最新版混凝土地坪改造工程項目施工組織方案

1、中國農業(yè)銀行股份有限公司金川支行營業(yè)辦院內、外地坪改造工程項目施工組織設計 編制:審核:審批:XX市三星建筑安裝有限公司 年 月 日第1編 編制說明及工程簡介第一章 編制說明及工程簡介1. 編制說明我公司對能參加本次由中國農業(yè)銀行股份有限公司金昌分行主持的中國農業(yè)銀行股份有限公司金川支行營業(yè)辦院內、外地坪改造工程項目的投標表示衷心感謝！對本次投標公司高度重視,召集了參加過同類工程施工,有豐富施工及管理經驗的人員,仔細研究,充分了解施工環(huán)境、明確工程特點、準確把握業(yè)主要求的前提下,編制本方案,力求本方案切合工程實際,思路先進,可操作性強。我們將嚴格按ISO9000國際質量管理體系的要求,對施工的

2、全過程進行標準化管理,發(fā)揮本公司實力優(yōu)勢,強化計劃管理,確保本工程質量驗收達到優(yōu)良標準,不負業(yè)主期望。我公司將組織一支最優(yōu)秀的項目管理班子,調遣技術熟練,紀律嚴明,經過多個大型工程錘煉的,能打硬仗的高素質作業(yè)隊伍,投入該工程的施工。嚴格按要求和國家規(guī)范認真做好施工全過程的各項施工工作；按照質量體系和程序文件規(guī)定,嚴格把關,使施工質量全過程受控；以安全生產為中心,優(yōu)質高效為目標進行工程建設,為業(yè)主提供最優(yōu)的產品與服務！我公司各類施工機械設備齊全,儲備雄厚。根據工程實際需要,確保施工需要,滿足施工進度和質量要求。我公司將按照國家建筑工程施工現場標準化管理規(guī)定,組織現場文明施工,確保本工程達到文明工

3、地標準。在工程竣工后的保修期內,我們將定期定時,隨時提供優(yōu)質服務；保修期滿后,非屬我公司施工原因造成的質量問題,我公司也將全力予以解決,滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合,真心誠意地接受業(yè)主、施工監(jiān)理在施工全過程中的熱忱指導和幫助。2. 編制原則嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求,根據工程的特點,在工期安排上盡可能提前完成。在確保工程質量標準的前提下,積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。合理安排工程項目的施工程序,做到布局合理,突出重點,全面展開,采取平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施工方法,科學組織,均衡生產

4、。建立健全安全保證體系,制定安全保證措施和防護措施,堅持標準化作業(yè),確保安全生產。實現“消滅重傷以上人身傷亡事故,消滅一切機械設備重大損失事故,消滅交通責任運輸重大事故,消滅等級火災事故,創(chuàng)建安全生產文明施工的標準化工地?！?. 編制依據本投標施工組織設計基于以下依據編制:測量規(guī)范GBJ50026-93建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB5020202020)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB5020202020)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施設置標準(CJJ27-2020); 安全防范工程技術規(guī)范(GB50348-2020);施工圖紙及其要求的其他規(guī)范和標準；現場踏勘、考察、調查與分析情況,各施工項目

5、的特點；我公司現有的資金、技術、設備等各方面實力；本公司施工能力及現狀,施工現場考察、調查與分析情況,針對工程施工項目的特點所做的分析；相關答疑文件。第二章 工程概況1. 工程概況本工程為中國農業(yè)銀行股份有限公司金川支行營業(yè)辦院內、外地坪改造工程項目,由中國農業(yè)銀行股份有限公司金昌分行承建,主要施工內容為:興建室外砼地坪、室外給排水井的零星修補。 本工程計劃工期25天。2. 設計概況本項目概括為兩部分:砼地坪工程及修補工程。2.1 興建砼地坪包括以下工作內容:土方挖填、地面清理平整、地基夯實、C25砼地坪新建、養(yǎng)護。2.2零星維修包括以下內容:地坪興建后,對原有上、下水井的抬升、蓋板的預制、安

6、裝等施工內容。第2編 施工準備施工前準備工作主要包括:項目機構的組建,施工區(qū)域的平面布置,施工進度計劃的編制,人員、機械、物資計劃的組織等內容。第1章 項目機構的組建為了在規(guī)定的工期中完成上述工程,單位領導應高度重視,加強勞動力組織,配足施工用機械,落實物資供應,嚴格施工工序交接,周密組織施工,確?？偣て谠?5個日歷天內完成。1. 項目部的建立根據本工程項目的特點及現場踏勘的實際情況,為了便于統(tǒng)一管理,確保工程合同約定的質量、工期要求,擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內的所有工作,由本公司派出具有豐富施工經驗,具備建造師資格的管理人員出任項目經

