優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報(bào)材料

1、優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報(bào)材料* 中心是按照*編辦發(fā)XXXX*號、*編辦XXXX*號文件依 法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位， 位于人民路*號，直屬*人民 政府，主要職能是負(fù)責(zé)*管理工作。經(jīng)*編委辦依照法定條 件和法定程序核準(zhǔn)登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是充 分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。目前有職工3人，管轄商業(yè)面積13.160m2。作為具有經(jīng)營資格的法 人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務(wù)活動，從無到有，先后引 進(jìn)10家中型租賃經(jīng)營企業(yè)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，三 年來共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入329萬元，上繳財(cái)政100萬元，實(shí)現(xiàn)稅金270萬 元，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建

2、設(shè)添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財(cái)政負(fù) 擔(dān)，為區(qū)政府創(chuàng)造了財(cái)源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進(jìn)單位，法人代表 *同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：一、依法辦事，規(guī)范管理行為首先，我們注重學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化法規(guī)意識。我們組織中心人員學(xué)習(xí)國 家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問題的意 見、事業(yè)單位登記管理的暫行條件、現(xiàn)代化物業(yè)運(yùn)營全書、國 土管理法、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例、新合同法、民法 通則檔案法、會計(jì)法等等，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了事業(yè)單位機(jī) 構(gòu)改革的方向，增強(qiáng)了法律意識，促使我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登 記管理規(guī)定，依未能辦事，推進(jìn)物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學(xué) 化，在社會主義市

3、場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴(yán)格操作程序。一是依法組建機(jī)構(gòu)。XXXX年，我中心成立之時(shí)，正值我省事業(yè)單位法人登記試點(diǎn)階段，為適應(yīng) 社會的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登 記，取得了獨(dú)立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會發(fā)展主 體，依法享有獨(dú)立法人的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程， 按章程規(guī)范管理。我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有 關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機(jī)構(gòu); 制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴(yán)格控編，沒有增加或變相增 加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；每年及時(shí)按規(guī)定報(bào)送年度報(bào)告，且連續(xù)兩年 度報(bào)

4、告被評為A級；我們規(guī)范了證書管理，運(yùn)用證書進(jìn)行稅務(wù)登、 物價(jià)鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法 人證書行為；我們嚴(yán)格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務(wù)工作， 一年一個(gè)臺階，取得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機(jī)，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努 力進(jìn)取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè) 單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我中心定編 6人，現(xiàn)有在編人員 3人，空缺3人。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人 員充實(shí)到我單位，同時(shí)，就我中心的實(shí)際情況，三人做六人的事，工 作壓頭，我們的編制未滿，

5、可以考慮進(jìn)人。但是，按照國家對事業(yè)單 位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機(jī)制，精減富余人員，目前我中 心3人能承擔(dān)全部工作。辛是辛苦點(diǎn)，但為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮 人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進(jìn)人，為 此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、講 情面想進(jìn)入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵 后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進(jìn)人而增加單位負(fù)擔(dān)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我 中心雖只有3人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一 是領(lǐng)導(dǎo)掌全局，定盤子；二是對外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費(fèi)的 收取及協(xié)調(diào)

6、工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財(cái)務(wù)、檔案、信 息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財(cái)務(wù)、廉政、檔 案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員、動力設(shè) 備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。因?yàn)橛性敱M 的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮 球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報(bào)的作風(fēng)。內(nèi)部人員團(tuán)結(jié) 協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各項(xiàng)工作落 到實(shí)處。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、努力增收開支。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自 我發(fā)展、不斷壯大，財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆，

7、物資采購、驗(yàn)收、 管理專人負(fù)責(zé)，定期財(cái)務(wù)公開，適時(shí)審計(jì)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在 增加收入方面，我們積極維護(hù)財(cái)源。按合同定期收取租賃金及代收水 電、衛(wèi)生等費(fèi)。對拖欠現(xiàn)象，我們及時(shí)耐心做說服工作，爭取租賃戶 的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金 329萬 元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費(fèi)，舌L 請客、送禮，勤儉持家，積累財(cái)富。如我單位工程均采取招標(biāo)制，以 最少的錢辦最好的事，我中心共招標(biāo)工程四項(xiàng)，投資 324萬元，通過 招標(biāo)形式及工程審計(jì)節(jié)約資金280萬元。三、加強(qiáng)服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會化服務(wù)， 我中心自成立以來，就

8、 一直以此為宗旨，抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)，為社會服務(wù)的總 目標(biāo)開展工作。與此同時(shí)，立足于我中心的實(shí)際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時(shí)，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)， 帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應(yīng) 戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績，實(shí)現(xiàn)了社 會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我們主要是從兩個(gè)方面做好服務(wù)工作 的：一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務(wù)，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。 我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調(diào)工作，既維護(hù)政 府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費(fèi)

9、負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)提供停車、就 餐、有線收視、訂閱報(bào)刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資 商提高了信心，加大了決心。二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設(shè)， 增置了一臺800KVA的變壓器，保障整幢大廈全負(fù)荷電力供應(yīng)；其二 是為保證有冷、暖氣供應(yīng)，大廈能四季如春，我們安裝了1萬m2中央空調(diào)管道及末端設(shè)備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供 水系統(tǒng)，樓內(nèi)、外有消防栓 67個(gè)；其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了 一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息絡(luò)中心聯(lián)絡(luò)，將大廈招商信息絡(luò)化。上述工程共投資

10、324萬元， 硬件的投入，顯示了我中心的實(shí)力，解除了投資商的憂慮。通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務(wù)，加強(qiáng)環(huán)境治理，收到了顯著成效。于XXXX-XXX 年我中心先后與*計(jì)算機(jī)*分公司、* 信用社、*服務(wù)中心、*大酒店、省高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品*花卉公司、 *美容美發(fā)廣角等六家公司簽訂了租賃合同，租出面積2731m2,合同年租金189萬元，實(shí)現(xiàn)收入108萬元，繳納稅金90萬元，上繳財(cái) 政50萬元；于XXXX年招進(jìn)了擁有美國3M技術(shù)的*快車美容城、 經(jīng)營中高檔精美家俱的*有限公司和深圳*實(shí)業(yè)有限公司名 居專店以及高科技民營企業(yè)*集團(tuán)等四家企業(yè)。大廈13,160m2的商 業(yè)區(qū)全部租賃完畢，合同年租金達(dá)537萬元，于年底實(shí)現(xiàn)了租金收入 221萬元，繳納稅金180萬元，上繳財(cái)政50萬元，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長 作出