全過程工程咨詢培訓(xùn)資料（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！全 過 程 工 程 咨 詢【概 述】1、學(xué)習(xí)全過程工程咨詢的相關(guān)知識，包括： （1）對全過程工程咨詢的認識； （2）全過程工程咨詢的定義； （3）全過程工程咨詢與項目管理的區(qū)別； （4）全過程工程咨詢項目組織機構(gòu)； （5）全過程工程咨詢的內(nèi)容清單。2、全過程工程咨詢于2017年國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(國辦發(fā)201719號）明確提出，國家大力提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，咨詢企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型，這是大勢所趨、勢在必行。3、 國家、省及地方發(fā)布很多文件，在全國范圍內(nèi)推行試點企業(yè)、試點項目，我司為省試點企業(yè)，現(xiàn)鹽城地方已有全過程工

2、程咨詢項目，雖數(shù)量不多、但已有企業(yè)涉足。 故組織本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要了解直至掌握全過程工程咨詢的定義、服務(wù)范圍、服務(wù)清單（或具體內(nèi)容)，提升綜合咨詢能力，轉(zhuǎn)變觀念、不能局限于當(dāng)前，要逐步適應(yīng)市場發(fā)展需求。1 / 43傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一、全過程工程咨詢認識1、全過程（全壽命周期）咨詢:項目策劃、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、其他工程咨詢服務(wù)、項目運營維護、拆除、后評價。 咨詢服務(wù)：管理咨詢服務(wù)、技術(shù)咨詢服務(wù)、經(jīng)濟咨詢服務(wù)。 工程監(jiān)理企業(yè)服務(wù)向兩頭延伸拓展到全過程（全壽命周期），向上游拓展到投資決策，向下游拓展到項目運營維護 2、全過程工程咨詢

3、的認識傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、正確理解設(shè)計在全生命周期工程顧問中的地位和作用 決策階段和設(shè)計階段對項目的投資（決策階段影響95%以上，初步設(shè)計影響75%95%、技術(shù)設(shè)計影響35%75%，隨著標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能、方案、做法逐步深化明確、影響逐步變小）、質(zhì)量具有決定性的影響, 非常需要管理服務(wù),不僅需要質(zhì)量控制,進度控制和投資控制,而且需要合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等各方面的管理工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文

4、檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！二、全過程工程咨詢的定義1、 主要依據(jù)： （1）國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（發(fā)改投資規(guī)2019515號） （2）江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行） （3）建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（鹽城市監(jiān)理協(xié)會） 針對建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，2017年國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(國辦發(fā)201719號）明確提出完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企

5、業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。 江蘇省人民政府關(guān)于促進建筑業(yè)改革發(fā)展的意見（蘇政發(fā)（2017）151號）也明確提出培育全過程工程咨詢服務(wù)。整合工程建設(shè)所需的投資咨詢、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理等業(yè)務(wù)，促進咨詢企業(yè)提供全過程、一體化服務(wù)。引導(dǎo)和支持建設(shè)單位將全過程咨詢服務(wù)委托給具有全部資質(zhì)、綜合實力強的一家企業(yè)或一個聯(lián)合體；或一家具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，并由該企業(yè)將不在本單位資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)分包給其他具有相應(yīng)

6、資質(zhì)的企業(yè)。 2、全過程工程咨詢定義：是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）直至結(jié)束（拆除）的全生命周期提供包含規(guī)劃和設(shè)計在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。 （1）服務(wù)范圍：工程咨詢企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點積極延伸服務(wù)內(nèi)容，提供項目建設(shè)可行性研究、項目實施總體策劃、工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計、招標(biāo)采購、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢及項目運行維護咨詢等全方位的全過程工程咨詢服務(wù)。 （2）資質(zhì)條件：全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)承擔(dān)勘察、設(shè)計或監(jiān)理等咨詢服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可

7、雙擊去除！ 全過程工程咨詢單位自身不具備勘察、設(shè)計或監(jiān)理等資質(zhì)，可將項目的勘察、設(shè)計或監(jiān)理等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)合法進行分包，承接項目勘察、設(shè)計或監(jiān)理專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的分包單位可以是一家或多家。 （3）責(zé)任：全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對被委托單位的委托業(yè)務(wù)負總責(zé)?？辈臁⒃O(shè)計或監(jiān)理的分包單位以及其任命的勘察負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、總監(jiān)理工程師向全過程工程咨詢單位和項目咨詢總負責(zé)人履行質(zhì)量、安全報告責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量、安全等直接責(zé)任；全過程咨詢單位和項目咨詢總負責(zé)人承擔(dān)質(zhì)量安全等連帶管理責(zé)任。 （4）人員執(zhí)業(yè)資格要求：國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見對工程建設(shè)全過程咨詢

