某大型公司集團(tuán)管理制度模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途1 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托單位：某大型企業(yè)集團(tuán)承約單位：* 管理咨詢有限公司編制：審核：審批：日期：年月日2 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途目錄1項(xiàng)目背景及需求理解 21.1 項(xiàng)目背景 21.2 項(xiàng)目需求 32. 項(xiàng)目目標(biāo) 43. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 44. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及成果 54.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 54.2 項(xiàng)目成果 65. 項(xiàng)目運(yùn)作流程及項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 85.1 項(xiàng)目運(yùn)作流程 85.2 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 96. 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) 97. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi) 98雙方合作優(yōu)勢(shì)與公

2、司服務(wù)特色 98.1 合作優(yōu)勢(shì) 98.2 服務(wù)特色 103 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1項(xiàng)目背景及需求理解1.1 項(xiàng)目背景改革開放所帶來(lái)的歷史性機(jī)遇、 市場(chǎng)資源的大整合、 巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期 高效率，創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的奇跡， 也形成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性。 現(xiàn)階段，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們一方面對(duì)過(guò)去的高速發(fā)展感到驚奇和意外， 同時(shí)也 受這個(gè)一般規(guī)律性的制約， 普遍對(duì)未來(lái)的發(fā)展感到困惑。 意外和困惑是目前企業(yè) 家們的普遍心理特征。某集團(tuán)發(fā)展歷程也是這個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。 文檔來(lái)源 網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途某集團(tuán)抓住了改革開放的歷史機(jī)遇， 通過(guò)廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的

3、各種 資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作， 在一個(gè)狹小的細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造了集團(tuán) 發(fā)展的根基。目前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公 司、上海分公司等 家分支機(jī)構(gòu)， 注冊(cè)資本 億元， 年銷售收入突破 億元， 是一個(gè)成長(zhǎng)中的集團(tuán)公司。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)的原 因，也是民營(yíng)企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機(jī)會(huì)， 但同時(shí)更是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的巨 大風(fēng)險(xiǎn)。某集團(tuán)是一個(gè)典型的在體制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)中快速成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)， 在 體制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)中抓住了機(jī)會(huì)， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)； 但同時(shí)也買進(jìn)了長(zhǎng) 期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)

4、險(xiǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、 盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分 散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力； 多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、 成本上 升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成 完善的組織管理體系某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及 個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途4 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā) 展對(duì)原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊， 科學(xué)發(fā)展觀的提出等 轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜的環(huán)境都對(duì)某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求， 需要決策者 對(duì)某集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略定位、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控

5、制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人 力資源管理等重新認(rèn)識(shí)和思考。為此某集團(tuán)的決策者決定借助管理咨詢智力機(jī) 構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來(lái)某集團(tuán)做大、 做強(qiáng)、做精的企業(yè)集團(tuán)管理模式和組織 模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理理念的人力資源管理體系。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 勿用作商業(yè)用途1.2 項(xiàng)目需求整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率；改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式；優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制，確保集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)；優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化集團(tuán)動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力；完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平； 完整集團(tuán)人力資源管理體系，夯實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)

6、略發(fā)展平臺(tái)。2. 項(xiàng)目目標(biāo)與 改以決策、改制/ 123調(diào). 項(xiàng)整目整設(shè)計(jì)合思路文新檔來(lái)集源夯團(tuán)網(wǎng)產(chǎn)絡(luò)及促進(jìn)發(fā)整調(diào)展打造百年集團(tuán)子公司模式團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途力機(jī)制；夯實(shí)某集團(tuán)整體發(fā)展的基礎(chǔ)以制度建設(shè)為核心， 完善人力資源管理體系， 平臺(tái)； 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢(shì)。4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及成果4.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容4.1.1 某企業(yè)集團(tuán)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有管理模式診斷分析企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)子公司制設(shè)計(jì)4.1.2 某集團(tuán)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)制診斷分析 決策流程與決策機(jī)制診斷分析 監(jiān)控流程與監(jiān)控