7、理,全權負責指揮管理本工程項目。項目部組成成員的具體配置,詳見第二篇項目班子配備。2. 組織機構形式本工程采用項目經理負責制,由項目經理全權負責本合同段內所有的工作,所有人員均在項目經理的統(tǒng)一領導下進行各項工作。項目經理以下設置技術負責人與項目副經理兩個主管職務,以分擔項目經理的工作。具體主管和分工如下:辦公室、財務室及后勤組由項目經理主管。技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組,由技術負責人主管。施工隊伍分為土方施工組、砼施工組、安裝維修組等三個專業(yè)班組,由項目副經理主管。組織機構形式詳見項目部組織機構管理框圖。3. 施工組織機構的啟動與高效運作根據本項目各方面情況及特點,有針對性的組建

8、項目班子,人選一旦經過雙方確認,全班人選將處于啟動狀態(tài),未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前提,未經業(yè)主同意中途不變換人選。根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效促進管理整體實力強化,使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范

9、每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”,這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理將工程的社會效益看重于經濟效益,將項目職業(yè)道德作為專項制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信XX市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義,標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,施工質量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣,讓業(yè)主放心。4. 施工組織機構高效運作的保障措施

10、組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。健全項目經理、施工員、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比、獎罰辦法,定時組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制,每月召開一次現場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動各項目工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會,對次日的工作進行協調安排。實行勞動用工管理,選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成

11、。5. 公司各職能科室職責項目部采用項目經理負責制,為公司的直屬單位,進行獨立核算,其與公司各職能部門的聯系仍是非常密切,離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施,公司為各職能部門制定嚴格的職責,以監(jiān)督和配合本工程項目的完成。5.1 工程管理部根據批準的進度計劃,監(jiān)督、指導進度計劃；負責與主管部門、地方政府間協調；施工現場的操作質量監(jiān)控；現場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。5.2 設備部按施工圖及合同規(guī)定,負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材

12、料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。5.3 技術管理部按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規(guī)范,做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。5.4 質量安全科按確定的工程質量目標制訂質監(jiān)管理網絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產品的抽查、質監(jiān),評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。5.5 財務預算部工程承包價的控制,工程總費用使用的監(jiān)

13、控,合同條款執(zhí)行的監(jiān)督,負責向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件,負責與業(yè)主辦理追加金額,辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付,組織經濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。我公司在施工過程中,將克服各種不利因素,以飽滿精神,以求實創(chuàng)新的工作作風,團結進取,自強拼搏,樹立精品意識,創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度,以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標,順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。第2章 施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產生活區(qū)域的設置,以及供水、供電、消防、便道建設等內容。1. 施工區(qū)域的劃分1.1 施工區(qū)域劃分原則施

14、工區(qū)域的劃分遵循以下原則:根據各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質,確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應大體相當,兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè),形成專業(yè)施工隊之間工作協同性強,并且可以做到互不干涉；應根據客觀情況,設置1個較小區(qū)域作為備用區(qū)域,可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時,起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平行施工,流水作業(yè)的方式開展工作。2. 生產生活區(qū)域設置辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。生產區(qū)域為工人和民工的生產生活區(qū)域,生產區(qū)域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌合生產、小型預制構件生產、鋼筋及其它部件加

15、工等工作。2.1 項目部平面布置生產區(qū)域內布置配電房、試驗室、加工房、庫房等生產區(qū)域內的場地中部設置砂石堆料場,預制場,機械停放場、混凝土及砂漿攪拌場。2.2 施工用水布置項目部區(qū)域內設置2020蓄水池一個,以解決混凝土及砂漿的生產用水。生活用水則就近就地解決,設置消防栓一處,與蓄水池相連接,作為項目部區(qū)域內消防系統(tǒng)。2.3 施工排水布置生活、生產營地將合理布置排水溝,保護良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝,將地面水排走,排水溝縱向坡度一般不小于2%,使場地內不積水。2.4 施工用電布置項目部區(qū)域內動力及照明電就近接入,通過配電房接往各用電區(qū)域。配電房內安置柴油發(fā)電機,作

16、為備用應急電源,供臨時停電時生產生活所需。2.5 施工便道布置項目部內的交通通道采用砂夾石硬化道路。施工總平面布置詳見:1.施工總平面布置圖2.臨時用地表第3章 施工進度計劃我公司若有幸中標,我們將組織本單位最強大的施工領導班子,選派具有豐富同類工程施工經驗的項目經理,配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮調度人員,并將機械、設備、施工人員及時調運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作,確保在規(guī)定工期內完成本標段的全部工程內容。1. 工程量情況施工進度計劃、機械設備配置及勞動力安排計劃,由工程量及工期要求所決定。2. 進度計劃根據工程量、現場條件及工期要求,結合本工程實際情況,計劃在25

