安全高效礦井驗收匯報材料

1、安全高效礦井驗收匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位朋友，大家上午好！在這花紅柳綠，陽光明媚的初夏，在全國開展第十一個安全生產(chǎn)活動月活動，喜迎黨的生日的今天，潞安礦業(yè)集團(tuán)鄭炳建經(jīng)理、劉海濱、翟生勤、雷學(xué)義三位處長等一行10位領(lǐng)導(dǎo)和煤炭企業(yè)專家，驅(qū)車千余里，從美麗的山西來到我們東北遼礦集團(tuán)西安煤業(yè)公司進(jìn)行安全高效礦井檢查驗收，這是我們西安煤業(yè)公司的榮耀和幸事。值此我代表西安煤業(yè)公司黨政和4700 多名職工對大家的到來，表示最熱列的歡迎，最真誠的感謝，最親切的問候，大家一路辛苦。下面把我們安全高效礦井驗收工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做簡要匯報。誠請各位領(lǐng)導(dǎo)專家給予指導(dǎo)。一、 125 井礦井簡介 ：

2、西安煤業(yè)公司地處吉林省遼源市北郊，隸屬遼源礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，為省屬國有企業(yè)。西安煤業(yè)公司原名西安煤礦，所處的遼源礦區(qū)開發(fā)歷史較早，從1911 年開采至今已有百年的歷史。西安煤礦中央豎井由前蘇聯(lián)列寧格勒設(shè)計院設(shè)計，是建國后我國第一個五年計劃156 項重點工程之一，礦井于1950 年 11 月 22 日開始建設(shè)， 1955 年 12月 1 日建成投產(chǎn)。礦井原始地質(zhì)儲量9618.6 萬噸，設(shè)計井型90 萬噸。 2000 年以后，隨著儲量的枯竭，西安礦所屬各井1區(qū)陸續(xù)進(jìn)入殘煤開采階段。2003 年西安煤礦破產(chǎn)重組成立西安煤業(yè)公司核定生產(chǎn)能力 230 萬噸，公司下轄三個生產(chǎn)井區(qū)，即125 井、三

3、區(qū)和六區(qū)，全公司現(xiàn)有職工4700 人， 2011 年全公司原煤產(chǎn)量完成228 萬噸。125 井位于西安煤業(yè)公司本部附近，由一區(qū)、二區(qū)組成，在冊職工總數(shù) 2017 人，是西安煤業(yè)公司主力生產(chǎn)礦井，其產(chǎn)量占全公司 70%左右，由于一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)相連，共用一套出運(yùn)煤系統(tǒng)，為了便于生產(chǎn)、安全統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，2007 年 8 月一、二區(qū)合并成立125 井核定生產(chǎn)能力204 萬噸，礦井水、火、瓦斯災(zāi)害俱全，兩個井區(qū)全部為高瓦斯礦井，由于全部進(jìn)入殘采階段，頂板管理難度加大，礦井開采條件日趨復(fù)雜。礦井原開拓方式為豎井階段石門，1985、 1996 年中央豎井主、副立井相繼報廢后開拓方式改為斜井片盤方式，由皮

4、帶斜井做為主提升，并利用一區(qū)、二區(qū)多條斜井做為輔助提升通風(fēng)。礦井現(xiàn)有二個主要生產(chǎn)水平，第一水平-200m。第二水平-290m 。礦井通風(fēng)方式：為多入風(fēng)井排風(fēng)井混合通風(fēng)方式，通風(fēng)方法為抽出式；主提升方式：斜井皮帶（GDS-1000 型）；2采煤方法：單一長壁綜采放頂煤采煤工作面運(yùn)輸使用2 臺 SGZ630/180 刮板輸送機(jī)，運(yùn)輸順槽使用800皮帶運(yùn)輸機(jī)和SGW40T型刮板輸SPJ送機(jī)，運(yùn)輸大巷采用CCG8.0/900E 型柴油機(jī)車牽引3t 礦車運(yùn)至井底煤倉，通過皮帶斜井運(yùn)到地面洗煤廠洗選后外銷。工作面支護(hù)使用ZF4000 18.7/33G 型低位綜采放頂煤支架，割煤使用MGD150 NW 采煤

