管理會(huì)計(jì)期中測(cè)試1

1、管理會(huì)計(jì)測(cè)試卷 11、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來(lái)信息估計(jì)誤差 控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的 （ ）。、最優(yōu)化要求、效益性要求）。、機(jī)會(huì)成本、應(yīng)付成本A、可理解性要求BC、可靠性要求D2、決策選取最優(yōu)方案的代價(jià)是（A、差量成本BC、邊際成本D 3、如果本期銷(xiāo)售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（ ）。A、一定本期等于上期B、本期應(yīng)當(dāng)大于上期C、本期應(yīng)當(dāng)小于上期D、本期可能等于上期4、在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（）。A、升高B、降低C、不變D、不一定變動(dòng)5、已知上年利潤(rùn)為元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 1

2、.4 ，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為 15%，則 下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）。A、元B、元C、元D、元6、保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（）。A、兩者相等B 、前者一般大于后者C、后者一般大于前者D 、兩者之和等于 17、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空 泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件” 稱(chēng)為（ ）。A、管理會(huì)計(jì)假設(shè)B、管理會(huì)計(jì)原則C、管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)D、管理會(huì)計(jì)概念8、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（）。A、不發(fā)生法律效用的信息B 、全面精確的信息C、非價(jià)值量信息D 、定性信息9、如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造

3、費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性 制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額（ ）。A、一定等于零B、可能等于零C、一定大于零D、一定小于零10、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同， 其他因素不變， 則保本 銷(xiāo)售量（ ）。A、上升B 、下降C、不變D 、不確定（ ）。A、概率值BC、分?jǐn)?shù)值D12、假設(shè)平滑指數(shù) =0.6, 911、在不確定因素情況下，進(jìn)行本量利分析時(shí)，各種有關(guān)因素的值是一個(gè)、確定值、負(fù)數(shù)值月份實(shí)際銷(xiāo)售量為 600 千克，原來(lái)預(yù)測(cè) 9 月份銷(xiāo)售量為 630 千克，則預(yù)測(cè) 10 月份的銷(xiāo)售量為（）A、618 千克C、612 千克B、600 千克D、630 千克13、銷(xiāo)售量不變，保本

4、點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）A、越小C、越大B、不變D、不一定14、某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為元， 預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元， 產(chǎn)品銷(xiāo)售 單價(jià) 500 元/ 件，變動(dòng)成本率為 40%，則企業(yè)保本量是（）。A、1800件C、4500件B、2000 件D、5000 件15、（）處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位A、責(zé)任會(huì)計(jì)C、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B 、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)D 、標(biāo)準(zhǔn)成本制度1、歷史資料分析法具體包括的方法有（）A、高低點(diǎn)法B 、散布圖法C、回歸直線法D 、階梯法E、定量法2、當(dāng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為、移動(dòng)平均法D 、因果預(yù)測(cè)分析法）情況的銷(xiāo)量預(yù)測(cè) 、遠(yuǎn)期 、波動(dòng)較小A、算術(shù)平均法

5、BC、修正的時(shí)間序列回歸法E、判斷分析法 3、較大的平滑指數(shù)可用于（ A、近期BC、波動(dòng)較大DE、長(zhǎng)期4、 A、 C、E、5、A、B、C、D、E、6、A、C、E、在管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)成本法也可稱(chēng)為（ ） 直接成本法B、邊際成本法吸收成本法D、制造成本法完全成本法 下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究?jī)?nèi)容有（ 銷(xiāo)售量與利潤(rùn)關(guān)系 成本、銷(xiāo)售量與利潤(rùn)關(guān)系 成本、數(shù)量、利潤(rùn)關(guān)系 產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系 產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系 平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ 平均法 B 因果預(yù)測(cè)分析法 D 特殊的加權(quán)平均法）。、算術(shù)平均法、趨勢(shì)外推分析法）。7、已知某企業(yè) 1999 年 12 月某項(xiàng)混合成本于產(chǎn)量的歷史資料中， 8 月最低