17、個日歷天內完成本投標段內所有招標工程內容。具體開工日期由業(yè)主確定。施工進度計劃詳見附圖表施工進度計劃橫道圖。3. 施工進度計劃的控制與實施1、目標控制:實行總目標控制,在25天全面完成招標文件中的所有工程內容。2、編制施工進度計劃:以工程總進度計劃為主線,以分項工程進度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃,擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進度計劃的實施:及時檢查進度計劃的實施情況,及時調度安排并根據實際情況調整進度計劃。5、施工記錄:做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案,并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。6、人力、機具管理:勞動力、機具實行動態(tài)管理,針對各階

18、段施工情況,投入足夠的勞動力和機械設備。7、進度計劃調整:及時協調各專業(yè)之間進度落實時出現的相互干擾,施工時間相互沖突的工序應作適當的調整,確保工程如期完成。第4章 機械設備的配置1. 機械設備配置根據工程數量及工期要求,為滿足施工需要,縮短工期,最大限度利用施工機械,以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接,主要施工機械配備如下:詳見附表擬投入的主要施工機械設備表。2. 機械設備的使用與維護1、各種機械設備必須有出廠合格證,儀器、儀表應具有年檢合格證。2、各種機械設備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。4、加

19、強機械設備管理的維護保養(yǎng),確保正常運轉。機械設備完好率保證達到95%以上,利用率保證達到75%以上,對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個,保證施工的連續(xù)性。3. 機械設備的管理1、機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃,在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；2、各項目應依據全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)修理技術經濟定額結合實際情況,做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法,即；清潔、緊固、潤滑、防腐,發(fā)現問題及時處理,使機械設

20、備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經過安全操作技術培訓考核,持證上崗,非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴格實施建筑機械使用安全技術規(guī)程,負責填寫機械設備運轉記錄表和機械設備履歷表并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備,須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后,須于6小時內用電話或電報及時報告上級主管部門,然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則,即:事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過,沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備,一經查

21、實,罰當事者100元,如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。并予以通報批評。7、需要購置機械設備,必須結合生產實際,并從技術和經濟等到方面進行可行性論證,按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備,必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修,并做好記錄。第5章 勞動力安排計劃1. 編制勞動力安排計劃根據水利和交道行業(yè)工程勞動定額,結合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃,本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表:詳見后附表勞動力計劃表。2. 勞

22、動力計劃的實施一、對進入施工現場的施工隊伍進行資格審查,施工班組必須配備兼職質安員,對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現場的人員實施動態(tài)管理,為確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定,不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調施工人員。三、未經項目部質量、安全培訓的操作工人,不允許上崗。四、加強勞動班組的管理,凡進場的勞動班組須配備專職協調員。3. 勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成,是施工管理的關鍵之一。為實現管理目標,擬采用以下有關措施:一、施工現場項目經理及主辦工長要做全盤考慮,認真學習和研究施工圖,領會設計意圖,擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力,以及進出場的時間,做到

23、心中有數,減少盲目性,避免造成不應有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。第6章 材料供應計劃1. 材料供應計劃根據施工進度計劃中不同施工階段的材料需求,制定主要材料供應計劃。具體計劃見主要材料供應計劃表。2. 材料供應質量控制措施材料應選用合格廠家的合格產品。無論何種材料均應選擇具有生產資質的廠家,并由廠家提供生產產品的合格證明及檢測報告。在選定生產廠家后,應對其供應產品進行質量抽檢,抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用,在合同中應嚴格指出產品質量問題的責任。對每批到貨還應進行抽檢,不合格的產品禁止使用在工程中。2.1 影響材料質量的因素1、材料供應無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、

24、混堆,加上管理不善,當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、銹蝕,失去原有的性質；2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁,使不合格的材料當作合格材料使用,造成不應有的質量隱患；3、對土質材料,缺乏土壤調查,判斷失誤,本應摻石灰改良為膨脹土未處理,極易產生路基質量隱患；4、施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規(guī)定要求采購,焊接(搭接)焊縫不合格未及時檢測控制,易造成質量事故；5、材料半成品構件(如涵管、預制大梁),未及時進行檢測,就直接安裝在構造物上,易造成意象不到的質量事故。2.2 常用材料性質和檢測項目常用材料的基本性質可分為物理性質(如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等)、化學性質(化學

25、穩(wěn)定性等)和力學性質(如強度、硬度、彈性及朔性等)。工程中首先要把好材料關,合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,就能確保工程質量,對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、回填土等,首先要知道材料必檢的項目,才能對材料合格與否作出準確的判斷,。2.3 常用材料現場質量控制措施建筑材料費用一般占工程造價的3050%以上,降低材料費用是提高工程經濟效益的一個重要方面,因此,合理地使用質量好、數量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設質量的主要保證,根據工程施工管理的經驗,應采取如下措施:1、按施工計劃和施工方法要求,組織各種材料進場,按總體平面布置堆放,不同品種、不同規(guī)格的材

