電力增容工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1第一章編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié)編制說明及工程概況 一、綜合說明 二、工程概況 一、工程承諾 二、工程目標(biāo) 三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對性措施 一、系統(tǒng)功能概述 二、方案優(yōu)化與材料選型優(yōu)化表 三、系統(tǒng)功能響應(yīng)表 第二節(jié)施工總體思路及現(xiàn)場平面布置 一、施工總體思路 二、施工現(xiàn)場平面布置 三、現(xiàn)場平面規(guī)劃圖及臨時用地一覽表 一、目標(biāo) 二、主要設(shè)備、材料采購的控制措施 三、主要設(shè)備、材料的批量采購計劃 2第四節(jié)進(jìn)度安排與措施 二、進(jìn)度安排 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、圖紙會審 三、設(shè)計交底 四、設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)支持 五、與業(yè)主配合 六、與監(jiān)理公司配合 一、技術(shù)說明 四、箱變基礎(chǔ)施工方法 一、施工準(zhǔn)備 三、配電柜安裝 第三節(jié)接地裝置施工 一、施工準(zhǔn)備 3二、施工方法、操作工藝 三、測量要求 二、施工方案及操作工藝 第五節(jié)柴油發(fā)電機(jī)組安、拆及儲油間改造方案 87一、發(fā)電機(jī)組的安裝 四、儲油間更新改造 第六節(jié)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電力監(jiān)測系統(tǒng)施工 三、系統(tǒng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第七節(jié)土建改造項目及其他零星項目施工 二、電纜井、電纜溝施工 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 一、進(jìn)度計劃編制原則 二、進(jìn)度控制原則 三、進(jìn)度控制依據(jù) 四、進(jìn)度控制重點(diǎn) 五、施工總工期安排 4第二節(jié)工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析及防范性對策 第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施 一、工期承諾 二、施工進(jìn)度計劃保證條件 三、工程進(jìn)度保證體系 四、施工進(jìn)度計劃流程及計劃執(zhí)行 五、施工進(jìn)度計劃管理保證措施 六、施工進(jìn)度計劃監(jiān)督措施 第四節(jié)工期保證措施 二、工期保證措施 三、加強(qiáng)計劃管理 四、加強(qiáng)技術(shù)管理 五、機(jī)械化水平保證 六、資金保障 七、材料保證 八、后勤工作保證 九、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 5三、雨季施工保障措施 四、高溫天氣施工保障措施 第五章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 一、協(xié)調(diào)的原因 二、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 三、協(xié)調(diào)的作用 四、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍 五、協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù) 第二節(jié)協(xié)調(diào)方式 一、建立項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議制度 二、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) 三、建立緊急事故處理制度 四、會議協(xié)調(diào) 五、交談協(xié)調(diào) 六、書面協(xié)調(diào) 七、情況介紹協(xié)調(diào)法 第三節(jié)與職能部門的協(xié)調(diào) 一、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 二、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合 三、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 第四節(jié)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及供貨商的配合措施 一、與業(yè)主的配合措施 二、與設(shè)計的配合措施 6三、與監(jiān)理的配合措施 四、與供貨商的配合 第六章項目資料管理 第一節(jié)項目各相關(guān)人員的管理職責(zé) 一、項目經(jīng)理 二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 五、項目施工員 一、工程資料管理制度 二、公司文件管理制度 三、項目收發(fā)文件管理制度 四、施工技術(shù)資料管理規(guī)定 五、竣工資料 六、文件、資料規(guī)定 第三節(jié)資料管理實(shí)施細(xì)則 二、資料的管理 三、施工資料填寫注意問題 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 7二、合同簽訂審核流程 三、合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的起草和組織會簽 四、各部門合同審核的重點(diǎn) 五、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行 六、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除 第七章成本控制措施 第一節(jié)成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 第二節(jié)項目成本管理制度 二、定額控制 三、合同控制 四、工程項目成本控制的內(nèi)容 五、施工項目成本控制的實(shí)施 第三節(jié)成本控制組織措施 一、建立完善的組織機(jī)構(gòu) 二、建立成本控制體系 第四節(jié)成本控制技術(shù)措施 一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計 二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理 第五節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施 8一、材料費(fèi)的控制 二、人工費(fèi)的控制 三、機(jī)械費(fèi)的控制 四、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制 第六節(jié)成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 二、加強(qiáng)合同管理和索賠管理 第八章工程質(zhì)量保障措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作 二、現(xiàn)場組織與管理 三、職責(zé) 四、質(zhì)量思想教育工作 五、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 六、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作 第二節(jié)施工質(zhì)量控制措施 二、明確過程控制主要環(huán)節(jié) 三、質(zhì)量保證的過程和程序 第三節(jié)工程質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系圖 二、保證工程質(zhì)量控制措施 三、主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 四、質(zhì)量體系主要要素控制 9五、創(chuàng)優(yōu)計劃 二、安全施工措施 三、各項安全操作規(guī)程 第二節(jié)文明施工保障措施 一、文明施工管理制度 二、文明標(biāo)化管理 三、文明施工保證措施 第一節(jié)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 二、環(huán)境保護(hù)保證體系 第二節(jié)工程施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 二、臨時工程的排污處理 四、水環(huán)境保持措施 五、大氣環(huán)境的保護(hù)措施 第三節(jié)環(huán)境、職業(yè)健康管理 261 三、環(huán)境保護(hù)的獎罰措施 第十一章項目管理制度 第一節(jié)工地治安綜合管理獎懲制度 第二節(jié)安全管理處罰制度 第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 二、器材領(lǐng)取制度 三、施工現(xiàn)場用火管理制度 四、施工現(xiàn)場用電檢查制度 五、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度 第四節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)制度 第五節(jié)變更設(shè)計制度 一、變更設(shè)計的原則 二、變更設(shè)計的程序、組織和管理 三、產(chǎn)生記錄 第十二章竣工階段的收尾管理措施 第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 一、交接工程 二、主要驗(yàn)收工程 第二節(jié)檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工圖的編制 五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 二、成立工程交驗(yàn)后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 第十三章應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案原則 二、應(yīng)急準(zhǔn)備 四、施工現(xiàn)場應(yīng)急常用現(xiàn)場急救常識培訓(xùn) 五、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和管理 六、火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)與演練 七、其他潛在事故應(yīng)急培訓(xùn)與演練 第二節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 第五節(jié)物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急處置基本原則 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、應(yīng)急處置 六、應(yīng)急物資與裝備保證 第六節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊預(yù)防傳染病管理制度 四、控制傳染病疫情措施 五、夏季防暑降溫措施 第七節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 