學(xué)校遷建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（ 內(nèi)容完整）范本

1、第 1 頁 共 348 頁 目 錄 第一章 綜合說明 第一節(jié) 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 第二節(jié) 關(guān)于工程工期 第三節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量 第二章 工程概述 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 工程概況 第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié) 工期目標(biāo) 第三節(jié) 安全目標(biāo) 第四節(jié) 文明施工目標(biāo) 第五節(jié) 環(huán)境方面 第六節(jié) 工程成本及造價控制目標(biāo) 第七節(jié) 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 第八節(jié) 檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo) 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工總體安排 第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié) 工期保證措施 第五章 施工準(zhǔn)備 第 2 頁 共 348 頁 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 第三節(jié) 支付農(nóng)民工工資保證措施 第六章

2、施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電及排污的布置 第七章 施工部署 第一節(jié) 施工組織部署 第二節(jié) 勞動力組織與配備 第三節(jié) 主要施工機(jī)具配備計(jì)劃 第四節(jié) 材料計(jì)劃 第五節(jié) 質(zhì)量保證計(jì)劃 第八章 測量放線施工方案 第九章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 土石方施工 第二節(jié) 獨(dú)立基礎(chǔ)施工 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)主體施工方案 一、模板工程 二、鋼筋工程 三、混凝土工程 四、砌體工程 第四節(jié) 腳手架施工方案 第 3 頁 共 348 頁 第五節(jié) 裝飾施工方案 一、抹灰工程 二、樓地面工程 三、室內(nèi)乳膠漆、涂料墻面及頂棚 四、天棚吊頂 五、外墻乳膠漆墻面 六、墻面磚

3、 七、墻面保溫 八、門窗安裝 九、欄桿安裝 十、GRC 裝飾線條 第六節(jié) 防水工程施工方案 第七節(jié) 施工降排水施工 第十章 安裝工程施工方案 第一節(jié) 施工流向及施工順序 第二節(jié) 室內(nèi)給水管安裝 第三節(jié) 室內(nèi)排水塑料管安裝 第四節(jié) 電氣線管配線安裝 第五節(jié) 電纜敷設(shè) 第六節(jié) 配電箱安裝 第七節(jié) 照明燈具安裝 第八節(jié) 電梯安裝 第九節(jié) 消防安裝 第十節(jié) 通風(fēng)系統(tǒng)安裝 第 4 頁 共 348 頁 第十一節(jié) 弱電安裝 第十二節(jié) 防排煙系統(tǒng)安裝 第十三節(jié) 庭院燈安裝 第十一章 總坪附屬工程施工方案 第一節(jié) 綠化工程 第二節(jié) 檢查井 第三節(jié) 花崗石鋪裝 第四節(jié) 道路工程 第五節(jié) HDPE 雙壁波紋管安裝

4、第六節(jié) 圍墻施工 第七節(jié) 磚砌花池、樹池施工 第八節(jié) PE 管道安裝 第九節(jié) 抗浮錨桿施工 第十節(jié) 電力電纜敷設(shè)施工 第十一節(jié) 化糞池施工 第十二節(jié) 消火栓安裝 第十二章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 建立工程質(zhì)量管理體系 第二節(jié) 主體質(zhì)量控制措施 第三節(jié) 防水工程工程質(zhì)量控制措施 第四節(jié) 質(zhì)量通病的防治 第五節(jié) 裝飾質(zhì)量控制措施 第十三章 安全管理體系與措施 第 5 頁 共 348 頁 第一節(jié) 施工安全管理目標(biāo) 第二節(jié) 管理方針 第三節(jié) 安全組織管理體系 第四節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié) 安全管理制度及安全管理措施 第六節(jié) 安全管理職責(zé) 第七節(jié) 安全管理控制原則 第八節(jié) 專項(xiàng)安全措施 第十四章 環(huán)

5、境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié) 文明施工 第二節(jié) 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理 第三節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 第四節(jié) 成品保護(hù)措施 第五節(jié) 防擾民措施 第六節(jié) 防揚(yáng)塵污染措施 第十五章 資源配備計(jì)劃 第十六章 季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 夏季施工措施 第二節(jié) 雨季施工措施 第三節(jié) 冬季施工措施 第十七章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 第十八章 附表 附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 第 6 頁 共 348 頁 附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三:勞動力計(jì)劃表 附表四:計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五:施工總平面圖 附表六:臨時用地表 第 7 頁 共 348 頁 第一章第一章 綜

6、合說明綜合說明 首先我公司是具有工程總承包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè),是一支具有雄厚技 術(shù)力量,富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量的、 且具有一定社會影響的項(xiàng)目,贏得了很高的社會信譽(yù),積累了豐富的施工經(jīng) 驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料,我們組織各類專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行細(xì)致 的探討,精心編制本工程施工組織設(shè)計(jì),明確工程施工方針、目標(biāo)管理、及 施工工期。我們將依靠本公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)守 合同、精心組織,確保如期完成本工程的施工。 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施,我公司將調(diào)派具有大型 群體工程施工管理經(jīng)驗(yàn),并有在

7、全現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì) 量人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,全面履行對業(yè)主的承諾,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 周邊居民的協(xié)調(diào),并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?以確保工程順利進(jìn)行。 第二節(jié)第二節(jié) 工程工期工程工期 根據(jù)工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)力,我們將“黃水學(xué)校新城校區(qū)遷建項(xiàng)目 工程施工總工期安排為 240 日歷天。 在生產(chǎn)安排上我公司將本著抓前不抓后的原則,進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確 保工程質(zhì)量和竣工為目標(biāo),組織好勞動力,材料、機(jī)械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān) 系,確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié)第三節(jié) 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 我公司將本工程列為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理,建立完善的質(zhì)量保證體系,加 強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理,建立質(zhì)