26、料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施,特別是防止水泥受潮變質、鋼筋銹蝕；2、調查土料場蘊藏數量及開采、運輸條件,并對工程主要材料(水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料)按部頒公路工程試驗規(guī)程進行室內試驗,及時出具試驗報告,堅持作到用數據說話；3、對各類砼構造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑,堅持做到應符合設計文件的規(guī)定,其技術標準應符合部頒標準,焊條、預埋件、其品種、規(guī)格和質量必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；4、根據工程質量要求,堅持做到對工程質量進行監(jiān)督檢驗,堅持做到不合格的原材料不準使用,不合格的預制構件不準安裝,在現場要掌握工程質量動態(tài),及時提出有關的施工中質量的隱患和預防措施要求；5、對材料或半成品

27、構件,訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告,進行采樣試驗,驗證其質量可靠性；6、材料倉庫、現場材料堆放處均設立標示牌,寫明品種、產地、規(guī)格、檢驗狀態(tài),嚴格按“三檢制”執(zhí)行,工作程序認真執(zhí)行ISO9000標準,使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。3. 材料供應的價格控制措施在選用生產廠家的產品前,應首先XX市場材料價格的調查,盡量選用質優(yōu)價廉的生產廠家。選定廠家之后,應一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數量,并將材料單價固定,以免受當地材料需求增大而導致價格上漲因素影響,增加工程成本。應根據工程各階段材料的實際需求購進材料,避免資金積壓。還應在選定供貨廠家后,設置后備供貨廠

28、家,以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現象發(fā)生。3.1 材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分,通過工程成本的合理控制,可把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標的實現,保證合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中,材料費所占的比重最大。因此,控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造價中,工程費用是按實物量計算的,即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當時的預算價格確定的,因此,材料費用為: 材料費用=分部分項工程量(直接材料定額量相應價

29、格+周轉材料定額單位攤銷量相應價格+定額單位其它材料費)在上述公式中,工程量可根據工程定額的項目劃分直接從設計圖紙上摘取,這個工程量是設計人員在設計階段對多個主設計方案經過技術經濟分析比較,得出技術先進、經濟合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉材料攤銷量及其他材料費,是定額編制人員用科學合理的方法,在正常施工條件下經過多次測定、分析和計量得出的。因此,這兩個量在造價確定過程中是比較確定的,材料費的合理與否主要與材料價格直接有關,因此,控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。3.2 工程材料價格的管理措施和方法工程中,材料預算價格是指材料(包括結構配件、成品及半成品等

30、)由其來源地(或交貨地)到達工地倉庫(施工工地內存放材料的地方)后的出庫價格,它由材料供應價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供應價格外,還應考慮降低其他各部分的費用。減少中間環(huán)節(jié),降低場外運輸損耗。對工程項目,材料預算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗,不是必須發(fā)生的費用,因此,在材料采購時,應盡量減少中間環(huán)節(jié),降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應把場外運輸損耗控制在合理的范圍內。降低運雜費。運雜費在材料預算價格中,其比重一般僅次于材料供應價格。運雜費的降低,主要在于縮短運距,因此,在選擇材料時,不僅要考慮質量和供應價格,

31、還應比較各供料點的運輸距離,綜合考慮各部分費用,使材料預算價格的總費用最低。第3編 主要工程施工方案第1章 施工準備1. 技術準備若我公司有幸中標,將立即組織公司項目經理和技術負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖,在充分領會設計意圖的基礎上會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審,將設計圖中與施工實際可能出現的問題指出并會商解決,確保工程質量及功能滿足設計要求。作好施工方案的編制工作,避免在以后施工中,出現盲目性,以確保工程的施工質量。編制施工作業(yè)時間計劃,確保工程施工管理有的放矢,防止出現瞎指揮,亂安排的現象。制定質量管理,安全文明施工的各項措施、制度、確保工程管理有章可循。1.1

32、 流水施工段的劃分及流水作業(yè)安排流水施工段的劃分:根據設計施工圖,結合施工現場的實際情況,按照流水施工段的劃分原則,本項目工程擬劃分為三個施工專業(yè)作業(yè)隊,分別負責原土地基處理、混凝土施工及零星維修工程。1.2 施工用水、用電就緒施工用水就近接入,以滿足現場施工用水。施工用電由建設單位提供的電源,采用TNS系統(tǒng),單線架空435mm2銅芯線引出,現場設總配室二處。在各個用電機械處單獨設置配電箱。1.3 其它準備工作1、組織機械設備及物資進場按總體施工計劃,陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人進場。所有人員在上崗前5天到位,以便組織工程情況交底、設備調試等工作。各種機械設備根據工程需要由拖車運入現場。