8、項目負責(zé)人的資格提出較高要求： 應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。對于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。設(shè)計單位在民用建筑中實施全過程咨詢的，要充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用。 （5） 推行意義：為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)，全面提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平及投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率，推動高質(zhì)量發(fā)展。3、依據(jù)江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行） 全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)

9、容包括以下組合： 項目策劃、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、其他工程咨詢服務(wù)（如：規(guī)劃咨詢、投資咨詢、BIM咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測、海綿城市設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、當(dāng)?shù)卣畧笈鷪蠼ㄋ枰淖稍兎?wù)等涉及組織，管理，經(jīng)濟和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)）。 根據(jù)各建設(shè)項目業(yè)主方的需求進行菜單式選擇（不少于三項）。4、依據(jù)國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（發(fā)改投資規(guī)2019515號）： 【指導(dǎo)意見背景】：改革開放以來，我國工程咨詢服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服

10、務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。 指導(dǎo)意見針對項目決策和建設(shè)實施兩個階段，重點培育發(fā)展投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 【投資決策綜合性咨詢】: （1）作用：投資決策環(huán)節(jié)在項目建設(shè)程序中具有統(tǒng)領(lǐng)作用，對項目順利

11、實施、有效控制和高效利用投資至關(guān)重要。鼓勵投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務(wù)，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強決策論證的協(xié)調(diào)性。 （2）涵義：投資綜合性工程咨詢單位接受投資者委托，就投資項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求進行分析研究和論證，為投資者提供決策依據(jù)和建議。 （3）運作方式：投資決策綜合性咨詢服務(wù)可由工程咨詢單位采取市場合作、委托專業(yè)服務(wù)等方式牽頭提供，或由其會同具備相應(yīng)資格的服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合提供。 （4）責(zé)任：牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務(wù)的

12、機構(gòu)，根據(jù)與委托方合同約定對服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任；聯(lián)合提供投資決策綜合性咨詢服務(wù)的，各合作方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 （5）人員要求：鼓勵咨詢工程師（投資）作為綜合性咨詢項目負責(zé)人。 【工程建設(shè)全過程咨詢】: （1）范圍：在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。 （2）意義：全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。 （3）資質(zhì)條件：工程建設(shè)全過程咨詢單位提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)

13、的資質(zhì)條件。 工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢單位實施，也可由多家具有招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實施。由多家咨詢單位聯(lián)合實施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有資質(zhì)證書許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位。 （4）人員執(zhí)業(yè)資格要求：見上。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！三、項目管理與全過程咨詢的區(qū)別 項目管理與全過程工程咨詢均受業(yè)主委托，為業(yè)主提

14、供咨詢、管理服務(wù)。但范圍、內(nèi)容、實施主體、資質(zhì)及要求不同，全過程咨詢站的角度更高、范圍更廣、內(nèi)容更全面、更多。1、服務(wù)范圍不同：詳見下表-全過程工程咨詢服務(wù)清單；“項目管理”是全過程 工程咨詢服務(wù)范圍中的一項。2、服務(wù)內(nèi)容不同：詳見下表-全過程工程咨詢服務(wù)清單全過程工程咨詢服務(wù)清單序號服務(wù)范圍服 務(wù) 內(nèi) 容備注一項目策劃1、 項目建議書2、 可行性研究報告3、 項目申請報告4、 資金申請報告5、 環(huán)境影響評價6、 社會穩(wěn)定風(fēng)險評估7、 職業(yè)健康風(fēng)險評估8、 交通評估9、 節(jié)能評估二工程設(shè)計1、按照總體進度計劃完成合格的設(shè)計產(chǎn)品內(nèi)容包括：土建設(shè)計（建筑、結(jié)構(gòu)）、機電設(shè)計（給排水、電氣、暖通）、智

15、能化設(shè)計、景觀設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、幕墻設(shè)計、變配電設(shè)計、燃氣設(shè)計、人防設(shè)計、泛光照明；根據(jù)項目需要的其他專項設(shè)計如：交通評估、廚房設(shè)計、標(biāo)識系統(tǒng)等。2、工程設(shè)計團隊按照總體進度計劃完成合格的設(shè)計產(chǎn)品，并在策劃、報批、設(shè)計、施工、驗收等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)提供全過程、全方位的設(shè)計咨詢服務(wù)如：參與規(guī)劃、提出策劃、完成設(shè)計、輔助招標(biāo)、監(jiān)督施工、指導(dǎo)運維、輔助拆除。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！序號服務(wù)范圍服 務(wù) 內(nèi) 容備注三工程監(jiān)理1、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則2、工程監(jiān)理實施過程中對工程質(zhì)量、造價、進度控制3、工程監(jiān)理實施過程中對工程變更、索賠及施工合同爭議的處理4、監(jiān)理文件資料