8、量控制體系:項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量,專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,開展班組自檢、質(zhì) 第 8 頁 共 348 頁 檢員巡檢,項(xiàng)目經(jīng)理每周組織全面檢查,并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要 依據(jù),優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎,不合格返工并處罰。 加強(qiáng)對施工操作工藝質(zhì)量控制,逐級做好技術(shù)交底,使參加施工人員熟 悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢 驗(yàn)控制點(diǎn),嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè),使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化。 開展工前檢查,做好技術(shù)復(fù)核工作,對重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核,避免發(fā)生 重大差錯,如基準(zhǔn)軸線的定位,管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置,各 種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的

9、復(fù)查。 加強(qiáng)對材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制,采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施, 使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi),嚴(yán)禁使用不合格的材料。 及時辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù),由項(xiàng)目工程師會同設(shè)計(jì)院、 現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定,手續(xù)完備后方可執(zhí)行。 認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收,由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗(yàn)收合格 簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部(項(xiàng))工程的檢查及驗(yàn)收以 及施工質(zhì)量的檢查評定。 第二章第二章 工程概述工程概述 第一節(jié)第一節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 建設(shè)單位提供的“黃水學(xué)校新城校區(qū)遷建項(xiàng)目”工程施工圖紙。 1.2 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集

10、。 1.3 國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律、法規(guī)。 1.4XX 省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、 第 9 頁 共 348 頁 法規(guī)。 1.5ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求。 第二節(jié)第二節(jié) 工程概況工程概況 序號項(xiàng) 目內(nèi) 容 1 工程名稱黃水學(xué)校新城校區(qū)遷建項(xiàng)目 2 工程地址 雙流區(qū)藏衛(wèi)路南二段以西,宜城大道一段東北側(cè)。 三里壩社區(qū)西南側(cè) 3 建設(shè)單位XX 市雙流區(qū)交通建設(shè)投資有限公司 4 工 期 計(jì)劃工期:240 日歷天。 計(jì)劃開工日期:2020 年 2 月 15 日, 計(jì)劃竣工日期:2020 年 10 月 12 日。 5 質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

11、 6 建設(shè)內(nèi)容 總建筑面積約 7706.67 平方米,三層及局部二層框 架結(jié)構(gòu)、層高為 3.9 米、總高度為 13.95 米,基礎(chǔ) 類型為獨(dú)立基礎(chǔ),深度 3 米、1.5 米,包括教學(xué)樓、 綜合樓、食堂、綜合樓、設(shè)備房、道路及總圖工程 等附屬配套設(shè)施。建設(shè)內(nèi)容為:土建工程、安裝工 程(給排水及消防工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、暖 通工程等)、裝飾裝修工程、總平工程、景觀工程。 第 10 頁 共 348 頁 第三章第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) 第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 我公司在施工中以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、 質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；確保工程安全文明施工；有實(shí)力、有信心將該工

12、程 建成一座精品工程。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員,對本工程的施工質(zhì) 量予以高度重視,在總結(jié)以前所做的建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“質(zhì)量安 全第一、信譽(yù)至上”的原則,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措 施,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,做到精心組織、精心操作、精心施 工。 第二節(jié)第二節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃工期:240 日歷天。計(jì)劃開工日期:2020 年 2 月 15 日,計(jì)劃 竣工日期:2020 年 10 月 12 日,公司本著用戶第一的精神,想用戶之所想,急 用戶之所急,將在施工過程中精心組織,科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工 程的豐富經(jīng)驗(yàn)確保在規(guī)定的日歷天內(nèi)

13、完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工任務(wù), 為建設(shè)單位提交一份滿意的建筑產(chǎn)品！ 第三節(jié)第三節(jié) 安全目標(biāo)安全目標(biāo) 安全是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的基本保障,嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全觀:“質(zhì)量 是企業(yè)的生命 安全是生命的保障 ” 。從根本上杜絕違章作業(yè),保障生命安 全。 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理,建立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥,各職能部 門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的有效實(shí)施。 第 11 頁 共 348 頁 在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,結(jié)合工程具體情況,制 定嚴(yán)密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。 1、施工安全方面:施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故,輕傷率 控制在 2內(nèi)。 2、消

14、防安全方面:施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)、火警事故。執(zhí)行動火須審批,無 動火許可不準(zhǔn)作業(yè)的動火管理制度。 3、治安管理方面:施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo),無刑事犯罪案件,消除 “六害”行為。 第四節(jié)第四節(jié) 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法,XXXX 市政府部門關(guān)于文明工地施工 管理的有關(guān)規(guī)定,發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn),對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理, 建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境,把 文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間,保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng) 重要任務(wù)來抓。利用現(xiàn)場有限的場地合理布置綠化地段,做到“圍墻景觀 化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆碼規(guī)矩化”,營造良好的文

15、明施工環(huán)境,讓業(yè) 主滿意。 第五節(jié)第五節(jié) 環(huán)境方面環(huán)境方面 XXXX 市文明施工管理規(guī)定,嚴(yán)格控制光污染、水污染、空氣污染、固 體廢棄物污染,認(rèn)真執(zhí)行公司“建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)”的環(huán) 境觀。確保整個施工場文明施工。 第六節(jié)第六節(jié) 工程成本及造價控制目標(biāo)工程成本及造價控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度,樹立工程全局觀念,通過優(yōu)秀的人才、科 學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝,使該工程成 第 12 頁 共 348 頁 本和造價得到最為有效的控制。 通過長期的工程實(shí)踐,我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良 好的控制,才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。

16、第七節(jié)第七節(jié) 培訓(xùn)和教育目標(biāo)培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育,不僅包括管理層的培訓(xùn)教育,尤其是對 施工作業(yè)層員工的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安 全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工成品保護(hù)的意識、相互合作相互協(xié)調(diào)的意識,不 斷提高施工管理和工程技術(shù)水平。 第八節(jié)第八節(jié) 檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo) 本工程在整個施工管理過程中應(yīng)明確技術(shù)管理責(zé)任。數(shù)據(jù)管理實(shí)行微 機(jī)化專人管理,確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進(jìn)；在工程全過程管 理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 第四章第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施及工期保證措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工總體安排

