全面質(zhì)量專項提升行動方案模板

1、.全面質(zhì)量專項提升行動方案為深入貫徹中共中央 國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見，落實公司質(zhì)量工作專題會精神，牢固樹立起“質(zhì)量出問題死的是企業(yè)”的思想意識，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象，特開展全面質(zhì)量專項提升行動。具體方案如下：一、提升目標全員質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理組織體系、制度體系更加健全，管理資源配置更加優(yōu)化，質(zhì)量責任更加清晰，管理流程更加順暢，過程質(zhì)量管控更加到位，實體工程質(zhì)量顯著提升，充分認識到工程質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。二、組織領(lǐng)導為保證全面質(zhì)量專項提升行動順利開展，公司成立提升行動領(lǐng)導小組和工作小組。1.領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：2.工作小組組

2、長：組員：.全面質(zhì)量專項提升行動辦公室設(shè)在質(zhì)量環(huán)保管理部，胡義重同志任辦公室主任，辦公室具體負責領(lǐng)導小組、工作小組日常事務(wù)。各單位要逐級成立質(zhì)量第一責任人負責，相關(guān)領(lǐng)導、部門組成的專項提升行動領(lǐng)導小組，加強提升行動的組織和領(lǐng)導，專題研究部署，明確責任，建立協(xié)同推進的工作機制，確保取得實效。三、提升內(nèi)容（一）全員質(zhì)量意識通過開展各類專項活動，提升包括各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、一線作業(yè)人員等全員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人履行質(zhì)量職責的良好氛圍。（二）質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置，包括現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，管理人員配置情況；制度建設(shè)及執(zhí)行情

3、況等。（三）質(zhì)量責任制各級、各部門、各崗位質(zhì)量職責；責任書簽訂及考核兌現(xiàn)等情況。（四）物資管理設(shè)備物資采購、驗收、保管、發(fā)放及核銷情況。（五）“三檢制”及驗收落實.“三檢制”人員配置情況，人員履職情況，資料簽證與現(xiàn)場實際進度吻合性情況等。（六）質(zhì)量教育培訓全員質(zhì)量教育培訓，特殊崗位人員持證及技術(shù)（工藝）方案交底培訓情況。（七）施工過程控制技術(shù)方案的編制、審核、批復情況；現(xiàn)場設(shè)備、機具、人員的配置及組織情況；按方案組織施工的情況；實體工程質(zhì)量情況。（八）試驗檢測試驗室的儀器設(shè)備、 人員配置 （持證） 、驗收達標情況，日常取樣、檢驗及報告編制情況等。（九）信息報送質(zhì)量信息收集、報送的全面，真實，及

4、時情況。信息的分析使用情況。（十）承（分）包商管理按照 承（分）包商質(zhì)量管理專項提升活動方案 （中葛股質(zhì)環(huán) 2018 4 號 ）梳理、提升。四、時間安排本次全面質(zhì)量專項提升行動共分為三個階段：（一）宣傳動員階段（ 6 月 20 日 -7 月 10 日）。全面質(zhì)量專項提升的關(guān)鍵在于思想意識的提升。各單位一把手要充.分認識質(zhì)量對企業(yè)的重大意義，深刻領(lǐng)會全面質(zhì)量專項提升行動的意圖，要按照公司總體要求和部署，召開專題會議，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對活動進行實施策劃、宣傳動員，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、展板、簡報等媒體和工具進行廣泛宣傳。（二）自查自改階段（ 7 月 11 日 -8 月 30 日）。各單

5、位要全面落實提升行動方案，緊密結(jié)合實際，突出重點，對照重點內(nèi)容，逐項、逐條開展自查，對查出的問題，要制定措施并落實，明確責任人，及時整改到位。（三）檢查考核階段 （ 9 月）。各單位要結(jié)合 9 月份“質(zhì)量月”活動，對提升行動開展情況進行檢查。同時，公司也將組織相關(guān)單位、部門組成聯(lián)合檢查組，對各單位提升行動開展情況進行檢查，檢查包括訪問監(jiān)理、業(yè)主等，進一步查找問題，改進工作，督促和推動質(zhì)量工作的深入開展。五、專項行動要求1.領(lǐng)導重視， 全員參與。 各單位一把手要親自安排部署，帶頭自查自改。 要加強策劃、 組織、領(lǐng)導，做好動員和部署，明確提升目標， 制定行動方案， 并廣泛宣傳動員， 加強協(xié)作，提供

6、資源。2.強化宣傳，形成氛圍。各單位要結(jié)合實際，全方位、多角度地開展“全面質(zhì)量專項提升行動”的宣傳。加強與宣傳部門的溝通，確保各類宣傳材料的質(zhì)量，提高稿件在公司內(nèi)、外部媒介的采用率。使全體員工要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想認識，并將認識落實到具體行動中去。.3.扎實開展，確保實效。各單位要結(jié)合自身特點，圍繞質(zhì)量風險和質(zhì)量難點，堅持問題和結(jié)果導向，扎實開展質(zhì)量診斷、提升活動，嚴禁走過場、走形式。要在制約質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題上實現(xiàn)突破，進一步提高質(zhì)量管理水平。4.認真總結(jié)，鞏固成果。各單位要認真總結(jié)提升行動的開展情況，認真分析產(chǎn)生問題的原因，出臺有針對性、有實效的管理措施，防止問題反復出現(xiàn)。并以全面質(zhì)量專項提升行動為契機，形成人人關(guān)注質(zhì)量，作風扎實、責任明確、管理順暢、工藝嚴謹、過程受控、獎罰分明的質(zhì)量管理長效機制。5.信息真實，報送及時。各單位要認真做好專項提升行動的信息報送工作，不虛報、不瞞報。各單位7月10日前報送行動實施方案及宣傳動員情況；8 月 25 日前報送自查自改情況及鞏固措施；9 月 25 日前報送專項提升行動總結(jié)。六、考核評價公司按階段對提升行動開展情況進