工程施工成本費用包干管理辦法 2

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- -工程項目成本控制包干管理辦法（討論稿）為規(guī)范本公司工程項目管理，提高項目管理水平，加快工程進 度，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，節(jié)省工程費用，提高工作積極性， 公司對工程項目采取成本控制費用包干模式進行管理。一、 公司將工程項目以成本控制費用包干形式交給公司指派或 競標產(chǎn)生的項目經(jīng)理組織實施，即對項目采取成本控制費用包干形 式，材料、資金、設備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排，確立項目實 施者與公司、職工三者之間責權利關系，以工程項目為對象，以項目 經(jīng)理負責為前提，以項目目標成本費用為依據(jù)，以求得最佳經(jīng)濟效

2、益 為目的，實行從工程項目開工到竣工驗收交付使用及售后服務全過程 的承包經(jīng)營管理。二、 成本核算內(nèi)容：由公司組織人員對工程項目進行調(diào)查、評 估及對工程成本進行測算后，由公司確定該工程項目的主要材料消耗 量、主要工序、人工工資，主要機械設備耗費等的各項成本費用的硬 性控制指標，各項指標由公司與項目部在簽訂項目目標管理責任書 前商定并在責任書中注明，公司對未超指標的項目部進行獎勵，對超 標部分予以處罰，獎罰標準數(shù)量由公司與項目經(jīng)理共同協(xié)商確定并在- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- -項目目標管理責任書中明確。三、 核定項目部管理

3、人員數(shù)量及費用：由公司核定工程項目管 理人員數(shù)量及項目部一般日常性費用開支，包括：房租費、伙食費、 零星招待費、交通費、燃油費、員工工資等。項目部人員由項目經(jīng)理 自主選擇，費用由項目經(jīng)理從公司財務按月預支，超支部分由項目經(jīng) 理自行承擔，項目部管理人員獎金（如有外聘人員，由公司核定外聘 人員工資和獎金）和項目部費用均在項目目標管理責任書中予以 明確，項目部人員在項目聘用期內(nèi)公司不另行考慮獎金，其獎金由項 目經(jīng)理在項目部與公司簽訂的項目目標管理責任書約定的獎金中 安排。四、 項目經(jīng)理及項目部的責任1、 項目部在公司授權范圍內(nèi)，對所承接項目的成本核算、財務 管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負

4、全部的責任。2、 項目部必須嚴格遵守執(zhí)行公司和甲方（業(yè)主）簽定的工程 合同、質(zhì)量合同、廉政合同、安全合同的內(nèi)容和規(guī)定。3、 項目部作為一個臨時性的組織機構，在所承建的工程項目竣 工交付使用后隨之撤消，內(nèi)部人員回公司后由公司另行調(diào)度。同時必 須做好各項工作的掃尾和交接，確保工程結算準確無誤、各種技術資 料全面完善，編制好竣工文件，結清往來帳款，項目債權債務明確， 杜絕“爛尾”現(xiàn)象。五、項目經(jīng)理及項目部的權利- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1、 人事管理自主權。項目部有權自主決定其管理班子的配備， 項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部或人才

5、市場自行選聘所需的各類技術人員 （公司內(nèi)部的技術人員優(yōu)先）。項目經(jīng)理有權對項目部成員的工作情 況進行考核、獎懲。對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)有關約定予 以解聘。2、 作業(yè)隊伍選擇自主權。項目部承接施工項目后，可以在勞務 市場，采用招標方式擇優(yōu)選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，經(jīng)報公司 批準、簽定用工協(xié)議后，方可進場施工。在施工過程中，對不能滿足 項目要求的，項目部有權依據(jù)有關約定予以清退。3、 項目資金優(yōu)先使用權。公司按項目目標管理責任書推進 進度支付資金給項目部，項目部必須及時對外支付。4、 項目經(jīng)營自主權。在公司授權范圍內(nèi)，項目部有權與甲方（業(yè) 主）及有關單位部門洽談施工合同外涉及的設計變

