信用社清收盤活不良貸款總結(jié)

1、信用社清收盤活不良貸款總結(jié)清收不良貸款一直是困擾我聯(lián)社信貸業(yè)務工作的難點。 因此，今年年 初，我們針對我聯(lián)社不良貸款清收處置較慢、經(jīng)常出現(xiàn)“前清后增” 的情況，我聯(lián)社采取以下六項措施，以確保我聯(lián)社實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā) 展。一、抓好內(nèi)部責任追究制度落實對內(nèi)強化責任約束，建立經(jīng)濟激勵機制，形成層層明確責任，層 層傳導壓力，上下互動，相互鞭策，共同制約的“清非”運行機制， 促進到逾期貸款的回收和偏離金額的下降。 今年一季度， 我聯(lián)社各營 業(yè)網(wǎng)點把逾期 91 天以上的所以不良資產(chǎn)逐筆分解落實到每位員工， 落實清收責任時，擔保保證貸款首先要把責任明確的進行落實到人， 如原責任人調(diào)離本網(wǎng)點，則落實一名承包管理

2、責任人。內(nèi)退、退休、 置換、退居二線， 交流到異地的工作人員形成的不良貸款，在不能解 脫原責任人的基礎(chǔ)上， 由風險資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理， 集中清收、化解、 保全。具體考核辦法如下：1、責任明確的擔保保證貸款如完不成任務，由責任人的墊付償 還，墊付金的來源為責任人的各項工資。 責任人的各項工資平均每月 領(lǐng)足全省最低工資指導線 980 元，下剩部分全部用于墊付其承擔的責 任不良貸款任務款的本息，直至完成為止。2、小額農(nóng)貸 2009 年以前形成的不良貸款與績效工資掛鉤考核， 2010年1月 1日以后形成的逾期 91天以上的小額農(nóng)貸每萬元收取 150 元風險責任保證金， 由原放款責任人、承包管理責任人、

3、 信用社主任、 聯(lián)社包片部室以 4：3：2：1 的比例承擔，按季考核，視收回情況予 以返還，如 2010 年以后的未完成任務， 收回以前年度的可抵頂任務。3、承包管理責任人如不能按時清理，要及時采取保全措施或提 供未清理的本聯(lián)相關(guān)實證資料和追償證明， 否則原擔保保證貸款的承 包管理責任人應承擔原責任人 10%的責任，原小額農(nóng)貸除承擔本人保 證金外，還應承擔原責任人保證金的 50%。 所有不良貸款由縣聯(lián)社相關(guān)部門調(diào)查認定為違規(guī)發(fā)放形成不良貸款 的除執(zhí)行以上考核外，視其情節(jié)輕重，給予行政處分。二、實行全員認領(lǐng)清收對全縣所有不良貸款全部亮化，公開認領(lǐng)，與工資掛鉤，按季考 核兌現(xiàn)。一是聯(lián)社領(lǐng)導每人主動

4、認領(lǐng)轄內(nèi)最大一戶不良貸款， 繳納清收保 障金。二是信用社主任、副主任、外勤信貸員、一般柜員分別認領(lǐng) 10萬元、 8萬元、 5萬元、 2 萬元繳納清收保障金，凡認領(lǐng)清收的不 良貸款按時段完成后，返還清收保障金，再進行等額獎勵。三、落實獎勵措施，實行激勵清收1、利隨本清情況下，清收 2010 年前已核銷貸款，按收回利息額 的 100%兌現(xiàn)獎勵，清收 2011年原已核銷貸款， 按收回利息額的 50% 獎勵清收人。2、清收 1999年 12月 31日以前形成的不良貸款，按收回本金的 10%，利息的 20%獎勵，清收 2000年1月1日至 2005年12月31日 的不良貸款，按收回本金的 5%，利息的 10%獎勵。四、加大依法清收的工作力度 根據(jù)我縣的實際和信用環(huán)境狀況，充分利用法律打開清收局面， 因此，我們將一如既往，同法院密切配合，抓好法律清收。依法清收 首先要找準范圍，小額農(nóng)貸簽發(fā)支付令，擔保保證貸款依法起訴，以 最少的成本，取得較好的效果。五、發(fā)揮信貸杠桿作用對那些信譽高、品德好、有發(fā)展前景的客戶， 在嚴格執(zhí)行貸款“三 查”制度的情況下，給予一定的信貸支持，為其注入新鮮血液，從而 盤活不良貸款。六、切實做好貸款的核銷工作 在嚴格把關(guān)，嚴格程序，在有實力允許的條件下，做好損失類貸 款的核銷，以化