16、管理5、設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造6、按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求服務(wù)范圍執(zhí)行7、履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)、對工程建設(shè)相關(guān)方進行協(xié)調(diào)的相關(guān)工作內(nèi)容四招標(biāo)代理1、招標(biāo)項目資料收集2、招標(biāo)方案編制3、投標(biāo)單位的資格預(yù)審4、招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)文件發(fā)售、招標(biāo)文件的澄清或者修改、組織現(xiàn)場踏勘、收取投標(biāo)保證金5、接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、組織評標(biāo)相關(guān)評標(biāo)工作6、履行中標(biāo)公示，公布中標(biāo)結(jié)果7、合同管理審核8、采購管理五造價咨詢1、投資估算的編制與審核2、 經(jīng)濟評價的編制與審核3、 設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整4、 施工圖預(yù)算的編制與審核5、 工程量清單的編制與審核6、最高投標(biāo)限價的編制與審核7、工程計量支付的確定，

17、審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！序號服務(wù)范圍服 務(wù) 內(nèi) 容備注8、施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理9、工程結(jié)算的編制與審核10、工程竣工決算的編制與審核11、 全過程工程造價管理咨詢12、 工程造價鑒定13、 方案比選、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢14、 合同管理咨詢15、 建設(shè)項目后評價16、 工程造價信息咨詢服務(wù)17、 其他合同約定的工程造價咨詢工作六項目管理1、項目報批管理2、合同管理3、設(shè)計管理4、進度管理5、質(zhì)量管理6、安全生產(chǎn)管理7、資源管理8、信息與知識管理9、收尾管理七其他服務(wù)如：規(guī)劃咨詢、投資咨詢、BI

18、M咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測、海綿城市設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、當(dāng)?shù)卣畧笈鷪蠼ㄋ枰淖稍兎?wù)等涉及組織，管理，經(jīng)濟和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、實施主體不完全相同：“全過程工程咨詢”項目招標(biāo)代理、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢、項目管理、運營維護等均由咨詢單位實施或自己無資質(zhì)的由自己牽頭可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位共同實施。而“項目管理”對于項目策劃、勘察、設(shè)計、運營維護等不是自己實施，其他如招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價咨詢等也不完全由自己實施，根據(jù)業(yè)主委托確定范圍，而是牽頭協(xié)調(diào)管理。4、資質(zhì)要求不同：全過程咨詢依據(jù)國家發(fā)展改革委、

19、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見要求應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。項目管理沒有具體明確的要求，一般具有監(jiān)理、造價等資質(zhì)的咨詢單位可組織實施。 四、全過程工程咨詢項目組織機構(gòu)1、全過程工程咨詢項目組織機構(gòu)設(shè)置承攬全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)主委托的服務(wù)范圍、內(nèi)容組建與其相適應(yīng)的、專業(yè)配套的、滿足服務(wù)需要的全過程工程咨詢機構(gòu)，視項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍設(shè)置項目前期咨詢、勘察設(shè)計咨詢、招標(biāo)采購、工程監(jiān)理、造價咨詢等相應(yīng)的職能部門，配備部門負責(zé)人，明確職責(zé)、分工，建立以全過程工程咨詢機構(gòu)項目總負責(zé)人牽頭、部門負責(zé)人分工負責(zé)、相互協(xié)作配合的管理體系和制度，編制全過程工程咨詢策劃

20、書（方案）、各階段或各專業(yè)咨詢服務(wù)方案（規(guī)劃）、實施細則或作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)工作的實施，全面履行委托合同，實現(xiàn)業(yè)主的期望目標(biāo)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （1）組織形式： A、建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（鹽城市監(jiān)理協(xié)會）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ B、江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）管理機構(gòu)組織架構(gòu)圖（示例）說明：以上僅為全過程工程咨詢管理機構(gòu)示例，適用于采用一體化全過程工程咨詢提供商的服務(wù)組織模式。當(dāng)采用其他組織模式時，管理機構(gòu)圖將進行相應(yīng)修改與調(diào)整。傳播優(yōu)秀Wo