6、更、工期順延、工 程索賠等相關事宜。按照項目目標管理責任書的要求，項目部擁 有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權、技術質(zhì)量管理權、施工進度控制權、 項目成本獨立核算等權力。項目部有權自主決定公司獎勵給項目部獎 金的分配方案和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。六、工程質(zhì)量1、 項目部具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢 工作，業(yè)務上接受公司質(zhì)量管理和監(jiān)督。2、 項目部必須建立嚴格的質(zhì)量管理體系，確保各項工程質(zhì)量符- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-合國家規(guī)范或設計要求；必須按甲方（業(yè)主）和監(jiān)理的要求執(zhí)行工程 質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理對

7、該項工程質(zhì)量實行終身負責制。3、 工程設立質(zhì)量專項獎金，在開工前按合同價在項目目標管 理責任書中明確獎金數(shù)額，如發(fā)生質(zhì)量事故，按事故造成經(jīng)濟損失 進行處罰，事故損失金額的計算方法為：直接費=人工費+材料費+其 他費用（含返工費用，損失的周轉材料費以及為返工而支出的其它費 用）。具體處罰標準在項目目標管理責任書中明確并在質(zhì)量專項 獎金中扣除。4、 在質(zhì)量檢查中，質(zhì)量管理部門或建設單位及主管部門或公司 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題屬實要求項目部限期整改而項目部在規(guī)定期限內(nèi) 未采取改正措施的，公司對項目部處以人民幣 1000-2000 元次的 罰款。項目部的分包工程出現(xiàn)上述問題，處以相同數(shù)量罰款。但屬于 自查中

8、的質(zhì)量問題，并主動向項目部質(zhì)量管理部門和公司工程管理部 匯報，及時采取措施糾正的，可免于處罰。七、工程安全1、 項目部必須建立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，健全的 安全管理體系。定期召開安全生產(chǎn)例會，嚴格認真管理，確保工程安 全，如出現(xiàn)安全事故，公司將根據(jù)事故的大小依法追究項目部責任。2、 工程設立安全專項獎金，按工程造價和工程安全風險程度大 小在項目部簽訂的項目目標管理責任書中明確，如發(fā)生安全事故， 按安全事故大小進行處罰并在安全專項獎金中扣除，處罰標準在項- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- -目目標管理責任書中明確。3

9、、項目部必須嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工作業(yè)，在安 檢部門、建設單位、主管部門或公司自行組織的安全生產(chǎn)檢查中，對 發(fā)現(xiàn)有不按安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工作業(yè)或一般安全隱患經(jīng)提醒 不能及時整改，每次予以 5001000 元的罰款并在安全專項獎金中 扣除。八、 公司配備給項目部的各種機械設備及配件被遺失或工地發(fā) 生的人為損壞及不作為損壞機械設備，由項目部負責全額賠償。九、 工期項目部必須在規(guī)定工期內(nèi)完成該項目所有分項工程（包含雨 天），如超過期限則公司不承擔超期時間項目部所有人員獎金和其他 費用。工程設立工期專項獎金，如未能按期完工，每推遲一天的處罰 標準在項目目標管理責任書中明確并在工期專項獎金

10、中扣除。十、工地財務管理1、 項目部一般日常性開支以外不可預計的費用開支須經(jīng)各經(jīng)手 人簽字，項目經(jīng)理核實，經(jīng)分管負責人和公司經(jīng)理審批后方可報銷。2、 工地零星招待費、生活費等相關標準包干（該標準在項目 目標管理責任書中明確），項目部應從節(jié)約原則出發(fā)，如遇不可避 免的開支，須請示公司經(jīng)理同意后方可開支。3、 工程竣工撤退 10 天內(nèi)，項目部必須與所有往來單位或個人 結清帳目，以合同、實際工程量為依據(jù)，在經(jīng)手人、主管、項目簽字- 精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-后，經(jīng)公司分管負責人和公司經(jīng)理審核后方可進帳。4、工地財務上要做到日清月結，建立嚴格的月報帳制度，每月 報公司一次，包括財務、工程量、進度、考勤、考核等所有相關事宜。十一、工地施工合同項目經(jīng)理代表公司簽訂材料、運輸車隊、民工隊、鏟車及其它 工程合同（包括工程單價、質(zhì)量、數(shù)量和安全要求，材料