17、施工總體安排 計(jì)劃工期:240 日歷天。計(jì)劃開工日期:2020 年 2 月 15 日,計(jì)劃竣工日 期:2020 年 10 月 12 日。我公司將在施工中精心組織,科學(xué)管理,保證在規(guī) 定的日歷天內(nèi)順利完成施工任務(wù),向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 1.1 結(jié)構(gòu)工程 為確保工期,在結(jié)構(gòu)施工階段配備三處周轉(zhuǎn)材料,隨工程進(jìn)度現(xiàn)場調(diào)配 進(jìn)出場。施工時嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙施工,以額定部位工期為控制,穩(wěn)步 進(jìn)展,限期封頂。在施工中把握必要的技術(shù)間隙時間,在保證主體質(zhì)量達(dá)到 要求的前提下,為裝飾裝修工程提供必須的施工周期。 第 13 頁 共 348 頁 1.2 裝修工程 粗裝修工程在分段主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后開始插入,

18、外裝修在外圍護(hù)砌體 全部完成后插入,以確保整個工程的總體、細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果 和立面造型。 1.3 安裝工程 在主體施工期間,土建項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督各安裝工種與土建做好預(yù)埋預(yù)留的配 合工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。 第二節(jié)第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃工期:240 日歷天。 計(jì)劃開工日期:2020 年 2 月 15 日,計(jì)劃竣工日期:2020 年 10 月 12 日。 第三節(jié)第三節(jié) 工期保證措施工期保證措施 3.1 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面, 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控 計(jì)劃構(gòu)成

19、工期計(jì)劃為主線,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo) 計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢 驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中做到 未雨綢繆,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 3.2 對階段性驗(yàn)收按期通過保證措施 3.2.1 基礎(chǔ)驗(yàn)槽 1、技術(shù)保證:認(rèn)真研究地基資料及圖紙要求,技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工時及時 關(guān)注地質(zhì)情況是否與地勘報(bào)告和圖紙要求一致,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)絡(luò)相關(guān)單 第 14 頁 共 348 頁 位解決,確?；坶_挖在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)提前完成,同時技術(shù)資料全部完成。 2、施工保證:合理調(diào)配人力、機(jī)械確保在承諾工期內(nèi)完成土方

20、工程,如 有異常情況及時增加人力設(shè)備投入,以驗(yàn)槽時間為主要目標(biāo)。 3、溝通渠道保證:在以上兩項(xiàng)現(xiàn)場工作保證的前提下；我司將安排專 門人員做好質(zhì)、安監(jiān)督備案工作,提前辦理好各項(xiàng)手續(xù),加強(qiáng)與各職能部門 及業(yè)主、監(jiān)理的溝通提前預(yù)約驗(yàn)收部門,確保驗(yàn)槽時間因?yàn)槭掷m(xù)不齊全而 耽擱。 3.2.2 基礎(chǔ)驗(yàn)收 1、在進(jìn)度上合理安排,確?；A(chǔ)完成時間。 2、資料上同步進(jìn)行。 3、基礎(chǔ)驗(yàn)收計(jì)劃分施工段進(jìn)行,達(dá)到驗(yàn)收條件即組織驗(yàn)收,確保上部結(jié) 構(gòu)連續(xù)施工。 4、保持與政府各部門溝通渠道的暢通及各相關(guān)單位的聯(lián)系,提前預(yù)約, 力爭不因外部溝通而影響工程進(jìn)度。 3.2.3 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 為保證裝飾工程施工,計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工完畢

21、立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,驗(yàn)收收合 格后,便著入裝飾工程的施工。 3.2.4 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收是本工程施工中難度最大的部分,是需要整個合約工程量及相 關(guān)配套工程施工完成后才能進(jìn)行。 一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保由我公司施工的內(nèi)容嚴(yán)格按合同要求完成或 提前完成,另一方面在實(shí)際施工中積極配合其它相關(guān)單位,盡快完成現(xiàn)場工 第 15 頁 共 348 頁 作量,同時達(dá)到驗(yàn)收要求,同時積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)工作安排。雖然工程 驗(yàn)收僅為四部分,但是整個施工過程由每一部分細(xì)節(jié)組成,我司將從每個細(xì) 節(jié)做起,認(rèn)真組織施工,確保工程如期完成。 3.3 施工組織管理保證 3.3.1 施工計(jì)劃管理 1、計(jì)劃的編制 根據(jù)對招標(biāo)文件工

22、期要求,我們編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工階 段目標(biāo)的一級控制計(jì)劃,該計(jì)劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一,該 計(jì)劃有四個關(guān)鍵日期即開工日期、基礎(chǔ)完成日期、主體結(jié)構(gòu)完成日期、竣 工交驗(yàn)日期。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級進(jìn)度計(jì)劃,它是編制各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì) 劃的依據(jù)。以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行流水 與交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和 相關(guān)的人員,具體控制每個分項(xiàng)工程在各個工序上的工期。 2、計(jì)劃的執(zhí)行與控制 建立每日的生產(chǎn)例會制度,定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況,解決實(shí)際存在的問 題,協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周結(jié)束后,根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周計(jì)劃進(jìn)行對比, 找出影響計(jì)劃

23、完成的因素,進(jìn)行分析、研究,編制有針對性的追趕計(jì)劃。為 保證計(jì)劃的實(shí)施,編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源等 的需用計(jì)劃,為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn) 預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 3.3.2 工序管理保證 1、勞動力的安排 第 16 頁 共 348 頁 根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排,找出關(guān)鍵工序,合理組織勞動力,精心策劃,優(yōu)化 勞動力的組合,確保各工序合理工期,避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成 而影響其他工序,造成窩工現(xiàn)象,同時責(zé)任落實(shí)到人,賞罰分明。 2、工序驗(yàn)收 每道工序完成后,及時辦理交接檢手續(xù),進(jìn)入下一

24、道工序施工。同時加 大質(zhì)檢人員的權(quán)利,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),確保各 工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu),杜絕返工現(xiàn)象。 3、施工方案的編制 施工方案編制要作到理論聯(lián)系實(shí)際,先進(jìn)合理,施工方便,提高方案措施 的可操作性,同時必須作到準(zhǔn)確、及時。 4、技術(shù)工藝的保障 (1)、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案 編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理 層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的 按期保質(zhì)地完成。 (2)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材