一、如招標(biāo)文件要求“編制說明及編制依據(jù)”,詳情見二、如招標(biāo)文件要求"施工總體部署",詳情見本方案三、如招標(biāo)文件要求“電力增容改造施工方案”,詳情四、如招標(biāo)文件要求“工期進(jìn)度保障措施”,詳情見本五、如招標(biāo)文件要求“施工協(xié)調(diào)管理”,詳情見本方案六、如招標(biāo)文件要求“項目資料管理”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”,詳情見本方案八、如招標(biāo)文件要求“工程質(zhì)量保障措施”,詳情見本九、如招標(biāo)文件要求“安全文明施工保證措施”,詳情十、如招標(biāo)文件要求“環(huán)境保護(hù)措施”,詳情見本方案十一、如招標(biāo)文件要求“項目管理制度”,詳情見本方第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明及工程概況一、綜合說明參加“本工程”(以下簡稱：本工程)投標(biāo)的機(jī)會，這不但XX市建委等頒布的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例以及在認(rèn)真學(xué)習(xí)了客戶提供的招標(biāo)文件和部分施工招標(biāo)圖程施工重心進(jìn)行剖析，現(xiàn)將以下幾項列為本工程施工的重(一)首先根據(jù)甲供技術(shù)資料，確定主要設(shè)備材料供貨(二)箱式變電站電力容量增容為500KVA,舊箱變拆除(三)拆遷、過渡施工期間，臨時用電及供電切割方案超過1小時；確保不影響XX正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(五)電纜溝、電纜井施工時，做好地上地下原有設(shè)施(六)材料設(shè)備選型要完全響應(yīng)招標(biāo)文件及客戶要求；(七)視頻監(jiān)控及電力監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行要穩(wěn)定可靠，系統(tǒng)(九)在設(shè)備供貨期期間、設(shè)備基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)期等工藝間歇(十一)施工現(xiàn)場和業(yè)主辦公在同一區(qū)域，施工地點(diǎn)和(十三)與電力部門協(xié)調(diào)措施切實(shí)可行具有針對性，保信中心各路負(fù)載供電，供電切割造成斷電時間最長不超過1(一)工程概況(二)現(xiàn)場環(huán)境概況(三)招標(biāo)范圍第二節(jié)工程承諾與工程目標(biāo)(一)項目經(jīng)理承諾(二)培訓(xùn)計劃承諾(三)勞動力投入承諾工種施工階段視頻監(jiān)控系統(tǒng)電力系統(tǒng)改造拆遷進(jìn)度土建配套工程竣工驗(yàn)收組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)力工砼工鋼筋工木工抹灰工油漆工電焊工防水工架子工電工普工其他用工(三)文明施工承諾若我公司有幸成為本工程的中標(biāo)單位，我們將根據(jù)XX市建設(shè)工程文明施工管理相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好工程建設(shè)施工(四)安全施工承諾確保無重大傷亡事故(包括我司職工、專業(yè)分包施工隊伍職工);年均負(fù)傷事故頻率小于1‰;無機(jī)械設(shè)備事故和考評達(dá)總評分95分以上。在施工期間做好各項安全防護(hù)措(五)工程保修承諾小問題在24小時內(nèi)解決、大問題2——3天內(nèi)解決，直至各(一)質(zhì)量目標(biāo)承諾(二)工期目標(biāo)承諾堅持以"工程進(jìn)度服從質(zhì)量"為原則，保證按照工期安(一)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析拆遷、過渡工程不得影響XX正常運(yùn)轉(zhuǎn)，務(wù)必保證XX的(二)針對性解決措施(1)拆遷過渡措施一備一用，做分步更新，可在保持1#舊箱變供電時，拆除完成送電后，再拆除1號舊箱變，如此反復(fù)完成箱變更新。括但不限于業(yè)務(wù)樓及周邊設(shè)施)負(fù)荷在施工期間提供臨時供中詳細(xì)規(guī)劃)(2)降低干擾業(yè)主正常辦公措施電氣設(shè)施防水施工主要采用防火材料封堵或者防火涂(1)施工工藝→蓄水試驗(yàn)→檢查驗(yàn)收(無滲漏)→清理現(xiàn)場→竣工驗(yàn)收。(2)基面處理(3)配料防水層需要四次涂覆，涂覆的液料、粉料配合比(質(zhì)量比):Ⅱ型=1:2(注：底涂時應(yīng)按液料5%左右的重量加水，便于與基面結(jié)合。)地面完工厚度為1.0mm。(4)涂覆選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ?滾子、刷子、刮板)按照底涂、中涂、面(5)清洗(1)地下開挖時，根據(jù)XX現(xiàn)有設(shè)施分布圖，確認(rèn)開挖(2)對于地上設(shè)施保護(hù)：安排專人進(jìn)行看護(hù)或者進(jìn)行(1)我司在XX設(shè)施有專門材料倉庫，用于存放現(xiàn)場不(2)我司已經(jīng)在現(xiàn)場周邊小區(qū)，租用臨時辦公室，中(1)建立高水平的組織管理系統(tǒng)，注意各專業(yè)施工搭(2)根據(jù)中標(biāo)總工期編制出詳細(xì)的工程總體計劃及分工中根據(jù)總體計劃及分段計劃，編制月度及各控制節(jié)點(diǎn)計(3)將施工進(jìn)度計劃分解落實(shí)到經(jīng)理及各類責(zé)任人員，(4)籌措充足資源儲備和后方支持系統(tǒng)。合理組織材(5)要做好勞動力集結(jié)、調(diào)配與管理，保證勞動力供(6)充分考慮市場資源的變化，關(guān)注重要的或大型的(7)高水平地做到文明施工，有效保護(hù)環(huán)境，取得地(8)在進(jìn)度安排上充分注意不同階段處于關(guān)鍵線路上(9)認(rèn)真會審圖紙并詳細(xì)編繪局部空間管線綜合圖，(10)選擇適宜的垂直運(yùn)輸手段，合理安排大型設(shè)備運(yùn)(11)對各參建單位，要做到工作系統(tǒng)協(xié)調(diào)，落實(shí)管理(12)建立可靠的信息處理系統(tǒng)，建立高效、完善的計(13)資金上保證。本工程的資金?？顚Ｓ?，在資金臨(14)關(guān)鍵技術(shù)方案的制訂對工期施加的影響不可忽第三節(jié)編制依據(jù)四、國家現(xiàn)行的部分有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范(規(guī)程):(七)本公司管理手冊、程序文件、工程管理條例、施第二章施工總體部署第一節(jié)系統(tǒng)介紹(一)電力監(jiān)測系統(tǒng)功能括通信總線等；采集電力信號最終以網(wǎng)線傳送至電力值班(1)總的要求(2)數(shù)據(jù)采集與處理(3)統(tǒng)計計算日/月/年最大值/最小值及出現(xiàn)的時間、日期、負(fù)荷率、常/異常變位次數(shù)并加以區(qū)分等，并提供一些標(biāo)準(zhǔn)計算函(二)視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能在平房配電室安裝1個高清槍機(jī)，在箱式變壓器附近安裝2個高清槍機(jī)分別對兩個變壓器進(jìn)行監(jiān)控，另外再安裝一路高清球機(jī)對全局進(jìn)行監(jiān)控.在小三樓的配線箱和分電箱分別安裝1路高清槍機(jī)。在柴油機(jī)房安裝3臺高清槍機(jī)，用于對2臺柴油發(fā)電機(jī)和1個控制柜進(jìn)行監(jiān)控。儲時間為30天。值班室安裝一臺液晶電視，可以清楚地觀機(jī)房視頻監(jiān)控布設(shè)1個監(jiān)控分中心、1個操作終端、1個用戶終端(機(jī)房值班室),監(jiān)控設(shè)備布設(shè)在收信臺傳輸機(jī)房。監(jiān)控前端共布設(shè)7個固定監(jiān)控點(diǎn)，1個可變角度監(jiān)控點(diǎn)。顯卡：1GB,顯示器：23寸液晶顯示器，操作系統(tǒng)：正版便后期整理、分析。本工程傳輸碼流1080P/30fps時為在64Kbps-8Mbps內(nèi)自適用多碼流智能調(diào)(三)發(fā)電機(jī)組性能當(dāng)市電中斷供電，機(jī)組經(jīng)延時后在5秒鐘內(nèi)完成自動起動，發(fā)電機(jī)組起動成功后10秒鐘內(nèi)電壓達(dá)到額定值并可向封閉式鉛酸電池，電池容量應(yīng)在15秒內(nèi)滿足6次連續(xù)起動發(fā)動機(jī)而不致過度放電。3.柴油機(jī)控制柜的雙電源切換開關(guān)具備帶機(jī)械聯(lián)鎖和電氣聯(lián)鎖雙重保護(hù)，防止在同一時刻二個電源同時投入。利用斷路器的級聯(lián)技術(shù)特性，大大提高系統(tǒng)的極限分?jǐn)嗄芰ΑＴO(shè)有轉(zhuǎn)換延時，避免電網(wǎng)電壓波動時開關(guān)誤轉(zhuǎn)換。當(dāng)常用電源出現(xiàn)故障(欠壓、斷相)失電跳閘時，ATS開關(guān)延時0.1~30秒(時間可調(diào)),自動轉(zhuǎn)換到備用電源供電。當(dāng)常用電源恢復(fù)正常時，ATS開關(guān)延時0.1~180秒(時間可調(diào)),再自動轉(zhuǎn)換返回到常用電源供電。當(dāng)市電停電，優(yōu)先啟動1號柴油發(fā)電機(jī)，當(dāng)1號柴油發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障無法正在供電時，控制器發(fā)出1號機(jī)停止信號，1號機(jī)停機(jī)后，啟動2號柴油發(fā)電機(jī)。發(fā)動機(jī)由DC24V直流電動機(jī)起動，可手動、自動起動。DC24電源采用恒壓式充電器。電池容量在15秒內(nèi)滿足6次連續(xù)起動發(fā)動機(jī)而不致過度放電。(四)電力系統(tǒng)功能流程圖(可根據(jù)實(shí)際情況添加圖片)兩臺箱變一備一用，一路市電接入一臺500kVA箱式變電站，經(jīng)箱式變電站內(nèi)低壓受總開關(guān)饋電至主配電室。主配電室低壓配電柜進(jìn)線柜雙電源進(jìn)線，兩路市電自動切換。當(dāng)兩路市電均停電時，可自動接入柴油發(fā)電機(jī)組，柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)線開關(guān)與市電受總開關(guān)自動切換，低壓側(cè)單母線接線。主配電室設(shè)干式電容器集中自動補(bǔ)償，箱變內(nèi)不設(shè)，每段母線補(bǔ)償容量為150kvar,補(bǔ)償后功率因數(shù)達(dá)0.9以上。低壓配電網(wǎng)采用放射式接線，由主配電室向平房配電室供電，主配電室、平房配電室向各用電設(shè)備供電。當(dāng)市電中斷供電，柴油發(fā)電機(jī)組經(jīng)延時后在5秒鐘內(nèi)完成自動起動，發(fā)電機(jī)組起動成功后10秒鐘內(nèi)電壓達(dá)到額定值并可向負(fù)載供電。材料選型及優(yōu)化表工程名稱：本工程序號設(shè)備名稱招標(biāo)要求投標(biāo)人優(yōu)化方案響應(yīng)招標(biāo)文件方式優(yōu)化后功能特點(diǎn)1電纜保護(hù)管建議采用同規(guī)格涂塑鋼管優(yōu)于招標(biāo)文件要求相比于招標(biāo)要求，所需工程費(fèi)用相當(dāng)，涂塑鋼管具有更好的電氣絕緣性、耐用性、耐電蝕性及良好的抗吸濕和吸水性能2接地紫銅紫銅φ25紫銅棒建議采用同規(guī)格的優(yōu)質(zhì)銅鍍鋼接地材料使用性能優(yōu)于招標(biāo)文件要求與純銅接地相比，銅鍍鋼材料優(yōu)點(diǎn)：抗拉強(qiáng)度大、耐腐蝕性強(qiáng)(可保證使用壽命在50年以上),有恒定的低電阻及良好的可塑性，既有與銅等同的性能又兼有鋼材特性。銅鍍鋼接地材料埋地后對自然腐蝕和電化學(xué)反應(yīng)，都有極強(qiáng)的自我保護(hù)性。3接地扁鋼鍍鋅扁鋼建議采用同規(guī)格的優(yōu)質(zhì)銅鍍鋼接地材料優(yōu)于招標(biāo)文件要求鍍鋅鋼材料接地相比，銅鍍鋼材料優(yōu)點(diǎn)：使用壽命延長4~5倍，施工簡便用料少，導(dǎo)電性能更好4電力監(jiān)測4芯單模光纖(鎧裝)同品質(zhì)的6芯單模光纖(鎧裝)優(yōu)于招標(biāo)文件要求信號傳輸更加安全可靠，5油箱10#槽鋼制作油箱基礎(chǔ)基礎(chǔ)加鋼筋優(yōu)于招標(biāo)文件要求油箱基礎(chǔ)安全系數(shù)提高備注：本表所列優(yōu)化方案，均在征得甲方許可后實(shí)施，若甲方同意本表優(yōu)化措施，我司不因此表所列項要求甲方調(diào)增費(fèi)用。方案優(yōu)化表工程名稱：本工程序號方案內(nèi)容招標(biāo)要求投標(biāo)人優(yōu)化方案響應(yīng)招標(biāo)文件方式優(yōu)化后功能特點(diǎn)1供電切割時，斷電時間單路負(fù)載供電中斷時間不超過2小時單路負(fù)載供電切割中斷時間一般保持在30min以內(nèi)，極特殊情況斷電最長不超1優(yōu)于招標(biāo)文件要求縮短斷電時間，保證通信中心用電。2拆遷過渡臨時供電提供3面臨時柜和1面雙電源臨時柜，供應(yīng)臨時電臨時柜柜型選型優(yōu)化，優(yōu)化柜內(nèi)元器件布局，增加配電柜容量且能滿足電力部門要求優(yōu)于招標(biāo)文件要求臨時柜布局優(yōu)化，可將臨時柜調(diào)整為2面臨時柜+1面雙電源投切柜；安裝時可減少占用電力值班室空間，同時降低成本3臨時供電計量無要求改造期間過渡用電掛表計量優(yōu)于招標(biāo)文件要求避免后期因電費(fèi)問題與電力部門產(chǎn)生糾紛4油箱儲油箱尺寸：1700×800×1500mm。