裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第一章總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于*小區(qū)內(nèi)。建設(shè)方為*。建設(shè)規(guī)?？偼顿Y約80萬元。施工總工期為50日歷天。計(jì)劃開工日期為2005年12月，計(jì)劃竣工日期為2006年1月工程質(zhì)量為一次性驗(yàn)收合格二、施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：確保一次性驗(yàn)收合格。施工工期：確保工期50日歷天完成。文明施工：確保整個(gè)工程全過程文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天處理，合同履約率100。2、深化設(shè)計(jì)如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案

2、負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。3、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。簽訂項(xiàng)目責(zé)任

3、承包書，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽定的責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密

4、聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。裝修與空調(diào)、消防安裝發(fā)生沖突時(shí)，要先服從空調(diào)、消防安裝。

5、工程裝飾施工時(shí)消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施a、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。b、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)

6、度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。c、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。d、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。e、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。f、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。g、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。h、業(yè)務(wù)交往過

7、程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。與設(shè)計(jì)師的配合措施a、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。b、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計(jì)圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會審工作。c、虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。d、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，扳指施工技

8、術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設(shè)計(jì)師到施工進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。6、管線孔洞考慮由于燈具、音響、弱電等工程安裝時(shí)都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進(jìn)場后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做好與安裝單位的配合工作。進(jìn)場后組織專人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線洞孔位置。施工時(shí)請安裝單位派專人與我公司進(jìn)行現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場定位和開孔。7、推廣現(xiàn)場管理“五s”活動管理“五s”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。整理：區(qū)別需

9、要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識。整頓：將需要的東西排列起來，達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工件旁、工具箱里、設(shè)備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對需潤滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃，定期清掃兩種，隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上的廢棄物至指

10、定位置，每周末對各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五s”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。8、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計(jì)算機(jī)也起著越來越重要的作用。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計(jì)

11、算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。9、施工管理采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。采用項(xiàng)目成本管理軟件，對施工進(jìn)行

12、綜合管理。使用財(cái)務(wù)軟件，通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。10、有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施、對“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。明確和處理好“三

13、大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過程中，若確定明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來完成，勢必人工工價(jià)，待遇會相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時(shí)間相對延長。個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)

14、停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費(fèi)足夠的時(shí)間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。在施工過程中，還有可

15、能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。從而，增大成本，延長工期，浪費(fèi)資金。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對立的一面。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時(shí)，則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認(rèn)為因素是最主要的干

16、擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期，認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤，施工時(shí)必然會使用質(zhì)次價(jià)低的材料，施工人員也因工價(jià)低只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)

17、量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在次基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、方案的針對性根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)施工圖紙的要求以及通過施工現(xiàn)場的實(shí)際勘察，我公司對該工程的設(shè)計(jì)施工圖已有了具體的了解和深化，并針對該工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的施工組織方案，包括施工前的圖紙深化，施工的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場的具體布置，施工中有關(guān)工程質(zhì)量保證、安全防范措施、現(xiàn)場文明施工以及工期保證措施等工作已有了細(xì)致的安排和合理的布置。使施工過程中涉及到的每個(gè)部位都處于預(yù)控、實(shí)施、監(jiān)控狀態(tài)。公司將組織強(qiáng)有

18、力的施工管理班子、施工技術(shù)較強(qiáng)的施工作業(yè)人員進(jìn)駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明的妥善完成。四、施工段的劃分根據(jù)施工圖的要求和勘察的實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動力計(jì)劃表，對該工程的施工段進(jìn)行劃分，保證人、材、機(jī)的落實(shí)和施工，對施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進(jìn)行合理的調(diào)配或交叉施工。施工管理人員進(jìn)場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體的內(nèi)容，配合設(shè)計(jì)單位加以一一落實(shí)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位落實(shí)施工臨時(shí)用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對施工現(xiàn)場的具體尺寸結(jié)合施工圖再進(jìn)行復(fù)核并放線，然后按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動力計(jì)劃表的要求對各施工段進(jìn)行

19、全面施工。施工階段的劃分1、進(jìn)場施工準(zhǔn)備階段組織工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，對現(xiàn)場進(jìn)行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時(shí)用水、用電的安排。做好測量工作，對應(yīng)圖紙與現(xiàn)場相符之處做好記錄。與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場的圖紙交底，進(jìn)一步的細(xì)化圖紙中的疑點(diǎn)。由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全會議，對各個(gè)班組做好安全技術(shù)交底工作。組織好現(xiàn)場施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，安排合理、到位。2、隱蔽工程驗(yàn)收階段至上而下施工：電氣管線鋪設(shè)吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個(gè)基層的防火、防腐工作。對隱蔽工程進(jìn)行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗(yàn)收要