7、機(jī)制診斷分析 薪酬制度診斷分析 激勵(lì)機(jī)制診斷分析 績(jī)效管理診斷分析機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì)6 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)4.1.3 人力資源管理體系設(shè)計(jì)招聘制度設(shè)計(jì)人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計(jì)崗位體系設(shè)計(jì)淘汰制度設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計(jì)4.2 項(xiàng)目成果某企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織與機(jī)制診斷分析報(bào)告 某企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織模式設(shè)計(jì)方案 企業(yè)集團(tuán)分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制設(shè)計(jì)方案 企業(yè)集團(tuán)子公司制設(shè)計(jì)方案機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì)方案 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)方案 薪酬制度設(shè)計(jì)方案 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案

8、績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案7 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案招聘制度設(shè)計(jì)方案人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計(jì)方案崗位體系設(shè)計(jì)方案淘汰制度設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計(jì)方案8 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5. 項(xiàng)目運(yùn)作流程及項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃5.1 項(xiàng)目運(yùn)作流程5.2 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃6. 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)7. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)本項(xiàng)目將歷時(shí)七個(gè)月，共投入專家顧問(wèn)及咨詢師 9 人，預(yù)計(jì)需要 400 多個(gè) 工作日，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用 萬(wàn)元人民幣。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途8雙方合作優(yōu)勢(shì)與公司服務(wù)特色8.1 合作優(yōu)勢(shì)* 是一家依托多家高等院校， 眾多管理務(wù)實(shí)專家共同參股成立的一家專 業(yè)

9、性管理咨詢公司，是國(guó)家大學(xué)科技園唯一指定的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。 文檔來(lái)源網(wǎng) 絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 管理咨詢有限公司以學(xué)院務(wù)實(shí)派管理專家為主導(dǎo)，以來(lái)自大型外企、 民企的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理人員為核心， 咨詢師隊(duì)伍陣容強(qiáng)大， 具備承擔(dān)大型綜合管理 咨詢項(xiàng)目的實(shí)力。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途* “致力于整體解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂” ，作為本土管理咨詢機(jī)構(gòu)， 在前期咨詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨(dú)厚的地 理優(yōu)勢(shì)，能為貴公司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 承擔(dān)本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員， 大部分參與了與本項(xiàng)目相同行業(yè)的咨詢項(xiàng)目 設(shè)

10、計(jì)工作，具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗(yàn)，有能力按要求完成本項(xiàng)目工作和任務(wù)。 文 檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途承擔(dān)本項(xiàng)目的咨詢團(tuán)隊(duì)成員， 大都參與了本項(xiàng)目的前期調(diào)研工作， 了解貴 公司的基本情況和其行業(yè)的基本動(dòng)向，與貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及 個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 項(xiàng)目管理嚴(yán)格按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)操作，能有效的保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。8.2 服務(wù)特色* 對(duì)管理咨詢服務(wù)有獨(dú)到的領(lǐng)悟， 我們認(rèn)為 :咨詢不是設(shè)計(jì)，咨詢也不是 一份報(bào)告， 咨詢更不是一個(gè)事件， 咨詢必定是一項(xiàng)工程。 管理咨詢只有按管理工 程的要求，將設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)施，并產(chǎn)生實(shí)際

11、效果，才有意義。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整 理,勿用作商業(yè)用途* 倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)咨詢服務(wù)，咨詢師既是設(shè)計(jì)師，也是工程師，同 時(shí)還是教練。 他們不僅要設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的有效方案， 還要有能力教會(huì)客戶理解 方案，并能掌握方案設(shè)計(jì)技法，在其輔導(dǎo)下，能將方案實(shí)施到底，達(dá)到方案的設(shè) 計(jì)效果。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 堅(jiān)信管理是一個(gè)持續(xù)的改善過(guò)程，堅(jiān)信沒有執(zhí)行一切都將成為空談。 強(qiáng)調(diào)“持續(xù)不斷的改善和堅(jiān)持不懈的執(zhí)行”是 * 咨詢師們實(shí)現(xiàn)客戶管理咨詢不 斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)要求的核心技能。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 愿做貴公司最忠實(shí)的伙伴，愿為貴公司的整體管理改善提供全面的，

12、 到位的、專業(yè)化的管理智力支持。10 / 12個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其

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