主管級管理辦法

1、主管級人員聘任管理辦法（征求意見）為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，調整優(yōu)化人力資源結構，提高干 部隊伍素質，規(guī)范和加強公司主管級人員的管理，建立科學規(guī)范的 主管級聘任制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出 的選人用人機制，實現(xiàn)主管級人員任用管理的科學化、民主化、制 度化，結合公司實際，特制定本辦法。一、聘任的原則1、堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；2、黨管干部原則；3 、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；4、能上能下，動態(tài)管理的原則；5、控制職數、嚴格條件的原則；6、忠于企業(yè)，關愛員工，群眾公認、注重實績的原則。二、適用的范圍公司所屬各單位高級主管、主管級以及因工作需要配備助理級 人員的聘任管理

2、均適用本辦法。三、任職的條件與資格（一）主管級任職條件與資格1、基本條件（1）忠誠企業(yè)，認同和踐行公司企業(yè)文化，有較強的事業(yè)心和 政治責任感；（ 2 ）品行端正，思想解放，清正廉潔，在現(xiàn)任崗位上能夠開拓 創(chuàng)新，員工公認，業(yè)績突出；（3）具有較強的組織管理、綜合分析能力和獨立解決問題的能 力；（4）具備履行崗位職責相應的專業(yè)知識、管理知識和計算機操 作能力；（5）有良好的團隊精神和管理、協(xié)調、交流、表達能力；有一 定的文字寫作能力；（6）身體健康、精力充沛、思維敏捷、無不良嗜好。2、資格條件（1）年齡在四十五歲以下；專業(yè)性較強的崗位，年齡可適當放 寬；（ 2）具有大專以上文化程度；（3）具有中級

3、以上專業(yè)技術職稱；生產車間主管應具有技師以 上技術等級；（ 4）相同或相近專業(yè)五年以上工作經歷；相同或相近崗位兩年 以上工作經驗；（5）主管級人員任職實行逐級任用，聘任為高級主管職務的， 應擔任主管職務滿 2 年以上；（6）對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕正規(guī)院校畢業(yè)生，可以不受上述資格條 款限制，破格或越級任用。（7）對生產單位擬任命車間主管級人員，確有能力和專長的， 可以破格聘用，但需符合資格條件規(guī)定（1）至（ 3）條中至少兩條（二 ） 助理級任職條件與資格1、基本條件（1）忠誠企業(yè)，認同和踐行公司企業(yè)文化，有強烈的事業(yè)心和 政治責任感，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；（2）符合“年輕化、知識化、專業(yè)化”的要求，

4、德才兼?zhèn)洌邪l(fā)展 潛質的中青年管理技術人員；（ 3 ）品行端正，思想解放，清正廉潔，在現(xiàn)任崗位上能銳意進取、勇于開拓，具有較強的創(chuàng)新意識，員工公認，業(yè)績突出；（4）具有一定實際管理經驗，具有較強的組織管理、綜合分析 能力和獨立解決問題的能力；（ 5）具有較強的學習能力，具備履行崗位職責相應的專業(yè)知識、 管理知識和計算機操作能力；（6）有良好的團隊精神和管理、協(xié)調、交流能力；有較強的文 字寫作和語言表達能力；（7）身體健康、精力充沛、富有激情，思維敏捷、無不良嗜好。2、資格條件（ 1）年齡在四十歲以下， 專業(yè)性較強的崗位， 年齡可適當放寬；（ 2）具有大專以上文化程度；（3）具有中級以上專業(yè)技術

5、職稱；（ 4）主管級以上崗位工作經歷三年以上；（ 5）近三年單位年度績效考核均為良好以上。 公司原則上不設助理級崗位，確需配備的應嚴格遵循“確因工作 需要，注重培養(yǎng)后備，充實改善結構”的原則，按照規(guī)定程序進行。四、任用程序1 、 單位推薦：各二級單位任用主管級（含助理級） ，應根據人 力資源部核定的主管級職數，結合任職資格條件，采取民主推薦或 組織推薦的形式，征得同級黨組織同意后，向人力資源部提交單位 推薦意見（見附表 1：）。2 、 資格審核：人力資源部根據單位推薦意見和個人基本情況 進行資格審核，其中助理級人員須經公司黨政領導審定；審核通過 的確定為擬聘考察對象。同時，人力資源部應當根據擬

