也是企業(yè)成功所必須的。

21、每家公司都有自己的弊病一一也就是說，都有它的“機(jī)能失調(diào)系數(shù)”。你最后供職的公司的機(jī)能失調(diào)程度如何對于一家公司的缺陷和前后矛盾你有多少忍耐力如果應(yīng)聘者因斷定公司的缺陷消極地影響了他的業(yè)績而將自己置于受害者的位置，那么必須注意此人是否 缺乏應(yīng)付惡劣環(huán)境的能力。只要公司里有人，就會有人際沖突、權(quán)力之爭、領(lǐng)導(dǎo)無力、同事嫉妒和下屬漠 然。指責(zé)公司沒有控制好這些普遍存在的人性問題，表明了應(yīng)聘者自身的缺點(diǎn)和缺乏忍耐。除了學(xué)習(xí)功課以外，你還有哪些方面的經(jīng)歷能使你獲得更多的實(shí)踐能力在課處活動和社區(qū)交往方面有著廣泛基礎(chǔ)的學(xué)生常常在權(quán)衡輕重緩急、處理多項(xiàng)工作方面顯示岀較強(qiáng)的應(yīng) 變能力。課外活動很能說明畢業(yè)生能否為各

22、種企業(yè)組織作出各方面的貢獻(xiàn)。目前你還在考慮應(yīng)聘哪些公司的哪些職位為什么如果他計(jì)劃過于隨意或不成熟，那么對于開創(chuàng)事業(yè)而言，他可能嚴(yán)重缺乏一種持之以恒的精神。你認(rèn)為你的技術(shù)能力是屬于初級、中級還是高級水平你曾經(jīng)利用各種軟件程序完成了一些什么項(xiàng)目 今天，評價(jià)技能的關(guān)鍵在于衡量電腦知識而不是衡量打字速度。你為什么想要在這里工作你對我們公司有什么了解應(yīng)聘者應(yīng)該很快報(bào)完一些有關(guān)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，然后開始深入問題的實(shí)質(zhì)。任何暗示自己找不到工作的人 都會在即使是最富有同情心的面試官心中豎起一塊警告紅牌。請告訴我你是如何理解你應(yīng)聘的這一工作的全面而又具體的回答能先確定公司目前面臨的問題，接著又準(zhǔn)備好提供一個具體的

23、解決方案是最好的如果我們錄用你，你可以為我們做些什么我們應(yīng)該期望在什么時(shí)候看至慎體的結(jié)果要尋找那些愿意就他們將試圖如何處理具體問題的想法向你和盤托岀的人。防止那些吞吞吐吐、試圖“保 密”的人。請?jiān)俑嬖V我，為什么你覺得你應(yīng)聘的職位能夠滿足你的職業(yè)需求或者，為什么為我們公司工作對你來說很重要就是要他特別說明他的職業(yè)需求與公司提供的機(jī)會有什么關(guān) 系。你現(xiàn)在的工作條件必須有什么變動才能使你繼續(xù)在那里工作這樣能使你了解他來本公司任職是否能強(qiáng)過他原來職位的誘惑。有兩個人，被警察抓住了，懷疑他們犯了搶劫罪，但證據(jù)只能證實(shí)他們犯了個占有偷竊財(cái)物罪，他們被分別關(guān)在兩間牢房，警察對他們每一個人說:“如果你承認(rèn)了而

24、你的同伙沒有承認(rèn)，我就會放你走，并利用你的供詞認(rèn)定你的同伙犯有搶劫罪判處5年徒刑。如果你們倆都承認(rèn)了，我們從寬處你們兩年徒刑。”這是一種“博奕關(guān)系”，即一個人的最佳決定取決于另一個人的決定。請問：在企業(yè)活動中，你認(rèn)為有哪 些類似這樣的關(guān)系（如質(zhì)量等）年輕、有為、富有的基度山被三個最要好的朋友陷害打入誰也出不來的地下死牢。關(guān)了很久之后，一位牧 師幫助他獲得了世間的藏寶圖并向他指明了逃岀死牢的唯一通道?；壬巾樌靥訉缌怂览危杂闪?，富 裕了，他該去干什么復(fù)仇復(fù)仇后干一番事業(yè)不再去干預(yù)身外之事，幸福后半生象牧師一樣行善于他人。（考察人 品）有一位老人住在一座石頭山上，山上缺土。他老擔(dān)心自己死后無土

25、可埋，會暴尸光天下供鳥蟲食用。如是 天天下山干活回來都要帶一擔(dān)土上山，日復(fù)一日、年復(fù)一年、老人腰也酸了、背也駝了、人也更蒼老了， 他挑上山的土已堆成了一個土山。由此你想到些什么欲海難填人生就是滿足自己最大的欲望能為者盡量為之，不能為者不為從為自己出發(fā)達(dá)到為 別人的結(jié)果。（如果說：老人犯了個最不值得的錯誤，顯然是錯的）下列東西你認(rèn)為哪幾樣最傷人，為什么苦惱、爭吵、環(huán)境不好、上司不賞識、空錢包、孤獨(dú)、同事不理解、自悲、空虛、孩子不聽話、妻子不合 作、買不到想要買的東西孤獨(dú)（無友誼）、空虛（無知識）、空錢包（無財(cái)富）。（在許多矛盾中 抓住主要矛盾的能力）狐貍看見一園葡萄，比一般葡萄都香，它很想吃，可

26、惜籬笆圍得很緊，只有一個小洞，只能把頭伸進(jìn)去， 怎么辦狐貍連餓了三天，瘦了，它順利地進(jìn)了葡萄園，飽吃了三天，又胖了。它當(dāng)心農(nóng)夫會來，應(yīng)該岀去 才安全，可是它又岀不去了，于是又餓了三天，它終于岀去了。請問：狐貍值得嗎為什么值得。飽嘗了最香的葡萄、鍛煉和考驗(yàn)并戰(zhàn)勝了自己。（檢驗(yàn)對物質(zhì)的損失、精神的收獲的關(guān)系的認(rèn)識）有四種人，第一種人爬起來和倒下去的次數(shù)一樣多，第二種人爬起來比倒下去多一次，第三種人爬起來比倒下去少一次，第四種人從來沒有爬起來也從來沒有倒下去。你喜歡哪種人為什么第二種人，它最終還是爬起來了。（檢驗(yàn)認(rèn)識冋題的敏感性）美國目前的處境有幾個明顯的特點(diǎn):1. 沒有競爭對手2. 自己想怎么干就怎么干3. 在傳統(tǒng)觀念十分強(qiáng)的國家難以生活的人都去了美國4. 沒有傳統(tǒng)文化5. 美國人愛打仗，但很怕死6. 美國的法很多，多到連小事沒有法就亂套7. 美國總統(tǒng)似乎很有權(quán)，但一個小女孩子也能攪得他昏頭轉(zhuǎn)向8. 輿論媒體各行其是你認(rèn)為這好還是不好為什么檢驗(yàn)思維能力、分析能力（可以各執(zhí)其是）傳說古代米達(dá)斯國王很喜歡他的二女兒，每天親自花不少時(shí)間去調(diào)理她，一天，他剛為女兒打扮完畢, 眨眼女兒就變成了一座金子塑像。國王應(yīng)該高興呢還是悔恨這說明什么太多的講究和無所不包的規(guī)范反而使人成了無用的寶貝。（檢驗(yàn)對問題的認(rèn)識水