儲油箱采用的不銹鋼板焊接，滿足滿容量箱體強(qiáng)度及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，材料厚度≥油箱規(guī)格和選材響應(yīng)招標(biāo)文件；材料厚度，請廠家或?qū)＜疫M(jìn)行2次設(shè)計，以滿足其承重壓強(qiáng)等方面的要求優(yōu)于招標(biāo)文件要求廠家或?qū)＜疫M(jìn)行2次設(shè)計后，油箱使用期間更加有安全保證。5視頻監(jiān)控與電力系統(tǒng)兩套系統(tǒng)獨(dú)立顯示通過網(wǎng)線和網(wǎng)卡將兩套系統(tǒng)整合，設(shè)置兩套主機(jī)一臺顯示器，進(jìn)行視頻和監(jiān)測系統(tǒng)同一畫面切換優(yōu)于招標(biāo)文件要求視頻監(jiān)控界面和電力監(jiān)測界面隨時切換；備注：本表所列優(yōu)化方案，均在征得甲方許可后實(shí)施，若甲方同意本表優(yōu)化措施，我司不因此表所列項要求甲方調(diào)增費(fèi)用。序號工程名稱招標(biāo)文件功能要求投標(biāo)人答復(fù)相應(yīng)招標(biāo)人要求方式1電力系統(tǒng)改造XX供電系統(tǒng)升級為2*500kVA,系統(tǒng)采用兩路10kV市電作為日常供電，一主一備運(yùn)行；采用兩臺300kW柴油發(fā)電機(jī)組作為柴油發(fā)電機(jī)組自動啟動。兩路市電自動切換，當(dāng)兩路市電均停電時，可自動接入柴油發(fā)電機(jī)組，柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)線開關(guān)與市電受總開關(guān)自動切換。兩臺柴油發(fā)電機(jī)組具有自動切換功能。該系統(tǒng)具有無功補(bǔ)償，補(bǔ)償后功率因數(shù)達(dá)0.9以上。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求2施工過渡工程在施工期間，建設(shè)臨時性供電系統(tǒng)，接入一路市電和一路柴油發(fā)電機(jī)供電，并可進(jìn)行切換，保證XX原現(xiàn)有負(fù)載的安全可靠供電。過渡方案切實(shí)可行，穩(wěn)定高效，斷電時間不大于2小時。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求；單路負(fù)載供電中斷時間一般保持在30min以內(nèi)，極特殊情況斷電最長不超1小時；完全響應(yīng)并符合招標(biāo)人要求3電力檢測系統(tǒng)在電力值班室建設(shè)電力監(jiān)測終端，實(shí)現(xiàn)對主配電室、平房配電室低壓配電柜和柴油發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)以下功能：報警及處理在線統(tǒng)計計算畫面顯示和打印系統(tǒng)維護(hù)功能數(shù)據(jù)處理繼電保護(hù)系統(tǒng)、統(tǒng)計報表、安全管理、前置通信處理系統(tǒng)、語音系統(tǒng)功能。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求序號工程名稱招標(biāo)文件功能要求投標(biāo)人答復(fù)相應(yīng)招標(biāo)人要求方式4視頻監(jiān)控系統(tǒng)在電力值班室建設(shè)視頻監(jiān)控終端，實(shí)現(xiàn)對箱式變電站、主配電室、平房配電室、柴油發(fā)電機(jī)組、老三樓配電箱運(yùn)行狀態(tài)的視頻監(jiān)控。授權(quán)人經(jīng)終端計算機(jī)，可進(jìn)行監(jiān)控圖像信號的收視、操作、記錄和回放，值班室加裝一臺液晶電視作為實(shí)時顯示終端。圖像監(jiān)控信號經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和光纖傳輸至值班室進(jìn)行存儲，存儲時間為30天。能夠針對報警記錄分類查詢、檢索，方便后期整理、分析。視頻傳輸根據(jù)網(wǎng)絡(luò)自適用多碼流智能調(diào)節(jié)。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求5土建配套工程更新接地系統(tǒng)對老化設(shè)施進(jìn)行局部修繕、老舊設(shè)備元器件檢修完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求6發(fā)電機(jī)組改造老發(fā)電機(jī)遷移、更新后發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)組控制系統(tǒng)反應(yīng)靈敏迅速，失電情況下，能快速動作，進(jìn)行供電切割轉(zhuǎn)換。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求第二節(jié)施工總體思路及現(xiàn)場平面布置一、施工總體思路電柜，由1#箱變接入市電，自1#箱變敷設(shè)臨時電纜引至電通2#箱變供電，完成1#箱變更新；10.如需施工配電室土建工程可把配電柜移出電纜臨時12.以上各階段施工時做好中間工程及隱蔽工程驗(yàn)收施(一)施工出入口、道路規(guī)劃及布置(二)拆除設(shè)備堆放：綜合樓之間的過道，占用一部分用地(臨時設(shè)施布置圖物資暫存地1),存放一些施工產(chǎn)生的、需要暫時在場區(qū)堆放后(三)購入設(shè)備和材料堆放(四)開挖土方堆放及外運(yùn)渣土堆放(五)管理人員辦公室設(shè)置考慮兩種方案(一)現(xiàn)場平面規(guī)劃圖(根據(jù)實(shí)際情況添加現(xiàn)場平面規(guī)劃圖)(二)臨時用地一覽表臨時設(shè)施計劃一覽表序號設(shè)施名稱磚混備注1工程部、辦公室磚混2管理人員休息室磚混3工人宿磚混舍4設(shè)備物資倉庫彩板房5雜料堆場露天6占用施工現(xiàn)場用地露天木材加工棚竹構(gòu)架木材加工棚模板堆場竹構(gòu)架模板堆場鋼筋堆場及加工棚露天鋼筋堆場及加工棚備注：本表可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況或甲方及監(jiān)理意見調(diào)整。第三節(jié)資源配置計劃(水利、環(huán)保、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān))所需的技術(shù)支持及其它所需文二、主要設(shè)備、材料采購的控制措施項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同采購部協(xié)作完成。對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開統(tǒng)一進(jìn)行性價比。通過對不適批量采購材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)的考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密部署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證賬物相符、賬賬相符。供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入賬。項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)三、主要設(shè)備、材料的批量采購計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制材料申請計劃，由項目經(jīng)理進(jìn)行審批。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司物資部門，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。材明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進(jìn)場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運(yùn)輸公司物資部門或項目的采購人員應(yīng)根據(jù)材料申請計劃其他供應(yīng)商(只有當(dāng)《合格物資供應(yīng)商名冊》中的供應(yīng)除周轉(zhuǎn)材料對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計第四節(jié)進(jìn)度安排與措施1.計劃開工日期(擬訂):按甲方要求(一)施工進(jìn)度計劃及工期保證措施不考慮施工停電、停水連續(xù)4小時以上，節(jié)假日和其他不可避免的自然因素(如下雨天、下雪天等)而延誤了施工進(jìn)度。(1)配合建設(shè)方做好道路"三通一平"工作。避免出(2)施工技術(shù)管理人員要向各班組施工人員做好施工(3)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料使用場地等應(yīng)盡量布(4)做好材料采購工作，保證材料供應(yīng)，做到材料不(5)常見易損壞的設(shè)備配件應(yīng)備足，保證設(shè)備一旦損(6)勞動力的組織、安排應(yīng)盡量合理，避免出現(xiàn)施工(7)加強(qiáng)各施工人員對“質(zhì)量好、工期短、效益佳”(8)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，杜絕一切傷(9)財務(wù)員要加強(qiáng)資金管理，及時催收工程進(jìn)度款，(10)科學(xué)管理，合理組織施工，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)(11)做好施工進(jìn)度統(tǒng)計工作，繪成圖表，找出實(shí)際施(12)密切配合有關(guān)部門及時組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工(二)組織保證措施處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延(三)物資保證措施(四)人員、設(shè)備保證措施第五節(jié)技術(shù)保證措施開工前組織施工管理人員(包括班組長)熟悉圖紙、施組織有關(guān)施工人員詳細(xì)閱讀施工圖，充分了解設(shè)計意工單位進(jìn)行施工圖交底，進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問審紀(jì)要"作為施工圖紙的補(bǔ)充。單位在施工中發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量有問題要及時通知現(xiàn)場4.在具備交工驗(yàn)收條件時，提前10天提交"交工驗(yàn)收報告”,通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面10.如監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問要求復(fù)測時項目部將14.在竣工驗(yàn)收前7天，竣工質(zhì)量保證資料送監(jiān)理審核。第三章電力增容改造施工方案第一節(jié)箱式變電站施工一、技術(shù)說明(一)設(shè)備、工具、儀表準(zhǔn)備序號項目名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注工程機(jī)械1吊車輛1配吊帶2裝載車輛1二工具1手砂輪套22組合工具31件套套14鋼鋸把35乙炔氣割機(jī)臺1三儀表1高壓驗(yàn)電器套12萬用表臺1(二)現(xiàn)場需到場相關(guān)人員(一)拆除方法(二)拆除順序裝要跨越綜合樓，所以在拆除箱變和安裝箱變的吊裝過程內(nèi)，并且最少配備2名經(jīng)驗(yàn)豐富的吊車指揮，3臺正常工作(1)箱變基礎(chǔ)及周邊清理首先箱變基礎(chǔ)及周邊范圍內(nèi)(2)吊車及裝載車?？课恢?1)與箱變連接的電纜及固定連接點(diǎn)順利拆除后，用4(2)微調(diào)完畢后，繼續(xù)提升吊鉤，提升箱變底部離箱變基礎(chǔ)支撐點(diǎn)距離約30cm時，停止提升吊鉤不少于30秒，(3)箱變吊至箱變底部高于綜合樓頂部1米以上，被鉤，直至箱變距裝載車約0.5米時，吊鉤停止下調(diào)合理調(diào)整(1)現(xiàn)澆鋼筋混凝構(gòu)件拆除：現(xiàn)澆鋼筋混凝構(gòu)件通常由縱橫相交的一層鋼筋混凝土組成，板厚度在10厘米到15(2)磚柱拆除只要在磚柱旁邊搭一個架子，人站在架(三)安全施工(1)拆除電線、電器設(shè)備必須由具有上崗操作證的專(2)在拆除被拆建筑物內(nèi)的全部電源、電線和電氣設(shè)電按規(guī)范要求設(shè)置，不得利用原建筑內(nèi)的電線、電氣設(shè)備進(jìn)(3)拆除工人不得私拉亂接電線，確需使用電時應(yīng)報建設(shè)單位，由建設(shè)單位指定專業(yè)電工進(jìn)行配置。