績效考核的作用及措施與辦法

1、績效考核的作用及措施與辦法績效考核是人力資源管理的一項重要活動，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果 方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋，以便形成客觀、公正的人事決策的過程。績效管 理作為一種有效的企業(yè)管理手段，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，有效地績效考核作為人 力資源管理的重要手段，運用得當，員工的工作熱情高，企業(yè)凝聚力強，市場競爭力強；反之， 則會造成員工滿意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等。有效管理人力資源成為每個企業(yè)獲取競 爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。績效考核的作用績效考核是一種正式的員工評估制度，采取科學的方法，它通過系統(tǒng)的原理和方法來評定和測 量員工在職務上的工作行為和

2、工作效果，績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放 及職務升降等諸多員工的切身利益?？冃Э己说淖罱K目的是引導和激勵員工承擔工作責任和積 極貢獻，使員工的行為符合企業(yè)核心理念要求，在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工 作氛圍，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和成就感，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標 的有效實現(xiàn)，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。 績效考核是人力資源管理工作的重點之一， 其最終作用表現(xiàn)在員工工作能力發(fā)展?jié)摿Φ奶岣撸瞧髽I(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、 獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，這對企業(yè)實現(xiàn)制度性的、可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。在績效考核過程中，主要的參考點是未來。我們

3、不是為了解釋過去如何，而是要將考核結果作 為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性， 這就是對職工及工作的開發(fā)?？梢哉f, 考核目標的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。績效考核管理是人力資源管理的樞紐和閘門，貫穿于企業(yè)招聘、薪酬、培訓、升遷、員工發(fā)展 等整個人力資源管理過程中，是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段， 有效的績效考核管理體系能夠幫助企業(yè)達成使命，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，創(chuàng)造高業(yè)績，并 成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。只有以有效而卓越的績效考核體系作為手段，以提高員工 的積極性、創(chuàng)造性為目的，形成獨具特色的人力資源管理體系，才是其他公司無法模仿的優(yōu)勢， 也

4、才能在企業(yè)間激烈地競爭中立于不敗之地?？冃Э己说膽梅秶軓V。將績效考核的結果應用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、 調配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應用于人力資源開發(fā)， 可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績， 加強員工的針對性培訓， 為員工的職業(yè)生涯和職業(yè)道路設計提供建議。實施績效考核，關注績效改進是企業(yè)不斷自我提升和達成戰(zhàn)略目標的重要保證，績效考核通過 將企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐級分解并層層傳遞給各級部門直至個體員工，以及對績效考核結果持續(xù)反 饋和改進，使得部門及個人的績效聚焦，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。有效績效考核的措施與辦法 績效

5、考核是一種有效的管理途徑，但在設計和推進中發(fā)生失誤，會遭遇員工的抵制，老板也因 此責難。在績效考核中，應如何確定其目標和范圍？如何走出考核的常見誤區(qū)使之更加行之有 效？筆者認為，應在以下方面做出努力。1. 在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源。為了在高度競爭的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高 績效的員工或團隊，以便將更好的組織資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產(chǎn)出。若是將資源 平均分配，勢必造成資源浪費或低效益回報。2. 激勵和獎勵員工。這是績效考核的主要目標之一。當資源是可見時，容易監(jiān)控；人力資源及 智力是不可控的，管理的難度增加，激勵變得尤其重要；只有通過考核，才有激勵和獎勵員工 的依據(jù)，通過一個

6、增強的環(huán)路回饋，使高績效員工保持高績效，令后進者向往和主動改善績效3. 給予員工有關工作情況的反饋?？己瞬皇菫榱丝己硕己?，而是為了改善，績效考核關鍵在 于過程監(jiān)控。員工如果能定期得到其工作情況的評價反饋，才有可能探討改進之道。4. 培訓和發(fā)展員工。通過考核了解員工的“短板”所在，從而有針對性地設計實施培訓改善計 劃，幫助員工的成長和發(fā)展。同時，通過考核，了解員工的潛質，為儲備后備干部或人員配置 建立庫源。績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能營造企業(yè)與 員工共同成長的氛圍，充分發(fā)揮團隊精神。薪酬不僅僅是勞動的報酬，在一個團隊中更是個人 價值的認可，為了避免員

7、工跳槽離職的現(xiàn)象，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，利用績效考核， 關注員工職業(yè)生涯管理工作，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業(yè)共 同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、實現(xiàn)自我超越的廣闊空間。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結在于這句情話我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花?！蹦菚r那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心

8、甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持貌美如花”給老公看。兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經(jīng)濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護。好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個人在悠長的歲月里，一起經(jīng)營，一起成長，相互陪伴，相互支持，才能攜手走得更