工程部個(gè)人半年工作總結(jié)

1、工程部個(gè)人半年工作總結(jié) 工程部個(gè)人半年工作總結(jié)是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟 大家分享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到百度。 篇一：工程部半年工作總結(jié)年半年度工作總結(jié)工程管理部年上半 年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力 支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力 下，雖取得了一定成績。 較好的完成了上半年的工作。 此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的 工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義的。 具體總結(jié)如下：一、年上半年主要工作完成情況、華澤大廈上海 銀行裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元。 已付款萬，支付比例為 %，勞務(wù)及材料款支付元合同日

2、期為年年至 年月日。 因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場條件。 延遲至月初進(jìn)場。 現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn) 入尾聲。 面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 %。 預(yù)計(jì)月初竣工。 、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 #、#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程 建筑面積平米，合同價(jià)款為元。 已付款萬，支付比例為 %，合同日期為年年至年月日。 現(xiàn)已完成情況： #樓層層吊頂龍骨完成 %、隔墻龍骨完成 %、水電 完成 %#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成 %共計(jì)完成總工程量的 %。 預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為月日。 、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑 面積平米，合同價(jià)款為元。

3、 范文付款中萬元，勞務(wù)及材料款支付元合同日期為年年日至年月 日。 、中堂 -#底商精裝修改造工程本工程建筑面積平米， 合同價(jià)款為元。 已付款萬，現(xiàn)已結(jié)算至 %，合同日期為年年至年月日。 勞務(wù)及材料款支付元，后期洽商合計(jì)萬左右，已簽訂萬元、剩余 萬洽商正在辦理。 、北京潤澤莊苑地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程 建筑面積平米，合同價(jià)款為元。 已付款萬，支付比例為 %，勞務(wù)及材料支付元，合同日期為年月日 至年月日。 現(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 %，水電布管完成 %。 共計(jì)完成總工程量的 %二、工程管理部工作、 內(nèi)部流程及崗位責(zé)任 的制定內(nèi)部流程：工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到

4、竣工結(jié) 算的工作內(nèi)容及順序。 將流程劃分為個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程 順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。 起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：中標(biāo)通知流程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議流程、項(xiàng)目部建立流 程、材料樣品確認(rèn)流程、成本預(yù)測流程、圖紙會(huì)審流程、最全面的范 文寫作網(wǎng)站施工隊(duì)選擇流程、材料統(tǒng)計(jì)流程臨建、鄰水及臨電審批流 程、技術(shù)交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程變更流程（甲 方）、工程變更流程（施工方）、材料采購流程、項(xiàng)目月報(bào)管理流程、 項(xiàng)目周報(bào)管理流程、工程管理部工程例會(huì)流程、工作聯(lián)系單流程（內(nèi) 部）、工作聯(lián)系單流程（外部）、辦公用品領(lǐng)用流程、項(xiàng)目班組材料領(lǐng) 用流程

5、、項(xiàng)目進(jìn)度控制流程、質(zhì)量控制流程、成本控制流程、工程竣 工流程、工程檔案建立流程。 崗位職責(zé)：工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職 責(zé)及崗位說明。 內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán) 限等。 本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃 分。 職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成 本主管、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī) 電工程師、精裝工程師、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、 材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員 、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過 程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力， 工程管理

6、部積極配合市場部及經(jīng)營部， 取得了優(yōu)異的成績。 編制標(biāo)書：（）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 #、#科研樓內(nèi)部裝修工 程（）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程 （）北京潤澤莊園地塊會(huì)所 #、 #、#包房室內(nèi)精裝修工程（）北京潤澤莊苑地塊會(huì)所地下一層四季廳 室內(nèi)精裝修工程（）潤澤莊苑地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝 修工程（）鄭州德潤黃金海岸 #樓精裝修工程（）地塊 -#樓光機(jī)電管委 會(huì)辦公樓裝修工程三、百度現(xiàn)在存在的問題雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì) 量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制 措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作 交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下

