財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理考核辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和指導(dǎo)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核工作，特制定本辦法。第二條 考核的目的 :（ 一） 客觀、公正地對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作進(jìn)行系統(tǒng)的制度性評(píng)價(jià)，建立起有效 的績(jī)效評(píng)價(jià)體系 ;（ 二） 通過績(jī)效考核，促進(jìn)績(jī)效管理的全面實(shí)施 ;（ 三） 通過進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，為管理者與被管理者提供雙向的深度溝通機(jī)會(huì)，有效 地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓管理者更加關(guān)注下屬的職業(yè)發(fā)展道路 ;（ 四 ） 為獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等政策的實(shí)施提供決策依據(jù), 達(dá)到激勵(lì)員工的目的。第三條 考核的原則 :（ 一 ） 考核強(qiáng)調(diào)的是人與標(biāo)準(zhǔn)比，而非人與人比 ;（ 二） 考

2、核結(jié)果強(qiáng)調(diào)考核集體內(nèi)的公平性、可比性 ;（ 三 ） 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合。第四條 適用范圍 :本辦法適用集團(tuán)內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。第二章 考核的層級(jí)、周期第五條 考核層級(jí) :對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核，實(shí)行財(cái)務(wù)部直管上級(jí)、公司總經(jīng)理、工作接口人、自我評(píng)價(jià)等多維度評(píng)分考核。 第六條 考核內(nèi)容及分值 :對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核，主要根據(jù)各財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位責(zé)任考核書的工作內(nèi) 容及相應(yīng)分值，對(duì)各財(cái)務(wù)經(jīng)理工作實(shí)際完成情況及工第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)作質(zhì)量進(jìn)行考核。第七條 考核周期及評(píng)分期間 :對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核，實(shí)行自然月度考核制 :即: 每月結(jié)束后，各考核人應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位責(zé)任考核書的工作內(nèi)容 及相應(yīng)分

3、值，對(duì)實(shí)際完成情況及工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并給出相應(yīng)的分值。集團(tuán)財(cái)務(wù)總部對(duì)各考核人的分值匯總后提交給人力資源部，人力資源部再根據(jù) 財(cái)務(wù)經(jīng)理的得分情況，發(fā)放當(dāng)月的工資。對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考評(píng)，實(shí)行“錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)制”，即無論錯(cuò)誤實(shí)際是在哪個(gè)月份發(fā)生 的，只要是在本月發(fā)現(xiàn)的，即在本月考核中加以體現(xiàn)。例如: 報(bào)表出具是在 6 月份，檢查報(bào)表是在 7 月份，在檢查報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn) 6 月份 報(bào)表有錯(cuò)誤的，即在 7 月份中進(jìn)行考核即可。第三章 具體考核辦法第八條 考核機(jī)構(gòu)設(shè)置 :集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理考核崗位，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核結(jié)果 匯總、考該結(jié)果的整理及備案工作。第九條 具體考核程序 :（ 一 ） 每月結(jié)束后

4、的次月 6 日前，被考核人將自己的崗位責(zé)任考核書提交給 公司總經(jīng)理 （ 或業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人 ） ，提請(qǐng)公司總理對(duì)自己上月的工作進(jìn)行考核 ; 公司 總經(jīng)理召集業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理上月工作進(jìn)行考核，給出具體的分值，并 由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。被考核人溝通無異議后簽字確認(rèn)，并于 10 日前提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 部考核崗 ;（ 三 ） 被考核人對(duì)自己上月的工作進(jìn)行考核，給出具體的分值，簽字確認(rèn)后于10日前提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核崗 ;（ 四 ） 財(cái)務(wù)部門直屬上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理上月工作進(jìn)行考核，給出具體的分值，并簽 字確認(rèn)。被考核人溝通無異議后簽字確認(rèn)并于 10 日前提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核崗 ;第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)（ 五 ）

5、 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表等各接口人對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理上月工作進(jìn)行考核， 給出具體的分值，并簽字確認(rèn)。被考核人溝通無異議后簽字確認(rèn)并于10 日前提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核崗 ;（ 六 ） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核崗對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理各級(jí)人員的考核分值進(jìn)行匯總，并就考核結(jié) 果與被考核人進(jìn)行溝通，被考核人無異議后，在綜合考核表上簽字確認(rèn) ;（ 七 ） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核崗在各公司人力資源部出具工資表之前，將財(cái)務(wù)經(jīng)理的考 核結(jié)果提交各公司的人力資源部 ;（ 八 ） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核崗對(duì)考核結(jié)果整理并登記備案。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十條 考核成績(jī)記入考核檔案，并為職位晉升、薪資調(diào)整提供支 持。第十一條 根據(jù)考核結(jié)果，將財(cái)務(wù)經(jīng)理分為 :

6、“優(yōu)秀”、“良好”、“一 般”、“差”、“極差”五個(gè)等級(jí)，一年之內(nèi)有一次考核得分級(jí)別 為差者, 則降級(jí)、降職、降薪使用 ; 一年之內(nèi)有兩次考核得 分級(jí)別為“差”者，或一次得分級(jí)別為“極差”者，則辭退或 退回人力資源部待崗。第十二條 各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)不同的考核分值，下月工資按不同 比例發(fā)放。（ 具體分級(jí)數(shù)值及工資發(fā)放比例見附件 1 、考核分值及工資發(fā)放比例對(duì)比表第五章 附則第十三條 員工投訴渠道 :為確?？?jī)效考核效果，加強(qiáng)監(jiān)控，集團(tuán)財(cái)務(wù)部建立財(cái)務(wù)經(jīng)理投訴渠道。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有合理異議，又不能與考核人達(dá)第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)成一致辭意見的，可直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理投訴。第十四條 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作崗位或工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí) :各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員工作崗