25、料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對工 程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期, 從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 3.4 人、財(cái)、物的保障 3.4.1 在本工程上,我們將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求,委派具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和 能力的國家級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng) 第 17 頁 共 348 頁 理部,以最大程度地滿足工程的需要。 3.4.2 我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控 制外,還具有門類齊全的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝 和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 3.4.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能

26、力,具備豐富的工程項(xiàng) 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折 不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主 和用戶認(rèn)可。 3.4.4 我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括門類齊全、性能先 進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,能滿足本工程的 需要。 第五章第五章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn),在公司范圍內(nèi),抽調(diào)各類專業(yè)人員,成立現(xiàn) 場指揮部,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與各分公司及公司各職能部門的關(guān)系,繼續(xù) 推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。 1.1 公司將成立指揮部

27、,加強(qiáng)對施工過程的控制,實(shí)行層層管理各個層 次職責(zé)明確,環(huán)環(huán)相扣: 1.1.1 指揮決策層工程指揮部 我公司總部作為本工程的總指揮部,總指揮長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,公司 各職能部門參加,對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控,使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、有序 的良性發(fā)展階段,給項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo),為工程的順利進(jìn)行提供 可靠保證。 第 18 頁 共 348 頁 1.1.2 項(xiàng)目管理層工程部承包項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程的施工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托 代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承諾,對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào),組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞動 隊(duì)伍,以及合格

28、供應(yīng)商及優(yōu)良資源,實(shí)施項(xiàng)目的總承包管理,全面實(shí)現(xiàn)工程 項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 1.1.3 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 本工程施工中由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司勞務(wù)分公司進(jìn)行勞務(wù)分包,直接參與 工程的施工,其職能為: 1、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作； 2、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 3、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項(xiàng)措施。 第 19 頁 共 348 頁 第 20 頁 共 348 頁 項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)體系框圖 第 21 頁 共 348 頁 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 施工管理科衛(wèi)生所 安 全 監(jiān) 理 公司經(jīng)理 安全生產(chǎn)辦公室 保衛(wèi)科 安全科 安 全 技 術(shù) 安 全

29、 措 施 安 全 教 育 治 安 消 防 交 通 安 全 工 地 衛(wèi) 生 職 業(yè) 病 防 治 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 第 22 頁 共 348 頁 1.8 項(xiàng)目部人員安排 1.8.1 為確保工程工期和質(zhì)量,施工現(xiàn)場組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)、多次完成 過復(fù)雜工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,統(tǒng)一對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、指揮。 1.8.2 項(xiàng)目部的成員在工程中將遵循兩個原則 分工協(xié)作原則:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目班子成員分工明確,職權(quán)到位,利 益到人,同時工程施工過程中做到分工不分家,相互配合。 集體決策原則:對于項(xiàng)目部重大的經(jīng)濟(jì)活動,重大的人事變動,重要的管 理改革辦法實(shí)行項(xiàng)目班子集體決策,杜絕可能發(fā)生的問題、隱患,保

30、證項(xiàng)目 部的穩(wěn)定性,確保工程施工生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。 1.8.3 項(xiàng)目管理人員按部室、按系統(tǒng)配備齊全,形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)本工程規(guī)模較大的特點(diǎn),實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)量管理,統(tǒng)一的材料供應(yīng)管理。 1.8.4 現(xiàn)場內(nèi)的各分包單位(含業(yè)主指定的分包商)必須服從施工總控 制計(jì)劃管理。 第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 2.1 施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工方案 2.1.1 認(rèn)真熟悉圖紙,將圖紙問題及疑問書面交業(yè)主,作好圖紙交底和 圖紙會審準(zhǔn)備工作。 2.1.2 編制工程主要分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,報(bào)監(jiān)理工程師審批。 2.1.3 按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝提出工程所需有關(guān)施工技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖 集、施工規(guī)范等,上報(bào)公司科技部統(tǒng)一提

31、供。對由業(yè)主或設(shè)計(jì)院提供的廠 標(biāo)或院標(biāo),應(yīng)由業(yè)主或設(shè)計(jì)院提供。對項(xiàng)目上使用的文件、規(guī)范版本的有 第 23 頁 共 348 頁 效性進(jìn)行控制,具體按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2.1.4 對施工人員進(jìn)行圖紙和施工方案交底,專業(yè)工種可進(jìn)行短期專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)。 2.1.5 組織現(xiàn)場所有管理人員和施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工規(guī)程,學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識和社會治安條例,增強(qiáng)職工 質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保意識,提高職業(yè)道德水平和守法意識。 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量體系文件 2.2.1 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,實(shí)施“過程精品”,編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 2.2.2 貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)

32、準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系程序文件,編制 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 2.3 測量基準(zhǔn)點(diǎn)交底、復(fù)測及驗(yàn)收 XX 市政紅線 XX 市政水準(zhǔn) XX 市政坐 標(biāo)點(diǎn)或業(yè)主提供的其它基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,辦理書面移交手續(xù)。 工程軸線控制網(wǎng)測量定位必須按國家工程測量規(guī)范進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn) 場內(nèi)控制樁和控制點(diǎn)的保護(hù)、設(shè)立明顯警告標(biāo)志、設(shè)置保護(hù)裝置、防止車 輛碰撞、碾壓和人為破壞、并定期檢查復(fù)核.所有樁點(diǎn)均明確標(biāo)識、防止 用錯。 第三節(jié)第三節(jié) 支付農(nóng)民工工資保證措施支付農(nóng)民工工資保證措施 1、我公司各有關(guān)部門積極采取措施,保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng) 民工勞有所得,也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。我公司已明確相關(guān)負(fù)責(zé)人, 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,落實(shí)

