人事部工作計(jì)劃書

1、u_r崗 談?wù)勎覍?duì)人事崗的崗位認(rèn)識(shí)。 可以肯定的是行政人事部門是公司的重要 部門，如果說銷售是集團(tuán)公司的大門， 那么人事部則好比集團(tuán)公司的一 個(gè)窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對(duì)內(nèi)，人事部要做好公司后 勤保障， 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 掌握人員動(dòng)態(tài)。 對(duì)外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位， 保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。需要該崗位來完善，來實(shí)施，所以 這個(gè)工作，需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心。認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊，即服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。 首先，這個(gè)崗位是個(gè)服務(wù)崗位，服務(wù)于公司各個(gè)部門。在做好日常辦公 保障的同時(shí)， 還要掌握公司員工對(duì)公司的滿意度。 根據(jù)需要為各部門選 拔、培訓(xùn)人員， 保障各項(xiàng)工作有條不紊的

2、進(jìn)行。 其次這也是個(gè)管理部門， 制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)各部門規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核。 為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，人事部門是一個(gè)協(xié)調(diào) 部門。對(duì)內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上 下級(jí)之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，了 解部門所需，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。結(jié)合以上三點(diǎn)，一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)， 從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項(xiàng)工作。二、總結(jié)五個(gè)月以來的日常工作（一）人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理1、人事信息檔案的管理：（1）材料定期及時(shí)整理（ 2）確保材料完善（3）了解材料安放位置

3、，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料2、勞動(dòng)合同管理以及負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相 關(guān)手續(xù)；3、對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離 職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。（二）員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新： 1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表2、工作牌辦理3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)4、組織架構(gòu)圖更新5、考勤指紋的錄入6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除（三）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工 了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度（四）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面1、本年度涉及到的工作內(nèi)容：（1）給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保（2）離職人員辦理停保（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記（4）不辦

4、理社保人員及時(shí)寫放棄申明。（5）辦理異地社保轉(zhuǎn)移（7）辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案（五）進(jìn)行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲(chǔ)備 人才。三、公司人事面臨的問題1、缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門建設(shè)和工作；2、人事制度嚴(yán)肅性在員工中的認(rèn)知有待提高，重點(diǎn)體現(xiàn)在新員工 入職流程、績(jī)效考核、公出請(qǐng)假方面；3、公司各部門各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失；4、公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設(shè)隨意性強(qiáng)，缺乏規(guī)劃，薪 酬增減無標(biāo)準(zhǔn)；5、員工晉升、考核無標(biāo)準(zhǔn)。四、解決方案 :（一）人員培訓(xùn)方面 1.每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違 反公司制度者必須參加培

5、訓(xùn)， 包括辦公室禮儀、 薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。 并協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計(jì) 2 次以上，并作培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)檔案的 建立工作。2. 結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進(jìn)行考試。3. 根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試 點(diǎn)實(shí)施，并要取得最終效果。（二）人事制度的工作 根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè) 內(nèi)先進(jìn)的管理制度， 進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。 主要 有：薪酬管理規(guī)定、福利管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎(jiǎng) 懲管理規(guī)定、員工手冊(cè)。（三）人員招聘 針對(duì)公司招聘崗位類型需求 ,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選 拔兩種形式。（1）公司內(nèi)

6、部招聘選拔、（2）人才招聘會(huì)。（3）重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：1、招聘網(wǎng)簡(jiǎn)歷篩選：（1）、專業(yè)與學(xué)歷（2）、工作經(jīng)驗(yàn)（3）、發(fā)展?jié)摿?、面試： 主要考慮以下幾個(gè)方面 （1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展 潛力等；(2) 工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等；(3) 心理承受能力、交際能力等； (4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。五、工作規(guī)劃 行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做， 但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問題就需要開拓思路， 以個(gè)人能力或工作技巧 來解決問題， 在未來人事這崗位我將積極主動(dòng)的開展工作， 圍繞公司經(jīng) 營發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。提

7、高服務(wù)意識(shí)，作好大家的后勤保障工作， 不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展：1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供 給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確 每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資源規(guī)劃，保證管理團(tuán) 隊(duì)的連續(xù)性。2、培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn) 工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選 擇合適的方式提高員工工作技巧。3、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇 合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、 員工共同制定考核方法。 切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的作用， 激勵(lì)員工積極開展本職工作。嚴(yán)格績(jī)效考核