7、闡述： 、個(gè)人管理水平有待提 高，部門人員分工不太明確。 改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。 對部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問。 、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過 員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范篇二：工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì) 劃工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2 0 1年已經(jīng)過半，回顧 半年來的工作，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門的配合下順 利完成了試營業(yè)制定的工作計(jì)劃 按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部 門的管理。 認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工 充分理解其精

8、神。 部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做 到的必須自己先做到。 在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一 位員工。 每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，檢查頭一天工作完成情況。 在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，范文 寫作抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況， 督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好 情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備 運(yùn)行記錄和工作記錄。 在制度管人的模式下，加強(qiáng)了部門人員的責(zé)任心，部門的工作效 率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高，為下半年的 工作奠定堅(jiān)實(shí)

9、的基礎(chǔ)。 工程部上半年的工作具體如下：一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核 工作，部門按計(jì)劃實(shí)施了次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時(shí)考 核次 從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面 入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多 能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都滿懷熱情， 去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門 之間特別前后臺(tái)部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有 效性，不推諉，多做事。 加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，思想?yún)R報(bào)專題責(zé)任分 區(qū)，責(zé)任到人。 并且由工程部定期對

10、一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕 野蠻操作。 三、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)， 做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央 空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利 運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。 加強(qiáng)對客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。 保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。 四、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、 物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修 舊利廢。 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使 用質(zhì)量和壽命。 加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材 料的價(jià)格

11、調(diào)查控制。 合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每 日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對比，便于酒店成本費(fèi)用控制。 加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。 建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。 嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。 設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。 大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。 五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡 查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)賬制度化、值 班巡視正規(guī)化。 六、部門積極參加大廈開展的各項(xiàng)活動(dòng)，例如 :演講比賽、跳繩比 工程

12、部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程 部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計(jì)協(xié)助各部門搬運(yùn)物資次， 我們部門大多是男同志， 幫助各部門就像一家人不分你我， 不求回報(bào)， 這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭，同事之間就應(yīng)該像親人般相處，溝 通與交流。 七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時(shí)，在節(jié)能 降耗方面也有明顯效果，部門三月份共拆除公共區(qū)域及至層非經(jīng)營區(qū) 燈泡個(gè)，改進(jìn)客房區(qū)的開關(guān)燈時(shí)間，每月節(jié)約多元，為大廈多贏得一 分收益是我們每個(gè)員工的使命。 八、做好接待工作是大廈的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，接待工作的好壞 直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。 為了做好接待工作，部門必須提前對設(shè)備進(jìn)行

13、全方位排查即對有 故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防治結(jié)合，同時(shí)根據(jù)接待的要求與 特殊性，力口強(qiáng)對部門人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)行培訓(xùn)， 并把員工行為準(zhǔn)則 詮釋到實(shí)際工作中。 九、部門與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密配合完成好大廈改造收尾的 相關(guān)問題，年月日大廈各部門與項(xiàng)目部召開工程改造收尾的相關(guān)會(huì)議， 項(xiàng)目部針對各部門匯總的項(xiàng)問題，一一進(jìn)行回復(fù)，到年月日項(xiàng)目部已 完成項(xiàng)問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共項(xiàng)交項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部進(jìn)行了書面答復(fù)，至今已完成項(xiàng)，還有項(xiàng)問題未完成。 部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。 十、根據(jù)錦江（北方）管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽分局、 和平街派出所指示精神對酒店消

14、防安全進(jìn)行自查、排查。 查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。 十一、結(jié)合錦江（北方）管理有限公司關(guān)于進(jìn)行年質(zhì)量管理工作 明查的通知精神，部門先對各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)進(jìn)行整改，針對酒店進(jìn)行的自查，立即進(jìn)行整改，做到不留死角， 不走過程，杜絕麻痹大意思想，認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)工作。 十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作 日報(bào)，做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。 完善了各種消防安全預(yù)案及消防安全制度。 加強(qiáng)了每天對客房、營業(yè)場所、辦公區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，堅(jiān)決杜 絕任何不安全事故的發(fā)生。 工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工