33、分管領(lǐng)導(dǎo)和工作班子,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實(shí) 第 24 頁 共 348 頁 措施,并建立健全處置勞動者工資糾紛突發(fā)、偶發(fā)事件應(yīng)急工作預(yù)案,一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)有拖欠民工工資情況公司將對其嚴(yán)厲處罰,做到“工程清工資清”,決 不拖欠民工一分錢。 2、我公司與民工簽訂了勞動合同,保證民工及時拿到自己的辛苦錢,也 保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。 3、我公司設(shè)立民工工資專用帳戶,預(yù)存工資款,避免了由于工程中一些 復(fù)雜問題而造成資金困難,使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能 保障工程在危急時候能夠保證民工工資。 4 4、我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法,即由用人單位負(fù)責(zé)舉證,企業(yè)拿不出 工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪,解

34、決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前 農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下,不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 第六章第六章 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié)第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作 1.1 熟悉合同,明確在施工中各方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),明確各級的工作 范圍及目標(biāo)要求。 1.2 按照我公司的承諾,公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部盡快進(jìn)場。并制定各項(xiàng)現(xiàn) 場管理制度,建立相應(yīng)的管理體制與必要的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)相應(yīng)的現(xiàn)場專職 管理人員,召集各工種勞動力進(jìn)行入場安全教育,進(jìn)行各工種操作培訓(xùn)。 1.3 編制現(xiàn)場總平面布置圖,并根據(jù)平面布置圖,對施工辦公用房、倉 庫、材料堆放場地、水電線路及消火栓和施工道路進(jìn)行布置。道

35、路實(shí)行硬 第 25 頁 共 348 頁 化。 1.4 編制臨時用電方案,依據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場鋪設(shè)施工用電電纜,設(shè)置配 電箱。 1.5 現(xiàn)場建立小型試驗(yàn)室供試塊制作及養(yǎng)護(hù)。 1.6 編制好施工用的各種材料和機(jī)械使用計(jì)劃,各種材料按計(jì)劃組織進(jìn) 場,并減少浪費(fèi)。 1.7 由項(xiàng)目總工程師組織施工人員會審圖紙,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,辦理變更 洽商,對于圖紙中還未明確的具體做法與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理共同研究確定。 1.8 編制施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及技術(shù)交底,向班組交底。 1.9 提前與攪拌站聯(lián)系,提供砼的強(qiáng)度等級及技術(shù)要求,便于攪拌站提 前進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。砼的原材料如砂、石需做堿骨料反應(yīng)試驗(yàn)。 1.10 計(jì)量器具:

36、放線設(shè)備儀器、試驗(yàn)設(shè)備儀器、檢驗(yàn)設(shè)備等必須按照 相關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)合格(必須在有效檢驗(yàn)期內(nèi))。 1.11 加強(qiáng)特殊工種管理、培訓(xùn)。特殊工種人員必須具備上崗條件,上 崗前必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)。 第二節(jié)第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 2.1 施工現(xiàn)場規(guī)劃 2.1.1 現(xiàn)場平面嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主審批的“施工總平面布置圖”進(jìn)行布 置。 2.1.2 在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械施工設(shè)備、辦公、道路、 第 26 頁 共 348 頁 現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 2.1.3 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)具運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi),以減 少二次搬運(yùn)為原則。 2.1.4 中小型機(jī)械的布置,要處于安全環(huán)境

37、中,要避開高空打擊的范圍。 2.1.5 臨時電源、電線敷設(shè)要要避開人流大量的安全出口,以及容易被 墜物打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式。 2.1.6 本工程應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理力度,使工程現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi) 生、有序合理的狀態(tài)。 2.1.7 控制現(xiàn)場三廢,投入必要的處理設(shè)施。 2.1.8 設(shè)置便于大型車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 2.2 施工大門及圍擋 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,在施工現(xiàn)場設(shè)置施工大門,在門口設(shè)置洗車 池,作為清洗車輛用,圍墻外墻面按公司形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖文美化,書寫藍(lán)字 規(guī)范的宣傳標(biāo)語,字跡工整；圍墻上設(shè)置夜間照明燈飾；做到白天美化、 晚上亮化。建筑工地采用美觀、大方的防銹大

38、門,大門明顯位置設(shè)置統(tǒng)一 規(guī)范的“八牌一圖”和安全警示。 2.3 施工道路 施工現(xiàn)場主路寬度擬設(shè)置道路為 4m,并用 C2020 土路面進(jìn)行硬化處理。 為保證施工的流暢進(jìn)行,在施工現(xiàn)場派專人佩帶袖標(biāo)指揮交通,以保證施工 場內(nèi)和場外道路暢通,為確保現(xiàn)場無灰塵,每天派專人進(jìn)行施工道路的清掃,并 第 27 頁 共 348 頁 用將路面進(jìn)行灑水,避免施工現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)。 2.4 結(jié)構(gòu)施工材料堆場 本工程鋼筋、模板、設(shè)備安裝用管材等露天堆放,水泥、外加劑電焊條、 設(shè)備安裝用小型配件入庫存放。 2.5 裝飾裝修材料堆場 普通材料存放在現(xiàn)場的材料堆場上,木材、板材、門窗等存放在樓層內(nèi),油 漆、涂料、水泥等存放

39、在現(xiàn)場的庫房內(nèi)。 2.6 機(jī)械平面布置 施工機(jī)械平面布置按施工總體安排,木料加工場地木工機(jī)械、鋼筋加工 場地鋼筋加工機(jī)械,機(jī)械的數(shù)量詳見機(jī)具體的配備表。 2.7 行政辦公、生活區(qū)的布置 (1)辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)置路燈照明,按照合理要求布局設(shè)置。 (2)臨時集中辦公區(qū)周邊設(shè)置排水溝,與外面排水溝相通,保證雨水、污 水能夠正常排放。 (3)臨時集中辦公區(qū)用電、用水分別從箱變和總用水點(diǎn)接入,承包人應(yīng) 充分考慮該接入距離。 第三節(jié)第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電及排污的布置施工現(xiàn)場臨時水電及排污的布置 3.1 施工用電的選擇 本工程用電由指定位置電源進(jìn)入施工現(xiàn)場配電房。由配電房引出電纜 線供現(xiàn)場使用。 第 28 頁