(4)電動工具應(yīng)檢查導(dǎo)線、絕緣、接地(接零)是否(5)在高壓線附近作機(jī)械作業(yè)或傳送拆除物時，應(yīng)與高壓線保持一定的安全距離，必要時還應(yīng)做好圍擋防護(hù)，并指定專人監(jiān)護(hù)。(6)施工前做好斷水、斷電、斷氣的處理工作(1)拆除施工作業(yè)前的安全管理①應(yīng)根據(jù)拆除工程的具體情況，編制拆除施工組織設(shè)計、沿街安全防護(hù)通道裝、拆除專項方案和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，其組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨副仨毥?jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可實(shí)施。②制定各項規(guī)章制度及各工種的安全操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。③拆除施工人員在上崗前必須經(jīng)"三級"安全教育考試合格后方可上崗作業(yè)。④拆除施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)向拆除施工作業(yè)人員作書面安全技術(shù)交底，被交底人應(yīng)當(dāng)了解該項技術(shù)作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，在相關(guān)文件上簽字，并受安全管理人員的監(jiān)督檢查。⑤必須在工地現(xiàn)場固定場所設(shè)置下列標(biāo)牌：工程概況牌；拆除安全生產(chǎn)牌；文明施工牌等。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌，采取可靠防護(hù)措施，實(shí)行封閉施工管理。(2)拆除施工作業(yè)時的安全管理①拆除施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或拆除方案實(shí)施。拆除建(構(gòu))筑物通常應(yīng)自上而下，對稱順序進(jìn)行，不得數(shù)層拆除，當(dāng)拆除一部分時，先應(yīng)采取加固措施，防止另一部分倒塌。②拆除施工作業(yè)人員應(yīng)正確穿戴勞動保護(hù)用品，戴好安全帽，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不得冒險作業(yè)。③拆除施工作業(yè)時嚴(yán)禁向下拋擲物件，拆卸各種材料應(yīng)及時清理，分別堆放在指定場所。④在拆除施工作業(yè)過程中，實(shí)行動態(tài)安全管理，定期、不定期地進(jìn)行安全教育和安全檢查，對發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時⑤在拆除施工作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明電線(纜)、管道等應(yīng)停止施工，采取必要的應(yīng)急措施，經(jīng)處理⑥施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)語牌、張貼安全標(biāo)語或張掛安全橫幅，增強(qiáng)職工的安全意識。⑦夜晚清運(yùn)建筑垃圾時，應(yīng)在工地設(shè)足夠的照明燈具，清運(yùn)車輛進(jìn)出工地時應(yīng)注意行人和車輛的安全，由專人指(3)施工現(xiàn)場的消防安全措施(一)基礎(chǔ)土方的開挖(二)接地(三)墊層施工(四)基礎(chǔ)鋼筋綁扎底板厚250mm,雙層雙向配筋二級鋼φ10@200。鋼筋(五)基礎(chǔ)砼的澆筑本工程箱變基礎(chǔ)底板采用C25混凝土，在澆筑過程中要(一)高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、電纜技術(shù)參數(shù)7.高低壓柜采用XXX,變壓器選用XX;(二)現(xiàn)場交通情況(三)施工前的準(zhǔn)備工作序號項目名型號規(guī)格單位數(shù)量備注設(shè)備1吊車輛配吊帶2吊車輛配吊帶3裝載車輛工具1液壓壓接鉗套2組合工具套3液化氣噴火槍套4鋼鋸把5大錘把儀表1兆歐表臺2兆歐表臺3相序表臺4核相儀臺(四)施工流程開始比較簡單的設(shè)備發(fā)展成了現(xiàn)在的比較完善的可靠的設(shè)少供電半徑，提高末端電壓質(zhì)量的發(fā)展中設(shè)備，被譽(yù)為21(1)箱式變電站檢查人員應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(2)開箱檢查應(yīng)根據(jù)施工圖、設(shè)備技術(shù)資料文件、設(shè)(3)按照隨箱清單清點(diǎn)箱式變電站的安裝圖紙、產(chǎn)品(4)被檢驗(yàn)的內(nèi)容均應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。(5)螺栓：除地腳螺栓及防震裝置螺栓外，均應(yīng)采用(1)箱式變電站吊裝時，索具必須檢查合格。(2)箱式變電站搬運(yùn)時，應(yīng)注意保護(hù)瓷瓶，最好用木(3)箱式變電站搬運(yùn)過程中，不應(yīng)有沖擊或嚴(yán)重震動(4)箱式變電站在搬運(yùn)或裝卸前，應(yīng)核對高低壓側(cè)方(1)待安裝的箱式變電站就位后，變壓器的重復(fù)接地線應(yīng)采用不小于40×4的銅母線，接口處應(yīng)燙錫。變壓器的(2)箱式變電站就位后，應(yīng)采取有效保護(hù)措施，保持(3)箱式變電站安裝完畢后，必須進(jìn)行交接試驗(yàn)，交第二節(jié)低壓配電柜安裝(1)隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好配電柜基礎(chǔ)安裝位置。(2)預(yù)埋鐵架或螺栓時，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。(3)安裝配電柜時，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。(一)施工程序設(shè)備開箱檢查→二次搬運(yùn)→基礎(chǔ)型鋼制作安裝→配電(二)設(shè)備開箱檢查(三)配電柜二次搬運(yùn)(四)基礎(chǔ)型鋼制作安裝(一)配電柜組立4.配電柜組立安裝后，盤面每米高的垂直度應(yīng)小于盤頂部水平偏差應(yīng)小于5mm。(二)配電柜接地母排做接地連接，用不小于6mm2銅導(dǎo)線與柜上的PE母排修用的接地裝置不少于3個。(三)成品保護(hù)(四)安全消防措施第三節(jié)接地裝置施工(一)技術(shù)準(zhǔn)備(二)物資準(zhǔn)備(三)施工機(jī)具(一)氣孔、麻點(diǎn)、蜂窩狀結(jié)構(gòu)的防止：(二)缺陷的防止：2.防止泄漏。導(dǎo)體有40×5銅排、φ25接地紫銅棒。模(三)施工期間注意事項(四)儲藏和保管(五)水平接地體的埋設(shè)可以適當(dāng)減少，水平接地體四周外緣圓弧半徑要求不小于5(六)接地網(wǎng)敷設(shè)1.接地網(wǎng)施工完畢后，待測試后方可進(jìn)行墊層施工。2.接地裝置安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行導(dǎo)通性測試，即接地端子箱與接地母排之間的電阻測試，電阻應(yīng)小于0.5歐姆。3.測試方法按照接地裝置工頻特性參數(shù)測試相關(guān)導(dǎo)則第四節(jié)電纜敷設(shè)(5)套接管件(直管接頭)的長度，不小于管外徑的土建必須完成電纜溝槽土方開挖及磚砌電纜溝土建工溝槽土方開挖→制作電纜支架→支架刷底漆→安裝電纜支架及接地線→補(bǔ)底漆及刷面漆→清理電纜溝→電纜敷(一)磚砌電纜溝溝及直埋段溝槽土方開挖效遮蓋，防止污染);(二)電纜支架制作及安裝電纜溝支架水平安裝施工時采用16#鐵絲拉直安裝，隨長應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度.電纜管的排列應(yīng)整齊，相(1)電纜在運(yùn)輸過程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損(2)電纜及附件運(yùn)抵現(xiàn)場后，要檢查產(chǎn)品技術(shù)文件是(3)施工前，做電纜外觀檢查及分項絕緣搖測。(4)電纜放線架要安裝牢固，并設(shè)專人看護(hù)。(5)電纜敷設(shè)時，要認(rèn)真檢查牽引車及牽引用具是否滑輪，并設(shè)專人看護(hù)，電纜彎曲半徑不應(yīng)小于15倍的電纜(6)施工現(xiàn)場設(shè)專人統(tǒng)一指揮，電纜牽引頭處設(shè)專人(7)牽引時最大牽引力不應(yīng)大于70N/MM2,最大速度不應(yīng)大于15M/MIN。(8)電纜敷設(shè)后要整齊擺放在電纜支架上，并每隔(9)制作電纜終端頭時，由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格，取得(12)壓接端子及連接管時，要除去線芯及壓接管內(nèi)壁(13)金屬屏蔽層、鎧裝層分別連接良好。終端頭上有第五節(jié)柴油發(fā)電機(jī)組安、拆及儲油間改造方案卻系統(tǒng)安裝→電氣設(shè)備安裝→接地線安裝→機(jī)組接線→機(jī)(1)發(fā)電機(jī)控制箱(屏)是發(fā)電機(jī)的配套設(shè)備，主要(2)二次回路配線成束綁扎，不同電壓等級、交流、和機(jī)組安裝的位置安裝金屬橋架，應(yīng)符合電纜橋架安裝標(biāo)(1)將發(fā)電機(jī)的中性線(工作零線)與接地母線用專通風(fēng)管道等；鋼門(窗)框、百葉窗、有色金屬窗框架等；(2)下列金屬部件與保護(hù)接地PE(PEN)可靠連接：發(fā)電機(jī)的外殼、電氣控制箱(屏、臺)體、電纜橋架、敷線鋼(1)設(shè)電源回路、控制回路的電纜，并與設(shè)備進(jìn)行連(2)發(fā)電機(jī)及控制箱接線應(yīng)正確可靠。饋電線兩端的(3)發(fā)電機(jī)隨機(jī)的配電柜和控制柜接線應(yīng)正確無誤，1.一切勿用發(fā)動機(jī)或交流發(fā)電機(jī)的吊環(huán)來升吊發(fā)電機(jī)就要用導(dǎo)鎖來防止鋼繩扭結(jié)或機(jī)器搖擺。在風(fēng)大時不要吊起。機(jī)器放下時要放置在平坦及能承受發(fā)電機(jī)組重量之地(一)技術(shù)措施用電流動作型，漏電動作電流不大于30mA,額定漏電動作大于15mA。3.地下室及潮濕場所應(yīng)采用安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應(yīng)做好保護(hù)接零，所有220V燈具都應(yīng)使用(二)組織措施(一)儲油箱更新改造(1)儲油箱尺寸：1700×800×1500mm。儲油箱采用的不銹鋼板焊接，請廠家/專家進(jìn)行2次設(shè)(2)滿容量箱體強(qiáng)度及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，材料厚度(3)箱體有安裝發(fā)電機(jī)組的供油管道及回油管道。(4)油箱設(shè)置鋼筋混凝土基礎(chǔ)；(1)出油管應(yīng)插至最低液面以下，以防止吸空和飛濺(2)管口與箱底、箱壁距離一般不小于管徑的3倍。吸油管可安裝100μm左右的網(wǎng)式或線隙式過濾器，安裝位(3)吸油管和回油管之間的距離盡可能加大，兩管之(4)為了保證油液清潔，油箱應(yīng)有周邊密封的蓋板，(5)油箱存放位置必須安全以防止火災(zāi)，油箱或油桶(6)切勿在燃油箱內(nèi)部噴漆或鍍鋅，因?yàn)樗麄儠c柴(7)油口處的阻力不允許超過所有柴油發(fā)電機(jī)組性能(1)發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備安裝在機(jī)房內(nèi)，機(jī)房門應(yīng)(2)施工各工種之間要互相配合，保護(hù)設(shè)備不受碰撞(3)發(fā)電機(jī)組安裝后，應(yīng)保持機(jī)房干燥，以防設(shè)備銹第六節(jié)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電力監(jiān)測系統(tǒng)施工控平臺，幫客戶高效和安全地進(jìn)行配電操作和保證設(shè)備可通常最低安裝高度室內(nèi)為2.50米，室外3.50米。機(jī)之間連線采用2芯屏蔽通訊線纜(RVVP)或3類雙絞線。8.從攝像機(jī)引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝9.攝像機(jī)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地電梯廂的兩壁、天花板成45度角。