企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變及發(fā)展趨勢(shì)_第1頁(yè)
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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變及發(fā)展趨勢(shì)建議:學(xué)習(xí)第一章后閱讀企業(yè)戰(zhàn)略管理理論于20世紀(jì)50年代起源于西方,它基于這樣一種認(rèn)識(shí),即企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地注視內(nèi)部及外部的事件與趨勢(shì),以便必要時(shí)及時(shí)做出調(diào)整,因此它是研究企業(yè)如何動(dòng)態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段:以安德魯斯和安索夫?yàn)榇砣宋锏慕?jīng)典戰(zhàn)略管理理論是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上的。它分析了企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境給企業(yè)所提供的機(jī)會(huì)、威脅(即SW0T分析法),并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了一整套基本的思路和程序,特別是SWOT分析法的運(yùn)

2、用充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略形成的重要性。此理論在二十世紀(jì)六七十年代掀起了多元化的發(fā)展的高潮,但經(jīng)典的戰(zhàn)略理論也有很大的局限性。首先,其重點(diǎn)是分析和推理,隱含的前提是企業(yè)高層管理者可以對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè),制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行,這一前提與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)相適應(yīng)。但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性越來(lái)越強(qiáng),只運(yùn)用該理論己很難隨環(huán)境變化及時(shí)地做出戰(zhàn)略決策。其次,經(jīng)典的戰(zhàn)略理論只是方向性和框架性的,SWOT法也沒(méi)有給出分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的具體方法,因此顯得有些空洞、抽象,可操作性不強(qiáng)。以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段 在整個(gè)20世紀(jì)80年代,波特的著作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,形成了以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中,波特運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法,提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。他認(rèn)為,特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)由五種力量決定:現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者,潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,替代產(chǎn)品的威脅,供應(yīng)商的議價(jià)力量,購(gòu)買者的議價(jià)力量。這五種力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同,隨產(chǎn)業(yè)的變化而變化,結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤(rùn)水平。因此,如何通過(guò)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上,波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)通用戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,這是企業(yè)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、的三個(gè)基點(diǎn)。波特的戰(zhàn)略理論也有其局限性。首先,在產(chǎn)業(yè)分析中,波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對(duì)高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)的正確選擇,因此往往誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入自身并不熟悉的領(lǐng)域或采取無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略。而事實(shí)上,同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤(rùn)差異并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)差異小。其次,波特的價(jià)值鏈分析雖然提供了尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法,但并沒(méi)有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)90年代以后的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)90年代以后,不少通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)形成的大企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題,多元化的熱潮也開(kāi)始消退。其原因主要是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大。產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

5、的穩(wěn)定性日益下降,以恰當(dāng)定位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越難以持續(xù):在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前,企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究出現(xiàn)了子大新趨勢(shì):一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論重點(diǎn)開(kāi)始由以定位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀,并出現(xiàn)了核心能力理論:二是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成巾的學(xué)習(xí)觀、認(rèn)為惟一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力,其形成的方法是建立學(xué)習(xí)型組織:三是采用全新的視角20世紀(jì)90年代以前的戰(zhàn)略理論都比較偏重討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化,創(chuàng)新和創(chuàng)造未來(lái)日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn),在此背景下,超越競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。核心能力理論 1990年,普扣哈拉德和哈默在哈佛商

6、業(yè)評(píng)論上發(fā)表公司的核心能力一文,1994年兩人又合著競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái),正式提出了核心能力理論,構(gòu)成了20世紀(jì)90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論。他們認(rèn)為,一個(gè)公司可以獲得超出市場(chǎng)平均水平的利潤(rùn),原因在于它能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更好地掌握和利用某些核心能力:因此,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須尋找最有價(jià)值的核心能力:而核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累而形成的一種獨(dú)特能力難以模仿復(fù)制或超越,并具有持久性,是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。在核心能力理論的指引下,戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略方法被普遍認(rèn)同和采用:這些方法是在運(yùn)用波特價(jià)值鏈分析并確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步找到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即核心能力,在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中充分利用核心能力以保證企

7、業(yè)的長(zhǎng)期生存和持久發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織理論 彼得圣吉1990年的著作第五項(xiàng)修煉從組織的角度對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡釋。作者認(rèn)為,戰(zhàn)略管理的最終日的是動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境的變化,而組織學(xué)習(xí)就是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方法。對(duì)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是在已經(jīng)到來(lái)的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織學(xué)習(xí)變得特別重要:作者也具體提出了成為學(xué)習(xí)型組織所必須具備的五項(xiàng)修煉:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考:其中。系統(tǒng)思考貫穿于其他四項(xiàng)修煉的全過(guò)程,它整合其他四項(xiàng)修煉而成一體。對(duì)組織來(lái)講,單獨(dú)進(jìn)行某項(xiàng)修煉并不難,但這并沒(méi)有多少意義,必須把這五項(xiàng)修煉結(jié)合在一起進(jìn)行,才有可能建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

8、有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論 有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論較多,以莫爾1996年提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論為例。該理論認(rèn)為,在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下,企業(yè)不應(yīng)把自己看做是單個(gè)的企業(yè),而應(yīng)把白己當(dāng)做一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員,這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者:在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同:戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè),而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng);企業(yè)業(yè)績(jī)不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤(rùn)的函數(shù),而且還是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù);個(gè)別企業(yè)的成長(zhǎng)不再是考慮的重點(diǎn),整個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點(diǎn);合作不再局限于直接的供應(yīng)商和顧客,而是擴(kuò)展到所有可以被納入整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)不再被看做主要在公司與公司之間進(jìn)行,而是主要在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。該理論的一個(gè)貢獻(xiàn)是

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