21、rd版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （2）職責(zé)、權(quán)限及執(zhí)業(yè)要求： 源自市監(jiān)理協(xié)會-建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（P45） 全過程工程咨詢項目咨詢機構(gòu)由項目咨詢總負責(zé)人、專業(yè)咨詢負責(zé)人和咨詢?nèi)藛T組成。項目咨詢總負責(zé)人應(yīng)具備注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師、注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師等工程建設(shè)類執(zhí)業(yè)資格中的一項或多項資格或具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱，且具有至少5年及以上類似工程管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 專業(yè)咨詢負責(zé)人是指具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和能力、在項目咨詢總負責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，開展全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)專業(yè)咨詢的專業(yè)人士。

22、主要包括但不限于以下專業(yè)人士：注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師及其他相關(guān)執(zhí)業(yè)人員。項目咨詢總負責(zé)人可同時兼任項目的勘察負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、總監(jiān)理工程師等一項或多項職務(wù)；項目咨詢總負責(zé)人不兼任項目的勘察負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人或總監(jiān)理工程師的，項目咨詢總負責(zé)人應(yīng)任命具備相應(yīng)資格的專業(yè)咨詢工程師擔(dān)任部門負責(zé)人。若全過程咨詢單位將項目的勘察、設(shè)計等專業(yè)咨詢服務(wù)另行委托的，則由承接該項目的勘察、設(shè)計等專業(yè)咨詢服務(wù)單位任命項目的勘察負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人，經(jīng)全過程咨詢單位批準(zhǔn)，并接受項目咨詢總負責(zé)人的管理。項目咨詢機構(gòu)設(shè)置的各部門視項目規(guī)模、復(fù)

23、雜程度、業(yè)務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)的咨詢?nèi)藛T，可1人或多人。 （3）全過程工程咨詢?nèi)藛T職責(zé) 建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（鹽城市監(jiān)理協(xié)會） A、項目咨詢總負責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)： * 牽頭制訂項目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機制、管理制度、工作流程以及相關(guān)表格和成果文件模板等，并組織實施。 * 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)策劃書（方案）、咨詢目標(biāo)，審批各專業(yè)咨詢服務(wù)方案（規(guī)劃），其中工程監(jiān)理規(guī)劃還需按規(guī)定程序報企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，全過程工程咨詢策劃書（方案）報企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批 、經(jīng)業(yè)主同意后實施。 * 根據(jù)需求確定全過程工程咨詢機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)，特別是明確各專業(yè)咨詢服務(wù)的負責(zé)人及其職責(zé)。 *

24、 根據(jù)工程進展及全過程工程咨詢工作情況調(diào)配全過程工程咨詢機構(gòu)人員。 * 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況，及時糾正和處理存在問題。 * 參與組織對項目全過程各階段的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定任務(wù)分解、利益分配和資源使用。 * 參與或配合全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)成果、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 * 調(diào)解投資人與承包人的有關(guān)爭議。 * 全過程工程咨詢單位或投資人委托授予的其他權(quán)責(zé)。 B、專業(yè)咨詢負責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ * 參與編制全過程工程咨詢策劃書（方案），負責(zé)編制本專業(yè)咨詢服務(wù)方案（規(guī)劃），審批由具體咨詢責(zé)任人員

25、編制的本專業(yè)實施細則或作業(yè)指導(dǎo)書 。 * 按工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，完成所負責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，對所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負責(zé)，并向項目咨詢總負責(zé)人報告。 * 完成項目咨詢總負責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。 江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行） A、全過程工程咨詢服務(wù)總負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：* 全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；* 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；* 組織或參與編制全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱、全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃，對全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；* 主持制定并落實實施總計劃、實施方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；*

26、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；* 對項目策劃、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價、項目管理等相關(guān)配合單位進行監(jiān)控；* 建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；* 進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；* 按相關(guān)規(guī)定審批全過程工程咨詢服務(wù)管理文件、技術(shù)資料、評估報告、總結(jié)報告等相應(yīng)的專業(yè)報告呈報業(yè)主；* 接受審計，處理全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)解體的善后工作；* 指導(dǎo)項目檢查、鑒定和評獎申報；* 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。B、全過程工程咨詢服務(wù)總負責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限：* 參與全過程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；* 參與組建全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)；* 參與組織對項目各階段的重大決策；* 主

27、持全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)工作；* 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；* 在組織制度的框架下制定全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)管理制度；* 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！* 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；* 在授權(quán)范圍內(nèi)與全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方進行直接溝通。2、各方關(guān)系： 江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）以下框圖簡單顯示了全過程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系與現(xiàn)行的五方責(zé)任主體關(guān)系的對比差異，用于全過程工程咨詢企業(yè)開展服務(wù)的參考，僅為示例，具體的各方責(zé)任關(guān)系還將依據(jù)具體的各方之間依法簽訂的合同及國家相關(guān)政策最終確定。 （1）現(xiàn)行的五方責(zé)任主體