40、 共 348 頁 配電線路的布局 本工程用電線路考慮采用三相五線制銅芯電纜,分色配制以保證用電安 全。 用電示意圖如下: 總電源總配電箱一級分配電箱二級分配電箱開關(guān)箱用電機(jī) 具 供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng),供電線路選用五芯電纜,供電 系統(tǒng)做到“三級配電,兩級保護(hù)”,施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、 一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。 結(jié)構(gòu)施工階段用電線路安排 根據(jù)施工現(xiàn)場中的用電情況,電源從建設(shè)單位提供處至配電房中引出, 分別按滿足塔機(jī)和鋼筋加工、移動機(jī)具用電。辦公、照明用電用 22020 源 另行單獨(dú)引出。 施工用電線路安全要求 1、本工程施工臨時用電采用 TNS 系統(tǒng),電纜采用五芯電纜,整個

41、供 電系統(tǒng)遵循“三級配電、兩級保護(hù)” 。 2、現(xiàn)場用電執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定,并滿足 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求。 3、供電線路應(yīng)由專業(yè)電工定期巡視檢查。 4、配電箱由專人負(fù)責(zé)管理及維修。 5、現(xiàn)場施工機(jī)具要做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”,非專業(yè)施工人 第 29 頁 共 348 頁 員不準(zhǔn)隨便觸摸施工用電機(jī)具。 6、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時用電線路,更不能隨意 拆除接地保護(hù)線。 7、施工前檢查供、用電設(shè)備是否正常,用電機(jī)具不允許“帶病”工作。 8、嚴(yán)禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。 9、移動式臨時配電箱應(yīng)距地 600mm 以上。 10、配電箱附近不能堆放易

42、燃易爆物品,配電箱應(yīng)放置在干燥地段,并 且周圍要有足夠的操作場地。 11、照明線路及燈具安裝高度低于 2.4m 應(yīng)采用 36V 安全電壓,手持照 明燈具應(yīng)采用 36V 及以下安全電壓。 12、低壓配電的操作順序如下,送電順序:總配電箱分配電箱開關(guān) 箱；停電順序相反。 13、一級分配電箱至總箱的供電線路由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一配置,二級分配 電箱至末端開關(guān)箱的供電線路由各施工隊(duì)配置。 3.2 施工用水的選擇 施工用水采 XX 市自來水管網(wǎng)供水,由業(yè)主指定的施工用水位置引出。 臨時設(shè)施用房外邊設(shè)生活供水線,并設(shè)消防栓,沿建筑物邊線設(shè)施工用水, 并設(shè)消防栓,再沿圍墻邊線設(shè)消防用水。 3.3 施工排污措施 在

43、本建筑物周邊設(shè)置排水溝,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采取兩級沉淀措施后,由 第 30 頁 共 348 頁 300 臨時排污管排入指定排污點(diǎn)。 第七第七章章 施工部署施工部署 第一節(jié)第一節(jié) 施工組織部署施工組織部署 1.1 本工程工程面積較大,為確保工程按工期要求完工,施工過程中按 流水施工段進(jìn)行合理安排。 1.2 本工程施工用混凝土全部采用商品混凝土。砂漿采用預(yù)拌砂漿。 1.3 鋼筋采用現(xiàn)場來料加工,鋼筋的連接主要采用剝肋直螺紋、焊接連 接和綁扎搭接。 1.4 基礎(chǔ)模板:采用多層板加木龍骨,支撐采用鋼管支撐體系,保證模板 的承載力、剛度、穩(wěn)定性。 1.5 為了能夠保證施工正常進(jìn)行并滿足總控制計(jì)劃要求,便

44、于裝飾工程 提前插入,形成立體交叉作業(yè),合理縮短工期。 1.6 裝修施工在結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收后插入進(jìn)行。外墻裝修及室內(nèi)涂料、 地面應(yīng)由上向下進(jìn)行。 1.7 水電專業(yè)從基礎(chǔ)開始隨時插入施工。 第二節(jié)第二節(jié) 勞動力組織與配備勞動力組織與配備 本工程施工勞動力將采用與我公司長期配合、素質(zhì)較高、且有一定資 質(zhì)的整建制施工隊(duì)伍。同時我們將針對本工程特點(diǎn)對參與競爭的勞務(wù)分包 隊(duì)伍進(jìn)行多項(xiàng)考核,每單體工程選用一支勞務(wù)分包隊(duì)伍。我公司按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)有一套成熟的完整的對施工隊(duì)伍管理與考核辦法,在施工全過程對其 第 31 頁 共 348 頁 進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面考核與控制,從根本上保證項(xiàng)目所

45、選勞動力的素質(zhì),使他們的施工質(zhì)量達(dá)到我公司的質(zhì)量目標(biāo)。勞務(wù)隊(duì)伍將 按我公司的要求投入足夠的勞動力,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.1 建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選和名額； 遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則,通過公司內(nèi)部招 投標(biāo)確定有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)。 2.2 集結(jié)施工力量,組織勞動力進(jìn)場 按照工程開工日期和勞動力需要量計(jì)劃,組織工人進(jìn)場,安排好工人的 生活,并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 2.3 做好職工入場教育工作 為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容 包括:工

46、程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成 本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù) 核定事項(xiàng)等,都應(yīng)詳細(xì)交底,必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加 強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 2.4 勞動力安排計(jì)劃 對勞動力實(shí)施動態(tài)管理,本工程高峰期工人總數(shù)較大,并針對各施工階 段的需用情況,及時投入足夠的勞動力,以保證施工的正常進(jìn)行。 2.5 施工階段勞動力計(jì)劃配備詳附表:勞動力計(jì)劃表 第 32 頁 共 348 頁 2.6 勞動力保證措施: 2.6.1 本工程需要勞動力人數(shù)較多,確定施工隊(duì)伍之前要經(jīng)過考察、投 標(biāo)、答疑幾個階段,主要考察施工能力、質(zhì)量保證能力及綜合管理素