15、程部下半年的工作計(jì)劃：一、以預(yù)防為主的方針，來立足防范，強(qiáng)化 監(jiān)管，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，查出隱 患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，認(rèn)真填寫班組臺(tái)帳工作。 提高安全意識(shí)，先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以臺(tái)帳形式進(jìn) 行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育。 二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面，工程安全教育抓長 效管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦。 無論是新老員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因, 引以為戒。 對酒店各種存留問題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查，特別是隱蔽工程，做到事項(xiàng) 歸類，細(xì)化到點(diǎn)，避免跳項(xiàng)漏點(diǎn)；檢

16、查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)把握兩條 原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合，二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合， 三日提出整改意見，逐項(xiàng)核算成本，逐人逐項(xiàng)落實(shí)。 三、認(rèn)真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn) 度，保障裝修的順利進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行情況，深入挖掘施工前 中后期的工作漏點(diǎn)，對酒店所有輸電線路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，防止因 超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生安全事故。 四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店安全。 堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合原則。 工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，加強(qiáng)安全 巡查小組的巡視力度，認(rèn)真對酒店樓層及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā) 現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生

17、 五、與人力資源部部配合對新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓(xùn)考 核，對于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。 開展部門學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。 針對部門員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改 變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式， 督促和鼓勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到月、 季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門員工的素質(zhì)。 六、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。 對個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問題，激 勵(lì)他們在下半年工作質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。 七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門開展檢查工作。 不

18、疏漏任何一個(gè)隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改 的要登記造冊，跟蹤督導(dǎo)，直至隱患消除，確保隱患整改合格。 八、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按時(shí)查水、電、 燃?xì)獗恚M(jìn)行能源分析。 按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門。 首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的， 那些無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查， 做出了節(jié)能方案和措施：加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏 季加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，提高自冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣 溫、客情、靈活控制空調(diào)的開關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在度以上。 對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵

19、處于良好的運(yùn) 行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。 把白天不需要的改為單獨(dú)控制。 半年以來，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總 結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足， 此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高 篇三：工程部年上半年工作總結(jié)年上半年工程部工作總結(jié)年上半年很 快過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手，共同完成 懷邵衡各項(xiàng)工作。 工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨， 積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格 要求自己，求真務(wù)實(shí)，為懷邵衡項(xiàng)目工程建設(shè)盡

20、心盡力、努力工作。 現(xiàn)將工程部自開工以來的工作情況總結(jié)如下：一、施工技術(shù)的管 理施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個(gè) 單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)， 工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將 技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。 關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力好，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒 弟主管負(fù)責(zé)，同時(shí)對各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段，各管一段，責(zé) 任劃分明確。 在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么 做，嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時(shí)與工地實(shí) 驗(yàn)室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工

21、作。 我們的原則就是嚴(yán)把材料進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程，做好施工服務(wù)。 二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理我部門在苦練基本功的同 時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點(diǎn)， 控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 針對我項(xiàng)目施工線路長、地基處理復(fù)雜、人員機(jī)械分散的施工的 特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌施組，在施工時(shí)做到心中有數(shù)，同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū) 域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。 與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā) 問題，正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工積極 性，保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工進(jìn)度。 三、工程進(jìn)度情況年上半年本項(xiàng)目完成工程量如下： ()隧道工程： 巖鷹鞍隧道我部負(fù)責(zé)正線，蠟梨坪斜井，