過3‰;幾個機(jī)柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基(1)安裝不間斷電源及電源系統(tǒng)，檢測電源系統(tǒng)工作(2)安裝計算機(jī)主機(jī)及系統(tǒng)軟件；(3)計算機(jī)及外設(shè)的安裝及連接檢查；(4)計算機(jī)上電啟動后的操作系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的連接(1)通信管理機(jī)：按照施工圖紙安裝固定到預(yù)定位置，(2)按照施工圖制作各類電力測控模塊到通信管理機(jī)(1)配置軟件運(yùn)行環(huán)境參數(shù)；(2)在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中設(shè)置與現(xiàn)場相關(guān)的數(shù)據(jù)定義并檢(3)制作系統(tǒng)運(yùn)行需要的圖形畫面和報表；(4)運(yùn)行系統(tǒng)，接入通信信號，并檢查信號是否正常、(5)設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)；(1)把事先編制調(diào)試成功的通信程序下裝到通信管理(2)重新啟動通信管理機(jī)，查看各通信端口通信指示(3)啟動監(jiān)控軟件通信與通信管理機(jī)進(jìn)行通信，查看(4)采集單元的數(shù)據(jù)與儀表面板顯示數(shù)據(jù)一致；(5)查看本監(jiān)控子站監(jiān)控畫面，各運(yùn)行線路顯示數(shù)據(jù)、(6)按照設(shè)計文件要求對需要遠(yuǎn)程遙控的開關(guān)、接觸(7)遙控試驗(yàn)之前確認(rèn)動作設(shè)備可以進(jìn)行操作試驗(yàn)，(8)按照預(yù)先設(shè)定的試驗(yàn)方案進(jìn)行遙控試驗(yàn)，試驗(yàn)過(9)監(jiān)控。記錄試驗(yàn)結(jié)果。(10)調(diào)試完畢，記錄調(diào)試情況。第七節(jié)土建改造項目及其他零星項目施工→抹標(biāo)筋→刷素水泥漿→澆筑細(xì)石混凝土→抹面層壓光→(一)工藝流程定位放線→挖土及外運(yùn)→混凝土墊層→鋼筋安裝→底定位放線→溝槽開挖→墊層→底板鋼筋綁扎和模板安(二)施工要求4.開挖有地下水位的基坑(槽)、管溝時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)?三)成品保護(hù)(四)應(yīng)注意的質(zhì)量問題1.基底超挖：開挖基坑(槽)、管溝不得超過基底標(biāo)高，2.基底未保護(hù)：基坑(槽)開挖后應(yīng)盡量減少對基土的擾動。如果基礎(chǔ)不能及時施工時，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留第四章工期進(jìn)度保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃(一)按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及控制工(二)組織配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)(三)采用適中施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)(四)各部位開挖強(qiáng)度與填筑強(qiáng)度相匹配。(五)進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合(六)根據(jù)工人的施工熟練水平、機(jī)械化程度合理確定(七)緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保施工主線如期完成的同時，兼顧其他項目，使工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn).(八)安排進(jìn)度時，要兼顧各個工作面，盡量做到既不(七)緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保施工主(八)安排進(jìn)度時，要兼顧各個工作面，盡量做到既不電力增容工程施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)為不突破施工工期，確保于X個日歷日內(nèi)完成工程驗(yàn)收合格并交付XX使用。由于施工中不可預(yù)見因素很多，對于施工工期控制影響很2.依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包人編制的施工總進(jìn)度計關(guān)注工程進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，及時采取控制其偏差財、物資源的落實(shí)。6.結(jié)合本工程實(shí)物量的分布特點(diǎn)，滿足招標(biāo)文件安全、質(zhì)量要求并符合業(yè)主對本工程總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求；7.根據(jù)施工隊伍的專業(yè)優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)、合理地進(jìn)行施工組8.選擇先進(jìn)、合理、安全、可靠的施工方案；9.各工序盡量平行作業(yè)，達(dá)到緊湊、合理，縮減工期占10.施工進(jìn)度指標(biāo)、總體進(jìn)度計劃、各工序的循環(huán)作業(yè)時間、配套設(shè)備和勞動力的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以類似工程經(jīng)驗(yàn)作參考。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。因?yàn)楣こ添椖拷ㄔO(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正劃級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種對于電力增容工程，主要影響因素大概有如下幾個方1.來自于業(yè)主的有資金到位情況、供材供貨的及時性、項目管理水平與總體計劃的執(zhí)行力度、對外軟環(huán)境影響因素的有效處理情況，來自于業(yè)主的設(shè)計變更要求，合同糾紛的2.來自與設(shè)計、地質(zhì)勘探等的有施工圖紙的及時到位、地勘報告的準(zhǔn)確性、設(shè)計變更、有關(guān)設(shè)計、地勘方面出現(xiàn)問題后的快速反應(yīng)力度等。3.來自施工方的有項目部管理素養(yǎng)與人員配備率，綜合進(jìn)度計劃的合理性與執(zhí)行力度，項目經(jīng)理對施工進(jìn)度干擾因素的超前預(yù)見性和應(yīng)急措施的落實(shí)，乙供材料的及時供貨等都對工程進(jìn)度有重要影響。4.來自監(jiān)理的因素主要是監(jiān)理工作的責(zé)任心，監(jiān)理措施的落實(shí)，監(jiān)理的綜合協(xié)調(diào)能力等。對此，我公司將有針對性(一)總?cè)諝v工期：施工總工期X日歷天；(二)施工準(zhǔn)備：接到開工令開始(三)竣工日期：招標(biāo)文件要求的竣工日期第二節(jié)工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析及防范性對策改造工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度控制工作資源需求與目前現(xiàn)場條件、建筑市場行情等實(shí)際情況的對序號控制措施1進(jìn)度計劃制定不合理，造成工期前松后緊。制訂科學(xué)合理進(jìn)度計劃，有效利用資源.2準(zhǔn)備工作千頭萬緒，關(guān)系協(xié)調(diào)困難，影響工程開工統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具"五落實(shí)",充分調(diào)動各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。3資金到位問題。編制合理的資金使用計劃，按分部工程下達(dá)給施工隊，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，做好資金準(zhǔn)備。4甲供材料不能及時到位及早與業(yè)主單位溝通，下達(dá)需求計劃，有問題時可以及時解決。5材料、機(jī)具供應(yīng)問編制切實(shí)可行的材料機(jī)具供應(yīng)計劃，加強(qiáng)運(yùn)輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。6地質(zhì)條件不利影前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合交通疏解方案實(shí)行分段開挖，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料運(yùn)輸?shù)挠绊憽?法定節(jié)假日，氣候變化，大風(fēng)大雨影合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計劃，加大晴天施工量。8設(shè)計變更，影響施與XX密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處9工效不高，進(jìn)度上開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。施工質(zhì)量不合要求，引起返工。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，重獎重罰，形成人人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風(fēng)氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工.不合格嚴(yán)禁施工組織管理不加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責(zé)任到人，到位各盡其責(zé)，同時準(zhǔn)備預(yù)備隊和機(jī)具裝備。(一)管理規(guī)劃原因原因指施用少偏調(diào)整階段總》進(jìn)府反度度標(biāo)目能否按原計是否出現(xiàn)采措確度因呀偏影劃NY(二)實(shí)行多級計劃控制是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計劃控(1)檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。(2)制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。(3)計劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。電力增容工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的(1)采取多種形式的施工計劃(2)三周滾動計劃(3)日檢查工作制行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收(4)施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)(5)進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說明。每套照片不少于10張。(6)加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性(三)協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(1)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加(2)在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原(3)加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工(4)在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長(5)在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足(6)如果是設(shè)計出圖或其它原因，則加強(qiáng)對外有關(guān)部第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施一、工期承諾工期X日歷天。工程工期每逾期1天完工，向發(fā)包人支付違約金每天人民幣X元，以逾期天數(shù)累計計算，工期延誤達(dá)到15天的，方驗(yàn)收合格的工程量價款的80%結(jié)算，剩余的款項作為違約總價款的3%/天向發(fā)包人支付違約金。