33、所有物資由項目經理部下設的物資部統(tǒng)一采購供應。2、做好開工項目的材料試驗在項目部建立小型土工實驗室,配齊土工工程需要的各種試驗設備,提前進行調試,經檢測合格后及時按要求的項目做出先開工工程的各種試驗。對進場的砂、石、水泥、鋼筋、預制構件等材料按規(guī)定抽樣檢驗。3、建立測量控制系統(tǒng)根據設計文件所要求的精度,對導線點進行復測,按施工要求加密控制點,并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護,以利校核。4、編制開工報告,申請開工在人員、機械設備進場,材料試驗、測量復核等各項準備工作完成后,編制開工報告,申請正式開工。2. 施工測量2.1 準備工作2.1.1 圖紙會審會同技術人員對圖中大樣尺寸進行校核,確

34、保工程整體尺寸吻合無誤,解決圖紙中的錯、漏等問題,以便施工順利進行,如有疑議可直接同設計洽商。2.1.2 測量班組的建立設測量組1個,主管1人,測量工6人。2.1.3 儀器、用具的配備及鑒定情況名稱規(guī)格型號鑒定情況產地單位數量水準儀DS3合格廣州臺3鋼尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5線墜0.5kg合格成都只10袖珍計算器PC-E500合格上海臺42.2 工程測量2.2.1導線點的復測先根據設計文件,按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量(如原有導線點被破壞,則相應增設),經微機計算后,提交相關資料報監(jiān)理工程師審核,確定首級導線點的三維坐標數據,作為施工測量依據

35、。2.2.2 地形的復測用極坐標法恢復各樁位,用三角高程法實測地面高程,用水準儀測斷面高程,提交縱橫斷面等相關資料報監(jiān)理工程師審核,確定工程量。2.2.3 建立施工測量控制網線路測量以首級導線點控制,遇特殊地段或施工要求,則布設次級導線加密,以滿足放樣區(qū)域內能有效控制。2.2.4 測量標志保護及測量數據復驗所有測量標志設置牢固可靠,且不受施工影響,在施工期間加強對測量控制點的保護,并定期復驗各控制點,發(fā)現問題及時補測補設。2.2.5 線路施工放樣放樣原則為根據施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐標法放樣與校核,直線路段用穿線法；高程用水準儀測設。第2章 混凝土施工(一) 施工順

36、序材料設備準備場地平整周邊成品保護定位放線支側模(槽鋼)混凝土攤鋪振搗、刮平、整平抹光機提漿抹光平整度復核面層施工養(yǎng)護割縫成品保護(二)、勞動組織勞動組織應根據項目大小、進度快慢決定,作業(yè)人員至少滿足以下配備及分工表:(三)、施工工藝1、材料設備準備施工前,應預先確定砼地面施工流程,配置合適的施工機械設備(包括數量)及勞動力,做好施工機械的檢修工作。本次施工主要材料及機械設備如下:駕駛型抹光機、手扶型抹光機、切縫機、刮平振搗整平機、水平儀、振搗棒、鋼筋、槽鋼、刮杠及其它小型工具。2、場地平整測量人員在墻面彈出地面頂標高線,配合進行場地回填砂找平工作,控制回填砂的頂標高在-2020至-210之間

37、。鏟車平整不到位的位置由力工負責平整。3、周邊成品保護在施工前需用五彩布(或塑料薄膜)將廠房維護墻、鋼柱、彩板進行維護,做好成品保護。4、定位放線、支側模本次施工定位放線重點在于控制槽鋼側模的標高,混凝土設計厚度為1002020m厚,使用槽鋼側模,具體做法為事先在側模下方做灰餅,間距不大于1500mm,以控制標高。安裝模板前應掛通線,按掛線位置把側模板放在基層上,初步固定其位置,用水準儀檢查模板頂部標高是否附合設計要求(可略高12mm),并檢查模板是否平直,待側模頂標高達到設計要求后使用鋼筋棍釘入地面下與側模點焊使槽鋼水平固定,再在槽鋼下方用橫向鋼筋棍點焊與立棍和槽鋼上,使其縱向固定。從而到達

38、嚴格控制側模標高的要求。5、混凝土攤鋪1)、經項目部仔細研究,混凝土宜跳倉澆筑,施工縫應結合伸縮縫一起設置。每個區(qū)段內短向(7m)隔跨支模,從而做到隔跨澆筑混凝土,待混凝土強度達到設計要求后,利用第一次澆筑的混凝土地面作為第二次澆筑混凝土的側模進行第二此混凝土的澆筑。、2)、混凝土采用商品混凝土。商品砼的拌和根據設計的配合比拌制,落度要嚴格控制在進場時160180mm。由混凝土罐車運至現場,將混凝土自卸入模,出料及鋪筑時卸料高度必須控制在15米以內,以免產生離析,若發(fā)現離析,應重新攪拌。3)、混凝土的攤鋪采用縱向分條的方法施工,縱向分條的寬度與分隔縫同寬。攤鋪從端部開始。當混凝土拌和物倒入模內