20、求。飾面層施工階段進(jìn)行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設(shè)、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設(shè)、踢腳線的制作安裝。3、油漆、涂料、五金安裝施工階段對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)節(jié)處理、修補(bǔ)及現(xiàn)場清理、撤場。五、本工程主要施工內(nèi)容一、頂棚工程1、輕鋼龍骨石膏板2、礦棉板3、鋁方板二、墻柱面工程1、墻面批膩?zhàn)?、墻面貼墻磚3、墻面裝飾板4、柱面石材三、地面工程1、地磚2、實(shí)木地板3、地面石材4、地磚踢腳線5、實(shí)木踢腳線四、門窗工程1、成品自動感應(yīng)門。2、全玻無框玻璃門2、成品實(shí)木門五、涂飾工程1、墻面乳膠漆2、木飾面刷硝基清漆第二章施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置的總體說明：根據(jù)招標(biāo)

21、文件的要求和建設(shè)單位的意見，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，我公司對施工現(xiàn)場的總體布置如下：1、臨時(shí)管理人員辦公室服從業(yè)主安排。2、施工現(xiàn)場不安排食宿，施工作業(yè)人員的食宿問題，我公司通過合法的房產(chǎn)租賃房屋進(jìn)行自行解決。3、裝飾材料由我公司在工地臨近區(qū)另行租賃場地堆放，然后按施工進(jìn)度要求安排裝飾材料逐一進(jìn)場，避免大批裝飾材料的堆放，影響工程的施工。4、公司配備最夠的施工用機(jī)械，按施工要求的需要，隨時(shí)調(diào)配。5、施工現(xiàn)場配備符合消防要求的滅火器材，派專人負(fù)責(zé)。6、施工臨時(shí)用電設(shè)施，由公司派專業(yè)人員進(jìn)行檢測，符合施工用電的安全要求才能投入使用。7、施工現(xiàn)場做好臨邊、臨洞的圍護(hù)，杜絕安全隱患。8、施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)飲

22、用水供水點(diǎn)，采用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。二、施工現(xiàn)場平面布置圖見附表9.4第三章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃見附表9.3施工進(jìn)度計(jì)劃表。二、施工進(jìn)度保證措施1、進(jìn)度控制原則根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為50日歷天，我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理地進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。2、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖階工段期目目工期預(yù)實(shí)進(jìn)工進(jìn)計(jì)正施度期度劃確方計(jì)定分調(diào)實(shí)標(biāo)標(biāo)計(jì)案劃期析整施檢核3、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快

23、施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。4、保證工程進(jìn)度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)完成該裝飾工程，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞

24、動力。、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)、具有實(shí)際性和可操作性。，項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）對反饋的信息必須立即作出正確的處理并加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全

25、體施工與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際機(jī)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。5、保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部

26、編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。）將合同的條款要求，納入相對應(yīng)的責(zé)任制中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行

27、。6、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周到而導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是作好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)

28、任劃分如下：合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。7、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，

29、并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。分析調(diào)整制度項(xiàng)目部對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。8、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)

30、項(xiàng)目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面?zhèn)魉晚?xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。9、施工進(jìn)度控制措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場情況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要即使積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢察員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成

31、返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。10、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員的積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得

32、項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。11、保持良好工作循環(huán)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面?zhèn)€部分詳述。12、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因工人短缺應(yīng)對措施由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，合法有效地延長工人工作時(shí)間資

33、金資金調(diào)度困難向銀行要求貸款隨時(shí)注意資金利率波動及早提出應(yīng)利率上揚(yáng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場太慢政府法規(guī)變更時(shí)間變更設(shè)計(jì)施工步驟變更原料短缺天然災(zāi)害材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策請業(yè)主提早提出變更方案請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督品質(zhì)材料設(shè)備規(guī)范未能及時(shí)更換供應(yīng)商符合要求工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程截面界面未能加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)協(xié)調(diào)好主加強(qiáng)協(xié)

34、調(diào)工作。13、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策向公司申請調(diào)動其他人力不足工人怠工工人短缺工程趕工工地工人了解原因安撫情緒，解決需求調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬訂進(jìn)度調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人采購時(shí)廣詢貨源，并材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)設(shè)備部分安全問題人的事故材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周遍工程預(yù)留動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理第四章分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施一