47、質(zhì)。 2.6.2 在勞務(wù)合同中明確階段工期要求、質(zhì)量要求,并在合同中約定針 對本工程的固定管理人員。 2.6.3 定期組織各管理系統(tǒng)參加的勞務(wù)評審,評審其履行合同的能力及 效果,對不能達(dá)到要求的以書面形式通知整頓,嚴(yán)重者予以退場。 第三節(jié)第三節(jié) 主要施工機(jī)具配備計(jì)劃主要施工機(jī)具配備計(jì)劃 3.1 施工機(jī)械的選擇 施工階段設(shè)木工機(jī)械、鋼筋加工設(shè)備、混凝土澆筑設(shè)備應(yīng)足量,以保證 結(jié)構(gòu)混凝土供應(yīng)；裝飾裝修施工階段保留現(xiàn)場的木工機(jī)械,以滿足施工要 求。配備柴油發(fā)電機(jī),停電后使用。 3.2 施工機(jī)具需用計(jì)劃詳附表:擬投入本標(biāo)段的施工機(jī)械設(shè)備表 3.3 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 3.4.1 定人定機(jī),實(shí)行機(jī)械

48、使用,保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用情況與 個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 3.4.2 實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有 準(zhǔn)備的特種設(shè)備操作證作業(yè)。 3.4.3 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求,交通道路暢 通封鎖障礙,夜間施工照明良好。 3.5 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 第 33 頁 共 348 頁 3.5.1 機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制 度,按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 3.5.2 機(jī)操工要堅(jiān)持填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日記和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常, 要及時停機(jī)檢修,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.5.3 機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn) 象,

49、確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 第四節(jié)第四節(jié) 材料計(jì)劃材料計(jì)劃 4.1 材料投入計(jì)劃 本工程施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影 響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。 為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所 需采購的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。 4.1.1 具體措施 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材 料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對其他廠家的評審,合格后再進(jìn)行采購。 物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 建立物資評審小組,由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及有

50、關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對 材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評 定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如 審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。 4.1.3 材料進(jìn)場保證措施: 第 34 頁 共 348 頁 材料進(jìn)場由各棟號主管工長根據(jù)進(jìn)度要求提出每月的材料需要計(jì)劃,材 料管理人員按照實(shí)際情況,經(jīng)對比三家,按進(jìn)度質(zhì)量要求組織材料進(jìn)場。需 外加工訂貨的材料,半成品由技術(shù)員加工放樣,材料管理人員根據(jù)技術(shù)要求 組織加工定貨材料進(jìn)場。應(yīng)甲方、監(jiān)理要求需要進(jìn)行考察廠家的由材料管 理人員組織安排技術(shù)、監(jiān)理、甲方代表進(jìn)行廠家考察并簽署考察意

51、見,確 認(rèn)符合要求后組織進(jìn)場。材料進(jìn)場后要及時通知技術(shù)部門報(bào)驗(yàn)或復(fù)試后報(bào) 驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可用于工程。甲方指定供貨,甲方指定分包的材料進(jìn)場 按進(jìn)度提前一個月以書面形式通知監(jiān)理、甲方。材料進(jìn)場按現(xiàn)場平面圖所 示位置碼放。 4.2 物資采購管理制度 4.2.1 物資管理要求 1、按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件,按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項(xiàng)目部所需的 工程材料、工程設(shè)備,遵守國家有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行本公司采購控制程序 的有關(guān)規(guī)定。 2、材料采購實(shí)行分級管理,物資種類分為: 重要物資:鋼材、商品砼、預(yù)拌砂漿、設(shè)備。 主要物資:砂、石類、砌塊、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電 纜等各類地方材料。 輔助物資:其他

52、建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 3、 材料采購計(jì)劃編制: 工程項(xiàng)目需用材料清單。 第 35 頁 共 348 頁 工程項(xiàng)目進(jìn)度表(如遇計(jì)劃更改,應(yīng)補(bǔ)充計(jì)劃表),在需用材料清單中應(yīng) 注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用班組每月 應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科組織采購。 物資部接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況,統(tǒng)一策劃,編制材料采購計(jì) 劃。 重要材料采購計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施,主要材料及其它 材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 物資采購后要準(zhǔn)確、及時、迅速地驗(yàn)收物資,做到合理保管,妥善養(yǎng)護(hù), 減少保管損耗,使物資安全存放。 4、材料采購合同 材料采購的供方一

53、般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定,質(zhì)量部 門檢查監(jiān)督。各種材料采購合同,由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)簽訂,技術(shù)部檢查監(jiān)督。 材料采購合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定,盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同 文本。對違反合同,不能按質(zhì)按時供貨的分承包方,項(xiàng)目經(jīng)理部及時上報(bào)公 司質(zhì)量管理部門,由公司質(zhì)量管理部門提出處理意見,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 予以通報(bào)除名。如該承包方從名冊中除名,此承包方在一年內(nèi)不得使用。 4.2.2 物資標(biāo)識管理制度 1、物資標(biāo)識的要求 物資標(biāo)識的種類:物資標(biāo)識分為二種:a、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識；b、物資類別 標(biāo)識。對進(jìn)入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必須進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。狀態(tài)標(biāo)識 分為四種類型:待檢、已檢待定、合格、不

54、合格四類。待檢、已檢待定及 第 36 頁 共 348 頁 不合格產(chǎn)品必須掛有標(biāo)牌,標(biāo)牌規(guī)格大小適宜。待檢標(biāo)識為藍(lán)字,已檢待定、 不合格標(biāo)識為紅字。凡未掛狀態(tài)標(biāo)識的物資均為檢驗(yàn)合格物資。 2、對檢驗(yàn)合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標(biāo)識。 物資類別標(biāo)識一般指室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽。 物資類別標(biāo)識必須標(biāo)明物資名稱、規(guī)格或型號(標(biāo)號),其中鋼材(包括 螺紋鋼、線材、各類型鋼)及有色金屬,必要時必須標(biāo)明材質(zhì),水泥必須標(biāo) 明標(biāo)號及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資須標(biāo)明生產(chǎn)廠 家,以便追溯。對顧客提供的產(chǎn)品須在物資類別標(biāo)識中標(biāo)明甲供字樣。對 水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由項(xiàng)目部在過程控制中填寫材質(zhì)質(zhì)