1.我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和施工設(shè)備以及豐富的2.具體負(fù)責(zé)本工程施工的項目部擬由我單位各方有豐計劃調(diào)整施工進(jìn)度總結(jié)評比表影季月進(jìn)度檢查機(jī)械使用車船使用材料應(yīng)用人員就位各崗位工種任務(wù)落實(shí)月旬日進(jìn)度計劃落實(shí)按期兌現(xiàn)且作業(yè)計劃的實(shí)施檢查(1)月度計劃、周計劃根據(jù)總進(jìn)度計劃先由項目部編制，報公司和業(yè)主(監(jiān)理)審批后下達(dá)。(2)月、旬、日作業(yè)計劃由項目部負(fù)責(zé)實(shí)施，由項目(3)對月、旬、日計劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每(4)項目部每周召開一次計劃會議，檢查計劃完成情3.在人員配備上均有10%的人員儲備，來滿足施工高峰10.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備11.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，在確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的12.實(shí)行動態(tài)計劃管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度的統(tǒng)計和分析工13.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的密切合作，14.及時了解氣象制定雨季、風(fēng)天作業(yè)等施工措施，使(1)預(yù)估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工(2)每天對照計劃檢查各項工作進(jìn)度是否按計劃進(jìn)度(3)每月底對各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、總結(jié)，提第四節(jié)工期保證措施場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃。同時在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)，保證工、料、機(jī)供給，積極推廣"四新"技術(shù)和建立競爭機(jī)制，以確保達(dá)到預(yù)計的工期目標(biāo)。檢查檢驗(yàn)監(jiān)督檢查檢驗(yàn)監(jiān)督證恪守合同證項目部領(lǐng)導(dǎo)小作業(yè)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)工工班工種負(fù)責(zé)工期保證體系技術(shù)保平技術(shù)交底施工過程檢驗(yàn)制度保證業(yè)主要求旗經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)獎罰分明竣工資料整理經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量保證(一)施工準(zhǔn)備階段組織保證(1)盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項目管理機(jī)構(gòu)，使(2)按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(3)項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施(4)施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分(5)根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項(1)加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資(2)以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(3)盡快編制各分部、分項工程的實(shí)施性方案，及時(4)結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各(二)施工過程組織保證以此為依據(jù)，制定"月、周"施工進(jìn)度計劃及各分部、分項(1)每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情(2)主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周(3)及時組織分項、分部工程驗(yàn)收：對已完成分項、(4)制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)(三)施工計劃保證(1)按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(2)工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計(1)一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織(2)計劃及追補(bǔ)計劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計劃安排，(3)編制資金使用計劃(四)施工技術(shù)保證4.施工過程中堅決落實(shí)"三檢"制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次(五)施工環(huán)境保證(一)科學(xué)地制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，(二)加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控(三)計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(四)及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到(一)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)(三)設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相(四)施工方案與穿插：匯集各方人員，縝密決定施工(五)充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)(六)科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施(七)積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如(一)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適(1)?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o(2)先算后干、先控制后開支(3)嚴(yán)格計價、控制超撥款(4)抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)1)在保證材質(zhì)的前提下到正規(guī)建材市場進(jìn)貨，保證材2)貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價購買材料。做到按計劃采購材(5)做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報當(dāng)月進(jìn)度計劃完成情況(一)主要材料需要量及進(jìn)場計劃質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及(1)建立對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)制度：1)必須根據(jù)進(jìn)場材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分2)必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)、部標(biāo)或其他標(biāo)準(zhǔn))3)各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗(yàn)收時，要按照加工計劃的品名、4)對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記5)對驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并(2)材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度1)為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核2)對不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模(3)建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度1)收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做賬，2)材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)3)發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物5)必須設(shè)卡建賬，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記賬，實(shí)(二)材料投入計劃保證措施工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到"凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查",對診時間(1)自檢(2)專檢項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的(3)交接檢查前道工序和后道工序班組之間的交接檢查工序交接必(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括(2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的1)采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所2)材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，對立合3)實(shí)行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)八、后勤工作保證搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活專業(yè)進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)隊進(jìn)行有效的組第五節(jié)進(jìn)度計劃調(diào)整及追趕措施電力增容工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生次性使用合格。雨季施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對所用機(jī)具(特別是電焊機(jī))的防護(hù)和檢測，在容易產(chǎn)生漏電，鋼筋極易傳導(dǎo)電險!時把室內(nèi)可施工的材料(橋架，墻體二次配管、穿線等)備中午11:30～15時間內(nèi)工作，嚴(yán)格控制工人加班加點(diǎn)，高第五章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則一、協(xié)調(diào)的原因在工程項目施工過程中，有來自人為干擾、材料干擾、機(jī)械設(shè)備、工藝及技術(shù)干擾、資金方面干擾、環(huán)境方面干擾等諸多方面的影響，只有通過認(rèn)真分析研究，采取有針對性的措施，才能排除這些不斷變化的干擾帶來的影響，才能保證工程項目順利實(shí)施。眾所周知，我們常把建設(shè)改造工程的實(shí)施歸納為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”,"三控制三管理"有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求、無論是參與工程建設(shè)改造的哪一方都會按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，而協(xié)調(diào)貫穿于"三控制三管理"工作之中，融會在控制的工作過程之中。