6、產(chǎn)量 及對(duì)應(yīng)的相關(guān)成本為 （50，390），11 月對(duì)應(yīng)的最高產(chǎn)量及相關(guān)成本為 （80，540）， 則以下結(jié)論成立的有（ ）。A、b=5B、a=140C、成本函數(shù)模型 y=140+5xD、預(yù)計(jì)下年 1 月產(chǎn)量 60，則成本 y=440E、以上結(jié)論均成立8、某產(chǎn)品單價(jià) 2 元，單位變動(dòng)成本 1.2 元，固定成本 40000 元，產(chǎn)銷(xiāo)量件，欲 使企業(yè)不致虧損，有關(guān)參數(shù)變化的最大最小值應(yīng)為（ ）。A、單價(jià)的最小值為 160 元B、單位變動(dòng)成本的最大值為 160 元C、固定成本的最大值為 60000 元D、銷(xiāo)售量的最小值為 50000 件E、利潤(rùn)的最大值為 40000 元9、完全成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的

7、期間成本都包括（）。A、固定性制造費(fèi)用B 、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用D 、變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用10、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）。A、不變C、下降B、上升D、成反比例變動(dòng)E、成正比例變動(dòng)1、 已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已與其 他企業(yè)簽訂了 1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為 100 元，單位完全成 本為 80 元/ 件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30 元），現(xiàn)有一單位要求以 70 元/ 件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況， 用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂 貨的決策？并說(shuō)明理由。（ 1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加

8、訂貨量為 200 件，不追加專(zhuān)屬成本；（ 2）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200 件，但需追加專(zhuān)屬成本 1000 元；（ 3）同（ 1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元。（ 4）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300 件，因有特殊要求公司還需追加 1000 元的專(zhuān)屬成本。2、某公司產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目金額（元）單位售價(jià)50單位變動(dòng)成本直接材料20直接人工10變動(dòng)性制造費(fèi)用5單位貢獻(xiàn)邊際15要求：（1）若每月銷(xiāo)售額為 30000 元時(shí)可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？（ 2）若直接人工增加 15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高

9、多少？3、生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為 10元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 4元/ 件，固定性制造費(fèi)用總額為 24000元，固定性銷(xiāo)售費(fèi)用為 500元，固定性管理費(fèi)用為 500 元， 單位變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用為 0.5 元/ 件，單位變動(dòng)性管理費(fèi)用為 1元/ 件，存貨按先進(jìn) 先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下表：第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷(xiāo)售量600060006000期末存貨量020000要求：分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）一、單項(xiàng)選擇題：1、C2、 B3 、B4、B5、C6、D7、 A8 、B9、C10、B11、B12、 C13、A14、

10、B15、 C二、多項(xiàng)選擇題：1、ABC2、 AB3、AC4、 AB5、 DE6、ADE7、 ABCDE 8、 ABD 9、CD10、CD五、計(jì)算題：1、（ 1）差 別 損 益 分 析 表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)10000010000其中：增量成本100000差別損益4000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 4000 元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追 加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利 4000 元。2）差 別 損 益 分 析 表方案差異額接受追加訂貨拒絕追加訂貨項(xiàng)目相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本1000

11、00專(zhuān)屬成本10000差別損益3000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 3000 元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合中：增量成本100000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-10003)從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 -1000 元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追加訂貨，否則會(huì)使企業(yè)造成1000 元的損失。方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21000021000其中：增量成本100000機(jī)會(huì)成本100000專(zhuān)屬成本10000差別損益04)差別損益分析表加訂貨，這

12、樣可使企業(yè)多獲利3000 元。差別損益分析表從表中計(jì)算結(jié)果看， 差別損益為 0 元，所以得出決策結(jié)論： 接受或拒絕追加 訂貨均可。2、(1)保本銷(xiāo)售量 =3000050=600件 月固定成本總額 =15600=9000 元年固定成本總額 =129000=元2）單位變動(dòng)成本 =20+10（1+15%）+5=36.5 元/件 設(shè)提高后的單價(jià)為 x,則有 :15/50=(x-36.5)/x x=52.14單價(jià)提高率 =(52.14-50)/50 100%=4.28%3、貢 獻(xiàn) 式 利 潤(rùn) 表年份項(xiàng)目第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006000060000變動(dòng)成本變動(dòng)性生產(chǎn)成本240002400024000變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用300030003000變動(dòng)性管理費(fèi)用600060006000變動(dòng)成本合計(jì)330003300033000貢獻(xiàn)邊際270002700027000固定成本固定性制造費(fèi)用240002400024000固定性銷(xiāo)售費(fèi)用500500500固定性管理費(fèi)用500500500固定成本合計(jì)250002500025000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)200020002000傳統(tǒng)式利潤(rùn)表年份項(xiàng)目第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006