39、時,卸料要集中,速度慢,虛厚高出模板2cm左右,必要時進行減料或補料工作,縱橫斷面符合要求。攤鋪混凝土時應連續(xù)攤鋪,不得中斷。4)、工作量大為確保商品砼供應量,要求施工隊伍與現場項目經理同時做好每個商品砼供應記錄。6、混凝土振搗用刮平振搗整平機對砼表面進行振搗、刮平和整平。整平機的振擊的影響深度可達30cm,整平機擱置在槽鋼上。整平機操作時,可由操作人員按振動電機運轉方向來回牽引設在整平機兩端的牽引索,即可對混凝土進行振搗及刮平,往返振動二次,行進速度控制在每分鐘1米左右,可達到平整和夯實的要求。7、抹光機提漿抹光1)、混凝土整平、振實后,靜停4左右(視氣溫、混凝土坍落度等具體情況而定),使混

40、凝土處在臨界初凝期,其判定方法是:腳踩到上面有腳印下沉5mm。2)、抹光機表面提漿、搓毛、壓實:用浮動圓盤的駕駛型抹光機在混凝土面上粗抹一、二遍進行提漿、搓毛、壓實。3)、采用抹光機開始抹面上工作均勻反復抹光壓實,每抹一遍結束后,要待砼表面水分蒸發(fā)后再進行下一次打抹。4)、若遇局部表面如有凹塘或不太平整,應立即先進行人補漿抹平,再進行機械抹面。5)、待整個面層抹平壓實,調出原漿后即視為粗抹完成,且粗抹工作應控制在混凝土初凝后不久完成。6)、平整度復核,機械抹光后用靠尺進行檢查,以保證面層的平整度,在不平整的地方,還需用手工加工修補抹平。7、機械壓光 直接用抹光機開始進行機械抹光,從一端向另一端

41、依次進行不得遺漏,嚴格按照混凝土澆筑順序進行抹平、壓光,邊角及局部機械抹不到的地方由人工隨機械搓毛、壓光。板塊表面有凹坑或石子露出表面,要及時鏟毛、剔除補漿修整,模板邊緣采取人工配合收邊抹光。抹面壓光時隨時控制好平整度,采用2m靠尺檢查。抹光機重復上述操作5遍以上,直至混凝土表面完全終凝為止。在混凝土終凝前,用抹光機再次進行抹平壓實,經反復抹壓,待面層已抹壓得比較平整光滑后(抹壓過程中每一遍抹壓均要調節(jié)一次葉片與地面的角度),質檢人員進場用靠尺進行仔細檢查平整及光潔情況,對于不符合要求部位,用抹光機進一步壓光抹實。9、養(yǎng)護混凝土澆筑24h后進行養(yǎng)護,由于基層混凝土厚度僅為2020m,故可采取普

42、通覆蓋、淋水、或噴灑養(yǎng)護進行養(yǎng)護,可保證混凝土內外溫度(中心與表面,表面與外號)25。待面層施工結束后采用薄膜覆蓋并灑水養(yǎng)護7d,同時做好后期防護工作。10、養(yǎng)護、割縫為克服溫度變化產生裂縫,需在已澆筑好的混凝土地面上垂直于混凝土澆筑方向用切割機切縫。切縫時間應從嚴掌握,過早切縫會使石子松動損壞縫緣。過晚切縫困難,且縫兩端易產生不規(guī)則開裂。適宜的時間為混凝土抗壓強度達到610MPa。在本季節(jié)通常養(yǎng)護3天后可進行割縫施工。具體操作方法如下:在擬切縫的水泥混凝土上彈出墨線,安好導軌導向架,將切縫機定位,開動切縫機,放水潤滑,轉動刀架手柄,緩慢進刀,采用0.7mm厚金剛石鋸片切縫,使鋸片首先達到設計

43、縫深,然后旋緊螺絲,鎖住絲桿并開動行走,從而形成50mm深、0.8mm寬縫。(三)、安全措施除嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝安全技術操作規(guī)范、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范各項安全規(guī)定外,還應遵守下列安全措施。1、工人入場前必須經過安全教育,操作前進行安全交底。2、嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗教育,操作前進行安全交底。3、夜間施工有足夠的照明,并派電工跟班作業(yè)。4、合理布置電源、電線網絡,各種電源線應用絕緣線,并不允許直接固定在鋼 管和鋼模板上。5、現場電動機具必須按規(guī)定位置保護接地或接零,并必須安裝觸電保護器,現場使用的電箱、閘刀、觸保器必須編號,嚴格按三級保護用電,做到單機,單觸保器,防止觸電事