可以說，協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，掌握來自各方的干擾因素，采取相應(yīng)對策是非常重要的。二、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、(一)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則(二)組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則(三)協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則(四)動態(tài)原則(一)糾偏和預(yù)控錯位變化造成的影響，或人為干擾因素對工期質(zhì)量造成的障礙越多時發(fā)生的概率就大。協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及時糾(二)控制進(jìn)度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)(三)協(xié)調(diào)是平衡的手段四、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍每個工程項目的順利完成都是項目參建各方共同努力的結(jié)果，但由于隊伍來源不同，各自所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，各自的著眼點(diǎn)也不盡相同，如何在存在普遍不同的情況下，通過施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，達(dá)到大家求同存異，勁往一處使，抓好工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，并使工程投資有效控制在計劃內(nèi)，進(jìn)而順利完成整個項目，這也是在現(xiàn)場進(jìn)行施工組織協(xié)項目協(xié)調(diào)的范圍包括監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)和項目參建各方的協(xié)調(diào)，具體包括人員之間關(guān)系協(xié)調(diào)，項目實(shí)施過程物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)，項目各方組織分工與配合的項目的順利完成是參建各方人員智力勞動的成果，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的本質(zhì)是通過對人的協(xié)調(diào)來達(dá)到合理配置和利用各種各人心思不一，而且藏在心里，難以捉摸，需要講究協(xié)調(diào)的1.兼聽則明，偏信則暗我們在協(xié)調(diào)過程中盡可能多地了解各方意見和建議，掌握全盤情況，防止出現(xiàn)偏激情況，達(dá)到協(xié)調(diào)目的。造的復(fù)雜性，決定了監(jiān)理的協(xié)調(diào)不太可能有完全理想的結(jié)第二節(jié)協(xié)調(diào)方式采用"交談"這一方法。它是保持信息暢通的最好渠道，是2.需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的第三節(jié)與職能部門的協(xié)調(diào)時，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”,更與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合得好壞將是我司與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合得好壞將是我司能否順利開展在加強(qiáng)與城監(jiān)部門以及其他政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取第四節(jié)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及供貨商的配合措施有效的合作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品(即精品工程)和優(yōu)質(zhì)(1)成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師具體負(fù)責(zé)(2)施工過程中，由施工技術(shù)部每天9:00以前向業(yè)主傳真整個工程日進(jìn)度報表，周進(jìn)度報表每周一1(3)按照甲方要求出席由業(yè)主主持的生產(chǎn)例會和其他(4)施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主(5)在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，時時(6)努力尋求新工藝、新方法，使用新設(shè)備，在滿足(7)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，(8)當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，(9)建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝(10)及時為業(yè)主提供進(jìn)度計劃，每月及時編制內(nèi)容詳(11)我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計劃，(12)向業(yè)主提供履約保證，在各方面均遵照專業(yè)承包并負(fù)責(zé)向相關(guān)單位(勞務(wù)分包等)發(fā)放。(14)接受業(yè)主為了對本工程有利的目的而指定的其他(15)根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對勞務(wù)分包單位的考察(16)對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計劃，必要我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及XX市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：(1)向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡；(2)保修項目內(nèi)容及范圍：我公司作為承包方，對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項目將由我公司責(zé)成其進(jìn)行保修；(3)保修責(zé)任：工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《XX工程質(zhì)量修理通知書》,通知我公司派駐現(xiàn)場保修負(fù)責(zé)人(或用電話通知，書面通知后補(bǔ))。我司自接到《XX工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，本公司必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價。(1)我公司在工程的實(shí)施過程中完全能夠保證與設(shè)計單位彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時有效地配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題。(2)配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組(3)我司根據(jù)工程總體安排及時向設(shè)計單位提供圖紙(4)我司收到圖紙后，立即對圖紙進(jìn)行全面的審查，(5)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更與增(6)及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的(7)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的(8)根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或(9)設(shè)計變更、洽商管理理得好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能；但如果處理不及對圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。(10)設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計管理，及時組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解(11)在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。(12)及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)(13)對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，由專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計院(14)項目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)，每周一將上周內(nèi)施工中出現(xiàn)的問題及時向設(shè)計單位傳真，按時參加設(shè)計單位的設(shè)計交底會。(15)主動向設(shè)計單位匯報施工進(jìn)度，使設(shè)計人員對工程進(jìn)展有準(zhǔn)確了解，避免因圖紙不到位而影響工期。(16)為設(shè)計代表提供全天候的現(xiàn)場辦公室和值班宿舍，配備足夠的電訊、辦公及生活設(shè)施。第六章項目資料管理工程資料是工程的重要組成部分，工程資料的形成過程是個邏輯性、綜合性強(qiáng)的工作，為了使工程資料管標(biāo)準(zhǔn)化特制定如下的資料管理策劃。第一節(jié)項目各相關(guān)人員的管理職責(zé)一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目質(zhì)量技術(shù)資料的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程資料的統(tǒng)籌管理和人員安排，參加分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收和評定，對項目工程資料的管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量技術(shù)資料的直接組織人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交；負(fù)責(zé)組織對各分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評定各分部工程的質(zhì)量，參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定；負(fù)責(zé)定期收集不合格品情況，制訂糾正和預(yù)防措施并報分公司。對項目工程資料的管理負(fù)直接責(zé)任。項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)及時對施工過程進(jìn)行驗(yàn)收核定，把好工程質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)將不合格情況進(jìn)行匯總，按時，上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時填寫和生成工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料和相關(guān)質(zhì)檢記錄，參加單位工程的驗(yàn)收。對工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料和項目管理資料的完整性和正確性負(fù)責(zé)。項目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)收集、整理和保存工程質(zhì)保資料。試驗(yàn)員應(yīng)及時生成和整理各種材料的取樣記錄及各種材料的試驗(yàn)資料，并定期將整理完整的試驗(yàn)資料移交項目資料員存檔；協(xié)助項目業(yè)技術(shù)員搞好有關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)資料的管理工作，對工程的質(zhì)量保證資料的真實(shí)性、正確性和完整性負(fù)責(zé)。