超詳細的車間班組績效考核管理辦法

1、超詳細的車間班組績效考核管理辦法一、 車間 成立 班組 管 理績 效考 評小 組， 組 組織 構成 為：組長 ：主 任副組 長： 書記成員 ：副 主任 技 術 員 核算 員檢 修 一 車 間 班 組 管 理 考 核 實 行 班 組 管 理 績 效 考 評 小 組 打 分 制 。 每 班 每 月 滿 分 為100 分。班組 管理 績 效考 評小 組根 據各 班 組實 際工 作情 況，按 照檢 修一 車間 班組管理 考核 細則 進行 打 分?？己?以獎 罰對 等 為原 則。各班 組扣 除 分數 記為 獎勵 分數，加給 工作 表現(xiàn) 突出 的 班組 。獎 金按 各班 組 出勤 工日 以班 組為 單 位

2、進 行分 配，各班 組績 效獎 金與 當月 得 分掛 鉤。二、 考核 細則1 、安全 管理1234567班組 安全 組織 機構 健 全 不發(fā) 生責 任事 故班 長 在 布 置 工 作 的 同 時 學 習安 全措 施安全 管理 制度 齊全 。不發(fā) 生人 身輕 傷事 故 班組 無三 違行 為嚴 格 執(zhí) 行 工 作 票 制 度 ， 工班組 無兼 職安 全員 扣 0.5 分發(fā)生 責任 事故 扣 8 分工作 前不 學習 安全 措 施，每 次扣 0.5 分。無安 全管 理制 度扣 0.5 分發(fā)生 人身 輕傷 事故 扣 10 分出現(xiàn) 三違 每人 次扣 0.5 分工作 票不 合格 每份 扣 1 分作票 合格

3、率 100% 。無安 全自 查工 作計 劃 扣 0.5 分 ； 無自 查總 結扣 0.2 分 ；8認真 開展 安全 自查無整 改措 施扣 0.2 分 ；整改 措施 未完 成每 項 扣 0.5 分 。進 入 工 作 現(xiàn) 場 著 裝 符 合 安9不符 和要 求每 人次 扣 0.5 分規(guī)要 求所 轄 區(qū) 域 消 防 設 施 齊 全 ，不齊 全每 處扣 0.5 分 ；10無損 壞， 符合 規(guī)定 。損壞 （或 挪作 它用 ） 一處 扣 0.5 分 ；2 、文明 生產 管理123制 定 衛(wèi) 生 清 掃 制 度 ， 所 轄區(qū)域 無痰 跡、 無雜 物 。班容 班貌 整潔 , 休息 室、實操室 、檢 修間 達到

4、 : 門 窗、桌 椅 、 文 件 柜 、 地 板 、 墻壁 清 潔 ， 桌 椅 放 置 、 資 料柜 擺 放 、 上 墻 圖 表 懸 掛 、柜桌 內物 品擺 放整 齊 。所管 轄設 備完 好、整 潔 , 標所轄 區(qū)域 有痰 跡、 雜 物每 處扣 0.2 分 ； 有衛(wèi) 生死 角每 處扣 0.5 分；亂倒 垃圾 每次 扣 0.5 分。達不 到要 求扣 0.5 分 ；設備 不整 潔 , 有 灰塵 油跡 , 一處 扣 0.5 分 ；志齊 全所 管 轄 場 地 做 到 “ 四 無 ”( 無 垃圾 、無 雜物 、無 積水、無油 污 )“ 四全 ”( 安 全遮 攔設備 不完 整 , 標 志不 齊全 一處 扣

5、 0.5 分 ；所管 轄場 地達 不到“ 四無 ”要 求 , 每處 扣 0.5 分 ；所管 轄場 地達 不到“ 四全 ”要 求 , 每處 扣4全 、 溝 道 蓋 板 全 、 設 備 標志全、照明 設施 全 ) 工完 場 清。0.5 分 ；檢 修 現(xiàn) 場 要 做 到 工 完 場 清 ( 含 班 組 檢 修間 ), 不 符合 要求 每處 扣 0.5 分 。3 、班組 基礎 工作1安全 規(guī)程 、 操作 規(guī) 程齊 全每缺 少一 種扣 0.5 分按 期 保 質 保 量 完 成 檢 修 修2未完 成扣 1 分任 務 , 檢修 評優(yōu) 率 達 100% 。3456設備 中修 資料 完整，記錄 詳細、 總結 齊

6、全 、規(guī) 范 。設備 定期 檢查 、維 護 、試 驗制度 齊全 、規(guī) 范， 有 落實， 有記 錄， 有檢 查。備品 清冊 和圖 紙齊 全設備 臺帳、檢修 技術 記錄 齊記錄 內容 不完 整每 項 扣 0.5 分 ；記錄 字跡 潦草 , 模糊 每處 扣 0.2 分 。 每少 一項 扣 0.5 分 ；不規(guī) 范每 處扣 0.2 分 。借閱 手續(xù) 不齊 全， 發(fā) 現(xiàn)一 項扣 0.2 分 。 每少 一項 扣 0.5 分 ；78全、 符合 規(guī)定 。設備 檢修 記錄 齊全工器 具管 理良 好 , 帳 物相 符。達不 到要 求扣 0.5 分工器 具擺 放有 序 , 帳 、卡、物 相符 , 達 不 到要 求每