28、關(guān)系 （2）全過程工程咨詢體系下傳統(tǒng)的施工總承包模式（三方或四方責(zé)任主體關(guān)系）說明：如勘察服務(wù)在全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?）全過程工程咨詢體系下工程總承包（EPC）模式（三方或四方主體關(guān)系）說明：如勘察服務(wù)在全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！五、全過程各專業(yè)服務(wù)具體內(nèi)容清

29、單（一）項目策劃： 1、詳見 建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（鹽城市監(jiān)理協(xié)會） 1.1 項目前期整體策劃 1.1.1 開展項目前期戰(zhàn)略策劃研究 1.1.2 研究投資機會及必要性 1.1.3 確定項目總體目標(biāo) 1.1.4 定義項目性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容 1.1.5 定位項目建設(shè)規(guī)模、水準(zhǔn)、地位和作用 1.1.6 研究項目場址方案 1.1.7 比較、論證建設(shè)方案及可行性 1.1.8 策劃項目投(融資方案 1.1.9 項目建議書 1.1.10 項目可行性研究報告 1.2 項目咨詢實施總體策劃 1.2.1 策劃項目咨詢目標(biāo) 1.2.2 策劃項目管理模式 1.2.3 策劃項目咨詢組織 1.2.4 策劃項目咨詢

30、制度 1.2.5 設(shè)計項目合同總體結(jié)構(gòu) 1.3 項目建設(shè)配套管理 1.3.1.提出用電征詢申請 1.3.2 提出用水前期征詢 1.3.3 提出燃氣配套征詢 1.3.4 提出電信配套建設(shè)征詢 1.3.5 提出其他建設(shè)配套條件征詢傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.4 項目前期政府建設(shè)手續(xù)辦理1.4.1 組織編制項目可研報告等立項文件1.4.2 辦理項目立項及報建手續(xù)1.4.3 取得建設(shè)用地及規(guī)劃申請1.4.4 辦理項目社會穩(wěn)定風(fēng)險審批1.4.5 辦理項目民防審批1.4.6 辦理項目衛(wèi)生審批1.4.7 辦理項目其他審批1.5 項目咨詢組織的建立與運行1.5.1 任命項目咨詢總

31、負責(zé)人1.5.2 確定項目咨詢?nèi)藛T及其職責(zé)1.6 前期相關(guān)手續(xù)辦理一覽表1.6.1 立項階段手續(xù)辦理內(nèi)容及要求 序 號 事項名稱形成及提交資料辦理部門辦理時間 歸檔成果文件（1） 項目立項 申請 項目建議書及批復(fù)； 項目選址報告； 環(huán)評報告； 項目可行性研究報告或核準(zhǔn)申請報告或備案手續(xù)及批復(fù)。 資金證明等。發(fā)改委，有資質(zhì)的編制文件單位約15-20天 項目建議書與批復(fù)； 可研報告與批復(fù)； 項目選址報告； 環(huán)評報告； 立項的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示，立項文件。（2）核發(fā)選址意見書及規(guī)劃設(shè)計條件 選址申請； 組織機構(gòu)代碼； 擬選址位置現(xiàn)狀圖； 重大項目需提供可行、環(huán)境報告、規(guī)劃選址紅線、土地出讓計劃等。

32、規(guī)劃部門不超過5天（不含報市規(guī)委會的時間） 選址意見書； 規(guī)劃設(shè)計要點。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?） 征地及拆遷 批準(zhǔn)的立項文件、會辦紀(jì)要； 土地摘牌手續(xù)等。國土部門根據(jù)土地用途、拆遷量大小確定 征占用地的批準(zhǔn)文件； 對使用國有土地的批準(zhǔn)意見。（4）初步設(shè)計 紅線圖、規(guī)劃要點、選址意見書； 總平面圖、單體方案； 相關(guān)設(shè)計要求要點；初步設(shè)計圖紙及說明（存電子版）。設(shè)計部門。約20-40天 設(shè)計備案文件； 初步設(shè)計文件；總平面圖、單體方案。（5） 勘察 工程地質(zhì)勘察報告；水文地質(zhì)勘察報告?？辈觳块T。約15-20天 勘察備案文件； 勘察報告（6） 測繪 測繪報告測繪單