同時，還應(yīng)做好相關(guān)的項目管理資料的整理和項目施工員熟悉并掌握圖紙、施工規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，在各工序工程施工前向班組工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底，做好交底記錄并監(jiān)督指導(dǎo)工人按規(guī)操作，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域中需進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的容要在下道工序施工前進(jìn)行復(fù)核自查，做好復(fù)核記錄；按時、認(rèn)真地記錄好施工日志，負(fù)責(zé)填寫材料進(jìn)場檢驗(yàn)通知單(配合材料員)、混凝土澆筑域的各種工程質(zhì)量技術(shù)資料(如隱蔽記錄、中間交接記錄、XX施工記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄等)。對工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料和項目管理資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。第二節(jié)資料管理制度(1)項目發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、(2)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位(3)項目資料員不在時各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交(4)項目發(fā)(含發(fā)放施工隊部分)的文件、通知，各(5)項目發(fā)放施工隊的文件規(guī)定：發(fā)放施工隊的文件、通知(不含技術(shù)交底),均在資料室備案，做受控標(biāo)識，同匯總移交核算室。施工隊的資料管理作為施工隊考評內(nèi)容之一，與結(jié)算掛鉤。四、施工技術(shù)資料管理規(guī)定1.項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師行業(yè)資料的收集報驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行行業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。2.各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理報驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸3.圖紙、案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：(1)施工圖紙由資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖(2)項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。(3)作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識或(4)案由總工決定發(fā)放圍，資料作發(fā)放記錄并保存。(5)安全技術(shù)交底、技術(shù)交底記錄由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。(1)工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程(2)工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工(3)工程檢驗(yàn)評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工(4)竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。2.未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷貝或復(fù)印資第三節(jié)資料管理實(shí)施細(xì)則城建檔案館),另外1份原件移交分公司檔案室(最終移交單位)工程施工組織設(shè)計、危險性較大工程安全專項施工方工程檢驗(yàn)資料的整理應(yīng)按單位工程、分部(子分部)工程、分項工程劃分的順序，分類組卷。分項/分部工程施工進(jìn)行報驗(yàn)，填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》并附《分項過自檢合格后，應(yīng)填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》并附(1)工程驗(yàn)收資料相關(guān)資料：單位工程、分部工程(4)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收資料：在單位工程完工，經(jīng)(5)工程質(zhì)量評估報告：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由(1)對于少量文字和數(shù)字的修改，可用扛改法。即用(2)對于少量圖形的修改，可用叉改法。即用“X”將(3)對較多圖形的修改，可用藍(lán)圖粘貼法。即將變更(4)修改依據(jù)(圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單等)應(yīng)注明編號或產(chǎn)生日期；在施工中的音像資料是指在施工過程中形成的具有保存檔案的管理范圍。(1)對照片的要求：照片圖像應(yīng)清晰、畫面完整、色彩純正，不能對照片進(jìn)行修飾剪裁。對反映同一容貌的若干照片，經(jīng)過篩選后，應(yīng)保存能揭示主題且畫面質(zhì)量最好的一一歸檔；若一組相連的照片，要選留出聯(lián)系密切的若干照片(2)照片拍攝要求：建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工過程中，必須在監(jiān)理單位見證下拍攝照片留存于施工技術(shù)資料中。在工程竣工后，要從不同角度對重要局部和全景進(jìn)行拍攝。(3)照片拍攝完成后，按單位工程、分部工程自然形成的時間進(jìn)行整理歸檔，歸檔時應(yīng)編寫照片相關(guān)容，每照片要填寫“照片題名”,將該照片要表達(dá)的意思描述清楚。還要對每一組照片的情況編制“文字說明”,將這一組照片要表達(dá)的意思寫清楚。(4)項目中音像資料的歸檔范圍：①黨和領(lǐng)導(dǎo)人、上級領(lǐng)導(dǎo)以及知名人士來工地視察、檢查工作或從事其他重大活動形成的音像資料。②反映項目生產(chǎn)管理、安全文明施工等面重要活動的音③反映重點(diǎn)工程、有影響工程、創(chuàng)國優(yōu)、班獎、省市入總公司獎工程洽談、簽約、開竣工典禮、原始地貌、施工重點(diǎn)部位工藝、施工技術(shù)、施工過程等的音像材料。④工程施工中重大事件或事故、自然災(zāi)害及異?，F(xiàn)象的6.項目管理資料的管理項目管理資料為我公司按照貫標(biāo)要求和項目法施工所要求，為確保工程質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低項目、規(guī)項目管理所要求作的相關(guān)記錄。項目管理資料由各相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)及時填寫和整理，定期向技術(shù)部業(yè)技術(shù)員移交以歸檔。各部分負(fù)責(zé)人對項目管理資料的正確性和完整性負(fù)責(zé)，業(yè)技術(shù)員對項目管理資料的保管負(fù)責(zé)。對單位工程、施工工法、分部(子分部)分項工程的劃分，對應(yīng)地列出分項工程應(yīng)形成的工程資料明細(xì)表。(1)資料填寫、編制及歸檔嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)資料要(2)每五天由資料管理組織機(jī)構(gòu)對所形成的施工資料進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄及整改記錄，明確責(zé)任人員。(3)做好分包單位工程資料的交底工作及管理工作，過程中既要使分包單位形成的資料齊全、完整、有效、合規(guī)(降水單位形成的降水資料及外來試驗(yàn)報告等)。(4)每月25號完成資料的整理和統(tǒng)計工作，并形成當(dāng)月《工程資料月度統(tǒng)計表》,匯總后報監(jiān)理單位。(5)對已完成的分項/分部工程、報驗(yàn)工作已結(jié)束的，資料管理小組及時對資料進(jìn)行復(fù)核，然后報監(jiān)理單位復(fù)核，在2個月完成該批資料的預(yù)立卷工作。其中1套按施工過程質(zhì)量檢查要求進(jìn)行分類、整理；另外1套按照城建檔案館歸檔圍、要求來分類、整理；移交甲的資料也要整理、保管到(6)每年年底做好工程資料的年度統(tǒng)計匯總工作，并(7)單位工程劃分：單位工程、施工工法或類型、分部(子分部)分項工程的劃分及其他標(biāo)準(zhǔn)配合使用。(8)檢驗(yàn)批表格：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照、行業(yè)、地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)(測)報告是否齊全、實(shí)際進(jìn)場物資數(shù)量、規(guī)格及型書》,通知施工單位、檢測、試驗(yàn)單位和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量第四節(jié)施工合同的簽訂與管理(一)公司合約預(yù)算部嚴(yán)格按照招標(biāo)文件相關(guān)條款、合(二)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的商務(wù)條款，確認(rèn)待簽合同(三)有關(guān)部門負(fù)責(zé)審核工程合同的各項技術(shù)條款及設(shè)(四)有關(guān)部門審核合同付款、發(fā)票納稅等相關(guān)財務(wù)有(五)法律顧問負(fù)責(zé)分析判斷合同風(fēng)險、與法律相關(guān)內(nèi)(六)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同整體審核。(七)執(zhí)行董事審定批準(zhǔn)。合約預(yù)算部合約預(yù)算部執(zhí)行董事審5.標(biāo)的(內(nèi)容);9.違約責(zé)任(甲乙方權(quán)利和義務(wù));13.保密條款(視合同性質(zhì)需要);(一)合約預(yù)算部審核合同文字和結(jié)構(gòu)、價款及價款調(diào)整(投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)或項目價款計算書作為合同附件)、合同款支付、變更、簽證、結(jié)算、獎懲等與項目成本有關(guān)的(二)有關(guān)部門審核合同的工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、保修、材料(設(shè)備)的采購與供應(yīng)的型號、數(shù)量、達(dá)到時間、裝卸貨責(zé)任、質(zhì)量保證金等條(三)有關(guān)部門審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；(四)法律顧問分析判斷合同風(fēng)險、與法律相關(guān)的內(nèi)容，包括但不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟(五)主管領(lǐng)導(dǎo)對合同及以上部門的意見進(jìn)行整體審(六)執(zhí)行董事整體審批。五、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行(一)合同原則上由對方先簽字蓋章合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約預(yù)算部按照審批意見和即將最終簽字、蓋章的合同文本對照，有添加或需要修改的及時更正，確認(rèn)無誤后，按照公司印章使用管理規(guī)定辦理簽字蓋章手續(xù)。(二)合同存檔、備案合同簽訂后合同正本原件及副本原件全部由行政辦公室存檔，合約預(yù)算部、工程部、財務(wù)部及合同執(zhí)行部門提出申請領(lǐng)取合同副本或復(fù)印件留存使用，合同原件嚴(yán)禁外借(項目報建、報批除外)。(三)有關(guān)部門在合同履行過程中應(yīng)注意：(四)合同執(zhí)行過