7、件扣 0.2 分 ；使用 不合 格的 工器 具 每次 扣 0.2 分人 為 原 因 損 壞 工 器 具 發(fā) 現(xiàn) 一 次 扣 0.5 分4 、班組 基礎 管理12345班組 工作 安排 、布置 妥當。班組 組織 健全 , 職責 明確 、各負 其責 核心 作用 好 。每 月 召 開 一 次 班 務 會 ， 記 錄詳 細檢 修 一 車 間 班 組 管 理 考 核細 則 嚴 格 執(zhí) 行 ， 獎 金 堅 持 按勞 分配 原則班 組 長 工 作 日 志 記 錄 真無月 度檢 修計 劃扣 0.5 分；無月 度檢 修工 作總 結 扣 0.5 分 。 班委 會組 織不 健全 扣 0.5 分 ；班委 成員 分工

8、不明 確 扣 0.5 分 。 未召 開扣 0.5 分；無記 錄扣 0.2 分；記錄 不符 合要 求每 處 扣 0.1 分 。未 執(zhí) 行 檢 修 一車 間 班 組 管 理 考 核 細則 扣 0.5 分對違 紀現(xiàn) 象不 進行 記 錄、 考核 扣 1 分 ； 獎金 分配 不公 開扣 0.2 分；班 組 長 工 作 日 志 記 錄 少 記 一 次 扣 0. 5實、清 晰整 潔，符合 規(guī)定。堅持 召開 班前 會 ，班 后會，分 ；記錄 不真 實每 次扣 0.2 分；記錄 不符 合規(guī) 定每 處 扣 0.1 分 。6未召 開班 前會 ，班 后 會每 次扣 1 分。并做 好記 錄。無年 度培 訓計 劃扣 0.

9、5 分； 無月 度培 訓制 定 年 、 月 培 訓 計 劃 并 按7計劃 扣 0.5 分 ；計劃 執(zhí)行 。培訓 內容 詳實 ，有針 對性，每少 完成 一項 月度 培 訓計 劃扣 0.2 分。培 訓 內 容 空 洞， 不 切 合 實 際 檢 修 工作 扣 0.5 分 ；8培訓 記錄 真實 、規(guī) 范 。培訓 記錄 弄虛 作假 扣 0.5 分 ；記錄 不符 合規(guī) 定每 處 扣 0.2 分 。5 、思想 政治 工作 及 民主 管理發(fā) 生 違 紀 違 法 行 為 視 情 節(jié) 一 人 次 扣 1 分 ；遵守 社會 公德 、職 業(yè) 道德 ,工作 時間 打架 斗毆 每 人次 扣 1 分 ；廠 規(guī) 廠 紀 ,

10、無 違 法 違 紀 行1私拿 公物 視程 度每 人 次扣 2 分；為 , 班 組 團 結 協(xié) 作 好 , 積 極酒后 上班 每人 次扣 0.5 分；參加 各種 活動 。不 服 從 工 作 分 配 和 指 揮 每 人 次 扣 0. 5 分 ；23456堅持 文件 、制度 學習 制度， 按計 劃組 織學 習。考 勤 公 開 ， 做 到 填 寫 及 時 準 確請假 手續(xù) 不符 合規(guī) 定上班 時間 著裝 符合 規(guī) 定積 極 參 加 工 會 組 織 的 安全 、 合 理 化 建 議 、 文 體 等 各種 集體 活動遲 到 、 早 退 、 脫 崗 、 睡 崗 每 人 次 扣 0.5 分 ；工作 期間 干私

11、 活每 人 次扣 0.5 分；工作 時間 打牌 或賭 博 每人 次扣 2 分；不執(zhí) 行出 入廠 制度 每 人次 扣 0.5 分 ；不 正 確 對 待 上 級 部 門 檢 查 , 有 抵 觸 情 緒 , 視其 情節(jié) 扣 1 分 。未 按 照 文 件 、 制 度 學 習 計 劃 組 織 學 習 , 扣 0.5 分 ；堅持 每月 一次 文件 、制度 學習 , 每少 一次 扣 0.5 分 ；記錄 內容 空洞 每次 扣 0.5 分 ；不學 習而 作假 記錄 扣 0.5 分 ?？记?不及 時、 不真 實 、不 公開 每次 扣 1 分 。請假 手續(xù) 不符 合規(guī) 定 每人 次扣 0.5 分 不符 合規(guī) 定每 人次 扣 0.5 分不 積 極 參 加 集