33、位。約15-20天測繪報告。1.6.2 土地使用證辦理內(nèi)容及要求序 號 事項名稱形成及提交資料辦理部門辦理時間 歸檔成果文件 （1） 建設(shè)項目 用地預(yù)審 申請用地預(yù)審報告、預(yù)審申請表； 立項意見； 可行性研究報告； 項目位置示意圖、用地平面布置圖、紅線圖、規(guī)劃選址意見、現(xiàn)狀圖。 國土局（區(qū)域內(nèi)）10個工作日內(nèi)上報 用地平面布置圖； 現(xiàn)狀圖。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！.（2） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)用地申請報告； 土地使用合同及勘測報告； 已審定總平面規(guī)劃圖、現(xiàn)狀圖、出讓方式。規(guī)劃局、規(guī)劃委員會審批。5個工作日 建設(shè)用地 規(guī)劃許可證（3）建設(shè)用地供地審核、交地并領(lǐng)取

34、土地使用證 建設(shè)用地呈報表、用地申請報告； 土地征（轉(zhuǎn)）收批文或原土地使用證； 規(guī)劃用地許可證、紅線圖、立項批復(fù)、用地預(yù)審意見書； 項目平面布置圖； 征地方案公告、補償?shù)轿黄睋?jù)、土地勘測成果報告、涉及到環(huán)評、消防項目需提供相關(guān)部門意見。 國土局材料齊全無特殊情況10個工作日內(nèi)辦結(jié)，不能辦理的五個工作日內(nèi)告知 土地使用證傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2、江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則 （P1724）。2.1 全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱、全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃編制。2.2 全過程工程咨詢內(nèi)容、流程等。（二）工程勘察設(shè)計： 1、詳見市監(jiān)理協(xié)會-建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)

35、指南規(guī)劃與設(shè)計階段的項目咨詢是建設(shè)工程全過程咨詢的重要組成部分，包括規(guī)劃設(shè)計、勘察設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴初設(shè)計）、施工圖設(shè)計和專業(yè)深化設(shè)計等工作。主要工作內(nèi)容有： （1）設(shè)計負責(zé)人及其團隊的組建管理； （2）限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計管理； （3）設(shè)計質(zhì)量管理； （4）設(shè)計進度管理； （5）設(shè)計變更管理； （6）設(shè)計服務(wù)配合協(xié)調(diào)管理； （7）項目勘察設(shè)計階段投資管理； （8）項目勘察設(shè)計階段的報建報批等。2、咨詢服務(wù)內(nèi)容2.1 規(guī)劃設(shè)計咨詢服務(wù)工作內(nèi)容 2.1.1 編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 2.1.2 根據(jù)收集的基礎(chǔ)資料及投資人的意圖，組織總平及單體方案設(shè)計。 2.1.3 組織規(guī)劃設(shè)計評審 2.1.4

36、 規(guī)劃設(shè)計報規(guī)劃管理部門審批2.2 工程勘察咨詢服務(wù)工作內(nèi)容2.2.1 編制勘察任務(wù)書。2.2.2 工程勘察傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 2.2.3 完成工程勘察文件的編制與審查2.3 工程設(shè)計咨詢服務(wù)工作內(nèi)容2.3.1 收集基礎(chǔ)資料，編制設(shè)計任務(wù)書。2.3.2 進行初步設(shè)計2.3.3 設(shè)計方案經(jīng)濟比選與優(yōu)化2.3.4 施工圖設(shè)計2.3.5 項目配套征詢 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計需分別征詢規(guī)劃局、抗震、民防、公安、消防、環(huán)保、綠化、衛(wèi)生、疾控、氣象以及供電、取水、排水、排污、燃氣、電信、移動、郵政等部門意見；依據(jù)相關(guān)程序，辦理項目配套征詢手續(xù)。2.3.6 專業(yè)深化設(shè)計管理

37、 專業(yè)深化設(shè)計的內(nèi)容包括但不限于：土建結(jié)構(gòu)（如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、幕墻深化設(shè)計、機電專業(yè)深化設(shè)計（如智能化等）、精裝修深化設(shè)計、景觀綠化深化設(shè)計、室外配套工程（供水、供電、供氣、通訊）等。 （1）制定專業(yè)深化設(shè)計委托方案 （2）提出專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)要求 （3）委托專業(yè)深化設(shè)計（4）專業(yè)深化設(shè)計過程協(xié)調(diào)（5）組織論證專業(yè)深化設(shè)計并按規(guī)定履行圖審手續(xù)。2.4 工程設(shè)計管理工作內(nèi)容2.4.1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制 2.4.2 設(shè)計階段的進度控制2.4.3 設(shè)計階段的信息處理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.5 規(guī)劃設(shè)計及圖紙審查等相關(guān)手續(xù)辦理序 號事項名稱

