企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭日益激烈，因此，為了推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，需要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文針對(duì)在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開論述。 關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；策略 在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理策略，做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，采用正確的工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭日益激烈，在進(jìn)行實(shí)際發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身經(jīng)營情況，制定完善的管理體系，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的

2、經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理存在的問題，然后結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭力提供重要的借鑒，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。 一、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理存在的問題 在新的形勢(shì)下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，采取針對(duì)性的管理措施，從而影響了企業(yè)的良性發(fā)展。第一，沒有確立良好的經(jīng)濟(jì)管理理念。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，只要做好賬目記錄就算完成管理目標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理過程的重要性，沒有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生極為不利的影響。第二，沒有建立完善

3、的經(jīng)濟(jì)管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，雖然有的經(jīng)營管理者認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理秩序非?；靵y，缺乏必要的工作依據(jù)，很難保證經(jīng)濟(jì)管理措施落實(shí)到位。第三，缺乏經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行實(shí)際管理過程中，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不同的管理環(huán)節(jié)中，存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。第四，人力資源管理不到位。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于人力資源管理人員素質(zhì)有待提升，缺乏有效的管理策略和技巧，再加上沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，影響了管理人員的工作熱情，從而影響了企業(yè)內(nèi)部管理的氛圍，導(dǎo)致企業(yè)各

4、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作很難進(jìn)行。第五，組織機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新性。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理方式比較簡單，缺乏實(shí)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，從而影響了實(shí)際管理的效果，在很大程度上不能充分經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。 二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策 在新的形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的特點(diǎn)，結(jié)合自身生產(chǎn)情況，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中指導(dǎo)作用。下面就針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新應(yīng)用展開論述。第一，不斷建立完善的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營者需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理氛

5、圍，讓經(jīng)濟(jì)管理深入到每一個(gè)員工心中。為了進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，作為企業(yè)管理者，需要樹立危機(jī)意識(shí)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況，建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和現(xiàn)代化內(nèi)部控制制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。同時(shí)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，要依托自身優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，做好經(jīng)濟(jì)管理思想的宣傳，明確實(shí)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)從上到下的推行，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力，滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。第二，建立具有實(shí)效性的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要建立具有實(shí)效性和針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理制度

6、，優(yōu)化人力資源配置，建立完善的組織體系。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，認(rèn)真分析在實(shí)際發(fā)展存在的不足，然后明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)僵化管理的模式，企業(yè)需要采取柔性的管理手段，堅(jiān)持以人為本的管理理念，提升經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性和有效性，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提升經(jīng)濟(jì)管理手段的針對(duì)性和有效性。其次，為了進(jìn)一步的提升的經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃過程中，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，不斷積累實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良性運(yùn)行提供重要的參考依據(jù)。第三，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理人才儲(chǔ)備機(jī)制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，人才是企業(yè)順利發(fā)展的根本，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源配置，分析其中的影

7、響因素，堅(jiān)持以人為本的理念，構(gòu)建人性化的經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)內(nèi)部管理能夠順利進(jìn)行，塑造積極穩(wěn)定的競(jìng)爭環(huán)境，不斷培養(yǎng)管理人員的潛力，凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭力，形成良好的工作氛圍。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新的問題，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系，提升內(nèi)部控制的效率，保證企業(yè)內(nèi)部管理措施落實(shí)到位。 綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，企業(yè)管理者和經(jīng)營者需要針對(duì)實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化管理的方式，堅(jiān)持以人為本的原則，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的流程，采取針對(duì)性的解決措施，為企業(yè)以后發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： 1田明哲.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究J/OL.中小企業(yè)管理與科技:中旬刊,2017(6). 2曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析J.