35、、施工準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)、勞動力、機(jī)具、材料等施工準(zhǔn)備工作將是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，好尊被工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：1、施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。2、施工項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)和整理工作根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些

36、數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。3、材料計(jì)劃表將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。4、制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工程量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。5、工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的使核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。6、材料進(jìn)場6.1根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，如屬由

37、廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。6.2材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工b、選擇較高的地勢堆放。c、分類碼放，便于取用。d、易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。e、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象：石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。f、即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便

38、節(jié)省搬運(yùn)的工序。6.3切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。7、接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)固定管道。臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板的供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“yhz”型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。8、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、材料選購、

39、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確的指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。9、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，先到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人

40、員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。二、施工測量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2、放樣項(xiàng)目包括：a、樓層建筑標(biāo)高；b、墻面材料分割；c、龍骨定位線；d、門位置線；e、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。3、配合業(yè)主指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）

41、。三、分部項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施工程項(xiàng)目施工部管理人員根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，首先進(jìn)行施工圖的交底，對圖紙加以深化和完善，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置，根據(jù)劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現(xiàn)場施工要求，合理的逐一進(jìn)場施工。進(jìn)場施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育、圖紙交底和施工技術(shù)交底。項(xiàng)目部重點(diǎn)抓好該工程在施工中的施工工藝和技術(shù)要求。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場施工用電，定期檢查臨時(shí)用電的電器設(shè)施。各工種應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對每個(gè)施工部位的隱蔽驗(yàn)收首先自檢合格后再通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并爭取一次性驗(yàn)收通過。項(xiàng)目部應(yīng)和建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況應(yīng)如實(shí)的與建設(shè)單位和監(jiān)理

42、單位進(jìn)行溝通和解決。施工時(shí)遵循由上而下，由內(nèi)而外的施工順序，對同一表面采用不同裝飾材料的部位，施工前應(yīng)充分考慮到兩者間的搭接是否符合施工圖紙的要求，對不合理的部位應(yīng)及時(shí)提出。施工過程中，項(xiàng)目部提早與水電、消防、空調(diào)等其他施工單位協(xié)調(diào)交叉施工中可能會遇到的一些問題，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同解決。輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程1、范圍a：石膏板吊頂b：石膏板上批灰c：所有吊掛系列，包括吊掛件，支撐角鐵，固定螺栓等。d：所有斜平頂和招牌工程。e：噴淋、煙霧感應(yīng)器、射燈、燈光設(shè)備、揚(yáng)聲器、風(fēng)口等的開洞。f：所有噴淋、燈光設(shè)備開洞后的密封。2、運(yùn)輸、儲存和搬運(yùn)a、將材料送往工地現(xiàn)場，材料上應(yīng)印有

43、完整清晰的制造商的標(biāo)記。在搬運(yùn)時(shí)盡量小心以防止損壞。在搬送中受損的材料不能用于安裝。b、將石膏板水平堆放在板架上或堅(jiān)實(shí)平臺上以防止板塊下垂。避免長板覆蓋在短板上。堆放場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)，平整和高燥。g、膠粘劑和構(gòu)件應(yīng)儲存在干燥的地方。e、石膏板的堆放位置不宜太集中，避免超過樓面的額定荷載。3、工作環(huán)境要求a：只有當(dāng)建筑物外墻密封后方可安裝石膏板。b：在使用膠粘劑和接縫處理時(shí)應(yīng)保持通風(fēng)。c：在缺乏自然通風(fēng)的情況下，封密的區(qū)域應(yīng)提供臨時(shí)的空氣調(diào)節(jié)。4、石膏板a：石膏板必須符合甲方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。b：石膏板必須達(dá)到防火級數(shù)。5、吊掛系統(tǒng)a：石膏板吊頂將由50系列金屬龍骨支撐。b：主龍骨通過吊掛件和副龍骨相連，承擔(dān)

44、吊頂全部荷載，可根據(jù)不同情況采用直徑最小為8mm的吊桿并做防銹處理。d：所有鋼構(gòu)件的焊接均為8mm貼角焊。e：所有吊頂系統(tǒng)的材料必須是不燃燒的材料，符合一小時(shí)防火要求。6、施工工序工工藝a、首先確認(rèn)施工部位，測量設(shè)計(jì)標(biāo)高與實(shí)際高度是否相符，如果天棚標(biāo)高，受到其他設(shè)施的影響，將即告技術(shù)組負(fù)責(zé)人落實(shí)解決。b、接著根據(jù)確認(rèn)下來的標(biāo)高，準(zhǔn)確地在墻上1m高四周彈水平線，且接步驟進(jìn)行嚴(yán)格的施工。c、熟悉圖紙，了解天棚上的燈具、空調(diào)口、噴淋頭、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時(shí)盡量避開。d、主龍骨吊點(diǎn)間必須保證每一平方米內(nèi)有一根吊筋。上人的大面積的吊頂?shù)踅顟?yīng)選用直徑10mm的鋼筋，其他可選用8mm的鋼筋。