22、現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出 口掘進(jìn)，二襯；蠟梨坪斜井開挖支護(hù)；袁逢隧道開挖，二襯。 ()臨建： #混凝土拌和站建設(shè)完成，投入使用； #鋼構(gòu)廠建設(shè)完成 ;# 鋼構(gòu)廠建設(shè)完成；火工品庫建設(shè)完成投入使用；全線便道全部完成； # 砼拌和站完成建設(shè) %； #填料拌和站正在建設(shè)。 ()征遷：紅線內(nèi)永久征地全部完成，臨時(shí)征地全部完成。 ()橋涵工程 :我項(xiàng)目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座大橋，一座 小橋，現(xiàn)階段樁基累計(jì)完成樁基根，剩余根，完成率 %，承臺(tái)及墩身施 工正在大面積展開，承臺(tái)共個(gè)，現(xiàn)已完成個(gè)；墩臺(tái)身共個(gè)，現(xiàn)已完成 個(gè)。 我項(xiàng)目框架橋座現(xiàn)已完成座，涵洞工程共座現(xiàn)已完成座，涵洞工 程基本形成流水作業(yè)。

23、()路基工程：我項(xiàng)目路基地基處理較復(fù)雜，前期主要施工路基 巖溶注漿，巖溶注漿先導(dǎo)孔共孔， 現(xiàn)已完成孔， 巖溶注漿加密孔共孔， 現(xiàn)已完成孔。 上半年完成高壓旋噴樁，其余路基項(xiàng)目施工較少，主要受巖溶注 漿影響較大。 三、內(nèi)業(yè)管理工作、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員 及時(shí)編制上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí), 并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。 、各種報(bào)表的上報(bào)：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí) 體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。 同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。 、計(jì)量申報(bào)：每一期對下計(jì)量協(xié)同計(jì)劃部安質(zhì)部現(xiàn)

24、場核對實(shí)體工 程計(jì)量；各主管工程師要對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核 上報(bào)。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中關(guān)于對上對下計(jì) 量的各種規(guī)定。 、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要 求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。 四、存在的不足與缺陷、技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投 入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn) 場施工進(jìn)度施工有了明顯的改觀。 、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)， 在前期開工準(zhǔn)備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度，在項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)手把手的教

25、導(dǎo)下，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)基本理順，各項(xiàng)工作正趨于正常。 五、年下半年工作思路、合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成技術(shù) 人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工順序， 考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成 、做好變更計(jì)量工作對于復(fù)雜地基處理，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原 始記錄，對與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計(jì) 量工作，不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況；及時(shí)做好已完工程量的交工 驗(yàn)收工作，配合計(jì)劃部做好對上計(jì)量工作。 、提出合理方案，節(jié)約成本技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿 足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工 進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。 、提高工作效率，保

26、證工作質(zhì)量本項(xiàng)目線路長，工點(diǎn)多，施工工 藝多。 在后續(xù)工作中我部門要充分利用全體工程部成員，在短時(shí)間內(nèi)解 決技術(shù)難題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。 總之，工程部在總結(jié)年上半年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中 的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等, 對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極 分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華， 把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、創(chuàng)造型的青年突擊隊(duì)，真正發(fā) 揮項(xiàng)目核心部門的作用，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。 篇四：工程部半年工作總結(jié)工程部年半年工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：在 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同

27、事的大力支持和協(xié)作下， 經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的 年上半年的工作。 在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán) 格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際 解決施工中的各種問題。 現(xiàn)將工程部年上半年工作總結(jié)如下 :一、年上半年主要工作完成情 況（一）新上項(xiàng)目進(jìn)度情況、木棕河漂流工程（新建） ：該工程概算投 資萬元，年計(jì)劃完成投資萬元，截止月日完成投資萬元。 該工程于月日已正式開工建設(shè)，計(jì)劃月份投入試運(yùn)行。 目前,起漂點(diǎn)接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設(shè)完成，場平 做完，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌 正在施工，公路正在施工。 收漂點(diǎn)廁所、公路、停車場基礎(chǔ)完成，廁所地圈梁完成，碼頭完 成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。 公路、停車場正在鋪設(shè)碎石。 、天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：估算投資萬元，年計(jì)劃完成投資 萬元，截止月日已完成投資萬元。 目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。 、地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程： 估算投資萬元， 年計(jì)劃完成投資萬元， 截止月日已完成投資萬元。 目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。 、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：估算投資萬