6、聘崗位征求 公司相關業(yè)務主管部門的意見。3 、 組織考察：由人力資源部會同公司黨委工作部、紀委監(jiān)察 等相關部門共同進行考察?？疾觳扇〗M織談話、民主評議、專項調 查等方式進行，重點對擬聘考察對象的德、能、勤、績、廉等五個 方面進行考察，如實撰寫考察報告（見附表 2：）。3、任前公示： 由各單位對擬聘考察對象在一定范圍內進行公示， 公示期為 5 天；單位如實向人力資源部提交公示情況。4、任用審批：經任前公示無異議的，由人力資源部結合考察和 公示情況，按如下程序辦理：高級主管（含助理級）提交公司領導審批； 主管聘任由單位報公司人力資源部備案審批。5、行文聘任：審批后由人力資源部下發(fā)聘任批復文件，單位

7、進 行聘任，新聘人員實行半年的試用期。同時主管級人員填寫主管 級人員任職登記表 （附表 3：）存入個人檔案。五、聘期及管理 主管級以上崗位的聘期一般為二年。聘期從批復下達文件之日 算起。各單位所聘主管級人員由各單位按照公司管理規(guī)定進行管理和 績效考核，并根據主管級人員的表現(xiàn)實行動態(tài)管理，視情況進行免 職、辭職。1、免職有下列情形之一，應當免去現(xiàn)職：（1）達到任期年齡界限或者退休年齡界限的；（2）在管理人員年度考核中為不稱職的；（3）侵占職工利益，違規(guī)克扣、截留職工工資的；（4）泄露商業(yè)秘密給公司造成重大不良影響或損失者；（5）工作失職，造成一定經濟損失或惡劣影響，尚未達到解除勞 動合同條件的；

8、（6）工作責任心不強，管理渙散，導致工作失誤，被公司主管部 門通報批評的；（7）發(fā)生一般安全事故，造成較大不良影響者；（8）由于質量問題，造成較大不良影響者；（ 9）工作業(yè)績較差，群眾意見較大者；（10）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。 免職者，二年內不再聘任同等職務，其待遇按照重新安排崗位的 標準執(zhí)行。2、辭職 辭職包括自愿辭職、引咎辭職。辭職手續(xù)依照有關規(guī)定程序辦 理。（1）自愿辭職，指主管級人員因個人或者其他原因，自行提出 辭去現(xiàn)任領導職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，經所在單位同 意后，報人力資源部批準，必要時及時向公司主要領導匯報。人力 資源部應當自收到申請書三十日內予以答復

9、。未經批準，不得擅離 職守；擅自離職的，按公司勞動合同管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。主管級人員有下列情形之一的，不得提出辭職： ? 涉密人員在脫密期內的； ? 重要公務尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； 有其他特殊原因的。（2）引咎辭職，指在其直接管轄的范圍內，因不履行或者不正確 履行職責，導致工作發(fā)生重大失誤或者造成嚴重后果，負有直接責 任，主動辭去現(xiàn)任職務的行為。因安全、質量、廉政等方面工作嚴重失誤、失職給公司造成重 大損失或惡劣影響，或對重大事故負有主要責任，不宜再擔任現(xiàn)職， 責令本人主動提出辭去現(xiàn)職位。六、紀律和監(jiān)督1、主管級人員任用工作中必須嚴格執(zhí)行本辦法有關規(guī)定，并遵 守以下紀律：(1)

10、不準以臨時會議、 個別征求意見等形式， 代替集體討論任免；(2) 不準個人不按程序規(guī)定決定任免；(3) 未經復議程序不能改變已經形成的任免決定。 在通知下發(fā)之前需要復議的，必須經原與會二分之一以上領導成員同意方可進行；(4) 不準要求任用按本辦法規(guī)定需回避的本人親屬；(5) 不準泄露和散布醞釀討論任免的情況；(6) 不準在考察工作中隱瞞或歪曲事實真相；(7) 不準在任用工作中封官許愿、打擊報復、營私舞弊。2 、實行任用工作責任追究制度。 用人失察失誤造成嚴重后果的，應當根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。3、實行任用工作回避和任職回避制度。( 1)討論主管級任免，涉及與會人員親屬關系的，本人必須回 避；(2)考察組成員在擬聘考察工作中涉及其親屬關系的，本人必 須回避；(3) 主管級人員的親屬關系在其直接管理范圍的，必須回避， 調整崗位。親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以 及近姻親關系。4、加強對任用工作的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督要堅持組織監(jiān)督和群眾 監(jiān)督相結合，黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結合，內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相 結合，形成立體監(jiān)督網絡，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構的作用。5、公司紀