44、故的發(fā)生。6、現場機械設備必須定機、定人、定崗位,使用前由機電員負責驗收工作,機械使用專人操作,定期維護、保養(yǎng)、做好運轉記錄。(四)、成品保護1、提高成品質量保護意識,明確各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程的防護,上道工序與下道工序應有必要的交接手續(xù),以明確各方的責任。2、相鄰板塊施工注意成品保護,其施工間隔應為前期施工板滿足一定強度,一般可為35天。3、抹面施工時,操作人員要腳穿網格鞋。在養(yǎng)護期間,當面層砼強度達到1.2MPa,嚴禁上人。4、面層施工結束后,應及時噴灑養(yǎng)護劑,覆蓋塑料薄膜,嚴禁踩踏,養(yǎng)護7天后方可掀薄膜,并應有人看管,做好后期防護工作。5、當急需進行后續(xù)施工時,需在整

45、個樓地面滿鋪纖維板防護,防止樓地面受損。6、禁止在已完工的樓地面上拖運鋼筋、拌和砂漿,揉制油灰,調制油漆等,防止地面污染受損。(五)、質量控制及驗收標準1)、各類現澆整體面層的表面密實光潔,無裂紋、脫皮、麻面和起砂等現象。2)、對于有特殊要求的面層,其質量尚應符合設計要求。3)、混凝土澆筑前,將模板內的垃圾、雜物清理干凈,并灑水濕潤。4)、澆筑混凝土時,模板上表面的水泥漿要及時清理,以免造成標高超高,隨時檢查混凝土的上標高。5)、混凝土的振搗要嚴格按照規(guī)范要求,不得出現漏振和過振的現象。6)、混凝土澆筑完成后,設專人檢查混凝土上表面的平整度,檢查工具為2米靠尺和楔形塞尺。7)、混凝土澆筑完成后

46、要灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得少于7天。第3章 零星維修工程一、施工內容:主要是對原有的上下水井隨現有砼地面的興建而進行抬高。二、施工順序:設置隔離墩測量檢查井頂高度鋸縫機鋸縫人工破除檢查井周圍及頂部砌磚(升井座)清底外圍混凝土施工養(yǎng)護。三、施工方法:1、由測量人員對各個檢查井高程進行復核,在原有井的位置進行混凝土井圈的放線,逐個確定每個檢查井的升井高度和坡度調整的具體數值；2、對檢查井井蓋周邊0.5m范圍內的路面結構及頂部予以破除,使用鋸縫機鋸縫、鑿巖機破除；3、處理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根據路面橫坡和高度調整井座位置,若井座損壞,應更換；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、

47、進行外圍混凝土施工。四、注意事項1、混凝土澆筑時,必須保證井圈的牢固性,貼邊流放,振搗密實,振搗時振搗棒宜離井圈10cm以外；2、混凝土澆筑完24小時后進行養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得小于7天；3、混凝土漿抗壓強度達1.2MPa時,方可上人；3、在施工過程中,井周外延3m鋪設帆布,防止水泥砂漿損壞鋪設完的路面。做好井周混凝土的養(yǎng)護工作,防止開裂；第4編 質量保證措施 第1章 質量控制和保證措施1. 質量目標1.1 質量目標確保本工程質量達到合同及規(guī)范要求的合格工程標準,做到各項工程合格,工程一次驗收合格率達到100%。本工程質量等級:合格工程；1.2 綜合評價單位工程為合格工程,觀感質量得分率75%以上

48、,技術資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經理為組成的工程質量領導小組,按照分公司總體規(guī)范要求,編制本工程的質量實施細節(jié)。施工中按實施細則進行操作。重點、難點工程施工方案、施工方法,現場項目經理必須以詳細的文字說明和圖表向公司匯報,公司將組織科研處、施工技術處等有關部門對方案進行評審和對方案進行修正,修正后的方案,必須經公司總工程師簽字認可方可在現場實施。每項工程現場條件、氣候條件不具備不允許開工,技術不成熟不允許開工,材料和機具不充足不允許開工。沒有批復開工報告不允許開工。對于技術含量較高的項目,公司將選派有經驗的技術人員駐現場幫助工作。賦予現場施工隊按設計圖施工,按施工規(guī)范施工和按程序施

49、工不走樣的權利。發(fā)現未按設計或質量不符合驗收標準的無條件返工。經常針對性地組織學習施工規(guī)范和驗收標準,開展群眾性的質量監(jiān)理活動,使施工人員人人懂得施工程序,掌握技術標準、驗收標準。對材料員、計量員、試驗員、測量員進行業(yè)務再培訓,提高他們的業(yè)務素質,充分發(fā)揮他們對質量的控制和監(jiān)督作用。賦予試驗員、計量員和質檢工程師處罰權。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款,罰款單送計財部,待驗工計價時抵扣。對操作層注重操作技術的教育和學習,對質量好、管理好的工點,組織現場觀摩學習；對質量差的工點,組織現場亮相、找差距,促使質量進一步提高。按我公司已獲認證的IS09002標準,分解操作細則,統(tǒng)