45、鋼筋必須經(jīng)過拉直處理，同時(shí)刷防銹漆三遍。螺絲必須選用m8*60以上規(guī)格，吊筋和膨脹螺栓的連接必須牢固可靠，無松動。e、主龍骨的間距按上人天花規(guī)定合理分布，一般應(yīng)在900mm至1200mm之間；次龍骨間距一般為400mm,橫撐龍骨間距一般在600mm。f、輕鋼龍骨在施工中應(yīng)有起拱高度，且應(yīng)不小于房間短向跨度的/1000（10米跨內(nèi)水平線上中心提升1cm高），跨度越大，起拱隨之增加。g、所有龍骨配件必須安裝牢固，不能有松動。全面校正主龍骨的位置及水平高度，其他各專業(yè)工種也必須緊密配合，做好各工種的隱蔽工程，在隱蔽驗(yàn)收后，才能進(jìn)行石膏板封閉。h、接到天棚隱蔽工程記錄認(rèn)可表后，開始石膏板的安裝。石膏板

46、應(yīng)按龍骨豎向鋪設(shè)，將石膏板邊緣刨成倒角，橫向板縫接口錯(cuò)開，不能在同一位置，石膏板與墻體交接處應(yīng)使用凹縫條，使石膏板有伸縮余地。i、石膏板安裝時(shí)，自攻螺絲應(yīng)采用加強(qiáng)型，長度可根據(jù)石膏板的厚度來選擇，一般為35mm的螺絲，12mm以上及雙層石膏板可選用m5*35的螺絲，自攻螺絲與板邊距離應(yīng)為10-15mm，螺絲間距為150-170mm為宜。j、凡用夾板造型的疊級天棚，應(yīng)在地面上放線彈墨定位，再用懸垂掛線定出吊裝疊級造型的準(zhǔn)確位置。安裝好吊裝的支撐桿或吊桿，試吊后臨時(shí)掛起，通線后調(diào)平，再把疊級造型件緊固。所有的木方、夾板均要進(jìn)行防火涂料三遍處理，高級裝飾還要進(jìn)行防蟲處理。k、螺釘眼刷防銹漆，用石膏膩

47、子點(diǎn)補(bǔ)，縫隙在填后必須用紗布封閉后根據(jù)面層的裝飾材料，做好板面的平整和防潮處理。7、開洞用適合的工具和鋦子鉆或切開洞口，使洞口準(zhǔn)確、清潔、精細(xì)和直挺，但不損壞鄰近的飾面。8、保護(hù)在施工準(zhǔn)備期間，嚴(yán)格保護(hù)石膏板工程有受損壞。任何休整或更換損壞的石膏板的工作均由我司負(fù)責(zé)。我司將提供下列資料：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、吊掛系統(tǒng)、構(gòu)件安排、連接點(diǎn)、埋件大樣、安裝圖（含平頂和吊掛布置與鄰近結(jié)構(gòu)的關(guān)系、構(gòu)件安排、加工、組裝、進(jìn)度、尺寸、厚度、用料、五金件以及開洞的支撐方法均應(yīng)標(biāo)明）。輕鋼龍骨礦棉板吊頂1）技術(shù)措施在安裝完頂棚內(nèi)和各種管線，確定好燈位、通風(fēng)口及各種照明孔口位置。輕鋼龍骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)放樣板間，對頂

48、棚的起拱度，燈槽洞口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等經(jīng)試裝并鑒定認(rèn)可后方可大面積施工。2）施工方法彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高的水平線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻四周彈頂標(biāo)。標(biāo)高水平線：沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線，四周安裝收邊條。裝龍骨吊桿：在彈好的頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，按龍骨及吊掛間距，將吊桿一端用膨脹螺栓預(yù)先固定在樓板上。安裝龍骨：按已彈好的中龍骨分檔線，卡放在龍骨吊掛件，按設(shè)計(jì)規(guī)定的龍骨間距，一般間距為600mm。在吊掛龍骨的同時(shí)調(diào)直固定。安裝礦棉板，在已安裝好并經(jīng)驗(yàn)收的輕鋼龍骨架下面，按罩面板的規(guī)格拉縫間縫，進(jìn)行分塊彈線，從頂棚中間順龍骨方向開始先