55、量證 明單編號,以確保重要材料的可追溯性。 4.3 物資貯存管理制度 4.3 .1 物資驗(yàn)收 凡入庫物資,保管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽 字。驗(yàn)收內(nèi)容包括: 1、憑證驗(yàn)收:核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證,核對無誤后認(rèn)真歸類保 存,材料發(fā)出時隨料同行,給用料單位。 2、數(shù)量驗(yàn)收:對入庫物資進(jìn)行計(jì)時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數(shù) 量不符時按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。 3、質(zhì)量驗(yàn)收:檢查入庫物資,包裝是否完好,有無變質(zhì)、重銹、變型、 規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 4、在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書 第 37 頁 共 348 頁 的物資,必須另行堆放,不得入庫,并填報(bào)質(zhì)量反饋

56、單,報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及時 處理。 4.3.2 倉儲臺帳 物資驗(yàn)收合格后,保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù),并分類建立材料臺 帳,倉庫臺帳必須帳物相符。 4.3.3 物資保管 物資驗(yàn)收入庫后,要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資 應(yīng)明顯間隔,并掛有標(biāo)識,注明材料名稱、規(guī)格,易受潮物資要做好防潮防 漏工作。 4.3.4 領(lǐng)料和發(fā)料 保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料,做到“先進(jìn)先發(fā),推陳儲新” 。 領(lǐng)發(fā)料時,領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量,并 由保管員填寫出庫驗(yàn)證單,經(jīng)雙方查驗(yàn)合格后,簽字存檔備查。 4.3.5 材料盤點(diǎn) 材料員必須按月對材料進(jìn)行核對、盤點(diǎn),在盤點(diǎn)過程中發(fā)

57、現(xiàn)變質(zhì)、損壞、 短缺時,應(yīng)做好標(biāo)識、記錄,并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),辦理相應(yīng)手續(xù)。 4.3.6 防火、安全 各倉庫必須做好防火安全工作,對易燃易爆區(qū),要有“嚴(yán)禁煙火”的明 顯標(biāo)識,配齊滅火器具,并確保防火道路暢通無阻。 4.4 甲方提供的材料入庫時,應(yīng)另行存放,并掛好能與其它材料區(qū)分的 明顯標(biāo)識,另行設(shè)立物資臺帳,其它制度參照上述條款執(zhí)行。 第 38 頁 共 348 頁 4.5 物資搬運(yùn)管理制度 物資的提運(yùn)、裝卸、驗(yàn)收、清點(diǎn)盤倉都離不開搬運(yùn)工作,為確保物資在 搬運(yùn)過程中不受損失,特制訂以下制度。 4.5.1 鋼材:鋼材搬運(yùn)時首先檢查起吊設(shè)備及用具是否完好,被吊鋼材 的質(zhì)量,必須小于起吊設(shè)備用具的規(guī)定重量

58、,鋼材的堆放垛高不得高于 1.5 米。 4.5.3 設(shè)備、電器、大型及重要的電器、設(shè)備搬運(yùn),必須根據(jù)該產(chǎn)品的 技術(shù)要求,由質(zhì)量科會同運(yùn)輸、生產(chǎn)廠家、公司質(zhì)量技術(shù)部門另行制訂搬 運(yùn)要求書,并嚴(yán)格按要求書規(guī)定執(zhí)行。 4.5.4 物資的搬運(yùn)質(zhì)量直接關(guān)系到工程的產(chǎn)品質(zhì)量,因此除上述條例在 物資搬運(yùn)時應(yīng)遵守外,對其它物資的搬運(yùn)須嚴(yán)格注意人員、設(shè)備及被搬運(yùn) 物資的安全,盡量避免物資在搬運(yùn)過程中的劃傷磕碰。有包裝的物品嚴(yán)格 按照包裝上標(biāo)注的標(biāo)志作業(yè),保證物品的包裝完好無損,以確保物資搬運(yùn)過 程中不受損壞。 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃 第 39 頁 共 348 頁 施工管理目標(biāo)表 部 位 目 標(biāo)

59、管 理 點(diǎn)質(zhì) 量 保 證 措 施 定位放線 標(biāo)高 制定嚴(yán)密的方案,測試結(jié)果必經(jīng)相關(guān)人員反向復(fù)測檢 驗(yàn),作到萬無一失,未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收、不得進(jìn)行下 道工序。 結(jié)構(gòu)防水 混凝土 選用高效減水劑,用帶止水片的穿墻螺栓,加強(qiáng)配比、 計(jì)量、混凝土震搗管理。 基 礎(chǔ) 工 程 合 格 鋼筋加工 加工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì),現(xiàn)場操作人員有上崗證、 嚴(yán)格執(zhí)行方案、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)地檢驗(yàn)。 建筑物軸 線、標(biāo)高 制定嚴(yán)密的方案,測試結(jié)果必經(jīng)相關(guān)人員反向復(fù)測檢 驗(yàn),作到萬無一失,未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收、不得進(jìn)行下 道工序。 結(jié) 構(gòu) 工 程 合 格 鋼筋加工 加工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì),現(xiàn)場操作人員有上崗證、 加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)地檢驗(yàn)。 第

60、40 頁 共 348 頁 結(jié)構(gòu)混凝 土 加強(qiáng)模板檢查、模板接縫處均加塑料膠條,嚴(yán)格混凝 土澆灌手續(xù),加強(qiáng)配比、計(jì)量、混凝土震搗管理。 防雷、電 管敷設(shè) 施工人員有上崗證、加強(qiáng)現(xiàn)場檢驗(yàn),每段施工完畢必 須檢測,電管敷設(shè)及時、減少事后剔鑿。 地面磚 強(qiáng)化樣板引路,事先作好放大樣,加強(qiáng)基層處理,制定 具體施工方案。 外墻 嚴(yán)格執(zhí)行具體的施工方案,強(qiáng)化樣板引路,及時辦理 完隱檢。 防水工程 嚴(yán)格執(zhí)行具體的施工方案,及時辦理完隱檢,未經(jīng)蓄 水檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。 裝 修 工 程 合 格 水暖工程 嚴(yán)格執(zhí)行具體的施工方案,及時辦理完隱檢,未經(jīng)試 水檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。 第 41 頁 共 348 頁 第