50、一作好質量的控制和管理,公司將嚴禁按IS09002質量體系的要求及公司的質量體系程序文件和相關第三方文件的要求,在工程項目中實施,確保每道工序處于受控狀態(tài)。項目部應根據IS09002標準和質量計劃要求,建立質量保證制度,使質量控制工作落在實處。主要質量保證制度如下:質量體系程序文件；質量責任制；技術交底制度；技術管理制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質量否決制度；成品保護制度；質量文件記錄制度；工程質量等級評定核定制度；培訓上崗制度；不合格控制制度；工程質量事故報告及調查制度；圖紙會審制度等。2. 質量保證體系質量保證體系框圖附后。3. 項目部與質量有關的各級人

51、員職責3.1 項目經理1、項目經理是工程項目實施的最終負責人,負責使本工程項目的質量方針、質量目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行,對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。2、負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書,貫徹實施工程建設標準強度性條文；3、負責向班組進行紙、規(guī)范、質量、工期、安全等項技術交底,組織對各工序進行質量控制,做好各項質量記錄；4、對施工過程中出現的各項質量問題及時向上級部門報告,并負責實施糾正預防措施,對項目所發(fā)生的質量安全事故負責；5、負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理,做好驗收前的各項準備工作,配合進行工程回訪工作。3

52、.2 技術負責人負責本項目生產技術管理工作,配合項目經理完成上級下達的各項生產、經營指標及質量安全指標。組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文,負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料,并提交企業(yè)工程技術科及總工程師審批。編寫本項目的有關作業(yè)指導書,組織進行圖紙會審、技術安全交底工作,對本項目技術管理不善造成的工程質量安全事故負責。積極配合企業(yè)內部質量審核,確保質量體系有效運行。3.3 施工員認真學習專業(yè)技術知識,不斷提高自身素質,認真學習領會本項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求,貫徹執(zhí)行現行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準

53、強制性條文；協助編寫質量計劃,施工組織設計,作業(yè)指導書,協助項目經理制訂項目施工進度計劃,選擇施工機械,檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負責圖紙會審及圖紙標記整理工作；負責現場測量、放樣工作,并作好記錄,負責對生產工人技術交底工作,組織現場施工,做好施工日記,對現場質量問題負責；參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；協助項目經理搞好各項文件落實工作。3.4 質檢工程師編寫質量管理方面的規(guī)章制度,包括項目部內部質量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等。負責按照進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負責重要物資、工程設備、構配件、新

54、型材料的試驗或運行。負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產品進行技術性能確認,發(fā)現產品不合格時,組織評審,提出處置方案。負責按照檢驗、測量試驗設備控制程序要求,管理各種計量設備的使用。標準維修和保養(yǎng),并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。組織開展QC小組活動和計統(tǒng)技術的推廣應用。負責所施工工程的現場管理,落實現場質量責任制,強化現場的文明施工工作。按技術規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經理報告檢查結果,對質量不合格的提出處理意見。實施質量一票否決權。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關于質量方面的指令和批示。3.5 質檢員認真學習質量保證和檢驗工

55、作的業(yè)務知識,不斷提高對施工質量的檢測能力,貫徹執(zhí)行現行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標準強制性條文；嚴格執(zhí)行質量檢測制度,熟悉有關檢驗工序的文件,掌握有關量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴格遵守質量檢測制度,幫助分析施工質量問題的原因,對施工中發(fā)現的質量問題及時向有關部門和人員反饋；對質量記錄的完整性、正確性負責；督促施工過程中的標識管理。試驗員負責樣品的取樣、保管、試驗工作,對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責；負責檢驗、測驗、試驗儀器設備管理和保養(yǎng),確保其準確性和正常性；負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。3.6 材料員負責根據采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要

56、求的訂購單,選擇合格的供應商,并按質、按量、按期代購；負責與分承包方簽訂采購合同,合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限,對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質,不按量,不按期,不符合相關要求的材料入場負責；負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查,應嚴格隔離經檢驗或復驗不合格的材料,并做出明顯標識；負責經常檢查庫存的狀況,對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門,對超期不及時報告,或對逾期未經檢驗合格就發(fā)放材料,造成質量事故負責。3.7 安全監(jiān)察員研究本項目中的工程對質量和安全的要求,根據安全要求制定安全控制制度。負責編制本項目、安全目標及相應的安全、控制制度,并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項目經理部成員介紹該工程項目的安全控制制度,負責指導和保證安全控制制度的實施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題,提出施工中安全管理工作重點。從安全控制角度出發(fā),對施工組織計劃提出安全方面的建議。3.8 生產工人認真學習企業(yè)質量保證制度