5、機(jī)?；夭晒に嚕阂萍軝C(jī)組割煤伸前梁推溜子砂幫放頂掃浮煤。巷道支護(hù)：以錨網(wǎng)、噴漿和36U 型鋼支護(hù)為主。125 井 2011 年計劃產(chǎn)量144 萬噸，實際生產(chǎn)原煤164.91萬噸，其中一采煤區(qū)89.91 萬噸，二采煤區(qū)75 萬噸；回采產(chǎn)量 153.9 萬噸，其中一采煤區(qū)82.5 萬噸，二采煤區(qū)71.4 萬噸；礦井總進(jìn)尺計劃5500 米，實際完成5652 米，超額完成遼源礦業(yè)集團(tuán)下達(dá)的2011 年生產(chǎn)計劃。礦井綜合單產(chǎn)66816 噸/個/月；采煤機(jī)械化程度100%；掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度100%；綜掘機(jī)械化程度35%。125 井聯(lián)合辦理一個證后，成立了井領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)井長、生產(chǎn)井長、工程師、機(jī)電井長，通

6、風(fēng)井長、監(jiān)察站長，兩個采煤區(qū)分別設(shè)兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，采煤區(qū)下設(shè)技術(shù)組、安全組、調(diào)度室、監(jiān)察站等職能部門，建立健全了安全生產(chǎn)所需的人員。3二、 125 井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況2011 年 ,125 井認(rèn)真貫徹落實煤業(yè)公司和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，以“生命至上，安全第一”的理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，不斷健全完善安全生產(chǎn)各項管理制度，以做精、做細(xì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，突出精細(xì)化質(zhì)量管理工作，抓好大系統(tǒng)、搞好大排查、強(qiáng)力抓落實、嚴(yán)防大事故，通過大量扎實有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成，全井消滅了重傷以上人身事故，百萬噸死亡率為零。1、依靠科技投入，夯實安全基

7、礎(chǔ)近年來，西安煤業(yè)公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和各級組織的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)科技興煤戰(zhàn)略，堅持安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展加大投入力度，不斷提高裝備水平和管理水平，礦井安全基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，環(huán)境面貌有了根本的改觀。建立健全了瓦斯抽放系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，井下皮帶集中控制系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)更加完善可靠，礦井安全管理不斷向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化邁進(jìn)。礦井支護(hù)和采煤方法改革也取得重大突破，形成了以錨網(wǎng)、 36U 型棚為主體的支護(hù)體系，并正在向大斷面、硬鋪蓋化發(fā)展；目前125 井所有采煤工作面全部實現(xiàn)了殘煤上綜采，大大提高了回采工效和工作面的生產(chǎn)能力，去年實現(xiàn)原煤164.91 萬噸，創(chuàng)歷史最高水

8、平，125 井兩個井區(qū)全部跨入了4行業(yè)一級安全高效礦井行列。2、強(qiáng)化責(zé)任落實，確保礦井安全發(fā)展一是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作 。鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到上級部門的肯定， 125 井的兩個采煤區(qū)在去年的吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司等各級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評比中均達(dá)到了一級品，兩個采煤區(qū)均實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，促進(jìn)了安全生產(chǎn)發(fā)展，125 井去年消滅了重傷以上人身事故，已連續(xù)四年消滅了死亡事故，安全生產(chǎn)取得了長足發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班到位。 從 125 井領(lǐng)導(dǎo)到基層單位領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，做到了帶班人員、帶班時間、帶班職責(zé)、帶班考核、帶班獎罰“五落實”，并結(jié)合井下人員定位系統(tǒng)進(jìn)行管理，

9、確保了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班管理到位。三是班組安全管理到位 。去年以來，通過細(xì)化制度，扎實工作，認(rèn)真考核，獎懲兌現(xiàn)，在集團(tuán)公司班組安全建設(shè)中成績突出，集團(tuán)公司在第二采煤區(qū)召開現(xiàn)場會，對125 井的班組建設(shè)給予肯定，并在全公司推廣我單位的成功經(jīng)驗；班組建設(shè)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和事跡，對推動段對和井區(qū)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。四是專項活動落實到位。 去年 125 井開展了各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動。首先，組織全井干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，掀起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新高潮；其次，嚴(yán)5格對照標(biāo)準(zhǔn)逐項逐條進(jìn)行自查，對查出的問題認(rèn)真落實整改。通過“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升”活動，使 125 井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新臺階