49、裝一行罩面板，作為基準(zhǔn)，然后向兩側(cè)伸延分行安裝。輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻工程材料按指定的要求提供輕鋼龍骨的種類、規(guī)格、尺寸、并達(dá)到合乎甲方標(biāo)準(zhǔn)的防腐蝕處理要求。檢查檢查附屬的和相鄰的工程情況和施工條件，不要在不利的施工環(huán)境條件下開始施工，同時(shí)在施工前將定出合理的施工進(jìn)度和完工日期。切割-裝配-休整在安裝前，須準(zhǔn)確度量和預(yù)先切割所插入的石膏板。在板正面割上切割痕，然后用力突然折斷或用劇子劇開。在背面將紙割開，但不得將紙扯壞。隔墻陽角和門窗洞口邊應(yīng)選用邊角無損的石膏板，并在邊角處放置墻墊。龍骨安裝1、在內(nèi)角處，間壁的交界處，處角處，間壁的盡端，控制縫的兩邊，開洞的四周都應(yīng)增加龍骨和框架，以加固預(yù)埋件

50、和與其他附加設(shè)備的結(jié)合。2、每個(gè)開動口處，每邊門窗邊框處用兩根龍骨，另在距離不超過0.15m范圍內(nèi)再增加一個(gè)邊框龍骨，或者在每門窗邊框附件提供兩跟豎龍骨。保證龍骨門窗邊框的每個(gè)鉗制處最少兩個(gè)固定點(diǎn)。3、做弧形隔墻表面時(shí)，將石膏板塊輕輕地彎曲再連接成平滑均勻的曲線，不允許有平折扭曲或不完整的地方。墻面接縫、修飾附屬翼緣、加固部位和表面有損部分都需要進(jìn)行處理。除了需顯示的修飾明縫之外，墻面所有橫豎接縫均需前縫嵌縫并粘貼接縫帶。用接縫合成劑涂三次，在最后的二次之間用砂皮磨平。4、安裝天地龍骨：天地龍骨用射釘固定在墻體上，釘?shù)闹芯酁?00-1000mm，水平方向不大于垂直方向不大于1000mm，射釘射

51、入的深度一般混凝土為20-30mm，磚墻為30-50mm。安裝時(shí)應(yīng)檢查天敵龍骨是否在同一垂直面上。5、安裝豎向龍骨：將裁好的豎向龍骨，推入橫向天、地龍骨之間，龍骨的側(cè)面朝外，龍骨間距根據(jù)石膏板的寬度，一般為400mm中距，最大的不超過600mm，豎向龍骨用拉鉚釘與天地龍骨鉚固。在門窗洞口處應(yīng)使用加強(qiáng)龍骨，并另斜撐加固。6、安裝橫撐龍骨：在豎向龍骨上安裝2，用鉚釘同橫撐龍骨固定。豎向龍骨間用38龍骨做貫通連接。7、安裝隔搶龍骨時(shí)，應(yīng)注意使其與建筑結(jié)構(gòu)分開，并按規(guī)定使用適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)龍骨，保證隔墻（隔斷）的穩(wěn)固及其在使用過程中的完好性。8、石膏板安裝：1）安裝時(shí)自攻螺釘應(yīng)采用加強(qiáng)型，長度可根據(jù)石膏板的

52、厚度來選擇，一般9.5mm的石膏板可選用m4*25的螺釘，12mm以上雙層石膏板可選用m5*35的螺釘，自攻螺釘與板邊距離應(yīng)為10-15mm，螺釘間距為150-170mm為宜，均勻固定。釘頭嵌入板面深度以0.5-1mm為宜2）應(yīng)采用最大實(shí)際長度的石膏板，從而使對接縫減少到最少。在不可避免的情況下，盡量將對接縫遠(yuǎn)離墻和平頂?shù)闹行摹０迮c板之間的縫隙應(yīng)在3-5mm左右，板與板之間按1/2錯(cuò)開，墻兩面的接縫隙不能落在同一根龍骨上，采用雙層板，第二層的接縫落在同一豎龍骨上。固定時(shí)應(yīng)從一塊板的中間向板的四周固定，不得多點(diǎn)同時(shí)操作。3）除非在水平應(yīng)用情況下或中間支撐或石膏板已放在接縫面的情況下，接縫盡端應(yīng)放在有支撐的部位。安好石膏板后再