38、形成及提交資料辦理部門辦理時間歸檔成果文件 （1）總平及單體方案審批 申請報告； 用地平面規(guī)劃圖、綠地規(guī)劃圖、道路系統(tǒng)和車位分布圖、建筑單體的建筑面積具體分布圖（以上均為藍圖）、日照分析圖及日照分析報告、1：500或1：1000現(xiàn)狀地形圖和紅線圖及電子文件； 土地中標(biāo)書或經(jīng)核實與原件一致的土地權(quán)屬證明復(fù)印件及附圖、國有土地出讓合同、立項批復(fù)、土地使用證、建設(shè)項目有效批準(zhǔn)文件； 經(jīng)核實與原件一致的組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、規(guī)劃設(shè)計要點、設(shè)計單位資質(zhì)、提供兩套不同設(shè)計單位單體方案、總平面規(guī)劃及單體方案需公示材料。規(guī)劃部門約15-20天 審定的總平面圖； 審定的單體方案。 （2）開工批復(fù) 申請項目開工的

39、報告； 建筑圖紙（總體規(guī)劃圖，平、立、剖面圖）； 金融部門出具的資金證明； 建設(shè)用地規(guī)劃許可證，規(guī)劃設(shè)計要點、土地使用證、環(huán)境影響評價批復(fù)意見、地震安全評價意見、資質(zhì)證書； 工程概算； 有資質(zhì)單位編制的項目申請報告。發(fā)改委約5天 開工批復(fù)； 地震安全評價意見； 工程概算。 （3）辦理工程規(guī)劃許可證 申請報告； 開工批復(fù)； 1:500擬放線圖及電子文件、經(jīng)審查同意的總平面規(guī)劃圖及單體方案、建筑施工圖2套及電子文件、提供兩家不同設(shè)計單位的日照分析圖及電子文件、環(huán)保部門意見、土地使用證復(fù)印件、批前公示材料。規(guī)劃部門約10天 1：500放線圖； 公示文件； 工程規(guī)劃許可證。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希

40、望對您有幫助，可雙擊去除！序 號事項名稱形成及提交資料辦理部門辦理時間歸檔成果文件（4）人防立項、方案設(shè)計審查 建設(shè)單位人防工程立項申請； 立項批復(fù)； 總規(guī)劃平面圖； 防空地下室方案設(shè)計圖。人防辦約5天人防立項審批報告。 （5）人防質(zhì)量監(jiān)督審批 人防立項、平面圖審查、施工圖審查、人防質(zhì)監(jiān)申報表二份原件； 施工圖審查合格證及修改意見答復(fù)與回復(fù)原件； 建筑工程監(jiān)理合同原件； 施工合同、中標(biāo)通知書、施工單位資質(zhì)、建造師證書； 施工防護設(shè)備合同書原件。人防辦 約兩周人防監(jiān)督文件 （6）公建配套設(shè)計初步審查 經(jīng)規(guī)劃審批的規(guī)劃總平面圖； 具備設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位的環(huán)境景觀設(shè)計圖； 具備設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位的管

41、線綜合圖； 公建配套同步建設(shè)的實施計劃； 公建配套匯報材料20份。住建局房管部門組織各 單位會審約10-15天公建配套審查報告?zhèn)鞑?yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （7）建筑命名 命名申請（包括：建筑面積、使用面積、紅線四址、綠化面積、小區(qū)管理用房、擬命名的含義及由來）； 法人代表證書復(fù)印件； 立項、開工批文； 土地征用批文； 實體示意圖。民政部門 約一周項目命名文件 （8）雷擊風(fēng)險評估 建設(shè)項目雷擊風(fēng)險申請報告表兩份； 項目立項批文（原件、復(fù)印件各一份）； 總規(guī)劃平面圖（含總平面設(shè)計要點）； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含單體設(shè)計要點）； 項目地質(zhì)勘察報告； 項目可行性研究報告；

42、環(huán)評報告； 初步設(shè)計圖紙及電子文件（含所有效果圖電子文件）。氣象局 約一周雷擊風(fēng)險評估報告 （9）施工圖設(shè)計及審查 審定的總平面圖、初步設(shè)計圖紙及單體方案； 施工圖設(shè)計及說明； 設(shè)計計算書； 建筑工程施工圖設(shè)計審查報審表和設(shè)計文件電子文檔、經(jīng)審查合格蓋章的巖土工程勘探報告1份（單體建筑超過1萬2份）； 設(shè)計合同復(fù)印件、工程規(guī)劃許可證副本復(fù)印件、施工圖（包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、人防、節(jié)能、消防、抗震、防雷等）不少于4套、完整的結(jié)構(gòu)計算書1份（單體建筑超過1萬2份）。全過程工程咨詢機構(gòu)（設(shè)計部門）、圖審機構(gòu)約兩周 審查后的施工圖紙及設(shè)計文件； 圖紙審查報告。 （10）抗震 抗震設(shè)防審查