10、，在集團(tuán)公司分系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比中都名列前茅。五是安全培訓(xùn)到位。 125 井的兩個采煤區(qū)除了上級組織的培訓(xùn)外，各自還舉辦了班組長培訓(xùn)班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班等，進(jìn)行了煤礦生產(chǎn)方針與法律法規(guī) 、礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治、自救互救與急救等相關(guān)專業(yè)、工種課程的培訓(xùn)，完成了培訓(xùn)計劃的120%，職工取證合格率100%。六是隱患整改到位。 125 井認(rèn)真貫徹執(zhí)行了集團(tuán)公司新出臺的事故隱患排查治理實施辦法 ，制定了隱患排查、分類管理、過程監(jiān)控、驗收銷號的閉合管理機(jī)制。對全年查出的隱患，全部及時進(jìn)行了落實處理，確保礦井安全發(fā)展。3、堅持全方位達(dá)標(biāo)，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘工作面1）、始終如一地把安全

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項要求貫徹落實到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，全方位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。2）、進(jìn)一步完善了“井領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，基層區(qū)隊具體實施”的兩級責(zé)任制體系，并實行各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)制。還注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，加大獎罰力度，有力的調(diào)動了搞好安全6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實施。3）、全力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工程建設(shè)。125 井沒有因戰(zhàn)線長、壓力大、巷道修護(hù)任務(wù)繁重、安全管理難度大而降低標(biāo)準(zhǔn)，而是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通員工達(dá)成了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)工程

12、、形象工程、效益工程、安心工程，核心是為了礦井安全發(fā)展，根本是為了職工放心工作、舒心工作”的工作理念，根據(jù)殘煤開采的特點，本著“支得住，少維護(hù)，不翻修”的原則，使全區(qū)巷道的完好率達(dá)到 90以上，同時在每個井區(qū)打造至少一個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面，工程質(zhì)量時刻處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。總之，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在公司 125 井已經(jīng)形成了一種長效機(jī)制，以質(zhì)量促發(fā)展形成了我們工作的理念，是我們企業(yè)發(fā)展的根本保證。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)精神，以人為本，細(xì)化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步明確井、區(qū)、隊行政正職在本單位安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理

13、方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，125 井建立健全了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全檢查制度、安全隱患排查等制7度、嚴(yán)格落實各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)納入各項工作的考核范圍，實行層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理。1、始終堅持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議事日程，對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產(chǎn)時首先要認(rèn)真安排部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)的組織管理，從細(xì)微著眼，從文明生產(chǎn)及全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面，嚴(yán)格精細(xì)化管理。3、各級干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)

14、任制，區(qū)隊行政正職每月下井班數(shù)必須達(dá)到26 天以上，其中三班、零點班均不少于10 個。4、強(qiáng)化安全管理“五項”制度和安全自律意識，扎實開展職工培訓(xùn)和警示教育，以人為本，以防范“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和水患等重大事故為重點，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。5、發(fā)生事故和“三違”，嚴(yán)格按照“四不放過”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn)，并制定和落實相應(yīng)的安全防范措施。6、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，各級干部帶頭履行本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解、掌握和解決本系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，8及時堵漏補(bǔ)缺，確保防患于未然。7、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書上的安全管理目標(biāo)，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生，完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標(biāo)準(zhǔn)工作，對區(qū)隊行政正職按照礦一號文件和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度追究責(zé)任，并對單位按公司有關(guān)文件予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。潞安礦業(yè)集團(tuán)是山西五大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，是上世紀(jì)八十年代率先建成全國第一個現(xiàn)代化礦區(qū)，現(xiàn)已跨入全國企業(yè)五百強(qiáng)行列，你們在發(fā)展歷程中創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富和精神財富，在很多