43、申報表；抗震辦 約一周抗震設(shè)防傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！設(shè)防審查 地質(zhì)勘察報告一套； 勘察、設(shè)計單位資質(zhì)證書副本復(fù)印件、勘察設(shè)計合同（外地企業(yè)另需提供注冊證明）； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件、建設(shè)用地批準(zhǔn)文件、項目審批文件、圖審報告。審查證書 3、江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則 工作內(nèi)容、工作流程、工作實施要求及文件管理（三）招標(biāo)代理： 1、詳見建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（鹽城市監(jiān)理協(xié)會）。 （1）全過程工程咨詢機構(gòu)采購行為基本要求 （2）招標(biāo)代理團隊人員配備 （3）發(fā)包初步方案編制及提交 （4）招標(biāo)文件編制 （5）招標(biāo)控制價 （6）招標(biāo)公告編制和發(fā)布 （7）資格審查

44、（8）現(xiàn)場踏勘及招標(biāo)文件答疑 （9）接收投標(biāo)文件 （10）評標(biāo)專家抽取 （11）開標(biāo)組織 （12）評標(biāo)組織 （13）協(xié)助提交評標(biāo)報告 （14）中標(biāo)候選人和擬中標(biāo)人公示 （15）中標(biāo)結(jié)果公告和中標(biāo)手續(xù)辦理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （16）書面情況報告 （17）參與合同的談判及簽訂工作 （18）異議和投訴處理 （19）資料檔案和保密2、江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則- 相關(guān)內(nèi)容及要求（P3438）。（四）工程監(jiān)理 1、詳見市監(jiān)理協(xié)會-建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（P3440）。 2、江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則- 相關(guān)內(nèi)容及要求（P3033）。（五）造價咨詢： 1、詳見建

45、設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)指南（鹽城市監(jiān)理協(xié)會）-按階段分 （1）決策階段造價咨詢 （2）設(shè)計階段造價咨詢 （3）發(fā)承包階段造價咨詢 （4）施工階段造價控制 （5）結(jié)算審核 （6）項目投資后評價 （7）資料歸檔 2、江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）-按具體工作分（1）投資估算的編制與審核；（2）經(jīng)濟評價的編制與審核；（3）設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整；（4）施工圖預(yù)算的編制與審核；（5）工程量清單的編制與審核；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！（6）最高投標(biāo)限價的編制與審核；（7）工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議；（8）施工過程的工程變更、工程簽證和

46、工程索賠的處理；（9）工程結(jié)算的編制與審核；（10）工程竣工決算的編制與審核；（11）全過程工程造價管理咨詢； (12)工程造價鑒定； (13)方案比選、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢； (14)合同管理咨詢； (15)建設(shè)項目后評價；（16）工程造價信息咨詢服務(wù)；（17）其他合同約定的工程造價咨詢工作。（六）項目管理： 1、詳見 江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則 （1）項目報批管理 A、立項 B、選址意見書 C、國有土地用地預(yù)審意見 D、環(huán)境影響評估 E、可研報告及批復(fù) F、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 G、初步設(shè)計批復(fù) H、設(shè)計概算審查 I、國有土地劃撥供地 J、總平面方案審查（方案設(shè)計）傳播優(yōu)秀Word

47、版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ K、建筑單體方案審查（方案設(shè)計） L、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 O、施工圖審查合格證書 P、有關(guān)行業(yè)主管部門的審查審批文件（7個） a、消防設(shè)計圖紙審查 b、消防驗收、備案 c、防雷審查 d、白蟻防治 e、抗震審查 f、節(jié)能審查 g、人防審查 Q、合同備案 R、質(zhì)監(jiān) S、安監(jiān) T、施工許可證 U、竣工驗收備案 V、公建配套設(shè)施驗收 注：以上手續(xù)應(yīng)根據(jù)各行政部門更新為準(zhǔn)。 （2）合同管理 （3）設(shè)計管理 方案設(shè)計、評審優(yōu)化、深化管理，出圖進度管理，圖紙報審管理，設(shè)計 交底、圖紙會審，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場設(shè)計、施工或技術(shù)問題，變更管理，參與驗 收等。 （4）進度管理 （5）質(zhì)量管理 （6）安全生產(chǎn)管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （7）資源管理 A、人力資源管理 B、勞務(wù)管理 C、工程材料與設(shè)備管理 D、施工機具與設(shè)施管理 E、資金管理 （8）信息與知識管理 A、信息計劃管理； B、信息過程管理； C、信息安全管理； D、文件與檔案管理； E、信息技術(shù)應(yīng)用管理。 （9）收尾管理 全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)實施下列項目收尾工作： 編制項目收